人工智能應用在商業(yè)領域的應用近況

人工智能通常被定義為機器執(zhí)行與人類思維相關的認知功能的能力（如感知、推理、學習和解決問題等），包括一系列使人工智能解決業(yè)務問題的功能。近日，麥肯錫在全球范圍內調查了人工智能在公司業(yè)務中的應用和發(fā)展狀況，主要集中在——自然語言文本理解、自然語言語音理解、自然語言生成、虛擬助手、計算機視覺、機器學習、機器人、自動駕駛、機器人自動化等九個方面的技術進行了調查；并在服務、產(chǎn)品、市場/銷售、供應鏈管理、制造、風險控制、人力資源、戰(zhàn)略等維度來進行了分類；涉及了電信、高技術、金融、個人服務、電力和天然氣、健康系統(tǒng)、旅行交通物流、自動化、零售、制藥醫(yī)療行業(yè)。

結果表明，人工智能的使用在全球業(yè)務中迅速占據(jù)主導地位。其中近一半的受訪者表示其組織已將至少一項功能嵌入其標準業(yè)務流程中，另有30％的受訪者表示他們正在試用人工智能技術。但總的來說，商業(yè)界才剛剛開始利用這些技術及其優(yōu)勢。那些所在公司采用了人工智能技術的受訪者表示，他們從該技術中獲得了中等或重要的價值，但只有21％的受訪者表示其公司將人工智能嵌入到多個業(yè)務部門中。

在大多數(shù)數(shù)字化公司中，受訪者表示，與其他業(yè)務相比，人工智能在商務領域的使用率更高，在這里，人們對人工智能投入更多，使用人工智能的整體價值更高。人工智能的另一個基本挑戰(zhàn)是找到熟練的人來有效操作?？傮w而言，盡管人們普遍擔心人工智能被用于將現(xiàn)有工作自動化，但受訪者卻認為人工智能在未來幾年對公司總人數(shù)的影響不大。

人工智能應用在商業(yè)領域的應用近況

這一研究結果表明，大多數(shù)組織已開始在其業(yè)務中采用人工智能技術。47％的受訪者表示其公司在業(yè)務流程中至少嵌入了一項人工智能功能，另有30％的人表示他們正在試用人工智能技術。正如先前的研究所表明的那樣，人工智能的機會存在于每個部門和業(yè)務職能中。只有21％的受訪者表示其組織已在多個業(yè)務部門中嵌入了人工智能。同時，到目前為止對人工智能的投資只占公司在數(shù)字技術上總支出的一小部分。但是，絕大多數(shù)受訪者（71%）預計在人工智能上的投資在未來幾年會增加。

哪些人工智能技術已得到應用？

在我們詢問的九項功能中，最常使用的是機器人過程自動化、計算機視覺和機器學習。對于其中每一項功能，至少有20％的受訪者表示其公司已將這些技術嵌入到其業(yè)務流程之中。對實體機器人和自動駕駛車輛的應用最少，主要是因為它們會更針對垂直行業(yè)的領域和公司相關。

人工智能在哪些行業(yè)得以使用

按行業(yè)劃分，電信、高科技和金融服務公司在采用人工智能上整體處于領先地位。也就是說，從各個行業(yè)和職能部門來看，企業(yè)在使用人工智能時通常會傾向于利潤最高的方向來部署，這說明人工智能同樣遵循基本的商業(yè)原則，在追求最大利潤的同時，在特定行業(yè)中創(chuàng)造最大價值。

人工智能在哪些方面創(chuàng)造價值

雖然人工智能的使用仍處于早期階段，但結果表明它已獲得了有意義的回報。 當受訪者被問及他們在使用人工智能技術中所獲得的價值時，只有1％的受訪者表示沒有看到效果——相比之下，41％的受訪者認為人工智能帶來了明顯的價值，37％受訪者認為只有中等價值。

人工智能的推動因素及其面臨的挑戰(zhàn)

為充分利用人工智能的巨大潛力，很多公司在開發(fā)核心功能方面投入了巨大的資源，這些實踐使他們能夠實現(xiàn)大規(guī)模的潛在價值。17％的受訪者表示，他們的公司已在整個組織中確定了所有潛在的人工智能機會。18％的受訪者表示其公司有明確的戰(zhàn)略來采集可以實現(xiàn)人工智能的數(shù)據(jù)。事實上，近四分之一的受訪者表示，他們的公司尚未開發(fā)出調查內包含11種方式的任何一種人工智能產(chǎn)品。

當被問及使用人工智能面臨的最大挑戰(zhàn)時，受訪者表示最常見的障礙也與戰(zhàn)略相關。他們通常認為其組織缺乏明確的人工智能戰(zhàn)略，其次是缺乏適當?shù)娜瞬?，以及缺乏合適的領導者。

人工智能的一個關鍵推動因素是公司在數(shù)字化進程中的進步。在數(shù)字化核心業(yè)務流程方面取得最大進步的組織也處于人工智能應用的前沿。在大多數(shù)數(shù)字化公司中，67％的受訪者表示其組織已將人工智能嵌入到標準業(yè)務流程中，而其他公司則為43％。

對勞動力的影響

人工智能提出了兩個關于公司員工隊伍的主要問題：我們在哪里可以找到合格的技術人才來運用人工智能？人工智能能在多大程度上將業(yè)務流程自動化（目前這些工作是靠人工完成的），從而影響員工隊伍的規(guī)模？

由于人才是人工智能面臨的最大挑戰(zhàn)，無論公司的數(shù)字計劃如何先進，公司在吸納人員和技能時都竭盡全力。目前的企業(yè)對于人才的渴求前所未有，公司對于人工智能業(yè)務落地常見的做法通常分為以下幾種：雇用外部人才、在內部構建能力、以及從大型技術公司購買技術等。在整個行業(yè)中，即使是在人工智能領域處于領先地位的行業(yè)（即電信、高科技和金融服務領域）也存在采集內部和外部資源的混合情況——盡管他們在開發(fā)自己的人工智能能力方面比其他人投入更多的人力物力。

與此同時，數(shù)字化程度最高的公司通過人工智能實現(xiàn)自動化的工作比其他公司更多。然而，這些組織的受訪者往往期望人工智能不要對公司的人員規(guī)模造成太大影響。多位受訪者表示，從現(xiàn)在起至三年后，人工智不會真正影響其公司的員工數(shù)量。他們也比其他人更樂觀，認為其員工隊伍將會擴大。這些結果以及麥肯錫其他研究的結果表明，人工智能對勞動力的最大影響可能是人們所從事的工作的變化，尤其是機器與人之間更大的協(xié)作，而不是整體勞動力的減少。

展望未來

調查結果表明，數(shù)字化和某些基礎實踐對于獲得大量人工智能所創(chuàng)造的價值至關重要。以下是調查給出的幾點建議：

在數(shù)字化進程中取得進展。數(shù)字化是從人工智能中獲取價值的先決條件和關鍵推動因素。持續(xù)數(shù)字化的意義重大；對許多公司而言，它們涉及企業(yè)核心業(yè)務流程的轉型變化以及人們工作的新方式。

擴展人工智能對整個企業(yè)的影響。雖然大多數(shù)公司已在某種程度上運用了人工智能技術，但很少有公司將其嵌入到多個業(yè)務部門的標準操作流程中，并且大約三分之一的公司只是在試用人工智能。大規(guī)模產(chǎn)出成果不僅需要在整個企業(yè)中傳播這些能力，還需要領導者真正理解人工智能的內涵和能力，并有效的在業(yè)務流程中執(zhí)行。

將關鍵推動要素置于適當位置。雖然人工智能的使用來勢洶涌，但調查表明，眾多組織往往缺乏大規(guī)模獲取人工智能所需的許多基礎推動因素。這些推動因素包括最高管理層的支持以及復雜數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施等——所有這些都需要圍繞人工智能計劃和進程進行更多的戰(zhàn)略思考。