是什么致使APP工程師化為一座泡沫？

這兩年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比較火，移動(dòng)APP的開發(fā)人員也是比較緊缺。

面試了一個(gè)做APP的，能力很一般，態(tài)度也比較傲慢。最后感覺肯定不會(huì)用這個(gè)人了，但是出于驗(yàn)證自己想法的目的，還是很誠懇地以一個(gè)決定錄取他的態(tài)度，和他交談。

“剛才我問了你一些問題，可能比較偏，或者不是你所擅長的。我也是本著為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，問一些我們經(jīng)常用到的問題。這一點(diǎn)請(qǐng)見諒。”，我說。

他說：“沒事的，問的確實(shí)有點(diǎn)偏。實(shí)際工作中，根本用不到，用到了現(xiàn)查就行，網(wǎng)上好多例子，復(fù)制粘貼都能搞定！”。

我說，我們企業(yè)招一個(gè)人，你入職一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)相互選擇的事情。我問完你了，你對(duì)我們公司有什么想了解的。

他有點(diǎn)發(fā)楞，停頓了一會(huì)。我提示他，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，個(gè)人的提升空間，你的職業(yè)規(guī)劃？

他說，噢，咱們公司是做什么的？

我回答道，我們主業(yè)務(wù)是做基于社區(qū)的O2O平臺(tái)的，現(xiàn)在業(yè)務(wù)有幾塊，深度垂直做上門推拿服務(wù)，打通商家上下游做云商供應(yīng)鏈，最終將打造一個(gè)龐大的社區(qū)服務(wù)生態(tài)體系。

他似乎沒有聽懂，依然發(fā)楞。

“還有什么想問的嗎？”我問。

他似乎早想問，一直不好意思問，但是又不想在這浪費(fèi)時(shí)間了，問道：“公司都有什么福利，年終獎(jiǎng)是多少，加班費(fèi)怎么算……”。

我都一一回答了。

沉默了一會(huì)。

我問道：“你能接受的最低待遇是多少？”

他說，就是簡歷上寫的那些。

我死死地盯著他：“如果我給你降一千你愿意嗎？”

他搖了搖頭。

“降五百呢？”

他回答說：“我已經(jīng)面試了四五家公司了，他們都要我，我也答應(yīng)了?，F(xiàn)在就是再面試幾家，看看哪家更高。所以，我沒必要……”，他向我聳肩，然后不說了。

我說，你要的這個(gè)數(shù)，在我們公司不算高，好多人都拿的比這個(gè)多呢。你去過的那幾家公司，多少人？

他說，也得有，差不多，估計(jì)一百多人吧。

我問，做APP的多少人？

他回答，一兩個(gè)，有的沒有，我去了是第一個(gè)。

誰面試的你，我問。

有的是經(jīng)理，有的是老板，都很希望我能快點(diǎn)入職。

我說，好的，我們會(huì)把你面試的情況和你做的作品評(píng)估一下，然后再聯(lián)系你。

他走了。

這不是個(gè)例。

大多數(shù)年輕人都差不多這樣。

他們沒房沒車沒壓力，以單純的收入高低作為親友間的炫耀和比較的資本。

讓我陷入沉思的是，為什么一個(gè)近乎只能稱得上操作和修理工的人，卻頂著一個(gè)工程師的名號(hào)，可以到處要高價(jià)，而且還真有公司愿意給。享受能力所不匹配的東西，這顯然是一種病態(tài)，結(jié)果必定可悲。誰賦予了他們這樣的優(yōu)厚際遇？或者，誰成心想害他們？

答案是這個(gè)飛速發(fā)展時(shí)代和無可奈何的企業(yè)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這五個(gè)字可謂炙手可熱?；ヂ?lián)網(wǎng)+，又讓這熱度增上三分。好多公司都想搭上這艘船，撈一桶金，弄不巧還會(huì)成就一番霸業(yè)。

怎么搞？好多人都覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是個(gè)APP。想踏入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，首先要搞一個(gè)APP出來，拿出去好說話嘛！這種想法就像是，我研發(fā)個(gè)POS機(jī)有一家銀行了能做金融了一樣。你的POS機(jī)之所以能刷卡轉(zhuǎn)移資金，是因?yàn)楹竺孢€有一個(gè)銀行體系支撐，來了錢給誰，扣的錢從哪里出，是有一套服務(wù)做支撐的。這套服務(wù)，相比一個(gè)POS機(jī)而言，大象和螞蟻的關(guān)系。還不明白的話，去五金店買一個(gè)淋浴頭，在太陽下試試會(huì)不會(huì)噴水，那個(gè)淋浴頭就是業(yè)務(wù)中的APP。

好多小企業(yè)老板很明白政治和經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，但是不明白技術(shù)，他們覺得第一步先需要APP，其他的根據(jù)需求再說。于是，他們老板甚至親自面試，隨便聊聊天，要多少給多少就招進(jìn)來了，先有人開個(gè)頭再說唄。最后，發(fā)現(xiàn)不是這么一回事，有了淋浴頭了還需要水管才能噴水，自己建供水系統(tǒng)太大，在小區(qū)建使用人群太少，連接衛(wèi)生間的水管，跟自己又沒啥關(guān)系。命長公司的干上半年，招的人也不專業(yè)，湊合隨便弄一個(gè)出來，員工感覺老板瞎弄沒有成就感，老板也感覺看錯(cuò)了人不出成績。于是，一拍兩散。

出來的這人再換工作，感覺自己沒有被完全發(fā)揮出來，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)也漲了，薪水肯定也得漲。于是，又找到一個(gè)公司，老板一看，這人以前待遇都那么高，那老板肯定不傻，做了那么久了也有成果，我這又急需要人，再漲一段吧。這個(gè)公司干半年，和上一個(gè)公司一樣循環(huán)，直到一個(gè)頂點(diǎn)。

這就造成了，個(gè)人技術(shù)沒有實(shí)質(zhì)提高，待遇卻虛高。公司支出增加了，回報(bào)卻沒有增加。

這就是泡沫啊，在慢慢膨脹的泡沫。這泡沫在小企業(yè)中很明顯，在中型以上企業(yè)中不明顯。第一，因?yàn)橹行推髽I(yè)都有專業(yè)的人才，這些人能判斷和規(guī)劃整個(gè)業(yè)務(wù)體系，不至于盲目。第二，也正是由于規(guī)范和專業(yè)，所以吸引了很多更看良性成長環(huán)境的有志之士。

泡沫，畢竟是泡沫，終有爆破的那一天。這個(gè)時(shí)間不會(huì)很長，3到5年。隨著新技術(shù)慢慢變舊（當(dāng) Android 和 iOS 變成和 C 語言一樣老），隨著大批量的人才涌入和一些公司退出（十萬開發(fā)者面對(duì)一千崗位），隨著很多老板慢慢發(fā)現(xiàn)原理和真相（APP真的只是個(gè)終端）。我們?cè)賮碓O(shè)定一下，曾經(jīng)那些在小公司頻繁蹦來跳去的人，和那些在成熟部門茁壯成長的人，他們命運(yùn)是不是會(huì)發(fā)生顛覆性的改變。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同于傳統(tǒng)行業(yè)，不存在第二。最終的局面是巨頭壟斷和精細(xì)化小企業(yè)填補(bǔ)的局面。

其實(shí)公司和人歷程都一樣，都會(huì)遇到千奇百怪的事情，但是殊途同歸平淡是真，最終都要踏實(shí)篤行。你一步一步地走，你眼看別人起高樓，你眼看別人宴賓客，你也眼看別人樓倒塌。

你也可以心想自己建起一座壁壘，固若金湯，經(jīng)久不衰，稱為經(jīng)典。