專訪 | 華星光電謀勢而動從“中國制造”走向“印度制造”

TCL集團(tuán)印度產(chǎn)業(yè)園華星光電產(chǎn)業(yè)鏈配套說明會在深圳華星光電舉行，印度政府代表團(tuán)，印度駐廣州總領(lǐng)事館代表，TCL集團(tuán)高級副總裁、華星光電CEO金旴植等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以及70多家供應(yīng)商代表出席了本次大會。

印度產(chǎn)業(yè)園是華星光電布局海外制造的第一步，自去年華星光電印度項目啟動以來，印度政府和華星光電的溝通與合作愈加緊密，此次產(chǎn)業(yè)鏈配套說明會，意在提升戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與合作伙伴共同打造華星光電全球產(chǎn)業(yè)鏈，提升上下游企業(yè)海外經(jīng)營水平。與此同時，進(jìn)一步促進(jìn)印度政府和華星光電的相互了解，也讓合作伙伴加深了解從“中國制造”到“印度制造”的發(fā)展機(jī)遇。

TCL集團(tuán)印度產(chǎn)業(yè)園華星光電產(chǎn)業(yè)鏈配套說明會

大會上，金旴植首先表達(dá)了華星光電對印度市場的重視，提出了對印度華星光電的期望。華星光電自創(chuàng)立以來，依靠自組團(tuán)隊、自主建設(shè)、自主創(chuàng)新，經(jīng)營效率處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，目前已創(chuàng)建了中國華南地區(qū)的電視面板生產(chǎn)基地和中國華中地區(qū)的手機(jī)面板生產(chǎn)基地，現(xiàn)在進(jìn)軍海外印度，將再度開創(chuàng)新事業(yè)。金總表示，希望印度政府對TCL集團(tuán)印度產(chǎn)業(yè)園在關(guān)稅、配套基礎(chǔ)建設(shè)等方面予以一如既往的支持，以確保印度產(chǎn)業(yè)園順利建設(shè)。華星光電也將在印度政府的大力支持下與各合作伙伴一起同心同行，協(xié)手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。

TCL集團(tuán)高級副總裁、華星光電CEO金旴植

印度政府及印度駐廣州總領(lǐng)事館重點介紹了印度的營商環(huán)境、電子行業(yè)現(xiàn)況、激勵機(jī)制及優(yōu)惠政策等，并歡迎投資者進(jìn)軍印度。

印度中央邦聯(lián)合秘書/政府委員桑杰·庫馬爾·拉凱什

印度華星光電總經(jīng)理江友東介紹了華星光電印度模組項目的概況、規(guī)劃和建設(shè)進(jìn)展。江總表示，總投資額15.3億元的華星光電印度模組項目，將整合大尺寸電視屏及中小尺寸移動終端顯示屏生產(chǎn)，規(guī)劃年產(chǎn)出800萬片大尺寸電視面板及3000萬片小尺寸手機(jī)面板。自2018年12月20日奠基儀式以來，項目進(jìn)展順利，預(yù)計2020年初實現(xiàn)量產(chǎn)。

印度華星光電總經(jīng)理江友東

最后，華星光電供應(yīng)鏈高級副總裁、深圳市華星半導(dǎo)體副總經(jīng)理金松介紹了大華星產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)情況以及印度產(chǎn)業(yè)鏈配套的挑戰(zhàn)和規(guī)劃。金松總表示，印度當(dāng)?shù)啬壳盁o量產(chǎn)模組廠，華星光電作為首批拓疆者，將引領(lǐng)整個印度模組及其上游供應(yīng)鏈的建設(shè)。

華星光電供應(yīng)鏈高級副總裁、深圳市華星半導(dǎo)體副總經(jīng)理金松

據(jù)悉，印度已成為全球第三大彩電市場和第二大手機(jī)市場，而印度市場也成為了不少中國家電企業(yè)投資的重要的戰(zhàn)略市場。目前中國電視廠商TCL等眾多國內(nèi)電視品牌均在印度市場加大了布局，全球數(shù)家知名手機(jī)品牌廠商也均在印度設(shè)立生產(chǎn)基地，因此大小尺寸顯示屏需求將在未來數(shù)年中穩(wěn)步增長。

溝通會現(xiàn)場Q&A

目前，華星光電已在國內(nèi)形成了覆蓋大中小尺寸面板的完善布局，在全球半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的競爭力顯著增強(qiáng)。依托技術(shù)升級和產(chǎn)能規(guī)模增加，華星光電在全球半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域產(chǎn)品的市占率持續(xù)擴(kuò)大，其中，55吋電視面板市場份額已躍升至全球第一，32吋電視面板市場份額保持全球第二；在中小尺寸領(lǐng)域，LTPS-LCD出貨排名已躍升至全球第三國內(nèi)第二的地位。

3月28日印度產(chǎn)業(yè)鏈配套大會趙軍總媒體采訪記錄

Q1媒體： 去年12月份TCL發(fā)布印度產(chǎn)業(yè)園區(qū)奠基的消息，可以請您介紹一下項目進(jìn)展的情況嗎？

趙總：總體還說項目還算是比較順利。目前，主要是建設(shè)前準(zhǔn)備工作，而大部分前期的準(zhǔn)備工作已基本完成，近期即將正式拿到土地許可證，然后進(jìn)行實質(zhì)性的開工。

Q2媒體: 今天召開的招商會是想要傳遞什么信息？

趙總：招商會一方面是我們自己的規(guī)劃，因為要在印度布局產(chǎn)業(yè)，光靠我們單打獨斗是不行的。我們和下游TCL電子一起協(xié)同合作，他們是整機(jī)，我們是顯示模組，這是我們的下游協(xié)同布局。關(guān)于上游，我們希望和相關(guān)的合作伙伴進(jìn)行相關(guān)配套。所以我們今天的目的也是邀請我們的上游供應(yīng)商、合作伙伴一起商討在印度布局設(shè)廠的可行性。

其實這也是在應(yīng)部分供應(yīng)商的要求召開，他們也是很迫切地想要知道印度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，以及在印度投資面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)風(fēng)險是什么。促使他們是否在印度布局的決策，所以他們也是非常感興趣的。

所以目前情況可以歸結(jié)兩點：一方面是他們對印度布局非常熱情和感興趣，另一方面是對印度基本上是一無所知的。所以我們召開了此次配套溝通會對他們所關(guān)心的問題進(jìn)行說明和解答。

Q3媒體: 上游的供應(yīng)商范圍可以說是非常廣泛，你們有沒有考慮過想邀請哪些細(xì)分領(lǐng)域的供應(yīng)商和你們一起合作呢？

趙總: 我們主要從幾個方面去考慮：

首先是價值比較高的，價值比較低的，比如說一些非常小的材料，我們可以通過國內(nèi)生產(chǎn)然后運到印度，對我們影響不大。所以說我們聚焦價值比較高的行業(yè)，比如說模組的開模件是價值比較高的，一旦印度政府對關(guān)稅進(jìn)行調(diào)整，可能會導(dǎo)致我們出口成本會大幅增加。

第二個是物流的差異，如果材料在印度本土化制造，對我們來說，帶來的物流成本或效率會有很大改進(jìn)的話，我們會側(cè)重在印度生產(chǎn)。

第三個是配套的成本和配套難度方面，低投入、高收益的產(chǎn)業(yè)是我們希望一起合作布局的產(chǎn)業(yè)。

Q4媒體: 能否再舉一些例子？

趙總: 比較典型的是背光。因為背光對我們來說成本較高，它的價值很高。對于背光的器件，未來印度政府是否會增加關(guān)稅，如果增加，我們的成本會大幅增加。

Q5媒體: 是否有計劃比如說今年引入多少家企業(yè)一起合作？

趙總: 大概3-5個品類，我們希望是每個品類至少有一家，最好能有2家。

Q6媒體：除了背光和開模件，還有哪些例子？

趙總：背光也是開模件的一部分。還有一些PCB、柔性線路板的和線路板的SMT等產(chǎn)品、還有模具類，雖然價值不高，但時效性高，比如說時間太長會影響品質(zhì)，像這種可能就地配套會更好。

Q7媒體: 您覺得現(xiàn)在是中國企業(yè)去印度投資的最好時機(jī)嗎？

趙總: 我認(rèn)為是的，正好是在印度產(chǎn)業(yè)面對大發(fā)展的前夕，我們認(rèn)為是一個拐角點的前夕，以我們?yōu)榇淼拿姘迤髽I(yè)，華星是第一家，實際上我們了解我們的同行也有這個想法，但還在猶豫，所以說我們想去抓住這個機(jī)會，在這個時間點上，有不確定性但有很大的機(jī)遇。如果說再往前推兩年，這種機(jī)遇還沒有到，但存在風(fēng)險，但再往后推兩年，帶來的情況是，市場確實做起來了，但大家都進(jìn)來，會陷入無序化的同質(zhì)化競爭，所以我們認(rèn)為現(xiàn)在是這個點發(fā)展機(jī)遇看起來是非常明確的，另外一個是大家都處在觀望期，如果我們能成為第一個或者說第一批進(jìn)軍印度產(chǎn)業(yè)，可以說占據(jù)了比較好的先發(fā)優(yōu)勢。

Q8媒體：根據(jù)去年12月份新聞報道，華星是與TCL電子作為一體化布局印度，TCL電子主要是彩電產(chǎn)品，而您是武漢小尺寸面板的領(lǐng)導(dǎo)人，這樣的人力布局，是不是意味著對小尺寸面板將來會有更大考慮？

趙總: 我們將小尺寸和大尺寸放到一個重量級上去規(guī)劃，第一期12條產(chǎn)線，有6條大尺寸，6條小尺寸，等量齊觀。個人分管印度項目，可能是初期，小尺寸需求比較迫切，業(yè)務(wù)比例相對高些，但將來整體上市大小尺寸一起規(guī)劃。尤其在TCL產(chǎn)業(yè)園的另一個重要部分是 TCL電子，重點業(yè)務(wù)是電視，所以基于和TCL電子的配套，我們也會將大尺寸模組作為非常重要的產(chǎn)業(yè)，地位同等重要。電視廠商方面，目前TCL是第一家。同一批布局的企業(yè)里面，我們算是起點比較高，我們的定位是將整個產(chǎn)業(yè)鏈帶動起來，在印度布局。

Q9媒體: 印度產(chǎn)業(yè)園預(yù)計今年年底就會投產(chǎn)嗎？

趙總：我們計劃12月搬入設(shè)備，12月底調(diào)試設(shè)備試生產(chǎn)，正式量產(chǎn)在2020年第一季度。整體進(jìn)度和規(guī)劃是一致的。

Q10媒體: 2020年第一季度量產(chǎn)后的產(chǎn)能會怎么樣呢？

趙總: 大小尺寸各6條產(chǎn)線，大尺寸顯示模組年產(chǎn)能800萬片，尺寸22”~55”；小尺寸3000萬片，尺寸3.5”~8”, 分別聚焦電視顯示模組和智能手機(jī)顯示模組。

Q11媒體: 您提到的近期小尺寸需求比較迫切，中國企業(yè)的布局來看，是否意味著這是中國產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展勢頭？

趙總: 目前，中國品牌，尤其是智能手機(jī)、電視/家電品牌，全球競爭非常激烈，從我們智能手機(jī)客戶的角度講，全球前6大手機(jī)品牌，中國占據(jù)4家，未來有可能有機(jī)會中國智能手機(jī)品牌會成為NO.1,，比如，華為.發(fā)展非常迅速。

放到印度消費市場，印度消費水平比較低，蘋果的市占率較低， 兩年前第一大品牌是三星，但去年開始第一大品牌是小米。前6位里面除了三星，基本上是中國品牌。所以中國智能手機(jī)品牌在印度幾乎占據(jù)統(tǒng)治的地位，我相信未來的發(fā)展勢頭是非常強(qiáng)的。

Q12媒體：華星是否已經(jīng)和這些手機(jī)廠商已經(jīng)有私下的交流？

趙總: 這不能算是私下，我們和這些廠家都有保持非常密切的溝通，包括三星，是我們戰(zhàn)略性客戶。目前我們90%的屏都供給前6大品牌，這個比例非常高。我們在中國的目標(biāo)市場也是在印度的目標(biāo)市場，我們也將和這些客戶合作。在印度，我們布局較早，所以在這個市場，客戶對本地化配套的急迫性比在中國的還大。

Q13媒體:您覺得在印度投資有哪些注意事項呢？

趙總：熟悉當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，風(fēng)土人情和相應(yīng)的習(xí)俗；印度政府的運作模式和中國政府的不太一樣，應(yīng)熟悉印度政府的運作模式，提前做好風(fēng)險管控，適應(yīng)變化；針對印度的基礎(chǔ)設(shè)施做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

Q14媒體：我們現(xiàn)在有多少的中國員工在印度做建設(shè)工作？

趙總：我們整個項目組預(yù)計在運營初期大概有100多位中國的員工，后面會隨著我們項目的運營步入正軌，逐漸的減少我們的中國員工的比例，我們希望在將來管理團(tuán)隊里面只留個20%是中國員工，將來的管理與運營還是以印度本土化的模式為主。

Q15媒體：這個也是華星光電國際化的第一步

趙總：這個我們真正在海外產(chǎn)業(yè)布局的第一步

Q16媒體：對于華星來說也是一個新的嘗試

趙總：是的。

Q17媒體：因為您是負(fù)責(zé)小尺寸，今年柔性OLED這個話題比較重，機(jī)會難得因此請教一下武漢華星的兩個大項目，各自的情況怎么樣？

趙總：您說得兩個大項目指的是？一個t3，一個t4

Q18媒體：一個是LTPS，一個是AMOLED

趙總：整體勢圖良好，t3現(xiàn)在進(jìn)入運營期，運營期我們整個客戶，包括客戶的項目規(guī)劃，產(chǎn)能的情況都是處于滿載的狀態(tài)，整個客戶的局面完全打開了，項目規(guī)劃基本進(jìn)入了穩(wěn)定的一個狀態(tài)，整個客戶的需求也非常的旺盛，目前我們的產(chǎn)能是我們面臨的最大問題，有時候客戶需求上升比較快的時候，我們整個產(chǎn)能的準(zhǔn)備可能是有點緊張，這個是我們現(xiàn)在的一個問題。AMOLED整體的建設(shè)比我們預(yù)想的要快，我們整個量產(chǎn)可能會提前。相應(yīng)AMOLED的方面我們與品牌客戶交流，包括一些具體技術(shù)和產(chǎn)品密切的溝通和規(guī)劃當(dāng)中，

Q19媒體：國際化對于華星來說意義在哪里？

趙總：這個意義首先來說華星是TCL集團(tuán)的子公司，華星是TCL集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈里面重要的一環(huán)，先要從TCL講起，TCL是應(yīng)該是中國企業(yè)里面最早的一批走全球化的企業(yè)，華星作為TCL的核心業(yè)務(wù)，半導(dǎo)體顯示主要的一個產(chǎn)業(yè)，我們通過進(jìn)軍印度市場，我們現(xiàn)在是印度制造印度交付，我們希望將來實現(xiàn)全球制造全球交付，這是最大體現(xiàn)是TCL整個全球化戰(zhàn)略的落地。

其二就是從整個顯示行業(yè)來看，其實像我們客戶，我們原來講的中國品牌、華為、小米、OPPO、vivo經(jīng)常講是中國品牌，但實際上放在更寬的世界、他們已經(jīng)是全球化品牌了，像華為、小米、其實在很多國家及當(dāng)?shù)氐那叭踔潦堑谝幻?，他們已?jīng)是一個全球化的品牌了，其實我們的客戶已經(jīng)在做全球化了，那么對于我們作為智能手機(jī)里面的重要一環(huán)的顯示部件，跟隨我們的客戶進(jìn)入全球化的布局，印度應(yīng)該是我們最好的第一步，第一因為它本身的市場空間夠大，第二它的發(fā)展?jié)摿σ矇虼?，所以他有充沛的勞動力資源，制造方面有很大的優(yōu)勢，我們會把印度的第一步走穩(wěn)走扎實，然后我們可能會考慮跟著客戶一起進(jìn)一步的全球化的拓展。

Q20媒體：面板那一塊可能沒有那么快出去，主要還是模組這塊。

趙總：面板沒有那么快，主要有幾個原因，第一整個面板投資相對模組來講大的多，可能10倍都不止，整個投資巨大。中國這些年整個面板行業(yè)發(fā)生了很大的變化，這種很大的變化主要是得到中央政府和地方政府的大力支持，那么在國外達(dá)到這種同樣的支持力度有很大的難度，第二整個面板行業(yè)實際上對產(chǎn)業(yè)配套要求更高，如果我們建一個類似于模組廠投資不大，基本上是OK 的，但是對于面板很重要的材料例如玻璃基板，玻璃基板運輸成本可能占總成本的比例非常高，如果我在當(dāng)?shù)匾姘骞S，玻璃基板配套是一定要跟上的，那么這個配套的難度，配套所需的投資，以及相應(yīng)的技術(shù)的不確定性應(yīng)該是很高的，第三面板技術(shù)含量還是很高的，他需要大量具有豐富經(jīng)驗和高技能的人才去支持，這個人才的儲備也是不確定性，也是一個制約的因素，從這幾個方面來看面板進(jìn)軍海外，應(yīng)該是放在模組后面。因為不確定因素太高，而且成本也太高，而且在很多程度上受政府扶持及政策的影響。

Q21媒體：您怎么看小尺寸面板技術(shù)的一個發(fā)展趨勢呢？

趙總：小尺寸的面板技術(shù)的發(fā)展趨勢現(xiàn)在看來柔性O(shè)LED的這個顯示應(yīng)該是一個比較確定的一個趨勢，未來的五年柔性O(shè)LED可能逐漸的成為小尺寸移動終端顯示的一個比較確定的小趨勢，在LCD方面可能還會有很多技術(shù)上的升級包括技術(shù)上的變革，過去兩年或許三年，其實對移動終端顯示來講，全面屏在技術(shù)上并沒有太高的技術(shù)含量，技術(shù)小創(chuàng)新，這種小創(chuàng)新帶來了產(chǎn)業(yè)的巨大變化，后面在LCD很多應(yīng)用層面的創(chuàng)新，能夠繼續(xù)延續(xù)LCD的生命力，未來5年OLED整體上升勢頭是非常確定的，在這個過程當(dāng)中，LCD會通過這種創(chuàng)新、升級提升它的競爭力，可能這是一個趨勢，第二在應(yīng)用方面除了智能手機(jī)，在其他的移動終端包括筆電，平板、車載，工業(yè)、醫(yī)療等一些應(yīng)用，相信會挖掘或創(chuàng)造出一些新的顯示應(yīng)用，對顯示提出一些新的要求，這些要求對我們來說也是一種機(jī)會，總體而言O(shè)LED的這種滲透率越來越高，這是一個趨勢，第二對LCD來講，一方面通過自身的升級來提高它的競爭力與生命力，第二個是可能整個下游的市場和行業(yè)的變化會給它帶來新的機(jī)會，再往后可能有新的技術(shù)，像Micro LED， 以及其他的新技術(shù)，也是逐漸在醞釀成熟的過程中，可能五年之后，可能新的顯示技術(shù)逐漸的登上歷史舞臺。

Q22媒體：我印象中華星最早的領(lǐng)導(dǎo)是陳立宜，還有金總等，有***的，韓國的?，F(xiàn)在有像您這樣中國本土成長起來的，現(xiàn)在是不是華星本土化，中國自己的人才也是成長很快的，而且人才的國際化程度也是

趙總：是很快。因為人才的成長也是伴隨著這個產(chǎn)業(yè)的成長，或者是產(chǎn)業(yè)的成長促進(jìn)了人才的成長。這些年我們整個顯示行業(yè)的重心從日本到韓國，到***，到中國大陸。其實從LCD的角度來講，中國大陸已經(jīng)成為全球LCD產(chǎn)業(yè)的重心，是當(dāng)之無愧的龍頭。

OLED方面，三星，LG他們還是屬于一個領(lǐng)先的地位，但是我相信，隨著時間的推移，中國在整個顯示的產(chǎn)業(yè)，一定是全球主導(dǎo)性的地位。在這個過程當(dāng)中，我們這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一開始也是通過引進(jìn)，吸收，消化，然后把它轉(zhuǎn)化我們自己的核心技術(shù)。人才也是一樣，也是引進(jìn)，學(xué)習(xí)，自己成長。我想這個和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡其實是類似的。但是在華星這里，我們并沒有刻意的去講中國本土化的人才，海外的人才。華星在中國的面板企業(yè)里，國際化的程度是最高的。這個其實過去這些年我們一直保持著比較強(qiáng)的生命力和活力最重要的原因。所以說我們也會堅決地走這個國際化的路線，那么在這個過程當(dāng)中無論是外籍的人才，或本土化的人才都會得到一樣的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會。

Q23媒體：那能夠把他們?nèi)诤显谝黄鸬年P(guān)鍵是什么？

趙總：我覺得主要是兩個方面：一個是機(jī)制，一個是文化。機(jī)制就是創(chuàng)造一個大家平等的去發(fā)揮自己才干的平臺，文化就是不管你是來自哪里，不管你的文化背景是什么，大家都能一個文化的氛圍里去交流溝通、成長。

Q24媒體：華星現(xiàn)在的智能化制造水平很高，你們在印度的話也會引進(jìn)這種智能制造的技術(shù)嗎？

趙總：對的。我們一開始也會把我們在深圳、武漢基礎(chǔ)性的平臺轉(zhuǎn)移過去，也會基于當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的實際情況做一些改造升級。