瑞幸咖啡背后與大數(shù)據(jù)的關(guān)系

留給你的秘密已經(jīng)越來(lái)越少。

2010中國(guó)深證IT領(lǐng)袖峰會(huì)高端對(duì)話上，BAT的三位大佬正在為云計(jì)算、大數(shù)據(jù)而爭(zhēng)論。

李彥宏認(rèn)為云計(jì)算、大數(shù)據(jù)這類概念掙錢比較累。馬化騰認(rèn)為當(dāng)時(shí)提出這些概念為時(shí)過(guò)早。馬云則認(rèn)為，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)必須做，關(guān)乎未來(lái)，關(guān)乎生死。

次年7月，阿里開始大規(guī)模對(duì)外提供云計(jì)算服務(wù)。

此時(shí)，騰訊、百度雖然嘴上說(shuō)不要，但是身體很誠(chéng)實(shí)。

2013年9月，騰訊云正式對(duì)外開放，兩年后，高調(diào)宣布“未來(lái)5年投入100億發(fā)展騰訊云、追趕阿里云”。

同年百度云正式開放運(yùn)營(yíng)。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛升級(jí)云計(jì)算部門，布局企業(yè)級(jí)服務(wù)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭(zhēng)奪未來(lái)的關(guān)鍵因素之一。獲取數(shù)據(jù)的賽道也成為了他們投資的興趣點(diǎn)。

今年12月12日，瑞幸咖啡完成2億美元的B輪融資，市值達(dá)到22億美金。緊接著，瑞幸就被爆出今年前9個(gè)月凈虧損8.57億元的消息。

面對(duì)虧損數(shù)額，瑞幸官方坦然表示：可以肯定的是，瑞幸全年的虧損會(huì)遠(yuǎn)大于8.57億元這個(gè)數(shù)字。通過(guò)補(bǔ)貼迅速占領(lǐng)市場(chǎng)是瑞幸既定戰(zhàn)略，虧損符合瑞幸預(yù)期。

瑞幸凈虧損8.57億元，還能在B輪融資2億美金，估值22億美金，風(fēng)投在想些什么？

其標(biāo)榜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是咖啡巨頭星巴克，瑞幸的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

其實(shí)，答案就在我們的手機(jī)里。

買瑞幸咖啡的顧客需要提前下載手機(jī)APP進(jìn)行點(diǎn)單，整個(gè)店內(nèi)均不使用現(xiàn)金進(jìn)行結(jié)算。瑞幸的顧客進(jìn)入門店后會(huì)迅速取走已打包好的咖啡。

瑞幸售出總杯量超過(guò)8500萬(wàn)杯，在顧客喝瑞幸打折咖啡的同時(shí)，手機(jī)APP的數(shù)據(jù)被上傳到了瑞幸的數(shù)據(jù)庫(kù)，與其他顧客的數(shù)據(jù)匯總成為了大數(shù)據(jù)。

瑞幸高管說(shuō)，大數(shù)據(jù)才是他們擴(kuò)張的動(dòng)力。

通過(guò)APP，瑞幸能夠掌握顧客們喝咖啡的口味，他們的工作、居住區(qū)域的范圍。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，瑞幸還會(huì)得到顧客的行為習(xí)慣、個(gè)性特質(zhì)、影響他們購(gòu)買的主要因素等。

這些數(shù)據(jù)能夠幫助瑞幸對(duì)顧客群體進(jìn)行細(xì)分，明確目標(biāo)客戶，精準(zhǔn)的選擇商鋪位置，推出優(yōu)秀的營(yíng)銷方案。

或許在瑞幸眼中，大數(shù)據(jù)代表著咖啡市場(chǎng)的未來(lái)。

有如此想法的創(chuàng)業(yè)公司不少，他們都在收集我們的數(shù)據(jù)，或是成功登陸或是還在堅(jiān)持。

摩拜單車記錄著我們短程騎行路線。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，摩拜單車能夠推算出合理的區(qū)域投放，合理的投放數(shù)量，以及投放的時(shí)間段。它還能知道區(qū)域內(nèi)的人流量，對(duì)附近的店鋪開設(shè)提供一定的數(shù)據(jù)幫助。

雖然摩拜一直處于虧損狀態(tài)，但是最終被美團(tuán)以27億美元收購(gòu)，算得上是成功登陸。

網(wǎng)約車滴滴記錄著我們?cè)诔鞘兄械某鲂熊壽E，它的大數(shù)據(jù)能夠幫助城市更合理地管理紅綠燈，為線上地圖提供擁堵信息，對(duì)構(gòu)建智慧城市起積極作用。

雖然滴滴已經(jīng)燒掉了390億，至今沒(méi)有盈利，但其規(guī)模近乎壟斷行業(yè)，依舊未來(lái)可期。

除此之外，還有很多做數(shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè)公司即將倒在黎明之前。

最早做共享紙巾的ZHO，融到過(guò)2500萬(wàn)資金，如今即將倒閉。

共享汽車途歌、小黃車OFO，至今沒(méi)有盈利，也沒(méi)有金主，正面臨著退押金的巨大壓力。

這些創(chuàng)業(yè)公司與瑞幸商業(yè)模式的本質(zhì)一樣，都在不停地?zé)X，為行業(yè)大數(shù)據(jù)化鋪路。

公司在搜集數(shù)據(jù)的過(guò)程中要一直活著，其股東們燒錢的承受力和他們對(duì)大數(shù)據(jù)未來(lái)的期望在不斷角力，最后完成收支平衡或有互聯(lián)網(wǎng)巨頭接盤。

近幾年，網(wǎng)絡(luò)巨頭們正在加大對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的投資，他們的觸角像一只無(wú)形大手，慢慢籠罩著我們的生活。

美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬禁止自己的女兒使用Facebook，他擔(dān)心隱私泄漏。美國(guó)喜劇明星金-凱瑞在推特稱，他出售了自己持有的Facebook股票，刪除了Facebook的主頁(yè)。

在即將到來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭將會(huì)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算監(jiān)控著我們的一舉一動(dòng)，縮減我們的秘密。

在美國(guó)，公眾最不信任的公司是Facebook，排在第二和第三位的科技公司分別是推特和亞馬遜，而這些公司恰好都是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算巨頭。

今年，F(xiàn)acebook遭到強(qiáng)烈抵制，創(chuàng)始人馬克?扎克伯格的身家縮水187億美元，近乎硅谷鋼鐵俠馬斯克的身價(jià)。

在中國(guó)，商家對(duì)用戶隱私的保護(hù)表現(xiàn)則遲鈍甚至無(wú)視，當(dāng)我們?cè)谧?cè)、使用一些商家APP后，騷擾電話、詐騙短信也就隨著而來(lái)了。

我們從憤怒到麻木，最后習(xí)以為常甚至加以利用。

最近幾天消息，全國(guó)有十多所中小學(xué)院校已安排學(xué)生穿上植入了芯片的校服，配合人臉識(shí)別技術(shù)，家長(zhǎng)和老師可以全天候追蹤學(xué)生的動(dòng)態(tài)定位和學(xué)習(xí)表現(xiàn)。

每名學(xué)生有否逃學(xué)、遲到、夜不歸宿等全部無(wú)所遁形。

在英國(guó)電影《黑鏡》系列的《馬上回來(lái)》中，死去男友的網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)被收集，在新技術(shù)的幫助下。

最后，女友買回來(lái)了一個(gè)與其男友相差無(wú)幾的機(jī)械人。

沒(méi)有人能夠預(yù)測(cè)到未來(lái)真正的樣子。但互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面更廣，腦電智能更加完善已是必然。

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展，用戶的信息會(huì)被記錄在云端，加以分析。即便有有天我們逝世，數(shù)字靈魂仍將在這世上游蕩。

也許這就是未來(lái)，我們來(lái)過(guò)，離去，永留痕跡。

留給你的秘密已經(jīng)越來(lái)越少。