錯(cuò)失良機(jī)，回顧Intel的移動(dòng)崎嶇路

　　對(duì)于英特爾，大家的第一印象應(yīng)該就是其PC處理器以及他們偉大的創(chuàng)始人戈登-摩爾，也就是統(tǒng)領(lǐng)半導(dǎo)體幾十年的“摩爾定律”的提出者，然而這個(gè)桌面PC處理器的王者近幾年在移動(dòng)互聯(lián)的沖擊下，已經(jīng)失去了一貫的鋒芒。和NOKIA一樣，由于短視了移動(dòng)領(lǐng)域的潛力，導(dǎo)致了英特爾今天在移動(dòng)芯片市場(chǎng)的舉步維艱。

　　按市場(chǎng)調(diào)研公司公布的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度全球的智能手機(jī)銷量達(dá)到了2.21億部，同時(shí)平板電腦的銷量在今年也會(huì)激增67.9%，全年的銷售額會(huì)達(dá)到2.29億部。相對(duì)于移動(dòng)端的發(fā)展迅猛，PC市場(chǎng)則較為慘淡。美國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner近日發(fā)布的報(bào)告指出，全球PC出貨量第二季度同比下降約11%，這已 是PC市場(chǎng)連續(xù)第五個(gè)季度滑坡。而根據(jù)早日標(biāo)準(zhǔn)普爾500排行榜的數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)芯片巨頭高通的市值已經(jīng)正式超過(guò)了PC芯片巨頭Intel。

　　面對(duì)著當(dāng)前的一種“敵強(qiáng)我弱”的態(tài)勢(shì)，英特爾在移動(dòng)端的發(fā)力已經(jīng)刻不容緩了。這也是Intel新CEO Brian Krzanich上臺(tái)后所強(qiáng)調(diào)的“移動(dòng)市場(chǎng)是Intel的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域”。為了進(jìn)攻這個(gè)領(lǐng)域，英特爾采取了自家研發(fā)加購(gòu)買這種雙管齊下的方式。其實(shí)早在iPhone發(fā)布之前，英特爾就已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)芯片這個(gè)領(lǐng)域，只不過(guò)未能受到重視而錯(cuò)失良機(jī)，起個(gè)大早，現(xiàn)在連晚集都沒(méi)趕上。下面我們來(lái)回顧一下英特爾在在移動(dòng)芯片領(lǐng)域的“崎嶇路”。

　　生不逢時(shí)的XScale處理器

　　XSscale處理器其實(shí)也是來(lái)源于當(dāng)前移動(dòng)端大紅大紫的ARM，是英特爾基于ARM v5TE處理器發(fā)展的產(chǎn)品，前身為StrongARM。早在1997年，英特爾就花費(fèi)巨資從DEC手中購(gòu)得嵌入式處理器StrongARM，然后在1999年花了更多的錢購(gòu)入數(shù)字信號(hào)處理器廠商——DSP通信公司，憑借著這兩筆總計(jì)達(dá)25億美元的收購(gòu)，讓英特爾擁有了踏足移動(dòng)領(lǐng)域的資本，基于這兩間公司的的技術(shù)，Intel推出了XScale架構(gòu)，生產(chǎn)應(yīng)用在掌上電腦等便攜設(shè)備上使用的XScale處理器。

　　英特爾曾經(jīng)對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)充滿著期望，希望能夠減輕公司對(duì)微處理器的依賴。而XScale當(dāng)時(shí)的發(fā)展也的確不錯(cuò)，處理器被當(dāng)時(shí)如日中天的RIM、Palm以及摩托羅拉公司的手機(jī)采用。而Xscale在2005甚至為英特爾貢獻(xiàn)了2.5億美元的營(yíng)收。一個(gè)發(fā)展前景良好的產(chǎn)品為何會(huì)中途夭折，最后卻在2006年作價(jià)六億美元賣給Marvell。我們可以從以下幾點(diǎn)原因看到：

　　首先是Intel對(duì)架構(gòu)的偏執(zhí)知錯(cuò)，英特爾的創(chuàng)始人之一，也是“偏執(zhí)狂”的安迪-格魯夫?yàn)檫@個(gè)IT巨頭老夏了“偏執(zhí)”的烙印。從當(dāng)年放棄主流的儲(chǔ)存器業(yè)務(wù)而轉(zhuǎn)向新興的微處理器業(yè)務(wù)，就可以看到Intel的“偏執(zhí)”屬性。但這個(gè)偏執(zhí)雖然成就了Intel在PC端的巨大成功，也為后來(lái)在移動(dòng)端的折戟埋下了伏筆。

　　由于對(duì)X86架構(gòu)的偏執(zhí)，但去沒(méi)能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到移動(dòng)端，正如英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊敘所說(shuō)，雖然大家都知道X86功耗高，但在之前從沒(méi)考慮過(guò)將其功耗降低，應(yīng)用到移動(dòng)端。而Xscale應(yīng)用的是ARM內(nèi)核，這樣不同架構(gòu)的終端在兼容性上未能有保證。同時(shí)在英特爾自由的工藝制程上面不能做到更好的兼顧。因此英特爾權(quán)衡之下，只能賣掉XScalle，這樣也就間接幫助了Marvell涉足這一領(lǐng)域。

　　其次就是當(dāng)時(shí)新上臺(tái)的CEO歐德寧的策略錯(cuò)誤。作為英特爾歷史上首位非技術(shù)出身的CEO，歐德寧在上臺(tái)之后就進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，把英特爾的業(yè)務(wù)重組為移動(dòng)、數(shù)字企業(yè)、數(shù)字家庭、數(shù)字醫(yī)療和渠道平臺(tái)幾大事業(yè)部。這種劃分可以看出歐德寧的遠(yuǎn)見。但局限于非技術(shù)的背景，這里也看到了“非技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的端倪，以致后來(lái)歐德寧耗資20億美元推動(dòng)“Intel. Leap ahead”（超越未來(lái)）及一系列標(biāo)識(shí)，以取代安迪·格魯夫時(shí)代創(chuàng)造的“Intel Inside”。但這種所謂的平臺(tái)互補(bǔ)模式不湊效，在2006財(cái)年，英特爾銷售和利潤(rùn)分別同比下降了9%和39%。因此英特爾不得已實(shí)施了裁員大棒，而作為PC端處理器的老大，一切以PC為宗旨。那么XScale被賣，在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)也是順理成章的事情。

　　就這樣，英特爾最早涉足移動(dòng)互聯(lián)的芯片XScale未能迎來(lái)輝煌就熄滅了。如果在熬多一年，指不定在后來(lái)的iPhone 1中應(yīng)用的會(huì)是英特爾的XScale處理器，那么繼Wintel聯(lián)盟之外，或許再多一個(gè)叱咤江湖的Apptel聯(lián)盟，今天就不會(huì)那么被動(dòng)。但假設(shè)性的結(jié)果我們就未得可知了?？傊⑻貭栐谶@就錯(cuò)失了第一次良機(jī)。