云南電網(wǎng)積極推進(jìn)工程全過程智能管控平臺建設(shè)

自2017年以來，南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司積極推進(jìn)工程全過程智能管控平臺建設(shè)，并于2019年10月正式上線，實現(xiàn)了過程梳理、業(yè)務(wù)流程再造、全過程監(jiān)控和高效管理，使大量人力從煩瑣的賬單、表格中解放出來，投入到更高、更深層面的精細(xì)化管理中，從而提高財務(wù)管理質(zhì)量，助力云南電網(wǎng)財務(wù)管理水平“創(chuàng)一流”。

克服困難 不改初衷

據(jù)云南電網(wǎng)計劃與財務(wù)部總經(jīng)理寧德穩(wěn)介紹，近年來云南電網(wǎng)發(fā)展很快，固定資產(chǎn)投資每年都在130億元左右，而云南又地處祖國西南邊疆，全省面積達(dá)39.41萬平方千米，有16個地（州）、129個縣級區(qū)劃。項目點(diǎn)多面廣，項目分散，為項目管理帶來了困難。而該公司每年新增資本性項目接近8000個，工程管理具有周期長、項目個數(shù)多、涵蓋專業(yè)面廣、流程復(fù)雜等特點(diǎn)。過去手工電子表管理，工作效率低，數(shù)據(jù)信息共享率低，監(jiān)管力度不夠。

因此，建設(shè)全新的工程全過程智能化管控平臺，是前所未有的挑戰(zhàn)。該公司一方面以問題為導(dǎo)向，以員工為中心，解決當(dāng)前痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為基層一線員工減負(fù)；另一方面，通過業(yè)財數(shù)據(jù)信息共享、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，釋放大量人力，逐步推動項目管理人員由“被動應(yīng)付”向“主動管理”改變，由“核算為重”向“管理優(yōu)先”轉(zhuǎn)變。最終，為決策提供支撐，實現(xiàn)精細(xì)化、數(shù)字化、智能化管理目標(biāo)。

“在艱難中推進(jìn)，是我們最深刻的感受。”云南電網(wǎng)計劃與財務(wù)部工程竣工決算管理專責(zé)楊文濤說道。多次溝通，反復(fù)商量，加班加點(diǎn)成了建設(shè)期間的常態(tài)。他們充分發(fā)揮黨組織及黨員的先鋒模范作用，不斷突破難點(diǎn)，突破制約瓶頸，打破傳統(tǒng)束縛，完成了一次次化蝶般的蛻變。

過程管理 一網(wǎng)打盡

他們結(jié)合實際業(yè)務(wù)，運(yùn)用流程再造理論對原有流程進(jìn)行徹底改造。該公司計劃與財務(wù)部與遠(yuǎn)光軟件股份有限公司的項目團(tuán)隊一同開發(fā)設(shè)計了工程全過程智能管控平臺。它以智能管控為核心，圍繞工程財務(wù)管理的“三駕馬車”，即資金管理、列賬價值管理、轉(zhuǎn)固增資管理，對原有流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化、簡化及整合，最大化減少人工負(fù)荷，健全事中、強(qiáng)化事后管控能力，挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)全過程智能化管理，提升管理水平。

其中，智慧資金管理模塊，自動進(jìn)行項目資金來源分配及資本化利息分?jǐn)?，智能生成會計憑證，將之前需手工處理2周的工作量壓縮到1天之內(nèi)完成，減少人工負(fù)荷量達(dá)90%以上。

有效資產(chǎn)智能管控模塊，將規(guī)劃、基建、審計等7個部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，整合形成投產(chǎn)后竣工決算全過程數(shù)據(jù)鏈，實時全過程監(jiān)控，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能。

工程大數(shù)據(jù)監(jiān)控分析模塊，集成項目的前期、實施、收尾階段投資計劃、資金支付、財務(wù)列賬、轉(zhuǎn)固增資等68個關(guān)鍵價值信息，對異常情況進(jìn)行實時監(jiān)控分析，可視化展示投資完成核心指標(biāo)，取消人工統(tǒng)計報表及電子表格管控，為該公司固定資產(chǎn)投資管理提供多維度數(shù)據(jù)分析依據(jù)。

解放人力 提高效率

該系統(tǒng)自去年10月上線以來，運(yùn)行半年多效果良好。如今坐在電腦前，云南全省的電網(wǎng)基建項目情況一目了然。每個項目的資金使用情況，利息發(fā)生情況在短短的幾分鐘內(nèi)就可查詢清楚；工程項目各種物資材料庫存情況，哪些物資庫存不夠，需要立即購買等信息更是清楚明白。

減少人工負(fù)荷是該系統(tǒng)應(yīng)用的又一亮點(diǎn)。過去需要全公司各級財務(wù)人員忙忙碌碌兩天才能統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在一鍵即可盡收眼底。楊文濤表示，工作量的減輕，讓基層財務(wù)統(tǒng)計人員得到了實實在在的好處，工程財務(wù)管理崗位如今也成了“香餑餑”。

寧德穩(wěn)表示，財務(wù)人員要打破傳統(tǒng)理念認(rèn)知，實現(xiàn)能力轉(zhuǎn)型。信息化技術(shù)的運(yùn)用使得財務(wù)人員從算賬、報賬的煩瑣事務(wù)中解放出來了，更深度地參與企業(yè)管理，與業(yè)務(wù)人員一起參與過程管理，以獲得更準(zhǔn)確、更鮮活的數(shù)據(jù)，無疑是將來要做到的。要實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)動，核心還是加強(qiáng)管理。

同時，云南電網(wǎng)公司根據(jù)南方電網(wǎng)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的要求，主動同深圳供電公司、廣州供電公司、香港中華電力等先進(jìn)的供電公司進(jìn)行同業(yè)對標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)，向世界一流不斷邁進(jìn)。

目前，通過該系統(tǒng)的應(yīng)用，云南電網(wǎng)公司的工程財務(wù)管理實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化。寧德穩(wěn)認(rèn)為，財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮著中樞作用，要挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，通過數(shù)據(jù)分析管理短板在哪里，為決策提供數(shù)據(jù)支撐，最終目的是促進(jìn)公司不斷向前發(fā)展壯大，這才是云南電網(wǎng)持續(xù)推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)的真正目的。