解讀新任鴻海董事候選名單的玄機

鴻海集團的接班人選問題，近來成為外界追逐猜測的焦點。

在鴻海董事長郭臺銘宣布加入國民黨***地區(qū)領導人初選之后，***媒體幾乎是“每日一猜”、“每日一問”，甚至有媒體訂出5 月 10 日就是“鴻海接班人公布”的時間點。

而面對外界追逐詢問，郭臺銘先前多次表示，5 月 10 日就會給大家一個答案，誰在 10 日公布的董事選舉候選名單上，誰就有可能是接班人。

由于郭臺銘在先前已宣布將參與***地區(qū)選舉，根據(jù)過去慣例，外界多認為郭臺銘將不再列名在鴻海董事候選名單中，專心參與此次選舉，因此才有了許多“鴻海接班人”的猜測傳聞。

而就在剛剛，鴻海公布了 2019 年董事選舉候選名單，卻給了外界一個大大的意外，因為，郭臺銘仍名列董事候選名單中。這代表，在下一屆鴻海董事會中，郭臺銘還是為自己準備了一把椅子，至于最后坐，還是不坐？郭臺銘可以自己決定。

圖|郭臺銘（來源：東方 IC）

根據(jù)鴻海公布的董事候選名單來看，包括郭臺銘、鴻海副總裁呂芳銘、鴻騰精密董事長盧松青、富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)副董事長（Fii）李杰、夏普會長兼社長戴正吳、鴻海半導體 S 次集團負責人劉揚偉，在獨立董事部分則包括王國城、郭大維、龔國權(quán)。

解讀新任鴻海董事候選名單的玄機

說實在話，原本外界都預期郭臺銘不會進入這屆董事候選名單，但結(jié)果讓人意外，郭臺銘仍名列其中。有部分人認為，這是不是代表郭臺銘參選***地區(qū)領導人的意愿有變？又或者，郭臺銘是不是擔心若貿(mào)然退出鴻海董事會可能會影響到鴻海運營發(fā)展？

但就實際董事選舉事務的操作面來看，這份董事候選名單的意義，除了是給鴻海股東一個參考的依據(jù)，以便于到時在股東會投票選舉外；從另一個角度來看，為了要順利召開股東會、完成董事改選，上市公司必須要進行委托書征求作業(yè)，而一份具有說服力、號召力的董事候選名單確實有必要性。

而就 10 日公布的名單來看，除了郭臺銘外，目前鴻海重要事業(yè)高階主管也都一字排開全部入列，幾乎每個重要產(chǎn)品線與事業(yè)群都有代表在內(nèi)，這是過去未曾見到的董事陣容。這樣的作法很明顯的是為了要告訴外界所有人，在新一屆的鴻海董事會里，除了郭臺銘以外，還有多位董事可以完全掌握鴻海集團的運營細節(jié)。

（來源：麻省理工科技評論）

未來即使郭臺銘當選新一屆鴻海董事后，因為參選***地區(qū)領導人選舉的因素而辭任鴻海董事席位，又或者是暫時請假，鴻海董事會仍有能力通過集體領導的模式經(jīng)營鴻海。

因此，這次出爐的新一屆鴻海董事候選名單，表面上看起來似乎四平八穩(wěn)，但其實卻仍隱含玄機，特別是郭臺銘個人的動向與意愿，將會是牽動后續(xù)變化的關鍵所在。

別擔心，鴻海還是會有“郭董”在？

依照相關規(guī)定，5 月 10 日是身為***地區(qū)上市公司的鴻海精密必須公布 2019 年董事改選規(guī)劃候選名單的時點。根據(jù)鴻海的公司章程，董事會為每 3 年改選一次，2019 年剛好就是董事改選年。也正因為如此，不論郭臺銘是不是參選，鴻海都必須在 2019 年改選董事，5 月 10 日也都必須依規(guī)定公布這份供所有鴻海股東參考研究的新一屆董事候選名單。

根據(jù)公司治理運作規(guī)則，在經(jīng)過全體股東大會選出董事之后，新任董事將會召開董事會選舉董事長。過去郭臺銘都是以自然人身份當選鴻海董事，再經(jīng)由董事會選任成為鴻海董事長。

原本外界預期，今年的鴻海董事候選名單與股東會顯然和過去不同，可能會出現(xiàn)鴻海創(chuàng)立 45 年以來的重大變化。之所以會有這樣的改變，當然是因為郭臺銘在 4 月 17 日正式表態(tài)將參加***地區(qū)國民黨初選程序、以進一步在 2020 年參與***地區(qū)領導人選舉。

根據(jù)相關法規(guī)與不成文的慣例作法，所有參選者除了要公布個人財產(chǎn)清單外，也要避免與商業(yè)利益相關的事務身份。因此，郭臺銘若一路選到底，那就代表，至少從 2019 年 6 月 21 日到 2020 年 1 月 11 日最終選舉結(jié)果出爐，在其參與選舉的這段過程，他仍是鴻海最大的個人股東，但將可能會暫時退出鴻海日常經(jīng)營決策。

鴻海需要接班人嗎？

先前郭臺銘宣布參選之后，關于接班人的傳聞四起，包括跟隨郭臺銘去美國見特朗普的鴻騰精密（FIH）董事長盧松青、鴻海副總裁呂芳銘、夏普會長兼社長戴正吳、鴻?？傌攧臻L黃秋蓮等。

（來源：麻省理工科技評論）

事實上，以鴻海集團目前的規(guī)模來看，高達 5.29 萬億元臺幣的年收入、1300 億元臺幣的年凈利規(guī)模、運營生產(chǎn)據(jù)點遍布全球，以及高達 100 萬人的集團員工人數(shù)，這都不是單單只靠一人就能運作的，即使是郭臺銘自己擔任董事長，鴻海 13 個次集團各有各自專長分工領域，早已形成一套既有的決策機制。

而在郭臺銘帶領下，鴻海在過去 10 年積極進行轉(zhuǎn)型，從制造的鴻海、科技的鴻海，到如今走到服務的鴻海，幾次重要的轉(zhuǎn)型決策，都是由郭臺銘親自操刀帶領。

以鴻海近幾年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來看，以前沿技術為核心的應用服務戰(zhàn)略，將會決定鴻海下一個 10 年的命運走向。

除了已廣為外界所知的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以外，鴻海在生物、農(nóng)業(yè)、甚至是區(qū)塊鏈技術領域的布局之快之深，或許是很多人沒有注意到的。舉例來看，很多人就不知道鴻海集團旗下?lián)碛续檯?a target="_blank">品牌事業(yè)，賣的是人參保健飲品；也可能有很多人不知道，鴻海集團旗下的創(chuàng)投近年來積極布局區(qū)塊鏈投資，許多知名的區(qū)塊鏈技術項目都有鴻海資本的身影；更不要說 2018 年剛掛牌上市的富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其最重要的發(fā)展目標就是要在工業(yè) 4.0 浪潮中，成為具有關鍵地位的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案與應用服務供應商。

這些看來是轉(zhuǎn)投資的布局，其實仍需要集團資源調(diào)配與經(jīng)營思維改變的配合。郭臺銘至今仍保留著每天早上 7 點鐘召集重要高層干部一起，在龍華廠區(qū)散步開會的習慣。其實在過去幾年，他早已開始逐步調(diào)整鴻海的運營決策分工機制，就是為了持續(xù)推進集團運營模式轉(zhuǎn)型。即使到目前這個階段，鴻海新一階段的轉(zhuǎn)型還未完全成功，但最難的第一步已經(jīng)啟動、也上了軌道，這都在郭臺銘原本的計劃安排中。

“接班”問題，對于所有企業(yè)而言都很沉重，特別是對創(chuàng)始人來說，郭臺銘在日前接受采訪時就曾表示：“沒有郭臺銘的鴻海富士康集團，一定比過去做的更好更棒”，同時也不忘強調(diào)：“集團運營持續(xù)有人接棒”。

的確有業(yè)界人士并不看好郭臺銘卸下鴻海董事長之后的發(fā)展，認為即使他仍可能在幕后遙控、在關鍵時刻做出決策，但畢竟與過去坐鎮(zhèn)指揮還是不同，一如郭臺銘的名言——“魔鬼都在細節(jié)里”。面對瞬息萬變的企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢，會不會因為少了郭臺銘的坐鎮(zhèn)，甚或是即時快速的決策反應，而讓鴻海出現(xiàn)松散甚至混亂。

其實，這是所有企業(yè)都有的問題，當一個強勢的領導人交棒，必然會有這樣疑慮。但從另一個角度來看，1950 年出生的郭臺銘，也的確到了該考慮這個問題的時點。

如果后續(xù)郭臺銘持續(xù)參與***選舉，則代表他將會有一段時間必須放下鴻海經(jīng)營事務，也就是說，鴻海確實要經(jīng)歷一段沒有“郭董”的時間，而這將會是一段很值得觀察的時間。

這次參選或許是郭臺銘人生中的意外，但對于鴻海而言，卻不見得是件壞事，從 2019 年 6 月 21 日到 2020 年 1 月 11 日這段時間，將會是一次因緣際會下的“接班演習”。