小米與格力面臨的共同難題

因雷軍與格力電器董事長董明珠之間的10億賭博，導(dǎo)致小米與格力這兩家企業(yè)經(jīng)常被拿來做比較。今年上半年，格力電器營收創(chuàng)下了記錄達(dá)到920億元，目前正向全年?duì)I收2000億元沖刺；小米的營收同樣創(chuàng)下記錄達(dá)到796億元，近期其對整體業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，似乎也是為了沖擊2000億元的營收，兩者的競爭相當(dāng)激烈。

其實(shí)如果仔細(xì)分析就會發(fā)現(xiàn)，兩者都有共同的問題，那就是格力的營收過于依賴空調(diào)業(yè)務(wù)，小米的營收則依賴于手機(jī)業(yè)務(wù)，兩家企業(yè)都希望通過發(fā)展其他業(yè)務(wù)來為業(yè)績的增長提供新的動力。

小米之難

小米的興起與它在手機(jī)市場所取得的成功有密切關(guān)系，2014年三季度其手機(jī)取得了全球第三、國產(chǎn)第一的位置，當(dāng)年其營收達(dá)到了743億；隨后2015年因手機(jī)業(yè)務(wù)大打價格戰(zhàn)，雖然手機(jī)出貨量同比增長14.5%，但是營收只增長了不到5%；2016年其在國內(nèi)市場的手機(jī)出貨量同比大跌36%，在全球的手機(jī)出貨量不到6000萬，營收只能維持在800億上下；2017年在手機(jī)業(yè)務(wù)再次取得大幅增長超過五成的情況下，其營收終于沖破了千億。

由此可見，小米的營收與手機(jī)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)息息相關(guān)，今年二季度的業(yè)績顯示，手機(jī)業(yè)務(wù)占其整體的營收依然高達(dá)67.4%，被寄予厚望的loT與生活消費(fèi)產(chǎn)品占比只有22.9%，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營收占比只有8.8%，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)甚至還較2017年的占比9%下滑了0.2個百分點(diǎn)。

要知道的是loT與生活消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)是由其旗下的過百家生態(tài)鏈企業(yè)提供的，這樣算起來過百家生態(tài)鏈企業(yè)提供的營收竟然只有生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的三分之一左右，而且其中還包括了它宣稱的今年已取得巨大成功的電視機(jī)業(yè)務(wù)（據(jù)稱已在國內(nèi)電視市場取得市場份額第一的位置，這備受傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè)的爭議），可見小米試圖推進(jìn)的多元化發(fā)展依然面臨著困難。

小米最為看重的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這也是其獲得較高估值的影響因素，二季度的業(yè)績顯示互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的增速為63.6%，相較整體業(yè)務(wù)收入的增速68.3%要低，這也導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)占整體營收的比例出現(xiàn)了下滑。小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入高度依賴于國內(nèi)市場，其MIUI系統(tǒng)基于Android系統(tǒng)進(jìn)行深度定制，由于擁有Android系統(tǒng)的谷歌退出中國市場，小米在國內(nèi)市場可以依托MIUI系統(tǒng)建立自己的應(yīng)用市場并植入大量互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲得收入，而在海外市場則需要遵從谷歌GMS認(rèn)證要求植入谷歌的應(yīng)用，海外手機(jī)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展能為它提供的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入有限。

格力的難題

格力如今的營收依然有約八成來自于空調(diào)業(yè)務(wù)，而國內(nèi)空調(diào)市場已進(jìn)入飽和階段，近三年來國內(nèi)空調(diào)市場“靠天吃飯”，格力作為國內(nèi)最大的空調(diào)企業(yè)占有的市場份額已近三成，這導(dǎo)致格力的營收難以保持穩(wěn)定增長。2015年、2016年的營收均低于2014年的1400億營收巔峰，直到2017年國內(nèi)空調(diào)市場受全球罕見的酷熱天氣影響整體銷售額同比增長超過三成，格力的營收才沖破2014年的巔峰達(dá)到1482.86億元。

格力當(dāng)然認(rèn)識到了過于依賴空調(diào)業(yè)務(wù)難以保持企業(yè)的業(yè)績長期增長，近幾年試圖通過發(fā)展家電、冰箱、智能裝備等業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化。不過今年上半年的業(yè)績顯示，生活電器、智能裝備占其整體營收的比例分別只有1.7%、0.4%，可見這些業(yè)務(wù)提供的營收還太低，這些業(yè)務(wù)要成為格力營收的增長發(fā)動機(jī)還有很長的路要走。

為了確保今年實(shí)現(xiàn)2000億營收的目標(biāo)，這次格力沒有再采取價格戰(zhàn)策略，而試圖通過深入三四五線城市推動空調(diào)業(yè)務(wù)取得快速的增長，目前三四五線城市還存在著大量的中小空調(diào)品牌，不過有分析人士擔(dān)心如此做可能導(dǎo)致其成本快速飆升降低利潤，這又將成為格力的另一個難題。

小米與格力面臨的共同難題

小米和格力當(dāng)前面臨的共同難題都是過于依賴主營業(yè)務(wù)。小米為了推動其他業(yè)務(wù)的發(fā)展對整體業(yè)務(wù)架構(gòu)做出了調(diào)整，新業(yè)務(wù)架構(gòu)重在推動loT與生活消費(fèi)產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的發(fā)展，不過從2014年至今其發(fā)展這兩大項(xiàng)業(yè)務(wù)已有四年時間，在手機(jī)業(yè)務(wù)的成就映襯下顯得黯然，重整架構(gòu)之后能否推動這些業(yè)務(wù)的發(fā)展顯然存在較大的疑問。

格力在三四五線城市發(fā)展空調(diào)業(yè)務(wù)同樣面臨著較大的困難，在三四五線城市由于中小空調(diào)品牌能忍受較低的利潤率較強(qiáng)的性價比優(yōu)勢贏得當(dāng)?shù)赜脩舻闹С?，同時建立了較強(qiáng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，非?？粗乩麧櫟母窳δ芊襁M(jìn)一步提升市場份額顯然存在難題，同時今年的空調(diào)銷售旺季已過，在銷售淡季推動空調(diào)業(yè)務(wù)的增長存在相當(dāng)大的困難。

作為國內(nèi)兩家機(jī)具知名度的企業(yè)，它們因雙方領(lǐng)導(dǎo)人之間的口水戰(zhàn)而糾纏在一起，雙方如今均為了提升自己的業(yè)績而努力，今年小米能否在營收方面超過格力呢？三個多月后就能見分曉了。