沒有標(biāo)準(zhǔn),沒有方向,沒有規(guī)則,線路板廠都是從零起步,所有的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則,都是FPC企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)摸索出來的,甚至包括FPC產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、制度規(guī)范等,都是從一個(gè)個(gè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出來的,最終帶來線路板廠的茁壯成長。當(dāng)FPC企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期,管理者應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),建立公司制度規(guī)則,團(tuán)隊(duì)需要“照公司制度辦事”。那么,線路板廠如何才能建立企業(yè)規(guī)章制度呢?
解決方案一:客戶在前,產(chǎn)品之后,建立基于客戶導(dǎo)向的決策機(jī)制線路板廠只有建立真正的以客戶為導(dǎo)向的決策機(jī)制才能束縛公司管理的亂想,“客戶說了算”就會(huì)真正起作用,從而建立“對(duì)客戶負(fù)責(zé)”的FPC企業(yè)文化,才能提升線路板廠決策效能。
解決方案二:制度在前,情感在后,建立基于制度流程的行為規(guī)范很多線路板廠的現(xiàn)實(shí)是基于職級(jí)匹配的,也是公司制度規(guī)范的一部分。但問題的關(guān)鍵是從老板到員工都該照章辦事。在出現(xiàn)問題面前,制度在前,情感在后,這是防范管理亂想的關(guān)鍵,有時(shí)管理者良好的情感訴求會(huì)成為一個(gè)不好的開始,最終影響了FPC企業(yè)管理機(jī)制。解決方案三:溝通在前,改進(jìn)在后,建立基于團(tuán)隊(duì)共識(shí)的規(guī)則糾偏
線路板廠所有的規(guī)章制度一定存在漏洞,所以要持續(xù)改進(jìn)。這就意味著,線路板廠制度的更新與完善需要在發(fā)現(xiàn)與溝通中進(jìn)行,這也是公司規(guī)章制度建設(shè)的一部分。一項(xiàng)制度管十年,是一種可望而不可及的理性,大多數(shù)情況下,線路板廠需要持續(xù)的完善制度規(guī)則。
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原文標(biāo)題:FPC廠如何才能建立企業(yè)規(guī)章制度?
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