華為5G攻上“上甘嶺”雖占得先機但走出國門之路仍舉步維艱

正處于國際“排擠”暴風眼中的通訊巨頭華為于昨日（12月18日）宣布，已在全球范圍內(nèi)獲得超過25份第五代移動通訊（5G）商業(yè)合作合同，居全球首位，并已出貨了逾1萬個5G基站。這比華為上個月披露的22份5G合同又多出三份。

華為輪值董事長胡厚崑在華為東莞園區(qū)舉行的新聞發(fā)布會上還透露，預(yù)計華為今年總營收將超過1000億美元，而2017年華為營收為920億美元，同比增長8.7%，并稱“這將是公司歷史上的一個重大里程碑”。

事實上，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，華為一直處于聚光燈之下。

華為5G攻上“上甘嶺”

在5G爭奪戰(zhàn)中，主要焦點還是在于標準之爭。高通則是以美國支持的LDPC碼收下了5G eMBB場景的數(shù)據(jù)信道的長碼塊以及短碼塊編碼方案，而華為以中國支持的Polar碼爭取到了控制信道的短碼塊編碼方案。也從此，華為加速“攻上上甘嶺”之路，占領(lǐng)5G主導(dǎo)權(quán)的制高點。

華為官方公布的消息顯示，近日華為在中國5G推進組組織的第三階段測試中，率先完成5G 獨立組網(wǎng)（SA）的性能和功能的全部測試項目。據(jù)中國5G推進組稱，華為是我國首個完成基于3GPP R15國際標準的非獨立組網(wǎng)（NSA）測試和SA功能測試的廠商。

與此同時，華為還成功完成了2.6GHz頻段基于3GPP Release 15標準9月份版本、SA架構(gòu)的5G NR互操作性測試。該測試的完成是2.6GHz頻段5G NR產(chǎn)業(yè)成熟和大規(guī)模商用發(fā)展的關(guān)鍵里程碑。迄今為止，華為共獲得61項5G專利，占比在26%左右，高居榜首。

華為在5G領(lǐng)域取得的成功，得益于其多年來的堅決投入。華為從2009年著手布局5G，至今已過去9個年頭。期間，華為多次取得突破性進展。2012年推出關(guān)鍵技術(shù)驗證樣機，2013年投資6億美元用于5G研發(fā)，2015年推出系統(tǒng)測試原型機，2015年至2017年參與3GPP R15標準制定。

2018年更是華為5G里程碑。在2月份的2018世界移動通信大會（MWC）前夕，華為正式發(fā)布了全球首款符合3GPP標準（全球權(quán)威通信標準）的5G商用芯片——巴龍5G01（Balong 5G01），和基于該芯片的首款符合3GPP標準5G商用終端——華為5G CPE（Consumer Premise Equipment）。標志著華為突破了5G終端芯片的商用瓶頸。

同時，華為計劃在2018年投入50億元用于5G研發(fā)，相對去年的40億元顯然加大了力度。如任正非所言，“在5G的問題上，我們就是要下定決心做到戰(zhàn)略領(lǐng)先?！?/p>

按照華為規(guī)劃進度，2019年華為就可以實現(xiàn)5G商用，并同期推出5G手機，2020年5G就能全面普及。5G商用越早越廣，就越能夠有效地驗證5G技術(shù)是否可行，越能夠提早制造和部署符合5G國際統(tǒng)一標準的設(shè)備，進而推廣到全球，有望成為最大5G主導(dǎo)者。

雖占得先機 但走出國門之路仍舉步維艱

5G技術(shù)領(lǐng)域，華為已經(jīng)積累了足夠高的壁壘，使得各國運營商和技術(shù)廠商也無法繞開華為單獨行事。例如，業(yè)界普遍看好的5G-eMBB場景（enhanced MobileBroadband，增強移動寬帶），適用于3D高清視頻、AR/VR等，這也是普通消費者理解的5G應(yīng)用，而Polar碼已經(jīng)被確定為5G eMBB控制信道的短碼塊編碼方案。

因此，在美國聯(lián)合盟友對華為提出質(zhì)疑的當下，也有人表達了善意。據(jù)《印度時報》報道，12月18日，印度電信局秘書向華為發(fā)出參加5G測試的邀請，并稱贊華為在印度發(fā)展電信行業(yè)。

印度電信運營商協(xié)會表示，任何根據(jù)“傳聞”排除某些企業(yè)的做法都可能會損害整個國家的數(shù)字通信前景。協(xié)會總干事拉吉那·馬修指出，“華為有能力幫助運營商和整個行業(yè)進行籌備工作，以便在運營、組織及最重要的生態(tài)系統(tǒng)中構(gòu)建5G服務(wù)”。

然而盡管如此，華為的5G技術(shù)在印度發(fā)展依舊可能面臨接踵而至的挑戰(zhàn)。

在發(fā)出5G實驗邀請的前三個月（9月14日），印度電信設(shè)備及服務(wù)出口促進委員會(Telecom Export Promotion Council；TEPC)會長Shyamal Ghosh致函印度國安顧問Ajit Doval，“基于國家安全關(guān)切”，建議在聯(lián)邦至地方各層級政府網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，包括電信、電力、鐵路、國防、及國營企業(yè)禁用華為、中興及烽火通信等中國企業(yè)的設(shè)備。

雖然近幾年，華為走出國門之路舉步維艱，美國、英國、加拿大、澳大利亞和新西蘭等國對華為展開“密集圍堵”，亦或是華為CFO孟晚舟的“引渡事件”引起軒然大波，但華為都以“實力說話”。

就像華為總裁任正非在5G業(yè)務(wù)匯報會上表示的那樣：“如果我們的產(chǎn)品做得好，就能服務(wù)世界上絕大多數(shù)運營商，這樣就能掌握主動權(quán)?！痹?G風口來臨的今天，仍值得拭目以待。

在全球日益同質(zhì)化的今天世界變成了“地球村”，以至于任何一個產(chǎn)業(yè)都會涉及到數(shù)十個國家和企業(yè)的共創(chuàng)合作，無法“一家獨大”。