近年來,機(jī)器人行業(yè)的快速發(fā)展,引起了全球投資者的高度關(guān)注。設(shè)備類企業(yè)紛紛加大投資,甚至一些非設(shè)備類企業(yè)也開始玩起跨界來。市場、資本和政策的推動下,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)走上了風(fēng)口浪尖,不過挑戰(zhàn)往往伴隨著機(jī)遇而來。
最近,谷歌的母公司Alphabet宣布關(guān)閉雙足機(jī)器人部門Schaft,這是繼出售波士頓動力公司后,再一次放棄機(jī)器人計劃的信號。曾經(jīng)雄心勃勃,2013年收購了八家機(jī)器人公司的Alphabet,今天卻在機(jī)器人上節(jié)節(jié)敗退,其背后的原因引人深思。
Schaft是一個開發(fā)雙足機(jī)器人的神秘部門,其產(chǎn)品旨在幫助災(zāi)難執(zhí)行救援工作。該公司產(chǎn)生于東京大學(xué)的機(jī)器人實驗室,起初工程師從肌肉和肌腱等獲得啟發(fā),用金屬骨骼來打造機(jī)器人足部結(jié)構(gòu),并在2013年贏得了DARPA的機(jī)器人挑戰(zhàn)賽,Schaft機(jī)器人在災(zāi)難情景展現(xiàn)了其強大的能力。
安迪魯賓離職,預(yù)示機(jī)器人失???
曾經(jīng),谷歌對機(jī)器人項目充滿激情,在2013年一舉收購了8家機(jī)器人公司,包括波士頓動力、Schaft、DeepMind、Make、Bot&Dolly、Holomni、Redwood Robotics、Industrial Perception。其中,波士頓動力在特種機(jī)器人領(lǐng)域是赫赫有名。波士頓動力不僅研發(fā)了能在惡劣環(huán)境下執(zhí)行任務(wù)大狗機(jī)器人,還推出了快速奔跑的獵豹機(jī)器人和可用于災(zāi)區(qū)救援人形機(jī)器人Atlas。
波士頓動力的Atlas人型機(jī)器人
谷歌希望通過機(jī)器人計劃來改變?nèi)祟惖纳?,不過理想和現(xiàn)實的差距還是比較大。谷歌機(jī)器人研發(fā)最初由安迪魯賓來掌管,這位有著“安卓之父”稱號的人物,曾經(jīng)研發(fā)了安卓(Android),并得到了最廣泛的使用。2014年,安迪魯賓離開了谷歌,使得機(jī)器人部門進(jìn)入真空狀態(tài)。
安迪魯賓的離職,似乎對Alphabet機(jī)器人項目有很大的影響。到了2017年,Alphabet計劃將旗下機(jī)器人公司波士頓動力和Schaft出售給軟銀公司,最終,波士頓動力成功轉(zhuǎn)到了軟銀旗下,不過,在Schaft的交易中,由于某些條件沒有得到滿足,最終出售失敗。
而波士頓動力在軟銀收購之后,又推出了SpotMini四足機(jī)器人,最近有視頻顯示了該款機(jī)器人的新能力,能夠在無人的情況下打開房門,該機(jī)器人可以使用到物流搬運等領(lǐng)域,相比之前的機(jī)器人更貼近應(yīng)用需求。
軟銀不接收,Schaft部門被逼關(guān)停
在向軟銀出售Schaft失敗之后,Alphabet探索了許多的方向,包括推出新的雙腿直立機(jī)器人,該款機(jī)器人爬樓梯,可以繞過障礙和在雪地、沙灘、碎石路等戶外環(huán)境自由的行走,技術(shù)不輸波士頓動力的產(chǎn)品。
Schaft雙足機(jī)器人
不過,Schaft部門最終沒有逃過一劫,Alphabet還是選擇了放棄?,F(xiàn)在Schaft部門關(guān)閉之后,原部門的員工將在Alphabet內(nèi)外的其他地方找到工作。在野心勃勃的機(jī)器人計劃之后,Alphabet似乎明白了一道理,科技創(chuàng)新項目必需貼近市場的需求,只有找到應(yīng)用場景才能獲得成功。
現(xiàn)在,Alphabet機(jī)器人的目標(biāo)正在轉(zhuǎn)向非人形機(jī)器人和以機(jī)器人手臂主導(dǎo)的行業(yè)解決方案上,而Schaft的項目方向明顯不符合這一愿景。Schaft最新的產(chǎn)品也是局限于雙足機(jī)器人,主要用于家庭和樓梯導(dǎo)航,難以形成規(guī)?;纳虡I(yè)應(yīng)用。
盡管如此,機(jī)器人的發(fā)展過程可能是一個時間游戲,Alphabet只是時間沒有對上。此前Alphabet認(rèn)為難以商業(yè)化的波士頓動力項目,最近宣布了一個新的計劃,將在2019年開始銷售其四足迷你機(jī)器人SpotMini,該產(chǎn)品能夠成為一個靈活且無處不在的平臺,很有可能大規(guī)模應(yīng)用到不同的商業(yè)場景當(dāng)中。
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原文標(biāo)題:谷歌母公司Alphabe機(jī)器人計劃為何節(jié)節(jié)敗退?
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