一名架構(gòu)師的經(jīng)歷自述

清華本科畢業(yè)，首先是校招進了百度工作了2年感覺高不成低不就所以加入創(chuàng)業(yè)型公司工作2年，然后創(chuàng)業(yè)三年，之后去到了阿里工作一直到現(xiàn)在。畢業(yè)九年，年薪四五十萬。

說說我的職業(yè)規(guī)劃沒做到位的幾個點：

BAT 工作幾年，沒有拿到很好的技術(shù)級別。

加入創(chuàng)業(yè)公司，技術(shù)上純輸出，缺乏技術(shù)成長。另外創(chuàng)業(yè)公司較小，技術(shù)團隊小，缺乏很好的技術(shù)管理鍛煉機會。

創(chuàng)業(yè)三年，公司沒怎么增長，長期三五人，缺乏市場和運營等方面的鍛煉機會。去創(chuàng)業(yè)沒問題，但是沒方向、沒壓力下的慢慢摸索，還不如到創(chuàng)業(yè)公司。

創(chuàng)業(yè)公司高 Title 和高期權(quán)并沒有那么重要，就以目前小米頭條滴滴現(xiàn)在的體量而言，就是萬分之幾也是身價過千萬?，F(xiàn)在浪子回頭也已經(jīng)是差人一步了。

所以我就我自己的這十年經(jīng)歷分析一下同行們應(yīng)該怎么做才不會走岔路吧。

追求的目標(biāo)要明確

比如去國企拿戶口，去大公司鍍金拿光環(huán)。一旦追求的目標(biāo)達(dá)成了，也缺乏成長了，就可以考慮離開了。

比如拿到戶口就離職，再比如在 BAT 呆了一段時間了，如果個人覺得缺乏成長，就應(yīng)該出去看看。沒必要覺得第一份工作需要干個兩三年。

跳槽的唯一目標(biāo)是成長

如果每次跳槽都收獲了成長，其實跳槽的頻率高不高，用人單位并沒那么在意。壞團隊呆三個月不嫌短，好公司呆三年不嫌長。

不要因為沖動而跳槽

工作中難免有不爽，要看不爽是自己的問題，還是別人的問題。是自己的問題，自己得改掉。

是別人的問題，是否有可能解決？比如是否能夠及時和 Leader 溝通，是否能夠向公司反饋？跳槽了是否就沒有這些不爽了？

沖動是魔鬼，生活中是，職場里也是，跳槽的時候更是。