甲骨文創(chuàng)始人炮轟亞馬遜云:“用了必死無疑”？

“在數(shù)據(jù)庫技術(shù)方面，亞馬遜落后甲骨文10至20年”。2018年10月23日，甲骨文（Oracle）創(chuàng)始人、執(zhí)行董事長拉里·埃里森，在甲骨文舉辦的一次大會(huì)的主題演講環(huán)節(jié)中，再次火力全開。

他稱甲骨文的數(shù)據(jù)庫“完全自治”，而亞馬遜的數(shù)據(jù)庫則是“半自主的”?！鞍胱灾鲾?shù)據(jù)庫就像半自動(dòng)駕駛汽車一樣?！卑＠锷@樣表示，“你進(jìn)去開的時(shí)候，你就慘了，最后必死無疑?！?/p>

甲骨文創(chuàng)始人 拉里·埃里森

多年以前，他曾不斷地“炮轟”微軟和其創(chuàng)始人比爾·蓋茨。

“我不介意駕駛著自己的噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)，在微軟總部扔下一枚導(dǎo)彈?！卑＠锷@樣夸張地說，“我的目標(biāo)是擊敗微軟”?！拔液蜕w茨之間的戰(zhàn)爭不是個(gè)人的事，是全世界的事。”

埃里森總是這樣個(gè)性鮮明，話語犀利啊！

說起來，一部數(shù)據(jù)庫發(fā)展史，幾乎就是半部埃里森傳奇史，本文就先從他豐富多彩的人生講起。

一個(gè)特立獨(dú)行的創(chuàng)業(yè)者

埃里森對(duì)外界的抨擊從不在意：“并不是每個(gè)人都得欣賞我，我也不是非得喜歡每一個(gè)我所認(rèn)識(shí)的人。我喜歡被關(guān)注和被欣賞的感覺。但如果有的人不那么喜歡我，我仍可以活得更好，仍然會(huì)覺得自己是個(gè)不錯(cuò)的人?！?/p>

“不斷地用生命去冒險(xiǎn)，只為了確定自己仍舊活著?！卑＠锷@樣說過，“敢作敢為者寧愿選擇自我了斷，也不愿被囿于人為設(shè)計(jì)和制造的囚籠之內(nèi)?！?/p>

埃里森曾買了一架拆除了武器的意大利產(chǎn)“馬爾切蒂S.211”型戰(zhàn)斗機(jī)，在太平洋上空和別人進(jìn)行模擬空戰(zhàn)。《上帝與拉里?埃里森的不同》書作者邁克?威爾遜描寫他們?cè)凇翱罩屑鞭D(zhuǎn)彎，突然下降，俯沖猛撲，他們似乎在玩電動(dòng)游戲，好像他們手中操縱的是控制桿，頭上藍(lán)天是巨大的顯示屏。”

一次，埃里森帶著年僅十幾歲的兒子一起做飛行特技表演，令觀眾驚出一身冷汗，更讓他的前妻一顆心懸在嗓子眼。埃利森對(duì)此解釋：“學(xué)校里的學(xué)生吸毒行為會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生嚴(yán)重的危害，這比讓他學(xué)習(xí)特技飛行還要危險(xiǎn)，因此，我寧愿讓他去學(xué)習(xí)特技飛行?！?/p>

我行我素的他說：“我會(huì)對(duì)我的感覺和我做的每一件事負(fù)責(zé)。沒有人能左右我的感覺。如果我的一天過得很糟，那是我讓它變的很糟；如果我的一天過得不錯(cuò)，我也是唯一一個(gè)能得到無可否認(rèn)的褒獎(jiǎng)的人。要改變生活，使自己快樂，責(zé)任不在他人。我需對(duì)自己的生活負(fù)責(zé)。

在電影《鋼鐵俠2》中，埃里森曾客串了一位億萬富翁式的軟件巨頭。有媒體評(píng)價(jià)：“這是一個(gè)他再熟悉不過的角色，也可以說是埃里森的‘本色演出’”。

埃里森1944年8月17日出生，是一位私生子，他的母親隨后把他交給別人撫養(yǎng)?！八J(rèn)為，把我交給別人撫養(yǎng)是個(gè)好主意。她無法邊工作邊照料一個(gè)小孩，那太困難了?！彼貞?。

很多媒體描述他成長的環(huán)境充滿犯罪與暴力，但他不這樣認(rèn)為：“真的，我并非在不安全的環(huán)境中長大。當(dāng)然，那兒有槍戰(zhàn)，但沒人中彈，幾乎沒有人被打死。當(dāng)然，有一個(gè)月份比較特殊，理查德·斯佩克在那個(gè)地區(qū)殺死了9個(gè)護(hù)士……我們躲進(jìn)了屋里，所有的窗戶都被關(guān)死了。但這種情況是例外，通常不是這樣的?！?/p>

少年埃里森在學(xué)校里是個(gè)另類，他自己說：“我從不接受傳統(tǒng)的智慧，這給我?guī)聿簧俚穆闊?。雖然這使我一生受益不少，但在一個(gè)讓人循規(guī)蹈矩的學(xué)校中學(xué)習(xí)時(shí)，確實(shí)會(huì)給人帶來很多不愉快?！?/p>

為了管教他，他的養(yǎng)父沒少“修理”他。他后來回憶：“天??！那對(duì)我真是一種強(qiáng)有力的刺激。我想我父親對(duì)我有一種奇妙的影響力。烈火煉真金，真金不怕火煉。我真要感謝我的父親?！?/p>

他高中畢業(yè)后,進(jìn)入伊利諾伊大學(xué)就讀，但二年級(jí)時(shí)就離開了學(xué)校，《商業(yè)周刊》稱他離開的原因是因?yàn)槠骄煽儧]有達(dá)到及格水平。過了一個(gè)夏天，他又進(jìn)入芝加哥大學(xué),同時(shí)還在西北大學(xué)學(xué)習(xí),雖然上了三個(gè)大學(xué)，但最終沒有拿到任何一家的大學(xué)文憑。

“大學(xué)學(xué)位是有用的，我想每個(gè)人都應(yīng)該去獲得一個(gè)或者更多，但我在大學(xué)沒有得到學(xué)位，我從來沒有上過一堂計(jì)算機(jī)課，但我卻成了程序員。我完全是從書本自學(xué)編程的?！卑＠锷f，“老師們只要求你按他們的意志行事，只有這樣你才會(huì)討得老師的歡心，但這樣的結(jié)果是你永遠(yuǎn)不會(huì)在生意場上有所作為?！?/p>

青年時(shí)期的埃里森（圖右）

他的朋友喬舒亞·萊德伯格說：“他學(xué)習(xí)新東西非?？?，速度驚人。因此，跟他交談，常使人感到壓力很大。他是我曾經(jīng)遇到過的最機(jī)智、最富洞察力的人物之一。”

“就算我將面對(duì)艱巨的任務(wù)，去試試也比逃避好。逃避困難不可能帶給我任何獲得成功和喜悅的機(jī)會(huì)，但嘗試了就有可能。我也許不能做所有的事，但至少我能做好一部分?！卑＠锷f。

他是個(gè)追求完美主義者，他的前妻愛達(dá)·奎因回憶他們貼墻紙時(shí)的一段故事：“墻紙貼得稍微斜了一點(diǎn)，他就發(fā)起脾氣來，猛地把墻紙撕了下來，揉成一團(tuán)扔掉。那墻紙是很貴的。其實(shí)，他只要把墻紙移正一點(diǎn)就行了。但他不肯，非要重來。這是他完美主義的一個(gè)例子。他做的事結(jié)果比預(yù)計(jì)差一點(diǎn)也不行，他無法安心。”

“好在經(jīng)營軟件公司不需要大量的資金，用點(diǎn)小錢就可以創(chuàng)業(yè)。所有偉大的軟件公司都是這樣開始的，也許不是所有的，但微軟和我們是的，我們比微軟資金更少，幾乎一無所有?！卑＠锷@樣介紹甲骨文公司的肇始，“當(dāng)我創(chuàng)立公司司時(shí)，我想建立一個(gè)讓我喜愛工作的環(huán)境，這是最主要的目的，當(dāng)然，我也要通過公司養(yǎng)家糊口，但沒想到會(huì)成為現(xiàn)在這么富有。錢不是最主要的，我真的是想和我喜歡或者佩服的人一起工作?！?/p>

埃里森創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)重要因素，是他在一個(gè)合適的時(shí)機(jī)讀到了IBM公司的研究人員發(fā)表的一篇公開論文。

美國未來學(xué)家斯圖爾特?布蘭德曾說過，“在合適的地點(diǎn)出現(xiàn)的合適信息，能改變你的生活?！?/p>

超過了上千億美元的市場機(jī)遇

1976年，IBM研究人員發(fā)表了一篇論文《R系統(tǒng):數(shù)據(jù)庫關(guān)系理論》，這篇論文具有里程碑式的意義，它開了關(guān)系數(shù)據(jù)庫軟件發(fā)展之先河。

埃里森曾將IBM選擇微軟的MS-DOS作為IBM個(gè)人電腦的操作系統(tǒng)，比為“世界企業(yè)經(jīng)營歷史上最嚴(yán)重的錯(cuò)誤，價(jià)值超過了上千億美元?！倍鳬BM發(fā)表這篇論文后沒有很快推出關(guān)系數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的錯(cuò)誤可能僅僅次之。

這件事是甲骨文起家的關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，但很多人誤以為這就是數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的開端，其實(shí)，數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品最早出現(xiàn)的日子要往前再上溯10年。

數(shù)據(jù)庫技術(shù)最初產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代中期，第一代的代表產(chǎn)品有：1969年IBM研制的層次模型的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)IMS、70年代美國數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)語言協(xié)商CODASYL下屬數(shù)據(jù)庫任務(wù)組DBTG提議的網(wǎng)狀模型。層次數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)模型是有根的定向有序樹，網(wǎng)狀模型對(duì)應(yīng)的是有向圖。這兩種數(shù)據(jù)庫奠定了現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫發(fā)展的基礎(chǔ)。這兩種數(shù)據(jù)庫具有如下共同點(diǎn)：支持三級(jí)模式（外模式、模式、內(nèi)模式）。保證數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)與程序的物理獨(dú)立性和一定的邏輯獨(dú)立性；用存取路徑來表示數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系；有獨(dú)立的數(shù)據(jù)定義語言；導(dǎo)航式的數(shù)據(jù)操縱語言。

《連線》創(chuàng)始執(zhí)行主編凱文?凱利說過：“有個(gè)生物學(xué)家曾寫過一本書，他通過基因視角觀察生命，指出生命的不斷繁衍某種程度上是基因不斷繁衍的自我需要。而我從技術(shù)角度看待生命，得到結(jié)果同樣如此。我認(rèn)為，技術(shù)是生命體的第七種存在。人類目前已定義的生命形態(tài)包括植物、動(dòng)物、原生生物、真菌、原細(xì)菌、真細(xì)菌，而技術(shù)應(yīng)是之后的新一種生命形態(tài)?！眲P利認(rèn)為技術(shù)的演化和它們有著驚人的相似。數(shù)據(jù)庫技術(shù)也可以視作是這樣。

1976年，IBM研究人員發(fā)表的這篇論文《R系統(tǒng):數(shù)據(jù)庫關(guān)系理論》，被看作是開數(shù)據(jù)庫第二代的關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)發(fā)展之先河。

不過，此前數(shù)年，關(guān)系數(shù)據(jù)庫的概念已經(jīng)在坊間流傳。1970年，IBM的研究人員就發(fā)表了一篇白皮書，介紹管理資料的一種新方式。用戶無需知道資料的儲(chǔ)存方式或怎樣搜尋資料，只要提出幾個(gè)簡單的問題，而數(shù)據(jù)庫將會(huì)找出正確的信息，信息將以表格方式呈現(xiàn)，且經(jīng)過整理。

上世紀(jì)80年代，挑戰(zhàn)IBM可謂是硅谷青年的標(biāo)配動(dòng)作，圖中者為青年喬布斯

IBM的這份白皮書只介紹了關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)怎樣使用，但還沒有建立起一套系統(tǒng)來公開展示。數(shù)年之后，IBM的研究人員又再度注意到關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理的問題，他們提出了SQL（Structured English Query Language，結(jié)構(gòu)化英文查詢語言）。1976年，IBM公司的研究人員在許多科技期刊上發(fā)表了SQL的規(guī)范，這讓許多程序員第一次察覺關(guān)系數(shù)據(jù)庫是如何運(yùn)作的。這其中就包括埃里森。

IBM為什么會(huì)把這么重要的信息公開呢？有人認(rèn)為當(dāng)時(shí)的IBM已變得“官僚化”：技術(shù)研發(fā)與公司產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)，研究人員只關(guān)心發(fā)論文，不關(guān)心具體應(yīng)用。

《硅谷108將——150年來硅谷英雄史詩》的作者大衛(wèi)·卡普倫不這樣認(rèn)為，他稱：“IBM身為一個(gè)開創(chuàng)者，它并不了解這個(gè)東西在商業(yè)上的潛力。除此之外，公司擁有共享的研發(fā)文化，至少是在主要風(fēng)格上。有部分原因是來自私心，因?yàn)镮BM在許多高科技的東西上被視為工業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)兒，而它要盡全力維持這種看法，盡管某些想法可能會(huì)在其他方面開花結(jié)果。IBM后來決定讓微軟授權(quán)MS-DOS給其他公司使用，是基于IBM認(rèn)為將MS-DOS標(biāo)準(zhǔn)化為公司帶來的利益會(huì)和微軟一樣多。但是，IBM將研究結(jié)果公開分享的風(fēng)氣，部分來自于一種信念，那就是突破將會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)界帶來利益，即使其他企業(yè)后來可能居于領(lǐng)先的地位?！?/p>

卡普倫認(rèn)為IBM的研究人員公開發(fā)表論文并沒有錯(cuò)誤，錯(cuò)誤在于他們一直到1982年才推出自己的關(guān)系數(shù)據(jù)庫軟件，而這時(shí)候，埃里森的甲骨文已經(jīng)在這方面耕耘五年了，IBM將這個(gè)理念商業(yè)化后，只占有了整個(gè)市場的一小部分而已。

“每一項(xiàng)突破性技術(shù)的誕生，都會(huì)伴隨著一些成功者和失敗者出現(xiàn)?！薄秳?chuàng)新者的窘境》的作者、哈佛商學(xué)院教授克萊頓?克里斯坦森這樣說過。

當(dāng)時(shí)，埃里森閱讀了IBM這篇公開發(fā)表的論文《R系統(tǒng):數(shù)據(jù)庫關(guān)系理論》，并進(jìn)行了認(rèn)真的揣摩，他對(duì)同事說：“我們可以做這個(gè)?！?/p>

隨后埃里森和兩位伙伴合伙成立了一家軟件公司，開發(fā)商用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。他們將第一個(gè)產(chǎn)品命名為Oracle，這個(gè)名字源自他們給美國中央情報(bào)局做過的一個(gè)項(xiàng)目，隨后他們將公司的名稱也正式改為Oracle（甲骨文）。

埃里森回憶：“當(dāng)時(shí)公司規(guī)模很小，擺在我們面前的路有兩條：要么快速發(fā)展，要么死亡。”他制定了銷售為王的政策，“公司確立了以一切以銷售為目標(biāo)的政策，我們必須在短時(shí)間內(nèi)迅速提高自己的銷售額?！?/p>

埃里森精力充沛，員工說他“腦中的點(diǎn)子永遠(yuǎn)比別人至少快18個(gè)月”。

無論如何，埃里森認(rèn)為搶占市場是最重要的， 從1977年到1984年，甲骨文的銷售額保持了每年高于100%的增長率。

“獨(dú)辟蹊徑才能創(chuàng)造出偉大的業(yè)績，在街道上擠來擠去不會(huì)有所作為?！庇娙薟?布萊克曾這樣寫道。

1985年，姍姍來遲的IBM發(fā)布了自己的關(guān)系數(shù)據(jù)庫DB2。埃里森迅速給IBM的數(shù)據(jù)庫技術(shù)研發(fā)人員寫了一封信，稱：“如果你能提供你們?cè)O(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫細(xì)節(jié)，我來復(fù)制，那么我們的系統(tǒng)就是一致的了?！苯Y(jié)果，IBM根本不理會(huì)埃里森的“妄想”。

埃里森告訴手下：“跟著IBM，永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)?！?/p>

80年代的甲骨文雖然無法像微軟那樣幸運(yùn)地成為IBM的貼身舞伴，但這不妨礙埃里森讓甲骨文的舞步跟上大象的節(jié)奏，甲骨文緊隨IBM的數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)。聰明的埃里森看透了IBM和甲骨文當(dāng)時(shí)的關(guān)系，80年代的IBM是個(gè)用硬件思維考慮問題的“大象”，不會(huì)踩著當(dāng)時(shí)像“牛虻”一樣活躍而犀利的軟件廠商甲骨文。埃里森到處宣傳自己與IBM的兼容性，給人的感覺甲骨文和IBM在一條戰(zhàn)線上。

甲骨文后來成為可與IBM大象匹敵的“巨鯊”，并開始挑戰(zhàn)這個(gè)當(dāng)年引自己上路的老師，埃里森曾說：“現(xiàn)在應(yīng)該把IBM DB2（數(shù)據(jù)庫）丟到垃圾箱里面，因?yàn)樗鼈兊拇蟛糠殖绦蚨际亲孑吅透篙吘帉懙?，誰會(huì)選擇它們？”

IBM軟件事業(yè)部全球銷售副總裁邁克?鮑曼回應(yīng)說：“我們會(huì)盡快拔掉甲骨文的牙齒?！睉嵟摹按笙蟆币欢冗€發(fā)起了針對(duì)甲骨文的“破甲計(jì)劃”。

由于數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的故事紛繁復(fù)雜，本文以甲骨文的發(fā)展歷程為線索，在它發(fā)展歷程中，每遇到一個(gè)對(duì)手，我們就把這個(gè)對(duì)手與之博弈的故事講完，這樣文章的脈絡(luò)會(huì)清晰，讀者讀起來也方便。

下面，我們講述甲骨文發(fā)展早期，遇到的一個(gè)重要對(duì)手，這就是Borland公司。

快速崛起的“野人”

“對(duì)于‘野人’說，他們的麻煩在于胃口太大。他們會(huì)坐在餐桌旁，從半熟的后腿上撕下一塊肉，不經(jīng)細(xì)嚼就迅速吃掉?！弊骷颐防餇枴げ槠章言缒甑腂orland公司比作“野人”，強(qiáng)悍而又行事不羈。

1982年的一天，當(dāng)暮靄升起于地平線與金黃色日輪之間，菲利普·卡恩最后看了一眼夕陽余暉中的埃菲爾鐵塔的身影，離開了巴黎。他持旅游簽證和2000美元前往美國。

Borland公司創(chuàng)始人 菲利普·卡恩

由于買機(jī)票已把錢基本花完，他只好租住別人的車庫小閣間。當(dāng)他去惠普公司應(yīng)聘時(shí)，由于無綠卡而沒有得到工作，于是他橫下心來準(zhǔn)備自己開公司。

“人類只有在熱情滿懷時(shí)才顯出真正的偉大。”迪斯累里在《科寧斯比》中這樣寫到。

卡恩起初把公司命名為MIT公司（Market in time），意思是及時(shí)占領(lǐng)市場，可這也是麻省理工學(xué)院的縮寫。麻省理工學(xué)院的律師很快來函，對(duì)卡恩說：“嘿，先生，您的公司不能用這個(gè)名字，那是我們的校名。”卡恩于是將公司名字改為Borland。

卡恩在營銷上很會(huì)?；ㄕ?。1983年的一天， 卡恩邀請(qǐng)《Byte》的人來洽談廣告合作事宜?？腿松祥T后，Borland員工熱情地招呼他坐下，說老板正在談一個(gè)項(xiàng)目，一會(huì)兒就出來。隨后Borland員工演示了公司新開發(fā)的軟件，結(jié)果對(duì)方被軟件的性能所震撼，表示希望Borland能把廣告投放在他們的雜志上。那位員工則謹(jǐn)慎地說這要待老板來定。

這時(shí)，從卡恩辦公室虛掩的門里，傳來了他和另外一家雜志的人員討價(jià)還價(jià)的聲音?！禕yte》業(yè)務(wù)代表心急如焚，在隨后與卡恩的洽談中表示，如果Borland選擇在《Byte》上投放廣告的話，可以不必預(yù)付款?？ǘ黢娉值卮饝?yīng)了。

多年以后，媒體披露，另外那家雜志的廣告代表是Borland員工扮演的，這一切都是卡恩演給《Byte》業(yè)務(wù)代表看的。

成長起來的Borland隨后花費(fèi)4.4億美元購買了Ashton-Tate公司，囊括其dBASE數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。

1991年的一天，在Borland接管Ashton-Tate時(shí)，卡恩飛赴對(duì)方總部，以便親眼看到Ashton-Tate的標(biāo)志從大樓取下來的那一刻。顯然，帶著受降者心態(tài)的他似乎對(duì)此很享受。

危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特認(rèn)為并購時(shí)被兼并一方處境艱難，應(yīng)該格外小心呵護(hù)。他說：“將被兼并公司的管理人員往往發(fā)現(xiàn)自己處于一種困難甚至矛盾重重的境地。他們所效忠的乃是現(xiàn)公司董事會(huì)，然而他們的未來卻很可能在別處。他們還有著與一群心急如焚的員工打交道的負(fù)擔(dān)，更不必說與供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及其他與公司聯(lián)系密切人士的關(guān)系了。此外他們還必須繼續(xù)其業(yè)務(wù)工作。”

卡恩沒有善待原Ashton-Tate公司員工，而是以征服者的心態(tài)看待他們，結(jié)果這家公司的員工則以毀壞客戶數(shù)據(jù)庫、快速離職等破壞性舉措來報(bào)復(fù)他。

Borland員工把Ashton-Tate的dBASE數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品看做來自地獄的東西，卡恩稱“dBASE是一種骯臟的語言?！彼麄?cè)噲D研發(fā)一個(gè)兼容雙方技術(shù)的產(chǎn)品，但以失敗告終。這就是說，Borland 那4.4億美元的并購費(fèi)用打了水漂。

“面對(duì)軟件界最大的青蛙（dBASE）,這個(gè)法國人野性大發(fā)，試圖吞下任何文明人都會(huì)認(rèn)為非常難吃的兩棲動(dòng)物，以至于被噎死?！弊骷颐防餇枴げ槠章@樣調(diào)侃Borland并購Ashton-Tate公司的計(jì)劃。

芥川龍之介說過：“人生好比一盒火柴，嚴(yán)禁使用是愚蠢的，濫用則是危險(xiǎn)的?！?/p>

在這段時(shí)間里，甲骨文于1988年發(fā)布其數(shù)據(jù)庫軟件第6版，由于過去的版本在性能上屢受詬病，甲骨文的工程師對(duì)數(shù)據(jù)庫核心進(jìn)行了重新的改寫。他們引入了行級(jí)鎖（row-level locking）這個(gè)重要的特性：執(zhí)行寫入的事務(wù)處理只鎖定受影響的行，而不是整個(gè)表。Oracle 6還引入了PL/SQL（Procedural Language extension to SQL）語言，還引入了聯(lián)機(jī)熱備份功能，使得數(shù)據(jù)庫能夠在使用過程中創(chuàng)建聯(lián)機(jī)的備份，增強(qiáng)了可用性。

在這段時(shí)間里，其它一系列數(shù)據(jù)庫軟件廠商也開始興起：

Informix公司在1980年成立，公司的名稱取自Information 和Unix的結(jié)合，其市場定位是為Unix等操作系統(tǒng)提供專業(yè)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。Informix的第一個(gè)真正支持SQL語言的關(guān)系數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品是Informix SE（Standard Engine），它一度是當(dāng)時(shí)的Unix環(huán)境下主要的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，后來也是第一個(gè)被移植到Linux上的商業(yè)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。

Visual FoxPro原名FoxBase，由Fox Software公司在1988年推出，運(yùn)行在DOS上，與xBase系列產(chǎn)品兼容。FoxPro是FoxBase的加強(qiáng)版，最高版本曾發(fā)展到2.6。1992年，微軟花1.73億美元收購了Fox Software公司，進(jìn)軍數(shù)據(jù)庫市場，F(xiàn)oxPro被微軟進(jìn)一步發(fā)展，使之可以運(yùn)行在Windows之上，微軟將之更名為 Visual FoxPro。進(jìn)軍數(shù)據(jù)庫市場的比爾·蓋茨和他的微軟，馬上進(jìn)入了埃里森和甲骨文的準(zhǔn)星中。本文后面會(huì)重點(diǎn)講述他們間的博弈，在他們的故事開展以前，我們先來看甲骨文發(fā)展的早期、中期的一個(gè)重要對(duì)手：Sybase。

《極客：改變世界的創(chuàng)新基因》一書中收錄了大量硅谷企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新傳奇

“競爭使人感到焦慮，競爭是我們文化中焦急成分的根源。你永遠(yuǎn)不可能完全放松地說：喲，終于結(jié)束了！總是還有另外的競爭。一旦你成了勝者，別人就想打敗你，所以你只有保持競爭。你爬得越高，競爭就越激烈，你的處境就越艱難，你就越有可能失敗。”管理專家阿拉弗?庫恩曾經(jīng)這樣說過。

藍(lán)海大戰(zhàn)

1984年馬克·霍夫曼和他的合作伙伴成立了Sybase公司，選擇了一片藍(lán)海：數(shù)據(jù)庫市場。不過有條“鯊魚”已在這片藍(lán)海中游弋了7年之久，那就是甲骨文。埃里森曾把生命比作一條鯊魚，“你必須繼續(xù)向前，一天比一天做得更好，否則你就會(huì)死亡?！?/p>

Sybase為了避免自己落單，1986年宣布與微軟結(jié)為策略聯(lián)盟，隨后雙方在數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品上進(jìn)行了技術(shù)合作。

整個(gè)80年代是數(shù)據(jù)庫市場發(fā)展的黃金機(jī)遇期，Sybase與甲骨文在較量中都得到了迅速成長，相形之下，Sybase表現(xiàn)得更好一些。而甲骨文在80年代末，一度出現(xiàn)了危機(jī)，公司的財(cái)務(wù)和銷售管理比較混亂，這是因?yàn)榘＠锷恢匾暯Y(jié)果，而疏于過程管理。此外，甲骨文給銷售團(tuán)隊(duì)定下了比較重的任務(wù)，許多銷售人員為了完成任務(wù)，拿到提成，簽訂了大量無法回款的合同，甚至不乏有人弄虛作假。1990年前后，甲骨文的現(xiàn)金流量竟成了負(fù)值。

這年的年底，甲骨文總會(huì)計(jì)師史蒂夫·凱斯走進(jìn)埃里森的辦公室，神色凝重地說：“公司很快就無法運(yùn)營下去了，甲骨文可能會(huì)破產(chǎn)。”在糟糕的業(yè)績面前，埃里森被迫隱退，為甲骨文尋找了一個(gè)新的“掌門人”——雷·賴恩，讓他任總裁兼首席運(yùn)營官，而自己則開著帆船去周游世界了。

帆船運(yùn)動(dòng)一直是埃里森（圖右）的最愛

Sybase抓住機(jī)遇，快速擴(kuò)張。1990年《財(cái)富》雜志將Sybase列入美國成長最快速企業(yè)的前十名。

蓬勃發(fā)展的Sybase還緊跟甲骨文的腳步，進(jìn)入了中國市場，在這里也演繹了一場角逐大戲。

“Sybase一進(jìn)來，這一年的新業(yè)務(wù)幾乎全轉(zhuǎn)到Sybase去了，眼看（甲骨文中國）整個(gè)公司都要垮?！碑?dāng)年曾任甲骨文中國公司主管的馮星君，這樣評(píng)價(jià)1991年12月Sybase進(jìn)入中國市場之舉。

曾任香港獄警的馮星君，喜愛看武俠小說，言談舉止透著“江湖”味道。當(dāng)時(shí)，他已帶著甲骨文中國團(tuán)隊(duì)打下了數(shù)據(jù)庫市場的“江山”。Sybase的進(jìn)入給馮星君帶來強(qiáng)烈的沖擊。人心思變，大家想看看新人Sybase的表現(xiàn)，但要命的是甲骨文當(dāng)時(shí)的主打產(chǎn)品技不如人。

“我采取的策略是先保住老命，保住原有的客戶不轉(zhuǎn)到Sybase，同時(shí)，為用戶提供良好的服務(wù)，最后，安慰老用戶，甲骨文的7.0版馬上就會(huì)出來?！瘪T星君這一點(diǎn)似乎師從埃里森，敢把話說在前面，因?yàn)楫?dāng)時(shí)甲骨文的7.0版產(chǎn)品還還遙遙無期，從宣布到交貨推遲了兩年。

從中國市場的這一幕可以看出，90年代初期，Sybase風(fēng)頭正勁，甲骨文處于招架的境地。1995年，Sybase成為全世界第六大軟件公司，其技術(shù)被美國航空暨太空總署認(rèn)定為核心技術(shù)。

在這段時(shí)間里，甲骨文的埃里森已把公司的大小事情全交給了賴恩，自己樂得逍遙。每隔兩年，他才會(huì)在百無聊賴時(shí)，回到公司象征性過問一下。而賴恩很能干，將甲骨文從崩潰邊緣拉了回來，并迅速成長為世界第二大軟件公司，僅次于微軟。

就是說Sybase在高速前進(jìn)的同時(shí)，甲骨文在穩(wěn)住陣腳后，超高速地發(fā)展。

Sybase決定采取并購的方式，迅速擴(kuò)大自己的規(guī)模，1994年，它購并了Micro Decisionware公司，并開始采取多元化的發(fā)展模式。

小試牛刀之后，Sybase開始展開更大規(guī)模的并購，1995年以9.04億美元收購了Powersoft公司。這是Sybase的巔峰時(shí)刻，隨后，并購磨合不暢損耗了Sybase的元?dú)狻Ｗ源?，Sybase開始走了下坡路，大量市場份額被甲骨文搶走。

“有些人被第一次失敗毀掉，有些人則被第一次大的成功毀掉?！泵绹芯砍匀滑F(xiàn)象的學(xué)者荷塞·席爾瓦這樣說。

1996年7月，Sybase公司創(chuàng)始人馬克·霍夫曼下臺(tái)。原Powersoft公司CEO的米歇爾·柯茲曼接任?？缕澛莻€(gè)性情中人，曾說過“高科技企業(yè)的CEO生涯就象一本故事書”，他曾是一名大學(xué)二年級(jí)輟學(xué)生，肄業(yè)后成為一家搖滾電臺(tái)主持人，僅干了4個(gè)月，就因?yàn)楸恢缚厣嫦由縿?dòng)一場暴亂而被解雇。

柯茲曼將Sybase從交互式電視和多媒體開發(fā)工具等業(yè)務(wù)中抽身出來，重新聚焦于服務(wù)器數(shù)據(jù)庫市場。不過在90年代中后期，Sybase的外部經(jīng)營環(huán)境已變得“惡劣”起來，許多“大鯊”已窺伺這塊市場，包括微軟。Sybase與微軟脆弱的聯(lián)盟，本來已因雙方業(yè)務(wù)擴(kuò)展引發(fā)的交火而變得日益疏離，而柯茲曼的快言快語也許進(jìn)一步影響了二者的關(guān)系。

柯茲曼在與微軟就共享技術(shù)談判時(shí)，對(duì)微軟表現(xiàn)出來的強(qiáng)勢很不滿。他曾表示：“由于微軟在市場上占絕對(duì)優(yōu)勢，當(dāng)微軟表示它的不高興時(shí)是非常令人恐懼的?！?/p>

Sybase與微軟的結(jié)盟，也許真如柯茲曼所說的“與虎謀皮”。當(dāng)時(shí)的微軟在操作系統(tǒng)之外的應(yīng)用軟件領(lǐng)域已經(jīng)表現(xiàn)出很強(qiáng)的擴(kuò)張欲，早已在字處理軟件、表格處理軟件領(lǐng)域攻城略地，從長期來說，數(shù)據(jù)庫市場必然是微軟要覬覦的領(lǐng)域。

“臥榻之側(cè)，豈容他人鼾睡乎！”臥榻上睡的是強(qiáng)悍的微軟，所以從長期來說，Sybase的發(fā)展時(shí)空是有限的。

華裔總裁的中興之路

“裁員是公司的求生法則，希望大家能夠支持。無法支持這個(gè)計(jì)劃的人，就請(qǐng)你走人?！?/p>

1998年10月，柯茲曼隱退后，程守宗被委任為Sybase公司董事長、CEO兼總裁，上任不久他這樣對(duì)管理層說。當(dāng)時(shí)公司五六十位高級(jí)主管“圍攻”程守宗，為被裁掉的的老同事叫屈。

當(dāng)時(shí)，Sybase經(jīng)過數(shù)年虧損后，處于困境之中，董事會(huì)已經(jīng)在琢磨著如何把公司賣掉。程守宗上任后，讓董事會(huì)撕掉公司“待售”的標(biāo)簽，給他時(shí)間制定贏利計(jì)劃。

程守宗攤開公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)公司有4萬多分布全球的客戶，但Sybase總收入的85%卻來自15%的客戶，基本上符合“二八法則”。

《省時(shí)省力的二八法則》作者維弗雷多·帕累托提出：80%的利潤由20%的顧客帶來；80%的財(cái)富集中在20%的人手中；80%的快樂來自于生命中20%的時(shí)間……在原因和結(jié)果、努力和收獲之間，普遍存在著不平衡的關(guān)系，這種現(xiàn)象引出了“二八法則”。該法則被認(rèn)為顛覆了“一分耕耘，一分收獲”的觀念，起到了“四兩撥千斤”的效果。

看完報(bào)表，程守宗下令迅速裁撤菲律賓、印度尼西亞、墨西哥、澳大利亞等海外公司，一次裁員1500人，占Sybase總?cè)藬?shù)的六分之一。同時(shí)他要求公司集中精力維護(hù)好其中一千多家重點(diǎn)客戶，提升服務(wù)質(zhì)量。

程守宗還表示：“盡管1998年的Sybase傷痕累累，但其在兩個(gè)領(lǐng)域依然很有優(yōu)勢：一是公司科技革新的名譽(yù)；二是Sybase的開放體系。前者極大地發(fā)展了數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)，后者使Sybase的產(chǎn)品可以和其它產(chǎn)品兼容，而不是像其競爭對(duì)手那樣，只能使用指定產(chǎn)品?！?/p>

程守宗還親自和大客戶進(jìn)行交流，當(dāng)時(shí)不少客戶并不相信他，有人說：“好吧，你們忙你們的吧，我是從你們的產(chǎn)品中撤出了?！背淌刈跊Q定用行動(dòng)向客戶做證明，他和客戶交流后，會(huì)要求技術(shù)人員馬上跟進(jìn)，做好服務(wù)。

在他的努力下，公司開始從虧損泥潭中走了出來。

此時(shí)，Sybase的對(duì)手甲骨文發(fā)生了一個(gè)重大的變故。2000年7月，悠哉了近10年、一直在玩帆船的埃里森做出了一項(xiàng)讓業(yè)界震動(dòng)的決定，把雷·賴恩“掃地出門”，重掌權(quán)柄，親自過問公司經(jīng)營事宜。埃里森解釋自己回來的原因說：“因?yàn)榧坠俏恼趨⒓拥倪@場比賽更加刺激，規(guī)模更大，它比悉尼帆船賽更讓人興奮?！?/p>

消息一出，甲骨文股價(jià)在一周內(nèi)下跌了46%，該公司一名前雇員說：“如果把甲骨文比作一艘大船的話，賴恩就是船上的龍骨。”

大家想起了哲學(xué)家赫拉克利特曾說過的那句話：“人不能兩次踏入同一條河流”。

然而，隨后情形的發(fā)展出乎大家意料，此時(shí)對(duì)埃里森需“士別三日，當(dāng)刮目相看”。

在線旅游及房產(chǎn)公司創(chuàng)始人里奇?巴頓說過：“企業(yè)家必須有能力克服恐懼，還不怕被別人罵作是瘋子?！?/p>

喬布斯（左）和埃里森（中）

在埃里森的帶領(lǐng)下，甲骨文發(fā)展得異常迅猛，其準(zhǔn)星迅速掠過Sybase，瞄準(zhǔn)了軟件業(yè)的龍頭老大——微軟。他屢屢挑釁微軟，“比爾·蓋茨？那可是一種非常有名的病毒！”“我不介意駕駛著自己的噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)，在微軟總部扔下一枚導(dǎo)彈?！薄拔业哪繕?biāo)是擊敗微軟”。

埃里森炮口直瞄微軟，Sybase壓力雖然減輕，可是這也意味著其在對(duì)手心目中地位的下降，就是說，甲骨文已不再“瞧得上”Sybase了。

“（我們）在國家電網(wǎng)全國數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)倉庫選型投標(biāo)中，在中國農(nóng)業(yè)銀行未來三年的分析型數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)的選型投標(biāo)中，先后戰(zhàn)勝了傳統(tǒng)對(duì)手甲骨文和IBM。”2007年4月18日，Sybase中國區(qū)銷售總監(jiān)劉潔在合作伙伴高級(jí)經(jīng)理會(huì)議上的一番話，引來了150多位合作伙伴的掌聲。隨后，大家又面面相覷，為他捏著一把汗，因?yàn)榕_(tái)下就坐著分管IBM P系列服務(wù)器的大中華區(qū)總經(jīng)理葉偉。

好在葉偉的發(fā)言打破了尷尬的氣氛：“IBM P系列將與Sybase展開全面合作。此前我們已與Sybase中國領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做了充分的溝通，在一些大項(xiàng)目中，P系列將與Sybase共同合作打單。”葉偉表示，之前幾個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)證實(shí)合作對(duì)彼此都有好處。他還透露，IBM 內(nèi)部已經(jīng)把與Sybase合作放在很高的地位。

發(fā)生在三亞的這一幕，其實(shí)可以很好地詮釋進(jìn)入21世紀(jì)后Sybase的處境：一個(gè)中等體型的數(shù)據(jù)庫廠商，小心翼翼地游走于多個(gè)IT巨無霸之間。

與90年代數(shù)據(jù)庫廠商群雄紛爭的局面相比，此時(shí)市場上獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫廠商只有Sybase碩果僅存。原來的老對(duì)手Oracle已進(jìn)化成具有包括數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件在內(nèi)的全線軟件產(chǎn)品與服務(wù)商，微軟是毋庸多言的巨無霸，而IBM經(jīng)過持續(xù)的轉(zhuǎn)型，也轉(zhuǎn)變?yōu)榕e足輕重的軟件服務(wù)商。即使單比數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，Sybase也承受著這三家巨頭的巨大壓力。

2010年5月12日，SAP宣布斥資58億美元收購Sybase。

業(yè)界人士分析說，SAP之所以給出如此高價(jià)，是為了防止惠普、微軟等競爭對(duì)手參與競購。

SAP的首席技術(shù)官在電話會(huì)議上指出：“有了Sybase，我們將有機(jī)會(huì)大幅加速移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展?！盨AP另外一名聯(lián)席CEO比爾·麥克德莫特說：“這將把車間與辦公室連接起來?！?/p>

業(yè)界人士普遍認(rèn)為SAP收購Sybase，目的是取得其數(shù)據(jù)庫技術(shù)資源。但SAP的表態(tài)似乎重點(diǎn)不在這個(gè)，它也許想低調(diào)一點(diǎn)，免得刺激IBM、微軟、甲骨文等競爭對(duì)手。

好了，數(shù)據(jù)庫市場上的Sybase一頁翻過去了。下面我們來看，數(shù)據(jù)庫市場上的雙雄博弈：甲骨文對(duì)壘微軟。

埃里森“大戰(zhàn)”蓋茨

起初，蓋茨似乎想交埃里森這個(gè)朋友。埃里森回憶說：“蓋茨打電話給我，想見面聊聊。蓋茨不僅注意收集情報(bào)，也不斷地分析著收集到的信息。”

蓋茨抵達(dá)舊金山國際機(jī)場后，坐上埃里森高級(jí)的法拉利轎車，來到一棟豪華的日本京都桂花園式風(fēng)格的住宅，顯然埃里森是有意向蓋茨炫耀這一切的。

埃里森的長年助手詹尼·奧弗斯特里特回憶說：“見面以后，埃里森知道，他必須小心，不能透露什么。他意識(shí)到蓋茨并沒有說什么，只是側(cè)著頭，仔細(xì)地傾聽著。對(duì)方是一個(gè)相當(dāng)令人敬畏的人物，這是埃里森知道的。這是一次兩顆心的交鋒。”

雙方在商海正式的交鋒發(fā)生在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域。

“馬行邊草綠，旌卷曙霜飛?！奔坠俏脑谑袌錾瞎コ锹缘?，它曾設(shè)計(jì)了這樣一則廣告：駕駛著甲骨文噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的駕駛員坐在機(jī)艙里高豎大拇指，機(jī)翼上寫著一些甲骨文對(duì)手的名字，這些名字都被劃去，寓意這些是被其擊落的對(duì)手。廣告上還有一行小字：“Oracle是甲骨文公司的注冊(cè)商標(biāo)。但我們?cè)趶V告上使用競爭對(duì)手的商標(biāo)，將不會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生嚴(yán)重的影響?！币苍S，對(duì)埃里森來說，那個(gè)駕駛員就是自己的化身，他最渴望的是在機(jī)翼上刻下并劃去微軟的名字。

“微軟的每一個(gè)人，以及公司之外的很多人對(duì)埃里森的夸夸其談煩透了。而且甲骨文公司高調(diào)強(qiáng)勢、費(fèi)用高昂而又非常有效的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳也讓我們嫉妒。我們已經(jīng)有了一種很棒的新產(chǎn)品，成本也比他們低很多。我們知道我們會(huì)竭盡全力去支持它，營銷經(jīng)費(fèi)更不在話下。我們?yōu)槭裁床荒芎退麄冇才鲇玻课覀兪俏④?，我們一定能夠獲勝?！睍r(shí)任微軟高管的約翰·查古拉曾這樣回憶微軟數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目小組起初的想法。正所謂“作氣群山動(dòng)，揚(yáng)軍大旆翻?！?/p>

雜志封面上的“憤怒的蓋茨”

但他們隨即冷靜下來，由于甲骨文公司在數(shù)據(jù)庫市場上已根深葉茂，正面強(qiáng)攻無濟(jì)于事。查古拉在《微軟營銷秘笈》中提到，微軟隨后采用了“暗渡陳倉”的策略，他解釋了這種策略：“雖然你不夠強(qiáng)大，無法贏得一次戰(zhàn)役，但這并不意味著你不能贏得一場戰(zhàn)斗。在這場比賽中，你要暗中破壞市場的現(xiàn)狀。你可以攻擊競爭對(duì)手的弱點(diǎn)，讓他惱羞成怒，因而做出愚不可及的舉動(dòng)來贏得戰(zhàn)斗。但要記住，你一定要跟他抗?fàn)幍降撞⑸嫦聛怼！?/p>

1997年，Oracle推出了面向網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的數(shù)據(jù)庫Oracle8。這一年里，微軟的Access 97發(fā)布，其最大特點(diǎn)是在access數(shù)據(jù)庫中開始支持web技術(shù)，該技術(shù)上的發(fā)展，開拓了access數(shù)據(jù)庫從桌面向網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。

在一次訪談節(jié)目中，主持人問埃里森：“你和蓋茨兩人說話嗎？”

“多年以前我們倆是說話的?！卑＠锷卮?，他聲稱不愿意再和蓋茨說話，因?yàn)閷?duì)方竊取了他的創(chuàng)意。他還語帶譏諷地說：“蓋茨沒有因?yàn)楫a(chǎn)品不是本公司首創(chuàng)的而感到受挫折，正是這讓他們成了‘偉大’的追隨者：接受并推廣之?！?/p>

在埃里森的心目中，他自己是個(gè)完美的杰出人物。因此，在他成名后的一次采訪中，當(dāng)記者提起蓋茨是個(gè)杰出人物時(shí)，他面露慍色：“比爾·蓋茨，杰出人物？真的？我想，他是個(gè)非常聰明的家伙。但是，我認(rèn)為他成功根本不在于他的智力，而在于他的冷酷無情?！?/p>

有一期《商業(yè)周刊》的標(biāo)題是“埃里森能夠打敗蓋茨嗎？”

不過，埃里森可不是只想動(dòng)動(dòng)嘴而已。1997年，由網(wǎng)景(Netscape)、甲骨文（Oracle）、IBM、太陽（Sun）、蘋果（Apple）組成了一個(gè)NC聯(lián)盟，來推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)NC。蓋茨將這個(gè)聯(lián)盟戲稱為“噪音”（Noise）團(tuán)。

在NC聯(lián)盟中聲音最響的就是埃里森。他稱NC指的是配置簡單卻能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源的低價(jià)電腦，不需要不斷更新的硬件設(shè)備和越來越復(fù)雜、龐大的操作系統(tǒng)，沒有軟盤和硬盤，只要打開電源，用瀏覽器連上網(wǎng)絡(luò)，就可以獲得信息和存儲(chǔ)文件。

“甲骨文將只會(huì)做一件事情，我們管理海量的數(shù)據(jù)并通過網(wǎng)絡(luò)提供這些數(shù)據(jù)?！卑＠锷倪@句話透露出他推廣NC的商業(yè)目的。NC的背后是強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，所有數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序都存儲(chǔ)在服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫中，甲骨文的數(shù)據(jù)庫技術(shù)將在其間扮演重要角色。他自豪地稱：“NC就是大型機(jī)、小型機(jī)、PC紀(jì)元后的第四個(gè)浪潮……NC將無處不在，到2000年，它將像電視一樣普及?！痹谒墓膭?dòng)之下，七十余家廠家加入了NC聯(lián)盟。

埃里森說：“微軟在桌面系統(tǒng)上的壟斷，已經(jīng)是最大的一個(gè)商業(yè)錯(cuò)誤，現(xiàn)在它又想在互聯(lián)網(wǎng)上壟斷，我認(rèn)為這是個(gè)更大的錯(cuò)誤……所以不是我與蓋茨開戰(zhàn)，而是我代表全人類向蓋茨開戰(zhàn)。”

“在電視、電話、供水、供電系統(tǒng)上，我們可以看到這些系統(tǒng)的后面并沒有復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)。你從來就不需備份你的電話或電視……在有自來水管之后，幾乎沒有人再去挖井存水……使用PC就像是開著噴氣機(jī)或直升機(jī)去商店購物。”他說。

在他的推動(dòng)下，許多媒體也跟風(fēng)炒作NC將主導(dǎo)全球個(gè)人電腦的未來，稱甲骨文將執(zhí)未來電腦業(yè)的牛耳，蓋茨將會(huì)讓出領(lǐng)導(dǎo)者的寶座，云云。

由于NC將不再使用微軟的操作系統(tǒng)，這等于要把蓋茨的搖錢樹砍倒。蓋茨開始反擊，他譏諷NC就是不兼容（Not Compatable），他說NC沒有任何價(jià)值，只是大型機(jī)啞終端的翻版。微軟的一位副總裁也附和：“人們想要電腦提供越多的能力，而不是越少。NC根本不值一提?！钡恍┐笮凸竞蜋C(jī)構(gòu)對(duì)NC卻很欣賞，因?yàn)槲④浐?a href="http://wenjunhu.com/tags/英特爾/" target="_blank">英特爾主導(dǎo)下的PC升級(jí)浪潮讓他們吃不消，因?yàn)槊扛魞赡昃鸵码娔X和升級(jí)軟件的成本實(shí)在太高，而NC的管理成本相對(duì)來說，要低很多。

蓋茨眼看形勢不利，于是加入網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的發(fā)展浪潮中。不過，他可不想加入埃里森主導(dǎo)的NC聯(lián)盟，而是另起爐灶，推出了NetPC（Net Personal Computer，意即網(wǎng)絡(luò)個(gè)人計(jì)算機(jī)）的概念。

弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院的高管戴維?紐科克說過：“商界與自然界不同，適者生存的途徑通常是創(chuàng)造有利于自己的環(huán)境。”

曾任微軟高管的唐駿在自傳《我的成功可以復(fù)制》回憶，微軟總部讓他組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)這款新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。三個(gè)月后，匆匆上馬的NetPC完成設(shè)計(jì)。

在全球首發(fā)儀式揭幕前，唐駿向蓋茨介紹了NetPC的概念和應(yīng)用上的優(yōu)點(diǎn)，并做了幻燈片演示。蓋茨不動(dòng)聲色地聽完，然后犀利地指出：“你這個(gè)系統(tǒng)就是個(gè)假PC。從技術(shù)層面上看，你的電腦存儲(chǔ)根本沒有好好利用起來。NC火暴的主要原因是因?yàn)樽龅煤唵斡直阋?。你把簡單做出來了，但便宜沒有做到。這款電腦根本不實(shí)用，性價(jià)比太低。硬件廠商可以做，但消費(fèi)者沒人會(huì)因此買單。如果只是為了今天的新聞發(fā)布會(huì)，對(duì)抗一下NC，這個(gè)產(chǎn)品是可以的，你們已經(jīng)做得相當(dāng)好，但是你們回去要重新考慮一下，這不是計(jì)算機(jī)的未來。如果這款電腦是計(jì)算機(jī)的未來，計(jì)算機(jī)就沒有未來了?！?/p>

唐駿承認(rèn)：“你一下找到了我們的痛苦之處。NetPC只是臺(tái)網(wǎng)絡(luò)電腦，功能就這么簡單。時(shí)間緊迫，我們也只有三個(gè)月的時(shí)間來對(duì)抗甲骨文，有很多設(shè)計(jì)不周之處?！?/p>

虛晃一槍的NetPC推出后，起到了對(duì)NC市場混水摸魚的效果。同時(shí)，由于NC技術(shù)自身存在的不足，NC聯(lián)盟逐漸瓦解。

“青山隱隱水迢迢，秋盡江南草木凋?！?/p>

但埃里森對(duì)NC的失敗并不在意，“我們每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤并不代表我們不優(yōu)秀。所以當(dāng)我犯錯(cuò)時(shí)，我不需要激動(dòng)不已。我一直在嘗試當(dāng)中，就算我犯了錯(cuò)，我也不會(huì)中止我的嘗試。所以對(duì)人來說犯錯(cuò)誤也沒有什么大不了的。我將接受自身所犯下的錯(cuò)誤，同樣也能接受他人的錯(cuò)誤?！?/p>

“激情并不能保護(hù)你免受挫折，但它能保證任何失敗都無法阻擋你前進(jìn)的腳步。”作家比爾·斯特里克蘭這樣說過。

2001年，在一個(gè)計(jì)算機(jī)大展上，埃里森嘲諷微軟的Exchange電子郵件服務(wù)器既不可靠又不安全，“我們希望人們將Exchange 服務(wù)器軟件扔了，因?yàn)樗鼘?shí)在是太難用和太落后了，那些垃圾恐怕不是我們這個(gè)時(shí)代的程序開發(fā)人員所設(shè)計(jì)出來的。”

“微軟最新的互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃‘Microsoft.Net’（微軟網(wǎng)絡(luò)）是‘Microsoft Not Yet’（微軟還不是）”。埃里森還這樣嘲諷微軟的.net戰(zhàn)略。

處于事業(yè)巔峰期的埃里森曾問：“羅馬帝國都會(huì)垮掉，憑什么微軟不會(huì)？

面向新世紀(jì) ，微軟發(fā)布了Access2000。

2001年6月，Oracle推出了新一代Internet電子商務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)Oracle9i。

在微軟與甲骨文大戰(zhàn)的時(shí)候，一股新的實(shí)力在崛起，這就是開源軟件和云計(jì)算，它帶來了數(shù)據(jù)庫市場的新變革。

開源新力量

“疾風(fēng)卷溟海，萬里揚(yáng)砂礫?！?/p>

2009年4月20日， 蓋茨的接班人、微軟CEO史蒂夫·鮑爾默表示對(duì)甲骨文收購Sun交易感到意外。此前，甲骨文宣布已與Sun簽署最終協(xié)議，將以每股9.50美元的現(xiàn)金價(jià)格收購Sun普通股，交易總價(jià)值約74億美元。

鮑爾默說：“我也是剛剛聽說，我要好好想想這筆交易，我對(duì)此感到十分吃驚?！?/p>

蓋茨的接班人、時(shí)任微軟CEO的史蒂夫·鮑爾默

甲骨文并購Sun，不僅僅會(huì)影響它與微軟、IBM這些老牌IT企業(yè)的既有的商業(yè)競爭格局，也對(duì)開源軟件產(chǎn)業(yè)，尤其是開源的數(shù)據(jù)庫軟件領(lǐng)域產(chǎn)生了微妙的影響。

這里涉及到開源數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品MySQL。該軟件最早的版本是由芬蘭人Michael Widenius（Monty）開發(fā)的。這個(gè)軟件名字的由來是這樣的：“My”是因?yàn)?Monty 的女兒叫做 My， “SQL”就是 Structured Query Language（結(jié)構(gòu)化查詢語言）。

MySQL標(biāo)志——海豚的名字叫“sakila”。軟件創(chuàng)始人曾舉辦了一場用戶為“海豚命名”的競賽， 來自非洲斯威士蘭的開源軟件開發(fā)者Ambrose Twebaze提供了這個(gè)名字。

Monty故事也很傳奇，限于篇幅，略述一下：他1962年出生于赫爾辛基，在 1978年買了他的第一臺(tái)個(gè)人電腦，為了掙足買電腦的錢，他找了份工作，整個(gè)夏天都在馬路上鋪瀝青。他喜歡寫代碼，“三個(gè)小時(shí)就像幾分鐘，很快就過去了。簡單地說，這就像是在閱讀一本很好看書，或者玩一個(gè)有趣的游戲。當(dāng)你開始玩游戲，三個(gè)小時(shí)很快就過去了。這就是我寫代碼時(shí)的感覺?！?/p>

Michael Widenius（ Monty）

Monty 回憶：在決定巴MySQL開源時(shí)，討論并沒有花幾分鐘，因?yàn)椤跋虢o開源社區(qū)回饋點(diǎn)東西。即使有的人要拷貝和偷竊你的代碼，我們想：開源后，我們的收入不會(huì)比現(xiàn)在有所減少?！?

“我相信開源是開發(fā)軟件更好的一種方式，但你還是要有足夠的收入來雇員工和創(chuàng)辦公司，以和其他的開源社區(qū)進(jìn)行競爭。MySQL 是第一款做到這些的產(chǎn)品?！?Monty 稱。

“發(fā)現(xiàn)本身包括見人之所見、想人之所想?！?生化學(xué)家阿爾伯特·圣捷爾吉這樣說過。

由于MySQL具有體積小、速度快、總體擁有成本低，尤其是開放源碼這一特點(diǎn)，因而被廣泛地應(yīng)用在中小型網(wǎng)站。它在2008年1月16號(hào)被Sun公司收購。而到了次年，Sun又被甲骨文收購。這樣，MySQL就到了甲骨文麾下。

甲骨文并購Sun，圖左為Sun公司的聯(lián)合創(chuàng)始人斯科特·麥克利尼

此前的2006年2月，甲骨文就并購了開源廠商數(shù)據(jù)庫軟件開發(fā)商Sleepycat，隨后又與JBoss公司進(jìn)行并購談判，后者是一家中間件開發(fā)商。埃里森當(dāng)時(shí)表示這些收購的目標(biāo)是讓甲骨文在開源領(lǐng)域能發(fā)揮更大的作用。

不過，對(duì)于許多開源公司來說，甲骨文突然進(jìn)入該領(lǐng)域多少使他們有些不安。開源數(shù)據(jù)庫軟件開發(fā)商Ingres的首席技術(shù)官戴衛(wèi)·達(dá)戈表示：“埃里森近期的舉動(dòng)讓整個(gè)開源社區(qū)感到不安”。

這種不安可能是對(duì)甲骨文動(dòng)機(jī)的質(zhì)疑。質(zhì)疑者認(rèn)為，對(duì)于一家主要收入仍然依靠商業(yè)軟件開發(fā)的公司，甲骨文進(jìn)入開源領(lǐng)域無疑是自斷財(cái)路。所以，有人擔(dān)心甲骨文的真正目的與其說是發(fā)展開源軟件產(chǎn)業(yè)，還不如說可能是密謀顛覆這種模式。

甲骨文技術(shù)營銷副總裁羅伯特·辛普解釋：“我們已經(jīng)注意到，我們的大多客戶已將開源產(chǎn)品與商業(yè)軟件捆綁使用，因此同時(shí)進(jìn)入兩個(gè)領(lǐng)域，將使甲骨文成為更重要的戰(zhàn)略合作伙伴。”

和MySQL同時(shí)期活躍的開源數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品有很多，下面再介紹三種：

PostgreSQL 是最初的伯克利代碼的一個(gè)開放源碼的后繼者，它支持大部分 SQL標(biāo)準(zhǔn)，并且提供了許多其他特性：復(fù)雜查詢、外鍵、觸發(fā)器、視圖、事務(wù)完整性、多版本并發(fā)控制。因?yàn)樵S可證的靈活，任何人都可以以任何目的，來免費(fèi)使用、修改、和分發(fā)它， 無論是私用、商用，還是學(xué)術(shù)研究使用。

Ingres r3數(shù)據(jù)庫軟件，是CA 公司在2004年11月發(fā)布的，適用于linux的產(chǎn)品。它按照CA Trusted Open Source License(CATOSL，CA可信開放源代碼許可)授杖，獲得授權(quán)的人可以查看該數(shù)據(jù)庫的源代碼，并免費(fèi)下載該軟件。CATosL由通用公共許可衍生而來， 符合Open Source Iniliative (OSI) 的要求。

InterBase是一個(gè)便于開發(fā)者使用的數(shù)據(jù)庫，可以支持復(fù)雜商業(yè)應(yīng)用的快速開發(fā)與部署，可以為企業(yè)提供關(guān)鍵性應(yīng)用。

2017年11月，媒體傳出微軟和 Databricks 等開源數(shù)據(jù)庫建立“連接”關(guān)系的消息， 微軟企業(yè)部執(zhí)行副總裁Scott Guthrie在博客中稱：“與 Azure SQL 數(shù)據(jù)倉庫、Azure 存儲(chǔ)、Azure Cosmos DB 和 Power BI 的本地化集成，簡化了現(xiàn)代數(shù)據(jù)倉庫的創(chuàng)建，使企業(yè)能夠通過企業(yè)級(jí)性能的關(guān)系數(shù)據(jù)和非關(guān)系數(shù)據(jù)，提供自助式分析和機(jī)器學(xué)習(xí)能力 ?！?/p>

2019年1月，微軟表示已收購將開源數(shù)據(jù)庫軟件PostgreSQL商業(yè)化的初創(chuàng)企業(yè)CitusData，但未透露交易條款。有媒體分析：這是在同谷歌、亞馬遜爭奪云業(yè)務(wù)中，微軟希望利用開源作為獲得業(yè)務(wù)的一種方式。

好了，下面就會(huì)講到影響數(shù)據(jù)庫發(fā)展方向的大浪潮：云計(jì)算。

歌手鮑勃?迪倫在《時(shí)代在轉(zhuǎn)變》一詩中寫到：“動(dòng)筆預(yù)言世事的作家與評(píng)論家們，張大你們的雙眼，機(jī)會(huì)不會(huì)再來第二遍，輪盤還在旋轉(zhuǎn)，先別言之過先，看不出來誰會(huì)被選，因?yàn)槟壳暗妮敿椅磥頃?huì)領(lǐng)先，因?yàn)闀r(shí)代正在改變。”

云計(jì)算大潮

《IT不再重要》書作者尼古拉斯·卡爾稱：“自公司數(shù)據(jù)中心首次安裝電腦以來，在半個(gè)世紀(jì)里，大批企業(yè)為信息技術(shù)已花掉了幾十萬億美元，他們?yōu)榱藰I(yè)務(wù)領(lǐng)域的自動(dòng)化，不斷為日趨復(fù)雜的系統(tǒng)增添硬件和軟件。他們把這些系統(tǒng)放在工廠或辦公室里，自己設(shè)專門技術(shù)人員保養(yǎng)維護(hù)?！彼跁羞@樣回顧了采用IT技術(shù)的企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀，他認(rèn)為在這種模式下，收益最大的就是像微軟、甲骨文這樣提供不斷升級(jí)軟件的IT公司。

卡爾認(rèn)為這一切將會(huì)改變，他在書中特意開出一章，標(biāo)題為《再見，蓋茨先生》，他認(rèn)為這個(gè)沖擊微軟的巨大浪潮就是云計(jì)算。

云計(jì)算這個(gè)術(shù)語讓普通大眾聽起來有些云里霧里的感覺，卡爾用電力工業(yè)的發(fā)展史很形象地闡述了這個(gè)枯燥的概念：

在工業(yè)革命時(shí)代早期，開始因?yàn)橹绷麟妭鬏斁嚯x短的原因，所以很多需要電力的企業(yè)和個(gè)人要自備發(fā)電機(jī)，但隨著能長距離傳輸?shù)慕涣麟娂夹g(shù)的不斷成熟，專門提供電力的電廠應(yīng)運(yùn)而生，隨后電廠規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，電力價(jià)格也隨之降低，而且使用起來更方便。最后，電廠供電模式成為了主流，現(xiàn)在，很少有企業(yè)和個(gè)人自備發(fā)電機(jī)來發(fā)電，當(dāng)然應(yīng)急除外。就是說，今天的用戶已經(jīng)不關(guān)心所用的電來自何方。

以此做對(duì)照，IT技術(shù)走向和電力技術(shù)的發(fā)展歷程非常相似，發(fā)電機(jī)好比現(xiàn)在一些企業(yè)的計(jì)算機(jī)機(jī)房，電網(wǎng)好似現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，那云計(jì)算中心就可以看做電廠。隨著云計(jì)算的普及，大量的企業(yè)將不需要建設(shè)自己的機(jī)房，因此也就用不著從傳統(tǒng)的軟件廠商那里購買大批昂貴的軟件。

《谷歌小子》的作者理查德·勃蘭特認(rèn)為微軟在進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域時(shí)，其舊有的商業(yè)模式與之存在很多不相匹配的地方，“微軟的觀點(diǎn)是其創(chuàng)始人比爾·蓋茨看法的殘余，他堅(jiān)持自己幫助創(chuàng)立的那種舊模式。就像微軟幫助自己從計(jì)算機(jī)核心領(lǐng)域移出主機(jī)——包括IBM——一樣，微軟發(fā)現(xiàn)很難完全替換它那更陳舊、更昂貴的模式。IBM面臨自我放棄昂貴主機(jī)的麻煩，微軟也存在從它更加昂貴的個(gè)人電腦模式中自我掙脫的麻煩。出售軟件是微軟的來錢生意。為了與谷歌競爭，微軟將不得不學(xué)會(huì)從軟件出租中賺錢，采用Linux等免費(fèi)或便宜的開放系統(tǒng)，并從在線廣告中獲得收益，微軟在這點(diǎn)上一直不成功?！逼鋵?shí)，與微軟屬于同時(shí)代的甲骨文也面臨著這樣的問題。

《谷歌小子》一書的封面

這里值得一提的是亞馬遜——一家在人們印象中只是提供網(wǎng)上售書業(yè)務(wù)的公司，其實(shí)它早就把自己龐大的、過剩的計(jì)算能力，向其他客戶提供，任何一家公司都可利用這些服務(wù)，而不必投資購買任何服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)或相關(guān)軟件，只需為它使用的設(shè)備能力付費(fèi)。一家新創(chuàng)業(yè)的公司創(chuàng)始人說：“這就好像讓亞馬遜公司的工程師為我們工作?！眮嗰R遜通過此舉提高了系統(tǒng)能力的利用率，并為客戶和自己壓縮了IT成本。

AWS是亞馬遜旗下的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)，它面向客戶提供包括彈性計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用程序在內(nèi)的全套云計(jì)算服務(wù)，幫企業(yè)用戶降低IT投入和維護(hù)成本。2006年，AWS正式推出了它的首款云計(jì)算產(chǎn)品：簡單存儲(chǔ)服務(wù) ，隨后推出了彈性計(jì)算云。

2008年年間， 埃里森對(duì)云計(jì)算仍不以為然，他在訪談中稱：“我完全搞不懂那幫家伙在說些什么，簡直就是一派胡扯。這(云計(jì)算)到底是指什么?省省這種愚蠢的概念吧”。

2011年6月7日，個(gè)人電腦時(shí)代重要的開創(chuàng)者、埃里森的好友喬布斯，稱蘋果準(zhǔn)備顛覆十年來所構(gòu)建的一切， “你仍然可以通過麥金塔電腦來連結(jié)世界。過去十年的大多數(shù)時(shí)間里，這種模式很好。但在最近幾年間，它開始崩潰。”他說，“我們已經(jīng)找到了一個(gè)很好的解決方案。PC和麥金塔電腦將被降級(jí)為普通設(shè)備。我們將把數(shù)字中心，即你的數(shù)字生活的中心，轉(zhuǎn)移到云端。”一句話，當(dāng)時(shí)的他已看好云計(jì)算。

2014年11月，亞馬遜的AWS 推出企業(yè)級(jí)關(guān)系數(shù)據(jù)庫服務(wù)Aurora，讓業(yè)內(nèi)人士眼前一亮。這是一個(gè)面向亞馬遜關(guān)系數(shù)據(jù)庫服務(wù)（RDS）的兼容MySQL的數(shù)據(jù)庫引擎，它兼有高端商用數(shù)據(jù)庫的高速度和高可用性，和開源數(shù)據(jù)庫的簡潔和低成本的特征。

2016年9月，埃里森在公司的發(fā)布會(huì)上，宣布甲骨文要發(fā)力云計(jì)算領(lǐng)域，并直言要同亞馬遜展開競爭，“亞馬遜獨(dú)占鰲頭的時(shí)代要成為過去式了?！贝藭r(shí)身份是甲骨文的首席技術(shù)官的他說，“我們到了本地計(jì)算向大數(shù)據(jù)云計(jì)算轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路口。”

2018年10月23日，埃里森在甲骨文舉辦的一次大會(huì)的主題演講環(huán)節(jié)中，瞄準(zhǔn)亞馬遜再次火力全開：“在數(shù)據(jù)庫技術(shù)方面，亞馬遜落后甲骨文10至20年”。

他稱甲骨文的數(shù)據(jù)庫“完全自治”，而亞馬遜的數(shù)據(jù)庫則是“半自主的”?！鞍胱灾鲾?shù)據(jù)庫就像半自動(dòng)駕駛汽車一樣?！卑＠锷@樣表示，“你進(jìn)去開的時(shí)候，你就慘了，最后必死無疑?！?/p>

雖然他在演講中自信滿滿地稱和亞馬遜云服務(wù)的性能和價(jià)格對(duì)比，認(rèn)為甲骨文具有巨大優(yōu)勢，但有媒體卻認(rèn)為甲骨文在云業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型仍需要加快步伐。

蓋茨（左）、埃里森（右），中間“打醬油”的是亞馬遜創(chuàng)始人杰夫?貝佐斯，當(dāng)然，你也可以理解為他是“長江后浪推前浪”中的“后浪”

《創(chuàng)世企業(yè)》一書作者安迪·勞曾說過：“除非你準(zhǔn)備放棄某些有價(jià)值的東西，否則你根本不能真正變革，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)擺脫不了你無法放棄的東西的控制。”

埃里森本人是個(gè)帆船運(yùn)動(dòng)愛好者，他曾經(jīng)這樣解釋過自己熱衷于比賽的原因：“速度可以分為兩種，一種是書面含義，另一種是相對(duì)的概念，也就是超越別人的力量?！?/p>