沒有“輸贏”的賭約？董明珠雷軍5年之爭結(jié)束，或?qū)㈤_啟LOT對決？

回顧5年前的今天，2013年12月12日，在第14屆中國經(jīng)濟年度人物頒獎典禮上，作為年度人物的雷軍與董明珠一場“賭約”對話成了焦點，吸引大眾視線，更是觸發(fā)市場對這場“賭局”的考驗。

圖片來源：騰訊科技

據(jù)悉，當(dāng)時雷軍提出5年之內(nèi)小米的營業(yè)額如果超過格力，董明珠輸給他1元錢。而不甘示弱的“鐵娘子”董明珠更是將籌碼提到了10億，瞬間將這場賭局從個人上升為一場互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟（小米公司）與實體經(jīng)濟（格力電器）之間的較量。

而今，2018年12月12日，董明珠與雷軍的5年賭約到期。雖然董明珠在12月2日曾對騰訊《潛望》表示“與雷軍的賭局本身并沒有什么意義，兩者不具備可比性”。但是這場賭約一直備受外界關(guān)注，最終兩者之間到底誰更勝一籌？接下小芯同學(xué)將從幾個方面進行分析！

【營收利潤：格力力壓小米】

據(jù)悉，根據(jù)蓋飯科技通過公開數(shù)據(jù)對小米與格力營收入做了一個數(shù)據(jù)對比表，從表中數(shù)據(jù)對比可以看出，單純從營收方面，格力力壓小米。

數(shù)據(jù)來源：蓋飯科技通過公開資料統(tǒng)計

回顧格力這五年的銷售額，從2013年的1200億開始，在2014年達到1400億的高點然而2015年開始下降，至2016直接到1100億左右。不過2017年格力大力推進，營收入大突破，達到1500億左右的營收入，而2018年雖然全年的銷售額數(shù)據(jù)尚未出來，但是據(jù)悉，一周前格力電器董事長董明珠宣告就已經(jīng)宣告了格力2018年營業(yè)額超過2000億元。

而反觀小米，小米從2013年至2016年，其年收入都還未突破過1000億，而2017年也是大爆發(fā)年，直接突破了1146億元的年收營業(yè)額。雖然小米2018年全年銷售額還沒出來，但是今年前三季度的營收分別為344億元、452億元與508億元，前三季度的營收合計1304億元。而小米第四季度則需要追趕700億元差距，這說明了勝負似乎已見分曉。

數(shù)據(jù)來源：蓋飯科技通過公開資料統(tǒng)計

不僅如此，從利潤角度，格力2017年凈利潤224.02億，小米運營利潤122.16億元，凈利潤-438.26億元。2018年前三季度，格力實現(xiàn)凈利潤211.18億元，而同期小米為101.45億元，不到前者的一半。

【增長速度：小米略勝一籌】

數(shù)據(jù)來源：蓋飯科技通過公開資料統(tǒng)計

但是，如果從小米公司與格力電器的發(fā)展來看，似乎小米發(fā)展更好些。同樣從蓋飯科技通過公開資料統(tǒng)計的增長速度對比表可以看出小米的增長更加迅猛些。據(jù)悉，小米從2013年到2017年的增長速度都突破100%以上。而2018年第三季度營收508億元人民幣，前三季度，小米營收總計1304.94億元，同比增速64.1%。

【小米與格力多元化布局】

而小米公司與格力電器能夠在5年內(nèi)達到迅猛發(fā)展，主要在于他們都紛紛走上“多元化”的發(fā)展道。正如此前董明珠面對當(dāng)年空調(diào)營業(yè)收入占到產(chǎn)品營業(yè)收入的97%以上的產(chǎn)品格局，就已經(jīng)意識到想要發(fā)展，既要在新的增長上尋找新的突破口；同時在一定程度上也要采取多元化，才能降低單一產(chǎn)品因某些不確定因素帶來的風(fēng)險。

圖片來源：搜狐財經(jīng)

故而，董明珠帶領(lǐng)格力不斷創(chuàng)新，格力不僅在家電領(lǐng)域做到全面覆蓋，除了家用空調(diào)、中央空調(diào)以外，熱水器、冰箱、生活電器都應(yīng)有盡有。同時還相繼問市了手機、機器人、精密模具等一些高科技產(chǎn)品。不僅如此，格力50億收購長園集團進入新能源汽車配件領(lǐng)域，大膽進軍汽車行業(yè)。同時30億參與半導(dǎo)體并購案，注資10億的格力芯片公司也已經(jīng)正式成立，更是實現(xiàn)零部件自產(chǎn)自用的野望。

圖片來源：小米公司

而對小米公司而言，2013年至2018年是小米命運沉浮的五年。小米搭上了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的火箭，享受了高速增長的光環(huán)，也由于出貨量放緩受到了商業(yè)模式的質(zhì)疑，但最終打敗了困境，順利在香港上市。從數(shù)據(jù)和結(jié)果來看，這五年小米營收增長逾3倍。而在五年期間，小米布局產(chǎn)品多元化，除了手機以外，小米在電視、筆記本、空調(diào)、智能電器等領(lǐng)域不斷延伸其產(chǎn)品線，且都銷量不錯。

不僅如此，小米2015年開始啟動IoT戰(zhàn)略并對外發(fā)布首款小米智能模塊至今，僅用三年時間就問鼎全球第一。而11月28日，小米公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍在IoT開發(fā)者大會上透露稱，小米IoT平臺聯(lián)網(wǎng)設(shè)備超過8500萬臺，日活設(shè)備超過1000萬臺，合作伙伴超400家，已經(jīng)穩(wěn)居全球最大的智能硬件IoT平臺。

【開啟LOT生態(tài)對決】

而談及LOT生態(tài)領(lǐng)域，雖然格力與小米兩種模式完全不同，但是發(fā)展至今，發(fā)現(xiàn)他們在家居物聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域似乎不謀而合，比較物聯(lián)網(wǎng)是未來的主流方向，他們或?qū)㈤_啟LOT生態(tài)對決。

圖片來源：ZAKER

格力在2016年在智能交互、智能連接、智能云平臺方面進行技術(shù)研發(fā)，將格力的產(chǎn)品接入智能家居系統(tǒng)，通過無線模塊、“格力+”APP、云平臺開放接口供第三方廠家接入，形成了格力智能家居生態(tài)系統(tǒng)。而當(dāng)下格力目前不少產(chǎn)品上已經(jīng)實現(xiàn)了無線連接，用戶可以通過“格力+”APP對所有產(chǎn)品進行智能化控制。

圖片來源：微博

而小米以手機起家，發(fā)展過程中逐漸推出路由器、小米盒子、小米電視、智能音箱與筆記本電腦等。后期小米還投資孵化的幾十家生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品參與到小米之家的線下銷售中，同時為促進硬件產(chǎn)品與米家APP及IoT平臺的整合，小米更是為生態(tài)鏈企業(yè)提供可無縫并入彼此設(shè)備的硬件與軟件模組。

其實在這場賭約中，沒有輸贏，反倒讓我們看到了中國企業(yè)的整體躍升。而接下來，你們覺得董明珠與雷軍是否還有勇氣在賭上一個5年之約？？