后補貼時代漸近,動力電池企業(yè)面臨的市場競爭也越發(fā)激烈。為占據(jù)市場制高點,電池企業(yè)從設(shè)備硬件著手,提出了新需求。
“相比以往,動力電池企業(yè)商當(dāng)前對激光設(shè)備的性能要求主要體現(xiàn)在三個方面:一是產(chǎn)能要求逐年提升;二是整線交付能力要求提升;三是系統(tǒng)智能化能力提升。”
針對“技術(shù)科研化與系統(tǒng)智能化打造鋰電企業(yè)的核心競爭力——整線交付生產(chǎn)能力”這一主題,海目星激光與能源中心副總經(jīng)理蔣志發(fā)表了自己的看法。
作為設(shè)備服務(wù)廠商,面臨后補貼時代動力電池企業(yè)新需求的衍生,海目星激光提出了“兩化策略”,即技術(shù)科研化和系統(tǒng)智能化。同時,在遵循這套策略的基礎(chǔ)上,海目星激光形成了一套與傳統(tǒng)設(shè)備制造商不同的核心競爭力,即:整線交付生產(chǎn)能力。
技術(shù)科研化方面,主要從四個維度構(gòu)建起海目星激光的核心競爭力,第一個是鋰電行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)點;第二個是發(fā)展的布局和規(guī)劃;第三個是工程文化;第四個是技術(shù)專利。
系統(tǒng)智能化方面,同樣構(gòu)筑了四個維度:第一個是站在產(chǎn)品開發(fā)角度,海目星激光嘗試用了很多的數(shù)字化建模設(shè)計;第二個是數(shù)字化控制,比如說智能控制方案、高精度驅(qū)動方案,包括嵌入式技術(shù),對系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控、維護(hù)、系統(tǒng)引入也做了很多工作;第三個是生產(chǎn)管理方面,就是在設(shè)備實時生產(chǎn)的監(jiān)控,包括數(shù)字化的車間技術(shù)等等;第四個是企業(yè)協(xié)作,包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、系統(tǒng)的規(guī)劃等。
“我們認(rèn)為通過這樣的方式,海目星激光能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、可視化、自動化和透明化,達(dá)到智能生產(chǎn)的目的,最終使得公司整個鋰電設(shè)備實現(xiàn)系統(tǒng)智能化的方向?!笔Y志東表示。
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原文標(biāo)題:【海目星?高工洞見】海目星激光蔣志東:動力電池企業(yè)采購鋰電設(shè)備三大新需求
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