一名程序員離職后的感悟

每當(dāng)別人回憶某件事情把日期記得非常清楚時，我由衷對此敬仰又懷疑，理由只有一個：我記不住過去事情發(fā)生的時間。當(dāng)我記住了這三個時間點，我才明白不曾記起是因為那些事情對我影響不夠，而記住這三個時間點，已經(jīng)足夠表明在ALIBABA工作于我是多么重要而有意義的事情。嚴格地說，ALIBABA是我第一家工作的公司，這兩年里的工作經(jīng)歷我成長不少，實現(xiàn)了從學(xué)生到職場人的轉(zhuǎn)變，由衷感謝公司的培養(yǎng)和給予良好的平臺。

即將開始新行業(yè)的新工作，期待有新的發(fā)展。古有語：“以銅為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。”同樣，對過去的總結(jié)將有助于未來發(fā)展。

專業(yè)人做專業(yè)事

每一個專業(yè)領(lǐng)域都有獨特魅力吸引著不同人群，即使世界上最聰明的最能干的人也不會多所有領(lǐng)域了解一二，盡管他們較別人而言具有絕對優(yōu)勢，但他們會選擇了解或從事最感興趣并最具備比較優(yōu)勢的領(lǐng)域。我們相信具備某一領(lǐng)域?qū)I(yè)水準的人做該領(lǐng)域內(nèi)的事情，成功的可能性會更大。如果某領(lǐng)域的專業(yè)人士，從事另外一個領(lǐng)域工作，那么是否還是個專業(yè)人士呢？顯然不是，尤其當(dāng)兩個領(lǐng)域截然不同時。當(dāng)然，要具備新的領(lǐng)域?qū)I(yè)水準可以通過很多種方式實現(xiàn)，學(xué)習(xí)、工作、從業(yè)都可以，但有兩個條件，持續(xù)從事領(lǐng)域內(nèi)的事和時間積累?，F(xiàn)實中常犯這樣的錯誤：某個領(lǐng)域的專家常常被誤認為很多領(lǐng)域的“專家”，憑借在原有領(lǐng)域的成就創(chuàng)造的影響力在其他領(lǐng)域為所欲為。一個專家被派遣到新的工作崗位，往往需要時間適應(yīng)和學(xué)習(xí)，不能奢望立即就體現(xiàn)專業(yè)的風(fēng)采，否則急于看結(jié)果的人們會很失望。

再者，從事多年某領(lǐng)域的人是否一定具備專業(yè)水準的人呢？也不是，實際上有經(jīng)驗的非專業(yè)人士多的去了。最恐怖的莫過于資深非專業(yè)人士從事專業(yè)的工作，有資歷但不夠?qū)I(yè)的人在團隊中有足夠的資本去影響成員，有正面也有負面，但不足以給團隊帶來應(yīng)有的價值。

一個很簡單的例子，比如B2B電子商務(wù)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是異常復(fù)雜，喊了好幾年B2B產(chǎn)品做不成功、業(yè)務(wù)未能突破的原因是因為公司里面的人都對互聯(lián)網(wǎng)熟悉，但少有對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有所了解的。但始終沒有在各個關(guān)鍵崗位上做出調(diào)整，始終由那些所謂“資深”人士掌握著對中小企業(yè)需求的定義，而無視真正來自中小企業(yè)的需求，甚至常戲稱中小企業(yè)老板為“土老板”，責(zé)怪他們不懂互聯(lián)網(wǎng)。我想在這里說的是，大部分的小企業(yè)老板都有著“企業(yè)家精神”，他們的經(jīng)營管理理念、責(zé)任感、遠見、魄力遠遠超出所有打工者甚至國企老總，因為他們在并不公平的環(huán)境中追求理想、實現(xiàn)價值卻承擔(dān)著比這些人更大的風(fēng)險。

TIPS：勢必成為某領(lǐng)域的專業(yè)人士。在工作中對自己要求更高、更精、更透，有足夠的影響力正面影響更多人。

隧道視野（Tunnel Vision）

隧道視野是指一個人在隧道里面所見只有前后狹窄兩面，視野不夠開闊，缺乏遠見和洞察力?，F(xiàn)代管理一般都是按照職能劃分成各個不同的職能部門，根據(jù)專業(yè)程度劃分提高了生產(chǎn)效率，但是一個新的問題出現(xiàn)了，即只專注于自身工作，容易形成部門主義或者本位主義。一個很典型的例子就是在日常工作中時常聽到，說起其他部門的項目怎么沒戲法，點出種種問題，針針見血，然后大夸自己部門的產(chǎn)品，卻很少有機會建議給相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計者，即使建議過，總是輕易地被擋回，正如《怪誕行為經(jīng)濟學(xué)》所言，自己的產(chǎn)品總是要比其他人的要好，在捍衛(wèi)自己產(chǎn)品的同時保護自己的勞動成果。

但是一個很怪異的現(xiàn)象就是，每當(dāng)產(chǎn)品做出來在幾個月或者半年時間里做的沒有預(yù)期成果時，產(chǎn)品經(jīng)理也許就會轉(zhuǎn)做其他產(chǎn)品了，原來的產(chǎn)品就這樣半死不活的存在著，而不是下線或者重新規(guī)劃升級，除非有新的人接手。這里會有很多的疑問，產(chǎn)品經(jīng)理做一個產(chǎn)品沒有成功，換做另一個就會成功？產(chǎn)品的成功標準是什么，應(yīng)該在什么時候判斷？做產(chǎn)品時前期的調(diào)研是否是夠，產(chǎn)品經(jīng)理是否滿腔熱血地投入其中還是只是滿足上面領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋瓜的意識流？個人認為，產(chǎn)品經(jīng)理的其中必備素質(zhì)就是對產(chǎn)品的熱愛，尤其是自己的產(chǎn)品，應(yīng)該猶如親生孩子一樣愛護、呵護她成長，在《結(jié)網(wǎng)》一書中也有類似的表述，但實際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，很多產(chǎn)品經(jīng)理從一個產(chǎn)品到另一個產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換是相當(dāng)迅速的，沒有太多的感情和依戀，這讓人匪夷所思。

TIPS：胸懷世界，做專業(yè)事。

工作積累與成長

個人成長是每一個人渴望的，都希望自己能夠成功，在讀書時候，學(xué)習(xí)是實現(xiàn)自我成長的最好載體，畢業(yè)工作了，工作理所當(dāng)然的成為了最好的載體。所以刻苦學(xué)習(xí)、拼命工作是很多人對自己的要求，因為他們渴望成長，獲得成功。這是一個很好的現(xiàn)象，如果有自己的理想目標，明白自己想要什么、成為什么、能干什么的話，那么就將會更加完美了，離成功也就不遠了，至少你不會在學(xué)習(xí)、工作是迷茫，你將很容易地堅定地走在成功的道路。然而，現(xiàn)實中有很多的局限性，也許你能做的不是你想做的，你想做的不是你能做的，你現(xiàn)在做的只是滿足當(dāng)前的生存等等問題。這些都是困難因素，在走向成功的道路一切靠自己的努力克服這些障礙，那么成功指日可待。幸運的是，我明白自己和不受太多的約束，所以我鼓起勇氣創(chuàng)造機會讓自己離成功地道理更近一些。