樂視網(wǎng)起死回生難 亞馬遜中國清倉大促網(wǎng)站癱瘓

樂視網(wǎng)公布經(jīng)立信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）出具的審計報告確認，公司2018年度經(jīng)審計凈資產(chǎn)為負，深交所將在15個交易日內(nèi)決定其是否暫停上市。

樂視網(wǎng)最終停牌，接下來暫停上市是大概率的結(jié)果。近年來，樂視網(wǎng)主營業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)敗退，影視劇版權(quán)分銷、超級電視的供、銷、服一直被視為其核心業(yè)務(wù)，也是營收大頭，但樂視超級電視在經(jīng)歷2014、2015年的高峰后就開始走下坡路。第三方機構(gòu)統(tǒng)計：樂視超級電視2017年全年線上累計銷量僅為41萬臺。今年3月，樂視超級電視的運營主體樂融致新舉辦了一場合作伙伴大會，之前一直宣稱的第五代樂視超級電視并未如期推出，更令人質(zhì)疑其是否還具備新品研發(fā)及生產(chǎn)能力。

更為重要的是，超級電視市場格局正經(jīng)歷洗牌，曾經(jīng)的以低價為武器的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨、暴風電視都逐漸退出主流，而創(chuàng)維旗下酷開、TCL旗下雷鳥等傳統(tǒng)電視企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)子品牌開始反攻。面對傳統(tǒng)電視廠商在硬件智造、市場營銷網(wǎng)絡(luò)上具備的優(yōu)勢，樂視超級電視的競爭力在于內(nèi)容生態(tài)運營、IoT生態(tài)建設(shè)。但在這方面，樂視網(wǎng)曾經(jīng)引以為傲的原版內(nèi)容資源采購及自制，早就因為“缺錢”而難以為繼。

曾幾何時，孫宏斌是樂視網(wǎng)的白馬騎士，他也一度對樂視網(wǎng)發(fā)展寄予厚望，為此不惜與賈躍亭決裂，堅決要求將資金及其他資源集中于樂視網(wǎng)，而不是賈躍亭心心念之的汽車夢。

時至今日，孫宏斌恐怕很難再維系對于樂視網(wǎng)的信心，更不太可能持續(xù)輸血。這不僅在于樂視網(wǎng)連年巨額虧損、背后錯綜復(fù)雜的內(nèi)幕交易及其他因素拖累，還在于融創(chuàng)本身也自顧不暇。根據(jù)最新報道稱，融創(chuàng)今年截至目前，融創(chuàng)拿地金額已達565億，位居房企第一；凈負債率則達149%。這也意味著，孫宏斌及融創(chuàng)”ALLIN地產(chǎn)“的戰(zhàn)略部署，高杠桿的企業(yè)資金鏈，不可能拿出太多資金用于挽救樂視網(wǎng)。

至于賈躍亭本人，4月24日，法院公布賈躍亭與華融證券債券糾紛案執(zhí)行裁定書，凍結(jié)、劃撥被執(zhí)行人賈躍亭的銀行存款7.9億元。截至4月19日，賈躍亭持有公司9.21億股，占公司總股本的23.10%，其中8.57億股已質(zhì)押，賈躍亭所有質(zhì)押的股票已觸及協(xié)議約定的平倉線。賈躍亭根本就拿不出錢。

賈躍亭所持樂視網(wǎng)股票被法院進行輪候凍結(jié)，還帶來另一重后果：增資擴股、資產(chǎn)注入與借殼等方式，均因賈躍亭被凍結(jié)股份而無法推動，也就難以導(dǎo)入新的股東與資金。

亞馬遜中國清倉大促網(wǎng)站癱瘓

4月29日，亞馬遜中國進行清倉大促，包括美妝、圖書在內(nèi)的多種商品均在原有基礎(chǔ)上大打折扣，其中部分圖書更是4折出售。折扣消息一出，大量用戶在短時間內(nèi)涌進亞馬遜平臺進行搶購，這給網(wǎng)站服務(wù)器造成了巨大壓力。目前，包括亞馬遜中國在內(nèi)的網(wǎng)站端、移動客戶端、微信小程序均已無法打開。

此前，亞馬遜方面曾宣布將于2019年7月18日停止為亞馬遜中國網(wǎng)站上的第三方賣家提供賣家服務(wù)，將保留亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜云計算等業(yè)務(wù)。