工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界的標桿GE和西門子對發(fā)展路徑做出了不同的抉擇

據(jù)報道，近期，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界的標桿GE（通用電氣）和西門子對發(fā)展路徑做出了不同的抉擇。

根據(jù)《華爾街日報》報道稱，GE正計劃出售其數(shù)字化公司（GE Digital），包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Predix、MES軟件Proficy、管理APM軟件（ServiceMax和Meridium）。2015年成立的GE Digital承載了GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系的愿景，欲通過該業(yè)務來加速組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字工業(yè)能力，其中Predix是這一體系中的核心平臺。

另一廂，西門子則宣布調(diào)整公司架構(gòu)，數(shù)字化工業(yè)業(yè)務將成為旗下三大運營公司之一。

盡管選擇是基于公司戰(zhàn)略的調(diào)整，若GE確定出售數(shù)字化公司，還是令業(yè)內(nèi)感到唏噓。GE最早提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念，Predix也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的引領(lǐng)者，富士康集團總裁郭臺銘今年甚至表示“要打造中國版Predix”。如今成立三年未滿的數(shù)字化公司或脫離創(chuàng)造者GE。

不過，多位業(yè)內(nèi)人士表示，GE計劃出售Predix在內(nèi)的數(shù)字化公司是出于公司財務的考慮，Predix運營可能遇到了障礙，但這并不意味著GE就此放棄工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的探索。

GE的難題

事實上在2017年年底，GE想要縮減數(shù)字化公司的意圖已經(jīng)有端倪。GE董事長兼CEO約翰·弗蘭納里（John Flannery）自2017年秋季接任以來，一直在削減成本并重組公司，從而提高盈利能力。去年11月，GE在裁員后整合了數(shù)字化公司，并計劃全年削減Predix的成本。

再往前推時間線，前任CEO杰夫· 伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt）決定退休后不久，和他一起主導工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并建立Predix的主管Beth Comstock也離開了GE。在GE Digital成立之時，伊梅爾特曾表示，計劃到2020年將GE變?yōu)槿蚯笆筌浖?。按照伊梅爾特的預計，到2020年，GE數(shù)字化業(yè)務營收將達150億美元。而根據(jù)財報，GE Digital2017年的年度收入為40億美元，較2016年的36億美元增長了4億美元，增幅12%。

伊梅爾特將GE從實業(yè)領(lǐng)域拓展到軟件平臺，大規(guī)模地投入欲打造新的商業(yè)模式，但是目前利潤和投入相差懸殊；而約翰·弗蘭納里上任后一直在節(jié)流止損，大刀闊斧地重整，在他的帶領(lǐng)下GE未來將聚焦航空、發(fā)電和可再生能源三大板塊，斷臂求生能否見效還需要時間考驗。雖然兩任CEO策略的不同，但一樣的背景是GE整體面臨困境。

成立于1892年的GE，由愛迪生電燈公司和湯姆孫-豪斯頓電氣公司合并而成，現(xiàn)在照明業(yè)務已經(jīng)不在。由于金融海嘯、互聯(lián)網(wǎng)泡沫、實業(yè)創(chuàng)新少等因素，這家百年企業(yè)正面臨挑戰(zhàn)，今年6月GE被剔除出道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)。從GE近5年的財報數(shù)據(jù)來看，2017年由盈轉(zhuǎn)虧，虧損達59.38億美元。

因此近年來，“賣賣賣”一直是GE的主調(diào)，2015年4月，GE剝離金融業(yè)務；2016年6月，海爾收購了GE家電業(yè)務；2017年6月，GE出售照明事業(yè)；2017年9月，GE出售工業(yè)解決方案業(yè)務給ABB，同月又售出水處理及工藝過程處理業(yè)務；2018年，GE的機車制造業(yè)務、工業(yè)燃氣發(fā)電機業(yè)務被出售，醫(yī)療業(yè)務被拆分成獨立公司。如今GE數(shù)字化業(yè)務也面臨被出售。

富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳訊總經(jīng)理姚鵬表示，出售Predix是GE作為一家上市公司，從成本收益比層面考量做出的一個商業(yè)決策，這并不意味著GE就此停止了對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐與應用的探索，也不能代表現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展出現(xiàn)了方向性的轉(zhuǎn)折。

賽迪顧問軟件與信息服務業(yè)研究中心副總經(jīng)理王云侯也表示，GE計劃出售Predix平臺，一方面是GE在開拓市場的過程中投入人力資金規(guī)模比較大，收入情況和投入不成比例；另一方面，GE的其他資產(chǎn)也在出售，從企業(yè)的角度來說，可能符合自身發(fā)展。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索

如果GE沒有了Predix，其在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的地位會受到影響，但是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展還在繼續(xù)，目標均是幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

不論是Predix還是西門子的MindSphere、達索的3DEXPERIENCE，都是在PaaS層，位于云計算和網(wǎng)絡連接的IaaS層之上，SaaS應用層之下。平臺提供端到端的連接、能夠提供大數(shù)據(jù)分析，還能夠在平臺上進行定制化的軟件開發(fā)。

簡而言之，可以將這些平臺比作工廠版的“安卓系統(tǒng)”，但不一樣的是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的系統(tǒng)更為復雜，在安卓系統(tǒng)上開發(fā)APP不需要改動底層系統(tǒng)，但是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺介入應用時可能需要對底層系統(tǒng)進行改造。這也意味著面對不同行業(yè)，平臺的定制化存在技術(shù)難題，并且成本也很高。

橫向?qū)Ρ葋砜?，較為成熟的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺分別探尋著不同的思路。

姚鵬分析道，GE在瘦身后有從通用平臺向垂直行業(yè)戰(zhàn)略聚焦的趨勢。事實上，Predix平臺一直被GE視作工業(yè)領(lǐng)域的操作系統(tǒng)，一開始定位于面向所有工業(yè)領(lǐng)域的通用平臺?，F(xiàn)在的這種戰(zhàn)略收縮，意味著消費互聯(lián)網(wǎng)風行的遵循梅特卡夫定律的規(guī)模增值模式并不一定適用于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。相對于消費互聯(lián)網(wǎng)直接面向需求共性較易挖掘的C端，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面對的B端客戶存在著行業(yè)和企業(yè)間顯著的個體差異，很難形成一個放之四海而皆準的通用解決方案，未來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用場景，將更多根據(jù)垂直行業(yè)的特性進行定制化的落地。

相對于激進的GE，西門子在進軍時相對務實。比如MindSphere平臺就是基于SAP公司的軟件進行構(gòu)建。隨后西門子持續(xù)在軟件產(chǎn)品上進行廣泛收購布局，其收購的產(chǎn)品包括產(chǎn)品生命周期（PLM）管理軟件、大數(shù)據(jù)分析解決方案、NX CAx工具、Simcenter仿真和測試解決方案等等。今年7月9日，阿里云與西門子在德國柏林簽署合作備忘錄，共同推進工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展，雙方計劃于2019年推出部署于阿里云的MindSphere平臺。

再以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分“數(shù)字雙生（Digital Twin）”為例，王云侯介紹說，西門子的傳統(tǒng)優(yōu)勢是在PLM軟件，有很多研發(fā)和生產(chǎn)流程中的數(shù)據(jù)，它的‘數(shù)字雙生’就是依托這些研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，然后構(gòu)建虛擬產(chǎn)品模型，比如汽車研發(fā)過程中的模型可以通過仿真系統(tǒng)軟件來實現(xiàn)；GE 更多的是工廠流水線的數(shù)字化，比如對化工廠流程進行模擬仿真，實時監(jiān)測。

“數(shù)字雙生”是真正工業(yè)智能化的核心技術(shù)。它相當于是工業(yè)里面的平行世界，將傳統(tǒng)的工業(yè)數(shù)據(jù)克隆到數(shù)據(jù)虛擬體中，在虛擬體中對實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行模擬，根據(jù)得出的結(jié)論進行調(diào)優(yōu)、分析和反饋。

除了GE和西門子，羅克韋爾在數(shù)據(jù)方面形成了模塊化產(chǎn)品，用戶可以方便地進行搭配構(gòu)建，公司還開發(fā)了醫(yī)藥、汽車等行業(yè)的APP應用模板。

盡管Predix的出售引發(fā)了大家對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的質(zhì)疑，在王云侯看來，大家之前對它的期待太大，現(xiàn)在市場空間沒有大家想象的那么大，這是一個長期的發(fā)展過程，國內(nèi)還處于平臺頻出，較為初級的階段。

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地的過程中，王云侯也指出了其中的難點：核心還是在于企業(yè)的個性化需求。在CRM或者傳統(tǒng)ERP領(lǐng)域都是標準化產(chǎn)品，對軟件企業(yè)來說，成本很低。但是定制化的需求對成本影響大，技術(shù)層面上會有一個挑戰(zhàn)。制造業(yè)企業(yè)會先針對已經(jīng)有基礎(chǔ)的行業(yè)進行深入，針對廣義的制造業(yè)的需求會是比較大的挑戰(zhàn)。另一個方面是平臺有沒有足夠的資源，比如是否集成了很多開發(fā)者，目前國內(nèi)的平臺也在搶占先機。