長電科技“蛇吞象”的思考

近日國內(nèi)封裝大廠長電科技召開第七屆董事會，由9名董事組成，其中周子學(xué)、高永崗、張春生、任凱、ChoonHeungLee（李春興）、羅宏偉入列，而原董事長王新潮退出。業(yè)內(nèi)有人把它稱之為“后王新潮時代”，表明王新潮對于之前長電科技的發(fā)展與成長具舉足輕重的作用。

蛇呑象

2015年10月長電科技用7.8億美元兼并了全球封裝代工第三的新加坡“星科金朋“。為什么稱之為“蛇吞象”，因為據(jù)2014年全球封裝代工排名中，星科金朋的銷售額15.8億美元，居全球第四，而長電科技的銷售額為10.5億美元，居全球第六，所以是一次依小搏大的兼并，引起業(yè)界關(guān)注。

長電科技原有業(yè)務(wù)發(fā)展還是比較穩(wěn)定的，長電本部和長電先進的整體實力很強，盈利能力非常不錯；但在收購陷入虧損中的星科金朋后，由于無法讓星科金朋減虧，導(dǎo)致公司整體陷入虧損中。2017年星科金朋新加坡（SCL）虧損8900萬美元，而2018年虧損高達2.7億美元（約18.4億元人民幣），直接導(dǎo)致2018長電科技銷售額達239億元，但是公司的虧損超過9億元。

思考

2018年長電科技由盈轉(zhuǎn)虧引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議，表面上觀察似乎兼并星科金朋是一根導(dǎo)火索。因為兼并之后由于關(guān)鍵客戶訂單的流失，產(chǎn)能利用率下降，以及部分技術(shù)人員離開等因素導(dǎo)致困難加重。

但是看待此次兼并不能離開當時的背景，2014年大基金剛推出，它抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的命脈，資金問題，讓中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展感覺有了更大希望，如要做大做強產(chǎn)業(yè)的聲浪一直很高。在此背景下長電科技萌生兼并星科金朋是有充分理據(jù)；1),它是非美體系，由新加坡淡馬錫掌控；2),制程技術(shù)與長電科技的互補性強，而且許多是先進制程技術(shù)；3),長電科技一躍可成全球封測代工第三等。

據(jù)猜測支持長電科技下定決心的因素，除了大基金之外，與當時的狀況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)門很高，如產(chǎn)業(yè)做大做強，實現(xiàn)國產(chǎn)化率40%等可能有關(guān)，推高了它的信心。另外，從全球半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的歷程，兼并確實是最主要，迅速有效的手段之一。

如果要總結(jié)一些國際兼并的經(jīng)驗，認為以下兩點可供參考：

1)，中國半導(dǎo)體業(yè)受不公平對待

星科金朋是屬于市場化機制，但是轉(zhuǎn)變成長電科技后，在西方眼中它屬于一家中國的半導(dǎo)體企業(yè)，會受到不公平對待，其中包含有“冷戰(zhàn)思維“。尤如對待華為的5G一樣，有些國家自已不用，還阻止它人使用，導(dǎo)致原來的大客戶逃逸及部分骨干技術(shù)人員離開等。

這樣的因素在蘋果選擇供應(yīng)鏈中也曾出現(xiàn)，所以中國半導(dǎo)體業(yè)走出去可能尚需要有個適應(yīng)過程。

2)，文化方面的差異不可忽視

兼并是一個商業(yè)行為，兩個企業(yè)的真正融合成為關(guān)鍵，雖然在新加坡華人的比例占達90%，但是它的西化程度很高，兩者的文化差異不可忽視。之前中國半導(dǎo)體業(yè)的國際化程度不高，經(jīng)驗也不多，可能認識上也有差距。因此總體上尚需要磨練，時間的積累。

結(jié)語

現(xiàn)階段長電科技面臨的問題可能比較復(fù)雜，也不太相信王新潮下課，加個安靠的CTO李春興就能馬上解決，因為一方面中國半導(dǎo)體業(yè)的現(xiàn)狀可能尚不到能駕馭國際上頂級企業(yè)的時候，消化星科金朋尚需更多的時間，但是相信最終一定能成功，另一方面可能與現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)形勢有關(guān)，有些國家竭力圍堵中國半導(dǎo)體業(yè)的任何進步，達到瘋狂的程度。所以對于長電科技在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題要有寬容性。

對于中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展一定要有緊迫感，只有迅速自強，少些內(nèi)耗，逐步融入全球化之中，讓自身的價值真正體現(xiàn)出來，所以要踏踏實實的前行，少說多做，以及需要時間上的積累。

本文來源：求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟 作者：莫大康