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怎樣快速成為一名合格的架構(gòu)師

工程師人生 ? 來源:工程師吳畏 ? 2019-01-21 16:21 ? 次閱讀

做架構(gòu)設(shè)計已經(jīng)好多年了,前兩天和一位年輕的同事聊天,這位同事從畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)工作3年了,是我當(dāng)前新公司里面最年輕的Team leader(在我現(xiàn)在新的公司,Team leader職位上的人工作7,8年的占80%),他現(xiàn)在感到很迷茫,說天天忙于溝通,基本上沒有時間寫代碼,但是自己以后又想往架構(gòu)師的路上走下去,很糾結(jié)。于是一個加班的晚上,過來和我聊了一下自己的想法。其實這是一個典型的心態(tài),到底以后是往技術(shù)走,還是往管理走?其實,說實在話,我1年前還有這個疑惑和顧慮,更何況年輕的他們呢? 大概半年前,我所在的公司,我雖然掛的是高級項目經(jīng)理的職位,但是其實又管人,有做架構(gòu)設(shè)計當(dāng)然也寫代碼,但是公司形式不太好,美國客戶想把業(yè)務(wù)往印度轉(zhuǎn)移,所以就準備換份工作(雖然不太想換,畢竟在以前的公司也呆了5年多了),所以當(dāng)時也有過猶豫不決。但是最終還是決定在架構(gòu)師的道路上繼續(xù)前行,因為我感覺,管理其實和技術(shù)并不矛盾,誰說架構(gòu)師就只需要懂技術(shù),而不需要懂得管理呢?其實一旦上升到架構(gòu)師的層面,不但需要與開發(fā)人員溝通,同時還需要與管理人員,客戶,運維,測試等其他不同角色的人員交互,同時還需要進行風(fēng)險的預(yù)防和把控,項目成本的估算等等,如果沒有一定的溝通管理應(yīng)變已經(jīng)項目管理能力,是絕對成不了一名出色的架構(gòu)師的。

那如何快速的成為一名合格的架構(gòu)師呢?其實,就是從兩方面:

#1 專業(yè)技能

@首先當(dāng)然基礎(chǔ)知識要扎實,一些經(jīng)典的專業(yè)書籍一定要看。比如,設(shè)計模式,算法,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),所在領(lǐng)域的編程語言的專業(yè)書籍等

@作為架構(gòu)師,review別人的代碼并給出合理的建議是基本功,比如變量或者方法命名的規(guī)則;所以代碼大全,重構(gòu),改善既有代碼的設(shè)計,Clean code 等等肯定需要看。

@ 對于某一個技術(shù)領(lǐng)域或者業(yè)務(wù)領(lǐng)域,一定要有一門技術(shù)是精通的,因為這樣你才能體會到以后遇到自己不懂的技術(shù)的時候,如何能夠快速成為這一方面的行家。

@ 平常有時間一定要多多進行代碼的訓(xùn)練,也就是Martin Flower常說的Kata練習(xí),這個比喻來自于跆拳道,跆拳道選手一般每天都會找一些基本的招式,進行反復(fù)的練習(xí),從而訓(xùn)練肌肉的條件發(fā)射,那么對于我們程序員來說,一定也要進行持續(xù)的編程訓(xùn)練,比如上面提到的那位同事,給的建議是,雖然把大部分時間花在了溝通和協(xié)調(diào)上面,沒有機會寫代碼,但是自己一定要利用業(yè)余時間,自己找一些例子來聯(lián)系,比如,參與開源項目,或者到網(wǎng)上去搜索一些大師的經(jīng)典Kata聯(lián)系的例子;或者看工作里面是否有一些小工具,是否能夠提升自己的溝通效率,當(dāng)然已經(jīng)天天寫代碼的童鞋們除外。請參考我轉(zhuǎn)發(fā)的另外一篇文章:http://blog.csdn.NET/chancein007/article/details/53731514和另外一篇介紹能在線練習(xí)Kata code的文章(http://blog.csdn.Net/chancein007/article/details/53792477)

@ 最好能夠在精通一門語言的基礎(chǔ)之上,學(xué)習(xí)其他的語言,從而站在一個更高的角度,對于程序語言有一個更高層次的抽象認識,比如,學(xué)了Java之后,可以學(xué)學(xué)Ruby,Groovy,C#等等,其實語言之間都是相互借鑒的,比如Lamba表達式,連java也慢慢的向函數(shù)式編程方向靠攏。

@ 如果有時間,一定要自己維護一個博客,既然選擇了架構(gòu)師,就決定了自己以后不僅僅是一個技術(shù)專家,同時也要成為一個布道師,為企業(yè)組織或者社會上的其他IT同行們貢獻自己的一些微薄之力。

@ 多參加一些社會上舉辦的軟件專業(yè)會議或者活動,了解當(dāng)前比較流行的技術(shù)和框架。

@ 這條不提倡,我以前有一個同事,幾乎每年都要更新簡歷1~2次,目的不是真正的換工作,而是通過面試得到當(dāng)前市場上大部分公司正在使用什么技術(shù)和框架。對于這條,請慎用?。。。?/p>

@如果有結(jié)對編程的機會一定要好好珍惜,特別是和高手大拿一起結(jié)對的時候。

@如果大家上面都已經(jīng)做的非常的好了,這個時候可以看看架構(gòu)設(shè)計方面的書籍,比如企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)模式,架構(gòu)之美等等。

@ 去51Job上搜索架構(gòu)師這個職位標(biāo)簽,看看不同行業(yè)的企業(yè)對于架構(gòu)師的技術(shù)要求和標(biāo)準,然后結(jié)合自己當(dāng)前所處的行業(yè)和你自己的技術(shù)特點,比如擅長前段或者后端,有選擇性的學(xué)習(xí)一些自己感興趣的技術(shù)或者方法。

#2 軟技能(現(xiàn)代社會,一個合格科學(xué)家不僅僅是某一個行業(yè)的技術(shù)專家同時也是一名專業(yè)的社會活動家)

@遇到問題,一定要多想,遇到一個問題,如果解決了,就要反思為什么能夠解決,如果以后遇到類似的問題,

如何更快速的解決。

@英語的重要性,不言而喻,因為現(xiàn)在很多新技術(shù)的框架的中文文檔非常的少,即使翻譯成中文,也是二手的了(國內(nèi)自己的開發(fā)的一些開源框架除外)

@ 有時間的話,看一些溝通方面的書籍,如果有參與溝通的機會的時候,一定要想如何把溝通做的更好更舒暢。

@ 如果有機會的話,可以參加PMP的考試,但是如果不想?yún)⒓拥脑?,也沒有關(guān)系,至少要涉獵到項目管理方面的書籍,否則以后如果成為架構(gòu)師之后,客戶或者管理者給你說一些項目管理上一些專業(yè)術(shù)語時,到時候就會一頭霧水。

@架構(gòu)師其實從某種意義上就是一種角色,而不是一種職位。一定要時時刻刻保持空杯心態(tài)。

@一定要有一顆保持饑渴學(xué)習(xí)和耐得住寂寞的赤子之心。

@當(dāng)前的技術(shù)節(jié)湊是非??斓?,特別是結(jié)婚以后又有小孩了。一定要好好的利用自己碎片時間,對于一些技術(shù),當(dāng)時讀不懂不要緊,但是一定要記住和了解其關(guān)鍵詞,這個主要是為了拓寬自己的視野。比如,當(dāng)前你想自己開發(fā)一個系統(tǒng),結(jié)果已經(jīng)有一個開源框架實現(xiàn)了,而且還很穩(wěn)定,這個時候,自己就沒有必要重復(fù)發(fā)明輪子了。

@與不同的技術(shù)、編程語言、設(shè)計模式和結(jié)構(gòu)等(甚至是它并沒有在日常中給予你直接的幫助)打交道。你永遠都不知道這些知識是否會在未來派上用場,但是對你絕對是有益無害。

@在工作中,能夠幫助到別人解決技術(shù)難題,一定要盡量全力以赴,因為這不但可以贏得同事的好感和口碑,同時也能增長你解決問題的經(jīng)驗和提高你的技術(shù)思維能力

@ 一定要掌控好自己的時間,對工作沒有幫助的會議,能不參加盡量不要參加,當(dāng)然,企業(yè)安全,公司規(guī)章制度如果是強制性的,該參加還得參加,但是如果沒有工作效率和扯皮的會議,盡量避免參加。

@程序員要耐得住寂寞,要在自己的領(lǐng)域深挖,不能看啥火,就學(xué)啥,一定要有自己的想法和判定,如果決定不了,可以向資深的同事或者朋友溝通。

@盡量參與到項目中的編碼,因為架構(gòu)師不能與項目脫離。

@ 如果有機會可以鍛煉一下自己在大眾環(huán)境下的演講和PTT的能力。

@有機會多做知識分享,因為你一旦分享了知識,你就會對這門技術(shù)有深刻的印象,同時也能樹立在同事中的良好的技術(shù)形象,從而贏得更多的專家影響力而不是職位影響力。

上面只是我當(dāng)前能想到的,知易行難,知道了上面的一些經(jīng)驗,并不代表年輕程序員們就能馬上成功,畢竟這需要一個鳳凰涅槃和實踐的過程,但是肯定能幫助有志于于此的年輕程序員們少走一些彎路,以后如果有其他的想法,或者讀者有其他的好的建議,我將會繼續(xù)更新。

聲明:本文內(nèi)容及配圖由入駐作者撰寫或者入駐合作網(wǎng)站授權(quán)轉(zhuǎn)載。文章觀點僅代表作者本人,不代表電子發(fā)燒友網(wǎng)立場。文章及其配圖僅供工程師學(xué)習(xí)之用,如有內(nèi)容侵權(quán)或者其他違規(guī)問題,請聯(lián)系本站處理。 舉報投訴
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