上班不打卡，無(wú)績(jī)效考核，“美國(guó)最佳雇主公司”金士頓

上班不用打卡，還沒(méi)有績(jī)效考核，完全靠自己自覺(jué)，還享受一人入職，全家醫(yī)保的公司，是不是感覺(jué)像是夢(mèng)一樣的存在？

然鵝，這樣的公司卻真的存在喲。而且，就算是家人有人生病，公司都給放好幾個(gè)月的帶薪休假。

不打卡、沒(méi)績(jī)效考核，這樣的公司真的存在嗎？是的，他確確實(shí)實(shí)存在喲。

而且，這個(gè)公司曾經(jīng)被很多人質(zhì)疑，甚至連《洛杉磯時(shí)報(bào)》的一位財(cái)經(jīng)記者都警告說(shuō)：“你們現(xiàn)在可以這樣管，等做到2億美元就不行了?！?/span>

然而，這家公司不僅超過(guò)了2億美元，超過(guò)了10億美元，甚至成了全球行業(yè)的頂 尖公司，這家公司就是：全球最大的內(nèi)存企業(yè)，被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為“美國(guó)最佳雇主公司”之一的——金士頓。

現(xiàn)在，金士頓公司在全球擁有超過(guò) 3,000 名員工，全球總部設(shè)在美國(guó)加州芳泉谷。

那么，是什么樣的勇氣，讓金士頓公司能夠做到不打卡、不績(jī)效考核，還讓員工全力以赴呢？

1、尊重員工、感謝員工、對(duì)員工投資

金士頓公司的知名度不用多說(shuō)，只要是用過(guò)內(nèi)存卡或者優(yōu)盤(pán)的人， 都聽(tīng)說(shuō)過(guò)金士頓。可是，你知道嗎，金士頓的創(chuàng)始人，是兩位華人。

杜紀(jì)川與孫大衛(wèi)，在一次偶然的籃球場(chǎng)上，相識(shí)于美國(guó)，后來(lái)的故事，大多都可以查到，我們就先不說(shuō)了。

兩位華人創(chuàng)始人相識(shí)之后，開(kāi)始進(jìn)軍IT行業(yè)，從開(kāi)始的一點(diǎn)一滴，到最后的成功經(jīng)歷，他們的故事真的是可以拍一部電影了。

但是，兩位創(chuàng)始人成功后，并沒(méi)有忘記，這一切的成績(jī)都來(lái)源于合作伙伴和員工的努力。為紀(jì)念，他們還在《華爾街日?qǐng)?bào)》等媒體以公司的名義刊登了題為“衷心感謝！”的巨幅廣告，感謝供貨商和代理商，并列出了每位公司員工的姓名。

與其他公司迥異的管理文化與商業(yè)價(jià)值觀，正是金士頓成功與傳奇的不同之處。

金士頓倡導(dǎo)“尊敬、忠貞、公平、彈性與適應(yīng)性、對(duì)員工投資、工作樂(lè)趣”，而這正是它們價(jià)值觀與人文觀的體現(xiàn)。

2、快樂(lè)、寬容的工作環(huán)境

金士頓倡導(dǎo)“我們希望成功，更希望過(guò)得快樂(lè)，不但自己快樂(lè)，也希望每個(gè)員工都快樂(lè)。我們一向相信，快樂(lè)的環(huán)境是達(dá)到極佳工作績(jī)效的關(guān)鍵，所以努力創(chuàng)造快樂(lè)與享受工作的環(huán)境?！?/span>

所以，在管理上，金士頓除了生產(chǎn)和財(cái)務(wù)規(guī)劃以外，從不采用MBA學(xué)說(shuō)去管理公司，也發(fā)自內(nèi)心的不相信MBA那一套。因?yàn)樗麄兿嘈?，讓員工真正感到快樂(lè)，熱愛(ài)工作，才是公司 最大的成功。在金士頓，員工上班不用打卡，也沒(méi)有KPI，他們強(qiáng)調(diào)以人為本，利他優(yōu)先。

同時(shí)，金士頓強(qiáng)調(diào)一個(gè)準(zhǔn)則：在內(nèi)部，優(yōu)先員工利益；在外部，優(yōu)先客戶利益。