硅谷和中國之間的鮮明差異不只是工作習(xí)慣

一名中國科技業(yè)高管說，自己每天工作14至15小時，每周至少工作六天。另一位高管表示，他每天只要醒著，都是在工作，必須要強迫自己通過看電影放松。

對此，一群硅谷高管的回應(yīng)是：哇哦。

“我們在美國太懶了！”在參觀中國科技界為期一周行程的第一天，風(fēng)險投資人韋斯利·陳(Wesley Chan)不禁說道。

硅谷和中國之間的鮮明差異不只是工作習(xí)慣。到了那一周快結(jié)束的時候，這一群美國高管和投資人看到的是另一個科技世界。從表面看，它和硅谷很像。靠近看，就會發(fā)現(xiàn)它變成了一個具有未來感卻又封閉的世界，這個世界有著同等的精彩、疏離和反烏托邦。

他們發(fā)現(xiàn)，為了贏，中國科技高管更有動力，更愿意不惜一切代價。但這樣做要做出很大的妥協(xié)，繁重的日程安排只是最起碼的一部分。他們發(fā)現(xiàn)，中國科技高管不怎么反思技術(shù)帶來的社會影響，以及技術(shù)被不當(dāng)使用的可能性，在一個隱私法得不到嚴(yán)格執(zhí)行、政府審查嚴(yán)密以及擁有強大國內(nèi)監(jiān)控機構(gòu)的國家，這種特征可能令人擔(dān)憂。

“看到中國創(chuàng)新的速度令人印象深刻，”指數(shù)創(chuàng)投(Index Ventures)合伙人馬克·戈德伯格(Mark Goldberg)說?！捌渲幸恍┍容^新的科技，例如人臉識別軟件，可以非常強大，應(yīng)用時需要考慮周全——不僅是在中國，在西方也一樣。”

8月，韋斯利·陳、馬克·戈德伯格和其他11名硅谷投資人、初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人前往北京和深圳，如今這兩個城市正在競逐“中國硅谷”的名號。這趟旅行由風(fēng)險投資公司基組風(fēng)投(Basis Set Ventures)、指數(shù)創(chuàng)投和硅谷銀行(Silicon Valley Bank)組織，意在幫助他們理解中國是如何在不到20年里，就在科技方面成為了美國的對手。

硅谷曾經(jīng)將中國視為模仿者，但如今中國擁有一些世界上最大、實力最強的互聯(lián)網(wǎng)公司。中國擁有比美國更多的獨角獸公司，也就是估值在10億美元以上的私有企業(yè)。像紅杉資本(Sequoia Capital)這樣的風(fēng)投公司在中國的辦事處管理的資金比美國總部的還要多。而像紅杉資本的邁克爾·莫里茨(Michael Moritz)這樣的硅谷名人一直在敦促美國創(chuàng)業(yè)者和投資人向中國的工作倫理、野心和技術(shù)進步學(xué)習(xí)。

這些美國人得以近距離地了解中國如何快速接受了移動電話、電子支付和視頻流，以及中國在怎樣大力致力于人工智能。

“我住在舊金山，但我發(fā)現(xiàn)，時不時去另一個并行發(fā)展的世界走走很有好處，”Basis Set Ventures創(chuàng)始合伙人蘭雪棹說；她出生在中國，每年都會回去看看。“在某種程度上，這好像是看到了未來?！?/p>

這個未來始于代表團成員入住北京中央商務(wù)區(qū)柏悅酒店(Park Hyatt Hotel)房間的那一刻，房間里的一份通知開列了“由于中國互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管”他們無法訪問的網(wǎng)站：Facebook、Instagram、Twitter、YouTube、谷歌(Google)、彭博社(Bloomberg)和《紐約時報》(New York Times)。

在線支付代表了另一個強有力的隱喻。移動支付在中國最大的城市里已經(jīng)幾乎無處不在，但建立賬戶需要有當(dāng)?shù)氐?a target="_blank">手機號碼和中國的銀行賬戶。

一天下午，代表團成員想喝咖啡，他們在人工智能信息和娛樂巨頭字節(jié)跳動的餐廳里，看到了在中國前程似錦的瑞幸咖啡的一個門市部。但瑞幸咖啡只能通過其移動應(yīng)用在線購買。在網(wǎng)絡(luò)零售商京東總部的無出納員便利店里，一名員工用自己的手機為代表團成員的零食付了款。

“中國的互聯(lián)網(wǎng)是一個墻內(nèi)的花園，”韋斯利·陳說?！皼]有人能打入，除非你來自花園里面。”

在這個墻內(nèi)花園里，一切似乎都在以驚人的速度改變。硅谷的初創(chuàng)企業(yè)平均每18至24個月籌集一次資金，但這個代表團了解到，最成功的中國企業(yè)每六個月就籌資一次資金。對于一家熱門初創(chuàng)企業(yè)來說，每年籌集三到四次資金并不罕見。

“每次去美國時我都覺得，我需要以比現(xiàn)有速度快10倍的速度增長，”亞歷山大·魏德爾(Alexander Weidauer)說，他是代表團里唯一的一名非硅谷成員，是總部設(shè)在柏林的人工智能聊天機器人開發(fā)商Rasa的創(chuàng)始人。“現(xiàn)在我覺得，我需要以快100倍的速度。中國的速度很瘋狂?！?/p>

他們的東道主不斷提醒他們，中國在人工智能發(fā)展方面比美國有優(yōu)勢。中國龐大的人口和不嚴(yán)格的隱私法讓中國公司能夠獲得更多的數(shù)據(jù)。人工智能公司還得到相當(dāng)多的政府支持，愿意為頂尖人才支付更高的薪酬。

“美國對中國的競爭優(yōu)勢可能不會持久，”創(chuàng)新工場(Sinovation Ventures)首席執(zhí)行官、谷歌中國前負(fù)責(zé)人李開復(fù)對他們說?！笆聦嵣?，”他補充說，“美國人現(xiàn)在處于信息劣勢?！?/p>

但在代表團成員看來，中國缺失的東西也顯而易見。首先，這里只有中國人。即使在創(chuàng)立之初，谷歌的員工也來自39個國家，會說40多種語言。

“中國有點同質(zhì)化，”韋斯利·陳說，他曾是谷歌的早期員工?！芭c硅谷相比，你在這里找不到那么多觀察世界的視角?！?/p>

再就是工作時間表。這些硅谷人初次聽到996這個中國創(chuàng)業(yè)理念：工作時間是早9點到晚9點，每周六天。他們從震驚中緩過勁來后不禁問道：這個令人筋疲力盡的時間表有道理嗎？

“我不太擔(dān)心我投資的公司不如中國公司這么努力工作，”韋斯利·陳說，他現(xiàn)在是法利思創(chuàng)投(Felicis Ventures)的合伙人?！爱?dāng)它們的創(chuàng)造力和效率降低時，我才會擔(dān)心。”

雖然中國正在變得更創(chuàng)新，但代表團的許多成員說，他們認(rèn)為——他們的一些中國同行也同意，美國在某些領(lǐng)域仍處于領(lǐng)先地位。

盡管一些中國技術(shù)公司看上去可能非常像硅谷式的公司——巨大的園區(qū)里有餐廳、健身房和休息室——但它們喜歡采用的管理方式仍是自上而下、以績效為導(dǎo)向的。與硅谷不同的是，聰明的下屬很少有自由去開始一個新的東西。

中國科技行業(yè)人士對這個硅谷代表團說，許多中國人崇拜優(yōu)步(Uber)創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)，這突顯了他們對強大領(lǐng)導(dǎo)者的欽佩。去年，公司卷入各種丑聞后，卡蘭尼克辭去了優(yōu)步首席執(zhí)行官的職務(wù)。中國人崇拜卡蘭尼克的原因是：在與當(dāng)?shù)匾患腋蟮母偁帉κ执驙帄Z戰(zhàn)時，卡蘭尼克表現(xiàn)出與中國老板一樣的氣勢洶洶和好斗。

基本上沒有人討論中國企業(yè)無休止地追求增長，以及它們所開發(fā)技術(shù)的社會影響問題——硅谷目前正面臨這方面的批評。當(dāng)參觀者問中國公司如何應(yīng)對審查和算法驅(qū)動的社交媒體時，他們的主人要么對這些問題感到困惑，要么表示不屑。

接待他們的一些中國高管說，技術(shù)本身是中性的。技術(shù)取決于人們?nèi)绾问褂盟@是硅谷公司以前的論點。

再就是監(jiān)視的問題。中國企業(yè)別無選擇，只能與中國政府合作，不斷加大跟蹤本國人民日常生活的努力。有些公司實際上就靠這個賺錢。

盡管如此，硅谷代表團以前并未料到人臉識別技術(shù)會在中國人的生活中如此普遍。他們參觀的公司在辦公室門口，以及公司內(nèi)部的零售亭都使用了這種技術(shù)。他們還看到了一些演示視頻，展示了中國警方如何使用這個技術(shù)監(jiān)控?fù)頂D公共場所的潛在犯罪，還了解到用這個技術(shù)逮捕了多少犯罪分子。

知道了攝像頭的普遍程度后，他們開始數(shù)攝像頭。就連他們從深圳酒店租來的面包車上也裝了好幾個，這些攝像頭不時地閃爍，表明它們在工作。

然后，像許多中國人一樣，他們習(xí)慣了攝像頭，就好像這些攝像頭根本不存在似的。