日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為什么會沒落

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，全球半導(dǎo)體行業(yè)競爭激烈，美韓兩國占據(jù)主導(dǎo)，中國作為“后生”，奮起直追。年前（11月29日），《***》甚至將半導(dǎo)體行業(yè)的競爭提升到“芯片大戰(zhàn)”的地位，稱“中美在角逐世界主導(dǎo)權(quán)”。

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而另一方面，曾在半導(dǎo)體行業(yè)有所作為的日本，近年來似乎存在感全無。根據(jù)美國IC Insights、高德納（Gartner）兩家分析機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，1990年日本企業(yè)在全球半導(dǎo)體行業(yè)份額達到49％；到了2018年，世界前10大半導(dǎo)體企業(yè)中，已看不到日本企業(yè)的身影。

2月22日，《日本經(jīng)濟新聞》資深編輯西條都夫發(fā)表社論，總結(jié)了日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)落敗的4個原因：“組織和戰(zhàn)略的不恰當”、“經(jīng)營者能力不足”、“強烈的閉門主義”以及“偏重技術(shù)、輕視營銷”。

首先，“組織和戰(zhàn)略的不恰當”。

文章指出，如今日本國內(nèi)排名靠前的半導(dǎo)體企業(yè)，最初大部分都是綜合電子企業(yè)中的一個部門，“最初作為一種業(yè)務(wù)孵化機制充分發(fā)揮了功能”。但隨著半導(dǎo)體業(yè)務(wù)擴大，在其需要作出迅速且果斷的決斷時，這種機制一下子變?yōu)榧湘i。

資深分析師、如今擔任日立制作所外部董事的山本高稔表示，“擁有各種各樣業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)的經(jīng)營速度已經(jīng)行不通。投資決斷經(jīng)常要慢上幾步，規(guī)模也小，結(jié)果在競爭中被甩開”。

其次，“經(jīng)營者能力不足”。

日本爾必達存儲器前社長坂本幸雄認為，半導(dǎo)體這種“逐鹿全球市場”的行業(yè)，需要企業(yè)一把手親自將“觸角”伸向全世界，如有必要就飛赴當?shù)卣归_直接談判。這需要相應(yīng)的人脈和能力，但“令人遺憾的是，日本這樣的人少之又少”。坂本幸雄指出日本企業(yè)管理層的行動力不足，后者關(guān)注焦點偏重于“日本企業(yè)之間的競爭”。

第三點，日本企業(yè)具有“強烈的閉門主義”。

分析師出身的東京理科大學(xué)研究生院教授若林秀樹，對此表示認同。美國高通等自身沒有工廠的“無廠企業(yè)（指fabless）”以知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，擴大知識產(chǎn)權(quán)的手段是收購初創(chuàng)企業(yè)。類似于制藥巨頭為了獲得候選新藥而不斷收購新創(chuàng)企業(yè)?！暗毡酒髽I(yè)由于畏難情緒等影響，拒絕收購，拘泥于自主技術(shù)。這就是日本沒有誕生強有力的‘無廠企業(yè)’的原因”。

最后是“偏重技術(shù)、輕視營銷”的弊端。

一位曾在東芝任職的人士表示，“自2000年前后起，競爭的規(guī)則發(fā)生改變”。半導(dǎo)體市場不再是只要通過微細化技術(shù)領(lǐng)先就能取勝，與戰(zhàn)略性客戶齊心協(xié)力拓展用途、創(chuàng)造需求的努力變得重要，但日本包括經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省在內(nèi)，對變化比較遲鈍。雖然推出一些官民共同的技術(shù)開發(fā)項目，但未能對“日之丸半導(dǎo)體（爾必達整合NEC和日立存儲器部門成立的DRAM制造商）”的東山再起作出貢獻，或許是因為競爭的重心已經(jīng)并非技術(shù)。

在日本，有句俗話叫“逃掉的魚才是最大的”。西條都夫?qū)?yīng)日本半導(dǎo)體領(lǐng)域，稱這可以譯為“失去的才是最美好的”。

世界半導(dǎo)體貿(mào)易統(tǒng)計組織（WSTS）數(shù)據(jù)顯示，上世紀九十年代初，半導(dǎo)體世界市場規(guī)模僅為約500億美元，而2018年則增長至接近10倍的4779億美元。

英國《***》雜志表示，“如果數(shù)據(jù)是21世紀的石油，那么半導(dǎo)體就相當于內(nèi)燃機”，半導(dǎo)體可以定位為數(shù)字社會的核心技術(shù)。不僅是民生，半導(dǎo)體在國防上也有很強的戰(zhàn)略性。