軟件工程師怎樣為自己的未來(lái)定位

原本不想將工程師限制于軟件工程師，但是又想自己本身也算是專業(yè)的軟件工程師，對(duì)別的方面工程師畢竟不如對(duì)本行熟悉，如果對(duì)非自身行業(yè)粗暴評(píng)價(jià)，未免有臆想之嫌。

最近機(jī)緣巧合，看了許多深刻的書，看了一些思想深刻人物的視頻，然后自己思考了許多，原意是為自己的未來(lái)定位，但慢慢的竟然有了一些見(jiàn)解，粗略寫一下，與同道中人共磋。

一開(kāi)始對(duì)這方面進(jìn)行思考的驅(qū)動(dòng)力是當(dāng)前軟件公司中工程師的發(fā)展。當(dāng)前應(yīng)該還是主流的論調(diào)就是工程師一定要及早的轉(zhuǎn)型成管理人員，比如項(xiàng)目經(jīng)理，比如產(chǎn)品經(jīng)理等等，依據(jù)就是年齡大了，精力不好，難以和年輕人競(jìng)爭(zhēng)，只能退而求其次，或者依靠技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的雙重優(yōu)勢(shì)更進(jìn)一步，擺脫寫代碼的苦逼生活；如果完成不了這種轉(zhuǎn)型，那就等著慢慢完蛋吧。

博客園里之前看到很多這種文章，但我發(fā)現(xiàn)，發(fā)這種文章的人一般都很年輕，如果不年輕，我發(fā)現(xiàn)那他一定好長(zhǎng)時(shí)間了一直局限在做一件事（比如asp.net開(kāi)發(fā)，博客園里.net技術(shù)人員挺多的），也就是，不客氣的說(shuō)，要么剛?cè)脒@行，沒(méi)有發(fā)展的熱情，要么太過(guò)安逸，一直沒(méi)能取得大的進(jìn)步。

當(dāng)然更有許多與此相反的例子，要么專注于技術(shù)，有了自己雄厚的資本，要么有了自己的產(chǎn)品，思想已經(jīng)得到了升華。我認(rèn)為這些人才是得到了一些正常的軟件工程師應(yīng)該得到回報(bào)。

問(wèn)題是，這些還不夠。軟件工程師慢慢的意識(shí)到一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，那就是，在自己的公司里，或者自己參與的產(chǎn)品里，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有這個(gè)，軟件工程師永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)展成為讓人快樂(lè)的職業(yè)。

軟件工程師已經(jīng)是接近完美的職業(yè)了，生活每天都有新鮮事物，生活富裕（前提是做出了應(yīng)該的，但不是透支性的努力，當(dāng)然還有熱情），接觸的都是特有想法的一批精英，如果再能加上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的話語(yǔ)權(quán)，成就軟件工程師的成就感，那就真的完美了。

問(wèn)題是，我們真的應(yīng)該取得這方面的話語(yǔ)權(quán)嗎？

是的，一定要這樣（企事業(yè)單位的請(qǐng)繞路，這些單位是奇葩）。

我之前考慮過(guò)為什么公司無(wú)法做到基業(yè)長(zhǎng)青（如果排除了那些非正常因素，比如戰(zhàn)爭(zhēng)）？尤其是科技公司，我們非常容易找出一些紅極一時(shí)的大公司，然后幾年時(shí)間，轟然倒塌，或者慢慢被一個(gè)小公司慢慢趕上超越。最近的例子自然是諾基亞，當(dāng)時(shí)可是誰(shuí)都沒(méi)想到幾乎在一夜之間，諾基亞幾乎淪落為三流公司；下一個(gè)可能是蘋果；微軟現(xiàn)在在下坡路上，在鮑爾默下臺(tái)后，可能會(huì)有變化，但好壞不一定。google最近幾十年沒(méi)有問(wèn)題，三星沒(méi)問(wèn)題，阿里暫時(shí)不會(huì)出問(wèn)題，因?yàn)轳R云還在指引著大方向。

我考慮的結(jié)果，如果一個(gè)科技公司的靈魂或者關(guān)鍵人物非技術(shù)背景，基本上這個(gè)公司就完了，一開(kāi)始是慢慢疲軟，然后不能適應(yīng)變化的環(huán)境，被別的公司趕超?？粗Z基亞，看現(xiàn)在的蘋果，看微軟；看完了這個(gè)再看google，看facebook。我覺(jué)得三星和阿里比較特殊，他們的靈魂人物更多是境界上的指引，是對(duì)人生有真正思考的那種，這已經(jīng)超越了技術(shù)或者管理的范疇了。喬布斯是兩方面的集大成者，他能看透人心，也對(duì)技術(shù)有深刻的理解。

為什么會(huì)是這樣呢？因?yàn)橐坏┓羌夹g(shù)人物占據(jù)了公司的關(guān)鍵位置，這些管理者就會(huì)按照管理的思路去運(yùn)作公司，管理類的人會(huì)更快得到晉升，掌握公司發(fā)展的話語(yǔ)權(quán)；問(wèn)題在于，這些人由于對(duì)技術(shù)理解不夠深厚，目光短淺，在產(chǎn)品布局方面，要么是錯(cuò)誤的，要么是跟風(fēng)的，永遠(yuǎn)不會(huì)是引領(lǐng)者。蘋果迎來(lái)巔峰是因?yàn)樘O果在引領(lǐng)世界，android占據(jù)一半多的移動(dòng)市場(chǎng)是N年前的布局，對(duì)照鮮明的是微軟的亦步亦趨。喬布斯說(shuō)的那句話很對(duì)，微軟善于捕捉機(jī)會(huì)（那是比爾蓋茨還在的時(shí)候），它的成功都是用勤奮換來(lái)的。如果說(shuō)比爾蓋茨在的時(shí)候還有捕捉機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，那現(xiàn)在我們唯一能看到的只有一點(diǎn)點(diǎn)勤奮了。

說(shuō)得這些好像有些偏，但是確實(shí)是我要說(shuō)的，軟件工程師需要在公司里做出決策！

當(dāng)然不能只是從這些大公司這種案例中得到這個(gè)結(jié)論，真這樣那就成笑話了。

我的理論依據(jù)是不同領(lǐng)域的事應(yīng)該交給不同領(lǐng)域的人去做決策。

公司的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理交給公司市場(chǎng)部去打理，但是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度交由開(kāi)發(fā)人員來(lái)決定進(jìn)度吧，別讓那些所謂的經(jīng)理來(lái)絕對(duì)今天應(yīng)該寫幾行代碼了。

開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)或者一個(gè)產(chǎn)品，深處其中的開(kāi)發(fā)人員最能了解里面的枝節(jié)，他們知道那一部分大約消耗多長(zhǎng)時(shí)間能做到什么程度，他們知道目前的技術(shù)架構(gòu)存在什么隱患，他們知道加班能加快進(jìn)度到什么程度；那些經(jīng)理知道什么呢？一個(gè)不是這行的人怎么會(huì)了解這個(gè)功能可能一年都做不好，而不是經(jīng)理覺(jué)得的一星期就能完成？

最近挺火的那部視頻 遺失的訪談中，喬布斯談到，開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品要把5000個(gè)問(wèn)題放到腦子里，然后不斷的思考，與現(xiàn)實(shí)妥協(xié)，然后整理出一個(gè)可行的發(fā)展思路，想法和時(shí)間的間隔可以用天塹來(lái)形容，只能慢慢靠近最終的想法，這些放在那些經(jīng)理的腦子里就會(huì)覺(jué)得雇傭幾個(gè)人搞定就成了。所以喬布斯臨死前將IPhone設(shè)計(jì)到了iphone5，再看看現(xiàn)在的蘋果，他們已經(jīng)不知所措了，不知道下一步應(yīng)該做什么了，他們已經(jīng)開(kāi)始在研究三星下一步做什么了，所以我說(shuō)，蘋果說(shuō)不定就會(huì)是下一個(gè)諾基亞，當(dāng)然，有喬布斯的遺產(chǎn)在，不會(huì)那么像，但也只是將時(shí)間拖長(zhǎng)的諾基亞。

有很多人會(huì)說(shuō)我寫的這個(gè)一點(diǎn)用也沒(méi)有，我知道原因，因?yàn)槲抑皇菍懙睦碚?，現(xiàn)實(shí)中的公司個(gè)人都是沒(méi)法改變的，所以我說(shuō)的只能是說(shuō)說(shuō)，扯淡而已。

但我的意思是，做什么事情，我們必須知道這件事的前景是什么，更合適的詞是夢(mèng)想，就是說(shuō)我明白自己想把這件事做到什么程度，如果連這個(gè)都沒(méi)有，那我只能說(shuō)你在混日子。

我在這里寫的是軟件工程師的發(fā)展道路，工程師不是一定非得寫代碼（，其實(shí)一個(gè)產(chǎn)品不需要每天寫那么多代碼），工程師也應(yīng)該有自己的哲學(xué)，有自己的審美，有自己的設(shè)計(jì)，有自己的事業(yè)，有自己的追求。

如果你公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)有深刻的理解，那么就追隨他吧！如果你公司的老板只是關(guān)注這個(gè)產(chǎn)品能投幾個(gè)標(biāo)，但是給你的待遇還不算低，而你選擇繼續(xù)在那，那要么是你在混口飯吃，要么是你在騙自己說(shuō)這里還有發(fā)展前途！

（京東為什么能和阿里拼一下，因?yàn)榫〇|沒(méi)有買第三方的系統(tǒng)，而是自己組織力量開(kāi)發(fā)，當(dāng)然現(xiàn)在實(shí)力還不能和阿里比。但是之前將從oracle來(lái)的高管辭退無(wú)疑是英明的決策）