國內(nèi)打響人工智能音響新一輪的AI競賽第一槍

9月20日在2018杭州云棲大會上，阿里巴巴發(fā)布了AliGenie 3．0AliGenie 3．0具備行動能力，具體表現(xiàn)為：精準(zhǔn)定位、自助導(dǎo)航、高精間圖、環(huán)境感知、傳感器融合、人機交互，多機器人協(xié)同，人工智能音響新一輪的AI競賽越演越烈。

大洋彼岸另一面亞馬遜智能音響系統(tǒng)Alexa已經(jīng)登陸2萬多臺設(shè)備上，在最近8個月就增加了5倍。行業(yè)先驅(qū)者亞馬遜Echo出售量幾乎每季度都穩(wěn)坐智能音響市場頭把交椅。

行業(yè)分析機構(gòu)Canalys報告，2017年使用智能音響的人數(shù)還未超過4000萬，預(yù)測到2018年年底人數(shù)將達到一億，到2020年將達2．25億。智能音響行業(yè)的崛起速度疾如雷電，智能音響成了未來人工智能語音交互的入口級產(chǎn)品，國內(nèi)外IT巨頭紛紛搶爭語音技術(shù)之地，力求占據(jù)市場。

國內(nèi)智能音響市場發(fā)展亦迅速，僅在2017＂雙11＂當(dāng)天，阿里天貓精靈智能音響就售出超過100萬臺；百度的小度在家僅在1分鐘之內(nèi)將1萬臺全部售完；小米小愛同學(xué)智能音響在2018Q1達到了60多萬臺的成績；京東的叮咚智能音響同樣采取低價銷售模式，在2018Q2以30多萬的銷量躋身全球第五。

智能音響被賣得風(fēng)生水起，市場日益壯大，發(fā)展迅猛，驅(qū)動因素有內(nèi)有外，究其原因，還得從它本身出發(fā)。

IOT設(shè)備爆發(fā)，語音技術(shù)成熟驅(qū)動智能音響發(fā)展

從外來說，周邊IOT設(shè)備的爆發(fā)；從內(nèi)來說，智能音響本身的語音技術(shù)成熟更是對它的發(fā)展起了推波助瀾的作用。

一方面，IOT設(shè)備的爆發(fā)

圖為CompariTech制作的相關(guān)IoT發(fā)展。2017年聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量達到284億，預(yù)計到2020年會突破500億。IoT設(shè)備的爆發(fā)，智能家居組隊走入家庭，智能音響成了終端控制平臺的目標(biāo)產(chǎn)物，有望成為智能家居的場景控制中樞。

智能音響作為流量入口，商家搭建生態(tài)平臺。智能音響不只是售出的一個單品，而是以它為核心，實現(xiàn)IoT生態(tài)搭建，建立本身優(yōu)勢，擴展周邊設(shè)備平臺，為眾多價值鏈上的環(huán)節(jié)構(gòu)建輔助，從而增強平臺粘性，形成生態(tài)平衡。

另一方面，語音技術(shù)的成熟

百度、科大訊飛都對外公布語音識別準(zhǔn)確率均達到了97％。Mary Meeker的2017年報告，谷歌機器學(xué)習(xí)系統(tǒng)的語音識別準(zhǔn)確率（英語）已經(jīng)達到了95％。語音識別技術(shù)不斷提升，促使智能音響市場發(fā)展。

此外研究機構(gòu)指出，2015年全球語音識別市場規(guī)模約為61．9億美元，預(yù)計到2020年可以接近200億美元。

語音識別市場潛力也在繼續(xù)上升，實行無屏幕的語音交互漸漸開始成為未來趨勢，智能音響作為載體更是處在風(fēng)口。重要的是需要認(rèn)識到語音識別技術(shù)高的智能音響才能使出貨量高、用戶體驗增強。

諸多因素，促使了智能音箱的快速發(fā)展。

天貓精靈、小度、小愛同學(xué)、叮咚各有何優(yōu)勢

國內(nèi)智能音響如雨后春筍般升起，阿里、騰訊、京東、小米、百度都開始推出了自家的智能音響，我們來從人工智能生態(tài)角度看看他們各自持有的優(yōu)勢。

天貓精靈：支付是特點，封閉性強，對開發(fā)者扶持較弱

特點是支付

阿里巴巴財報顯示，截至2018年3月31日，支付寶與其全球合資伙伴一起在全球為約8．7億年活躍用戶提供服務(wù)。天貓精靈獨特的支付系統(tǒng)和購物功能在眾多智能音響中拔出頭尖，支付系統(tǒng)是可變現(xiàn)的獨家優(yōu)勢，相對于其他品牌的智能音響這是一大吸引。

天貓精靈是阿里旗下產(chǎn)品，是電商的產(chǎn)物，所以其享有電商購物獨家功能，同時也為后續(xù)的開發(fā)者變現(xiàn)提供支持。

打通AliOS閉環(huán)是關(guān)鍵

近期阿里巴巴公布，AliOS系統(tǒng)設(shè)備量突破2億臺，同時獲得1000多家合作伙伴支持。AliOS積極與上汽集團、惠普、中國移動通信等合作，涉及汽車、TV、冰箱、智能手機等CPU性能及內(nèi)存要求較高的IOT設(shè)備，阿里力圖成為整合市場的角色。

AliOS系統(tǒng)主要面向智能汽車、IoT終端、IoT芯片和工業(yè)領(lǐng)域研發(fā)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，其全方位生態(tài)為天貓精靈的IoT生態(tài)提供保證。AliOS與天貓精靈的AliGenie打通，與電商打通，形成長期的交易服務(wù)閉環(huán)。

開發(fā)者扶持相對較弱

阿里打造閉環(huán)生態(tài)也就排外了開發(fā)者，流量和數(shù)據(jù)的寶貴性讓阿里不愿意大力扶持第三方開發(fā)者，也就是不提供最核心的技術(shù)。AliGenie賦能開發(fā)者聲紋識別支付平臺，但是卻不提供支付系統(tǒng)等等。

小度：人工智能是優(yōu)勢，生態(tài)更開放，對開發(fā)者扶持最多

人工智能是優(yōu)勢

小度是百度推出的一款低價、性價比較高的智能音響。百度是最早布局人工智能的技術(shù)公司之一，因而小度智能音響在人工智能上占優(yōu)勢。

近日百度公司宣布，“百度”應(yīng)用DAU已達1．5億。百度擁有強大的搜索引擎，基于百大腦，這是搜索優(yōu)勢的積累。另外百度對外公布語音識別準(zhǔn)確率已經(jīng)達到了97％，語音技術(shù)方面較為成熟。

2018年8月8日，百度方面宣布，搭載DuerOS智能設(shè)備激活量突破一億臺。

人工智能的優(yōu)勢，百度獲得了與眾多廠家合作。百度的DuerOS系統(tǒng)積極與海爾、聯(lián)想、美的、TCL這些國民品牌合作，小度也搭載了小魚在家VS1，渡鴉Raven H現(xiàn)身市場。

生態(tài)更開放

在站長時代，百度通過成就站長來實現(xiàn)自身價值。這就是相對于阿里封閉的不同之處，百度更希望與更多的開發(fā)者共贏，也是其基因所在，致使百度DuerOS的生態(tài)開放。

DuerOS降低接入門檻，增加接入設(shè)備，全面支持能力，免費提供場景解決方案，DuerOS愿與各行各業(yè)的伙伴廣泛合作，力圖雙方長遠(yuǎn)的合作與發(fā)展，真正將人工智能的高科技落于現(xiàn)實。

而1億的激活量也映證了百度的開放性。

對開發(fā)者扶持更多

因為生態(tài)的開放性，百度對開發(fā)者的重視程度很高。DuerOS將通過為合作伙伴提供市場營銷、技術(shù)、人才培訓(xùn)以及政策支持，甚至提供了搭載DuerOS系統(tǒng)能力的“智慧芯片” ，極大降低了合作伙伴使用人工智能對話系統(tǒng)的門檻。

2018年7月4日，百度開發(fā)者大會上發(fā)布了“億元開發(fā)者支持計劃”。DuerOS鼓勵開發(fā)者，邀請個人及企業(yè)開發(fā)者入駐DuerOS開放平臺，與其共創(chuàng)生態(tài)，一同探索人工智能時代的無限可能。

如今百度正大力推廣類似小程序的“輕應(yīng)用”，小程序和輕應(yīng)用都是依托于強大的流量入口推出的無需下載的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可幫助個人開發(fā)者獲得更高的曝光量，百度對開發(fā)者的扶持能力可見相對較高。

小愛：連接獨家設(shè)備，比阿里更封閉，對開發(fā)者扶持更弱

連接獨家設(shè)備是特點

小米家的小愛智能音響可連接獨家米家設(shè)備，米家App官方宣布，截止2017年底，小米智能家居平臺米家App聯(lián)網(wǎng)設(shè)備量超過8500萬臺，米家平臺DAU設(shè)備達1000萬臺，已經(jīng)成為全球最大智能硬件IOT平臺。

比阿里更封閉

小米沒有類似阿里的AliOS系統(tǒng)為第三方廠商賦能。在生態(tài)鏈布局中，小米憑借著高性價比的硬件產(chǎn)品與大量關(guān)聯(lián)的智能家居先行一步，更多的是希望對自家產(chǎn)品進行賦能，形成一種閉環(huán)狀態(tài)，而不是打造開放平臺、幫助開發(fā)者變現(xiàn)。

閉環(huán)使平臺圈住自己的用戶，避免客戶流的競爭，同時，平臺小也會很容易掌控，不盲目拓展品類，保證品質(zhì)。

小米的設(shè)備與第三方廠商是競爭關(guān)系，自然不會與其展開大規(guī)模合作，這樣會打亂自身的生態(tài)系統(tǒng)。但是不展開合作就得不到第三方有用資源，這樣造成自身發(fā)展受限，損失客戶流。

對開發(fā)者扶持更弱

小米僅開放了無關(guān)緊要的內(nèi)容，并不利于開發(fā)者獲取小米核心資源，當(dāng)然小米自然不會為開發(fā)者提供太多支持，也不希望開發(fā)者利用小米生態(tài)獲益，因為小米有著自身的投資，只給自身投資的產(chǎn)品介入，以免第三方開發(fā)者影響小米品牌的發(fā)展。

以高效的售出模式和對產(chǎn)品的掌控力，使得投資的產(chǎn)品獲得質(zhì)的提升，打響了名聲同時獲取自身吸引的固定客戶流，掌握自身平臺的發(fā)展方向。

叮咚音響：與阿里類似，但是對開發(fā)者吸引力較弱

京東與阿里一樣，都是電商企業(yè)，也有著和阿里一樣的系統(tǒng)，京東自身的Alpha系統(tǒng)，但是京東的系統(tǒng)比阿里來說弱很多。其接入IOT設(shè)備，尚未還有過公開，可見其薄弱。

Alpha－IoT開放平臺是面向硬件廠家的一站式智能硬件開發(fā)平臺，與智能生態(tài)的每個參與者進行合作，開放程度高。

對開發(fā)者缺乏吸引力

億邦動力網(wǎng)報告，2015年支付寶市場份額是京東支付的238倍，相較于阿里來說，在支付能力遠(yuǎn)不及阿里，阿里旗下有自身的較成熟的支付寶支付系統(tǒng)，京東一開始有跟阿里合作接入支付寶，后來關(guān)閉，才決定做自身的支付系統(tǒng)。

叮咚智能音響是由科大訊飛聯(lián)手京東推出的首款智能音響，京東由于自身能力不足，接入了科大訊飛。在接入設(shè)備上，阿里接入的設(shè)備量也比京東多。所以盡管提供較多服務(wù)與能力，但是技術(shù)的匱乏和無生態(tài)性，使得開發(fā)者望而卻步。

智能音響受自身系統(tǒng)的生態(tài)圈影響

四大企業(yè)推出的智能音響本身其實大同小異，主要是其周邊涉及的IOT設(shè)備以及背后企業(yè)的能力。

阿里與京東雖都屬電商，但京東的生態(tài)圈暫時不及阿里繁榮，倘若不斷創(chuàng)新以及提升自身能力，未來必能追上或是超過阿里。

百度開放程度以及開放能力在其他企業(yè)看來相對最高，與第三方合作者互利共贏是宗旨。

小米沒有自身獨有的系統(tǒng)，靠著IOT設(shè)備數(shù)的強大性在市場上獨來獨往，打造閉環(huán)狀態(tài)，第三方開發(fā)者難以獲取資源，致使小米生態(tài)圈相對較小。

2018Q2智能音箱銷量出爐：前五谷歌占3個 天貓精靈國內(nèi)最多

近日，國外統(tǒng)計機構(gòu)Strategy Analytics發(fā)布智能音箱市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示谷歌的Home Mini智能音箱成為了全球2018年第二季度最暢銷的智能音箱產(chǎn)品，共賣出了230萬臺，占據(jù)了該季度總銷量的20％。

亞馬遜依然是智能音箱市場霸主，它有2款智能音箱產(chǎn)品銷量排名前列，Echo Dot賣出220萬臺，銷量排名第二，份額為18％；Echo賣出140萬臺，占據(jù)了12％的份額，亞馬遜合計共占據(jù)了30％的市場。

蘋果的HomePod設(shè)備沒有進入前五，它的銷量只占據(jù)了6％的市場份額，不過其收入是所有音箱中最高的，占據(jù)了16％的收入份額，在價格超過200美元智能音箱市場中，HomePod擁有70％的市場份額。

阿里巴巴的天貓精靈是僅次于亞馬遜的智能音箱產(chǎn)品，賣出了80萬臺，谷歌還有一款產(chǎn)品與其銷量持平。

整個智能音箱市場在2018年第二季度創(chuàng)造了10億美元的收入，不過值得注意的是，雖然Google Home Mini和Amazon Echo Dot占全球出貨量的38％，但它們僅占收入的17％。

美國智能音箱普及率達32% ，年底或?qū)⑦_到50%

智能音箱在國內(nèi)的普及程度還是比較低，大多數(shù)消費者對智能音箱并不是很感興趣。但是在國外，智能音箱的普及率遠(yuǎn)高于國內(nèi)。根據(jù)國外媒體AdobeAnalytics周一發(fā)布的報告顯示，截止到目前，智能音箱的普及率達到了32％，相對于1月份的28％，半年多的時間增長了4個百分點。

美國家庭中，使用的智能音箱大多數(shù)為其本土產(chǎn)品，如亞馬遜的Echo、谷歌的Google Home以及蘋果公司的HomePod等。根據(jù)分析師估計，年底美國家庭的智能音箱的普及率有望達到48％，逼近50％。

盡管國內(nèi)智能音箱進步比較大，但是由于智能家居尚未普及，使得國內(nèi)的智能音箱的家庭普及率沒有美國家庭那么高?？紤]中國人口規(guī)模，未來中國智能音箱市場將是一個龐大的市場，也難怪各巨頭爭相擁入。

面對智能音箱這片紅海，華為終于坐不住了

面對智能音箱這片紅海，華為終于坐不住了。

過去兩年，BATJ、小米以及N多個中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)相繼進入智能音箱大戰(zhàn)。華為在經(jīng)過內(nèi)部多次討論，不斷否定又不斷重啟，終于也將在今年年內(nèi)（預(yù)計10月份）推出智能音箱。一位華為研究院員工向藍鯨TMT記者側(cè)面證實了這一點。

入局智能音箱較晚的巨頭，除了華為就是三星了。前不久，2018年8月10日，在三星Note 9發(fā)布會上，三星推出了一款智能音箱Galaxy Home。Galaxy Home內(nèi)置六個揚聲器一個低音炮，八個檢測語音輸入的遠(yuǎn)場麥克風(fēng)，具備播放音樂、遠(yuǎn)場識別聲音、控制智能家電設(shè)備等功能。

不過由于Galaxy Home外形顏色“特別黑”，底部安裝了三角支架，橫過來特別像“老式手搖爆米花機器”，因而遭到了國內(nèi)外眾多網(wǎng)友的嘲笑和調(diào)侃。盡管外形不出眾，首次亮相并不“漂亮”，好在也算是趕上了高端智能音箱的“末班車”。遺憾的是，三星并沒有公布Galaxy Home價格和上市時間，具體可能要等到11月三星開發(fā)者大會。

不同于亞馬遜、Google等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們做智能音箱的“輕而易舉”、“輕車熟路”，硬件廠商們涉足智能音箱總是“多災(zāi)多難”，各種波折。早在2014年，蘋果公司就開始了智能音箱項目。該項目經(jīng)過多次猶豫、延緩、跳票、恢復(fù)，結(jié)果被亞馬遜的Echo搶了先機。

而同樣，華為內(nèi)部猶豫不決背后的深層次原因也在于，就像華為消費者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向的負(fù)責(zé)人邵洋所說的那樣，智能音箱確實是一個風(fēng)口，但是要搞清楚究竟是誰的風(fēng)口。

巨頭圈地各有各的算盤和局限

2014年11月，亞馬遜推出了一款將智能語音交互技術(shù)植入到傳統(tǒng)音箱的產(chǎn)品Echo，隨即引起了市場強烈的反響。2016年5月，在谷歌I／O開發(fā)大會上，谷歌緊隨其后，正式推出了對標(biāo)Echo的Google Home。蘋果在2011年率先推出了Siri“語音接口”的概念，起了大早趕了趟晚集。直到2017年的蘋果開發(fā)者大會上才公布智能音箱Home Pod的相關(guān)信息，推遲到今年年初正式發(fā)售，且僅限于美國、英國和澳大利亞等六地。

一時間，智能音箱成了巨頭們攻城略地、搶灘的“新大陸”。亞馬遜和谷歌均在設(shè)想一個未來，支撐企業(yè)的生態(tài)建設(shè)。在自身沒有手機相關(guān)硬件產(chǎn)品的情況下，智能音箱將成為智慧家居最好的流量入口和退而求其次的硬件產(chǎn)品。

亞馬遜Echo的副總裁托尼·里德Toni Reid曾對智能揚聲器的定位這樣暢想過，“試想一下，你身邊擁有一臺永遠(yuǎn)在線、友好的數(shù)字語音助手。會關(guān)燈，可以從你的購物清單中訂貨?？梢愿銖氖澜绫牡饺毡緞勇魏斡腥さ氖虑?。當(dāng)你心情低落時，能夠鼓勵你，使你振作起來?！?/p>

這樣美好的愿景，也確實得到了相關(guān)數(shù)據(jù)的佐證。根據(jù)市場研究公司Canalys數(shù)據(jù)的預(yù)測，未來將會有越來越多的人定期使用語音識別系統(tǒng)，到2019年全球?qū)N售將近1億臺智能揚聲器，到2022年大約55％的美國家庭將會擁有一臺智能揚聲器。預(yù)計2018年全球智能揚聲器市場將達到約30億美元，2023年將增至近120億美元。

全球智能音箱市場主要集中在亞馬遜和谷歌之間的“你追我趕”，來自Strategy Analytic的2018年第一季度全球智能音箱研究報告顯示，亞馬遜Echo出貨量400萬臺，市場份額43．6％，比去年同期翻了一番。谷歌Google Home出貨量240萬臺，市場份額26．5％，較同期增709％。阿里巴巴天貓精靈70萬臺（在中國銷售），市場份額7．6％，排名第三。蘋果、小米以60萬臺（6％）、20萬臺（2．4％）銷量排名第四、第五位。

而分析公司Canalys稱，2018年第一季度，亞馬遜Echo250萬臺的銷售量低于谷歌Google Home 310萬臺的季度銷售量，谷歌的銷售業(yè)績首次擊敗亞馬遜，成為市場第一。蘋果受限于上市時間較晚、價格偏高（349美元），市場份額暫時較小。不過，Home Pod上架以來，在三個月內(nèi)也迅速占領(lǐng)了美國4．1％的市場份額，不少分析師給予“令人印象深刻”的評價。

顯而易見的是，智能音箱市場由于入局企業(yè)所在的領(lǐng)域性質(zhì)以及相對應(yīng)的產(chǎn)品屬性、思路的差異，分化為兩大陣營。一類是以亞馬遜、谷歌、微軟為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，一個是以蘋果為代表的硬件企業(yè)。

亞馬遜背后擁有一個強大的零售系統(tǒng)，自然期望Echo成為除了網(wǎng)站、移動端流量外，另外一個重要的購物入口。谷歌的邏輯在于，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克Steve Wozniak在2016年所提出的，智能語音交互將成為計算領(lǐng)域下一個重要的平臺，語音控制和人工智能將實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實世界的無縫互動。谷歌的優(yōu)勢也很明顯，谷歌日歷、Gmail、Android系統(tǒng)的手機擁有上億次的用戶群體。Gmail和日歷功能可以與智能音箱聯(lián)動是Echo不具備的。當(dāng)然，兩者均通過智能音箱的“連接”作用，將消費者“鎖定”在自己構(gòu)建的生態(tài)中。

而蘋果公司更多的是將Home Pod作為了智能手機以外的配件，以音樂硬件的形式完成配件的布局和Apple軟件的集成。蘋果2016年12月以4億美元收購的音樂識別服務(wù)提供商Shazam，今年升級的AirPods，2019年即將推出的錄音棚音質(zhì)級別的耳罩式耳機，都是構(gòu)建Apple Music流媒體音樂生態(tài)的一個環(huán)節(jié)。

在產(chǎn)品規(guī)劃方面，Echo不同于Home Pod的封閉，采取與Spotify、Pandora、iHeartRadio、Audible等流媒體音樂服務(wù)商以及自家Amazon Music開放式的合作方式。借助于亞馬遜AWS的云計算能力，和云端實現(xiàn)實時的數(shù)據(jù)傳輸。API接口開放，不同廠商可以進行開發(fā)。相比之下，Home Pod只與手機連接，嚴(yán)重依賴于iPhone，更像是智能手機的一個配件。產(chǎn)品專注于音箱的音質(zhì)效果，“智能”位于其次。

不同的產(chǎn)品思路，也體現(xiàn)在了定價方面。亞馬遜Echo目前擁有Echo、Echo Show、Echo Dot、Echo Sport四個產(chǎn)品系列，價格從100美元到40美元不等，廉價的Echo Dot最為暢銷。Home Pod則更多從硬件音箱產(chǎn)品的角度，制定價格。高達349美元的價格讓人望而卻步，顯得不太“親民”，除非是少部分追求音質(zhì)效果的“發(fā)燒友”。

所以，對于亞馬遜、谷歌而言，需要的是將產(chǎn)品以較低的成本實現(xiàn)迅速普及，獲得流量、數(shù)據(jù)訓(xùn)練。而對蘋果而言，重要的是每一臺機器不至于虧損過度。

毫無疑問的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在消費級To C端，擁有海量的數(shù)據(jù)信息，可以支持人工智能不斷的“學(xué)習(xí)”，實現(xiàn)交互的良性循環(huán)。而智能硬件（手機）廠商，擁有基于LBS＋實時需求的移動生態(tài)系統(tǒng)，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“可望而不可及”的重量級入口。

亞馬遜顯然也意識到了這一點，一方面和微軟Cortana合作彌補數(shù)據(jù)集空白，另一方面和手機廠商HTC合作實現(xiàn)移動端集成Alexa，并在iOS APP應(yīng)用商店上線Alexa，提供移動端主動式服務(wù)。

不同象限“葉相似味不同”的怪圈

在海外巨頭酣戰(zhàn)正歡，各自劃地為界時。我國的智能音箱市場也硝煙四起，從BATJ四巨頭到各路神仙級別的大大小小創(chuàng)業(yè)企業(yè)，早已實現(xiàn)“集齊七個龍珠，可以召喚神龍了”。隨著華為、三星的加入，未來市場會更加熱鬧。

不同的是，國內(nèi)智能音箱市場“價格戰(zhàn)”打得異常慘烈。79元起的京東叮咚mini 2，雙十一期間499元的天貓精靈X1降價至99元，89元的天貓精靈方糖，原價249元嘗鮮價只需89元的小度智能音箱，169元的小米小愛mini音箱……除了帶屏幕的智能音箱，以上產(chǎn)品正常價也均沒有超過500元人民幣。

相反的例子是，前不久，百度旗下的渡鴉raven H智能音箱。因為高達1699元的定價，市場定位不精準(zhǔn)。最終因訂單不足1萬臺，黯然收場。智能音箱定價高不意味著相應(yīng)的利潤也高，IHS Markit相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，Home Pod每臺349美元的售價帶來133美元的利潤，占比約38％。遠(yuǎn)低于Amazon Echo的66％和Google Home的56％。

同樣以節(jié)日低價補貼、會員優(yōu)惠推進市場的Amazon Echo卻能夠?qū)崿F(xiàn)“高利潤”。國內(nèi)的智能音箱廠商仍徘徊在低價“血洗”市場的邊緣，遲遲不能正式“入門”，是多方面原因綜合促成的。小i機器人的創(chuàng)始人朱頻頻曾經(jīng)說過，自己絕對不會去觸碰智能音箱行業(yè)，因為智能音箱本身是一個虧本的生意，培養(yǎng)用戶習(xí)慣是一個異常艱難的過程，發(fā)展后期才能實現(xiàn)盈利。

“目前，國內(nèi)智能音箱市場玩家主要分為三類。一類是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，通過燒錢建立用戶新的入口。第二類是To VC商業(yè)模式，不在乎銷量，側(cè)重于產(chǎn)品概念，市場看不清其商業(yè)模式。通過外形奇特、很酷的產(chǎn)品獲得融資。例如杭州的Rokid（若琪）智能音箱。第三類是山寨智能音箱，集中在深圳，一直沒有實現(xiàn)盈利?！敝祛l頻對藍鯨TMT記者說。

面對國內(nèi)智能音箱市場概念的火爆，錘子科技前CTO錢晨也曾對媒體表示，百家爭鳴的背后，智能音箱的概念可能被玩兒壞。諾為咨詢調(diào)研報告顯示，國內(nèi)智能音箱采取市場低價快速滲透的策略。聲智科技董事長兼CEO陳孝良對記者表示，燒錢加快市場認(rèn)知和快速鋪量的過程，對于培養(yǎng)用戶大有裨益。但是產(chǎn)品的出路肯定不是燒錢，最終是挖掘和滿足用戶體驗的問題。

從消費者的反饋來看，智能音箱性價比越來越高并沒有帶給用戶很好的初次體驗。人機交互體驗不佳、平庸的音質(zhì)以及受限的使用場景為智能音箱產(chǎn)品“雞肋化”埋下隱患。顯然，國內(nèi)智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度和用戶習(xí)慣的培養(yǎng)還需要很長一段路要走。

其中，消費者使用過程中的痛點具體體現(xiàn)在，喚醒難度高，一次叫不醒或者誤喚醒。距離稍微遠(yuǎn)一點，天氣不好都可能喚醒難。語義識別不佳，響應(yīng)遲鈍，經(jīng)常答非所問且只能識別標(biāo)準(zhǔn)普通話。待機都會發(fā)熱，電流聲音嚴(yán)重，音箱的音質(zhì)普通。無內(nèi)置電池只能接電源，電源線短不方便。手機連接性差，連接不穩(wěn)定經(jīng)常掉線，手機自帶音樂不能播放，無法點播自動續(xù)播。做工材質(zhì)太粗糙，很多音頻需要付費。簡而言之，“就是一個可以播放歌曲的鬧鐘”。

中文的語音識別在技術(shù)上不同于英文，難度更大。此外，中文各地方方言相差巨大，如粵語和閩南語，無形中造成產(chǎn)品“坐標(biāo)”上的障礙。更為重要的是，國內(nèi)智能音箱迫切需要改變的就是產(chǎn)品高度“同質(zhì)化”。思必馳CMO龍夢竹對記者透露，華為智能音箱將會采用思必馳全套的語音技術(shù)方案，包括語音識別、語音合成、語義理解、自然語言處理技術(shù)NLP，語音對話等。

智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈提供語音技術(shù)的廠家主要有科大訊飛、思必馳和云知聲三家。京東叮咚由科大訊飛提供語音技術(shù)支持，天貓精靈、小米小愛音箱（第一代）由思必馳提供全套的語音交互技術(shù)。所以，各家智能音箱的用戶體驗、使用感受從本質(zhì)上看，差異不是特別大。在關(guān)于噪聲抑制、混響去除等最為基礎(chǔ)、關(guān)鍵的技術(shù)方面，Amazon的多麥克陣列和Google的雙麥克陣列具有先發(fā)和領(lǐng)先優(yōu)勢。

國內(nèi)智能音箱市場頗為尷尬的一點，還在于東西方文化方面的巨大差異。西方國家聽音樂是非?；A(chǔ)的生活訴求，是部分地區(qū)根深蒂固的習(xí)慣，用戶音樂付費的習(xí)慣相對成熟。屬于剛需市場，市場容量明確。因而，當(dāng)傳統(tǒng)音箱或者藍牙音箱升級為帶有AI功能的智能音箱時，市場接受度比較高。

“東西方文化的差異造就了不同的技術(shù)導(dǎo)向和技術(shù)測試驗證體系。比如，智能音箱在國外的場景主要是客廳和廚房，國內(nèi)的場景主要是客廳和臥室?！标愋⒘颊f。

同時，亞馬遜所設(shè)想的解放雙手，脫離手機的“語音購物”生態(tài)，本身就存在“變現(xiàn)”的悖論。根據(jù)The Information相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國只有約2％的用戶使用Echo進行購物。更為糟糕的是，在2％的用戶中，有90％的人只使用過一次。20％的人使用Echo尋找優(yōu)惠降價的產(chǎn)品，卻從不購買。

對于“千萬級”銷量的亞馬遜尚且不能給市場帶來太多的變化，國內(nèi)“百萬級”的阿里巴巴、京東們恐怕一時半會兒也擺脫不了，智能音箱“預(yù)告天氣、設(shè)置鬧鈴、播放音樂”三大用途的“怪圈”。即便智能音箱獲得大范圍普及，以國內(nèi)家庭應(yīng)用場景考量，其使用率很可能遠(yuǎn)低于電視。

將“坐標(biāo)系”拉長，縱觀整體智能音箱市場，各種Bug事件層出不窮。今年2月中旬到3月初，亞馬遜Echo的Alexa聲控助手失去控制，發(fā)出詭異、驚悚的笑聲嚇壞用戶。用戶Lauren Hall留言，沒有任何人跟它說話，房間甚至一個人都沒有，Echo在家里開始放肆地大笑。幾乎同一時間，亞馬遜的AWS云數(shù)據(jù)服務(wù)連接中斷，致使美國大量用戶無法正常使用Echo與其互動。

接著，美國俄勒岡州幾位女性之間的私密談話，被Echo偷偷記錄，并隨機發(fā)送給通信錄的聯(lián)系人分享。波特蘭市的一對夫婦也遇到類似情況，兩人的談話內(nèi)容未經(jīng)允許，以附件形式發(fā)送給了通信錄聯(lián)系人。Echo的Dot Kids兒童系列，在觸發(fā)成人內(nèi)容，提取兒童的隱私數(shù)據(jù)方面，引發(fā)了很多家長的擔(dān)憂。這些事件的背后除了算法的不可控，更在于相關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運行的不盡完善。

華為HiLink PK 小米生態(tài)鏈，華為生態(tài)建設(shè)任重道遠(yuǎn)

物聯(lián)網(wǎng)促進了人工智能的發(fā)展，被認(rèn)為是繼移動互聯(lián)網(wǎng)之后的第三次浪潮，智能音箱又是物聯(lián)網(wǎng)和AI非常細(xì)分的一個環(huán)節(jié)。無論是阿里巴巴的智能音箱購物還是小米的智能家居控制，“即使，商業(yè)模式仍然不清晰，技術(shù)不成熟，現(xiàn)階段用戶不買賬，不斷的燒錢。企業(yè)都在搶占物聯(lián)網(wǎng)的入口，不愿意偏離、放棄物聯(lián)網(wǎng)的賽道?！敝祛l頻說。

針對距離消費者最近的智能家居IoT，2012年，三星啟動SmartThings控制平臺。2014年1月，谷歌通過收購Nest Labs獲取Nest背后的智能家居平臺和主導(dǎo)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織Thread Group。同年，蘋果提出了智能家居系統(tǒng)Homekit，亞馬遜推出智能音箱Echo構(gòu)建智能家居中心。國內(nèi)，早在2013年，小米創(chuàng)始人雷軍就啟動了“小米生態(tài)鏈”計劃。2015年阿里巴巴推出阿里小智，以APP作為智能家居生態(tài)鏈的切入點。華為行動略晚，在2015年12月12日才正式發(fā)布HiLink智能家居平臺。

“很明顯，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做人工智能產(chǎn)品會更有優(yōu)勢，不僅是對技術(shù)的認(rèn)知，還在于對內(nèi)容的儲備。而且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更看重速度，心態(tài)也更加開放，愿意和合作伙伴共同發(fā)展。相比之下，傳統(tǒng)的硬件企業(yè)在這些方面相對走的慢一些，猶豫一些?！标愋⒘颊f。

以企業(yè)性質(zhì)區(qū)分，拋開互聯(lián)網(wǎng)公司，在量級上，唯一可以和華為類比的就是小米公司。根據(jù)小米招股書披露，小米通過自產(chǎn)及與生態(tài)鏈企業(yè)合作的方式構(gòu)建自身的IoT和生活消費產(chǎn)品系。硬件產(chǎn)品包括自產(chǎn)的智能電視、筆記本電腦、路由器、AI音箱。與生態(tài)鏈合作生產(chǎn)的包括，移動電源、手環(huán)、空氣凈化器、凈水器、掃地機器人、智能平衡車、智能門鎖、床頭燈、LED智能燈泡、米家IH壓力電飯煲、智能馬桶蓋、智能插座、萬能遙控器、無人機、AR／VR等等。8月14日，小米第三次布局空調(diào)產(chǎn)品，推出了米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)。

截至2018年3月31日，小米公司通過投資和管理建立了由超過210家公司組成的生態(tài)系統(tǒng)，其中超過90家公司專注于研發(fā)智能硬件和生活消費品。在生態(tài)鏈企業(yè)的廣泛布局下，小米公司建立了全球最大的消費IoT平臺。

反觀華為的HiLink，一直沒有太大動靜。直到今年3月8日的AWE博覽會上，華為邵洋才宣布發(fā)力智慧家居，開展“百億計劃”，希望三年內(nèi)把支持HiLink家電設(shè)備的銷售額做到100億美元。到6月22日的華為終端開發(fā)者大會，余承東發(fā)布華為的全場景智慧生態(tài)戰(zhàn)略后。外界才逐漸清晰，華為這次跟云計算“大潮”來襲時一樣，是迫于形勢不得不做出的選擇。

與小米相同的是，華為HiLink的主入口是手機，輔助入口是平板、PC、音箱等設(shè)備，泛IoT硬件位于三圈生態(tài)的最后一層。不同的是，華為有自家框架下的HiLink標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議和Lite OS。盡管小米生態(tài)鏈一直飽受詬病，諸如，“什么都做，什么都做不好”，生態(tài)鏈過于封閉，壓榨生態(tài)鏈下游創(chuàng)業(yè)企業(yè)的利潤。不得不承認(rèn)的是，小米起步較華為早，生態(tài)鏈產(chǎn)品布局較為齊全。

通信分析師陳志剛對藍鯨TMT記者表示，小米的封閉性比較像蘋果公司，其投資管理能力和IoT平臺的操控能力已經(jīng)趨于成熟。生態(tài)鏈產(chǎn)品無需適配，執(zhí)行能力強，效率高都是小米的競爭優(yōu)勢。

華為的“連接”其實走的是小米生態(tài)鏈之前的路線，在“眾口難調(diào)”的情況下，華為需要拉攏數(shù)量龐大的傳統(tǒng)家電廠商。同華為云計算業(yè)務(wù)相似，怎樣平衡好合作伙伴的利益，在眾多合作伙伴中，華為如何定位自己都是未知數(shù)。

因而目前，華為在不具備互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所具備的渠道優(yōu)勢和補貼優(yōu)勢，智能家居“大連接”戰(zhàn)略處于空中樓閣，語音交互技術(shù)欠火候的情況下。