如何改變操作流程以改善PCB數(shù)據(jù)管理？

確切地了解良好的PCB數(shù)據(jù)管理原理如何能夠改變我們正常的PCB設(shè)計(jì)流程是否切合實(shí)際？操作流程從持續(xù)改進(jìn)中受益是切實(shí)可行的。讓我們探討如何使用PCB數(shù)據(jù)管理。

根本原因

您需要允許特定的PCB數(shù)據(jù)來改變您的操作流程，以便您可以分析并找出問題的根本原因。但是，大多數(shù)時(shí)候我們只看到表面上的化妝品問題。我們沒有深入研究問題，找出它們的根本原因。

分析和確定任何根本原因的一種很好的方法是通過稱為五個(gè)為什么的提問線。正如我們在之前的博客中所看到的，要問“為什么”這個(gè)問題可以歸結(jié)為問題的真正動(dòng)機(jī)。這一系列的提問可以更進(jìn)一步，但是五次詢問原因，通常足以找到根本原因。讓我們看一下使用五個(gè)為什么的例子：

問題 - 房間的燈不亮。

1。為什么？ - 面板上燒了一個(gè)保險(xiǎn)絲。 （第一個(gè)為什么）

2。為什么？ - 電路短路（第二個(gè)為什么）

3。為什么？ - 短路電線（第三個(gè)為什么）

4。為什么？ - 房屋布線遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其使用壽命而未被替換

5。為什么？ - House沒有跟上代碼（第五個(gè)為什么，一個(gè)根本原因）

在解決這些問題時(shí)，你從根本原因開始，然后逐步解決問題。

我可以說很多，因?yàn)樗且粋€(gè)廣闊的領(lǐng)域。我強(qiáng)烈建議您學(xué)習(xí)并開始使用它。

如何改變操作流程以改善PCB數(shù)據(jù)管理？

似乎沒有人愿意改變。即使你的過程中遇到問題和問題，它也永遠(yuǎn)不會(huì)面臨，用五個(gè)原因進(jìn)行分析并修復(fù)。通常的做法是將你的頭埋在沙子里，希望一切都消失。嗯，事實(shí)是我們PCB設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)識別問題并修復(fù)它們。

了解您的組件庫

如何開始分析您的庫代表一個(gè)哲學(xué)變革。該庫是迄今為止PCB設(shè)計(jì)流程中最關(guān)鍵的部分。我一直認(rèn)為圖書管理員在公司中只有少數(shù)幾個(gè)重要職位。

一旦你意識到圖書館的重要性，就要知道它代表了公司的巨大資源。初始數(shù)據(jù)是構(gòu)建每個(gè)PCB設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。這個(gè)圖書館真正體現(xiàn)的是公司的資金 - 無論是盈利還是虧損。

守護(hù)您的流程

我在程序中看到的一個(gè)重大變化是允許用于驅(qū)動(dòng)流程的數(shù)據(jù)。一個(gè)很好的例子是我們創(chuàng)建了一個(gè)新組件。雖然我們可以在特定設(shè)計(jì)中使用該組件，但在驗(yàn)證和發(fā)布單個(gè)組件之前，我們無法釋放PCB用于制造。通過這種方式，我們保護(hù)自己免受不必要的風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，您需要這樣的守門策略。他們迫使你停下來，確保你仍朝著正確的方向前進(jìn)。

溝通是過程的一部分

在經(jīng)典的1967年電影中，酷手盧克，由保羅紐曼和喬治肯尼迪主演，有一個(gè)著名的標(biāo)語“我們這里有什么是溝通失敗。”如果你愿意，這可能是你的PCB設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)主要問題。隨著PCB數(shù)據(jù)管理變得越來越重要，各個(gè)相關(guān)角色之間的溝通顯著增加。這種溝通將整個(gè)設(shè)計(jì)過程從單人活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)。

這直接源于聚焦關(guān)于某些人在過程中特定點(diǎn)使用的具體數(shù)據(jù)。例如，當(dāng)項(xiàng)目移出PCB上的元件放置時(shí)，它會(huì)移動(dòng)到機(jī)械工程師（ME）以檢查產(chǎn)品機(jī)械。我們看到通信的增加也顯著改善了設(shè)計(jì)的整個(gè)工作流程。

裁剪和持續(xù)改進(jìn)

當(dāng)我們交付時(shí)，PCB數(shù)據(jù)管理不會(huì)結(jié)束設(shè)計(jì)到制造廠。這只是一個(gè)起點(diǎn)。由于我們數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)方面，我們必須通過PCB數(shù)據(jù)管理的第五個(gè)剪裁支柱不斷改進(jìn)它。我們發(fā)現(xiàn)我們更多地關(guān)注流程的后端而不是開始。我們允許我們生成的內(nèi)容和幾個(gè)特定的PCB構(gòu)建報(bào)告返回到我們的組件庫。使用出色的根本原因分析讓我們確定我們發(fā)現(xiàn)的任何問題是否來自有缺陷的組件。換句話說，這個(gè)過程不是一條直線，而是一個(gè)反饋回自身的圓圈。這意味著，作為一個(gè)循環(huán)，這是一個(gè)永無止境的過程。

結(jié)論

雖然具體的變化會(huì)因您的情況而有所不同，但您必須找到問題的根本原因。讓您找到的解決方案改變您的流程。這是我看到重大變化的地方。你的過程沒有什么可以一成不變的。即使你需要一點(diǎn)勇氣去看你的錯(cuò)誤，你也應(yīng)該總是尋求改進(jìn)。

積極主動(dòng)地改變。你可以做出改變。不要等他們成為緊急情況。金錢和時(shí)間已經(jīng)丟失。當(dāng)它們不是緊急情況時(shí)，更容易思考問題。