一位軟件工程師的煩惱

昨天是我一同學(xué)結(jié)婚的好日子，同學(xué)們大家聊各自的工作，有個(gè)同學(xué)突然問(wèn)了我一句：我們同學(xué)中好像做軟件的不多？如果再細(xì)分，好像做網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的更少？

回想起當(dāng)時(shí)為何讀計(jì)算機(jī)信息管理的專(zhuān)業(yè)，是因?yàn)槟菚r(shí)聽(tīng)說(shuō)讀電腦未來(lái)很有出路，所以計(jì)算機(jī)是我中專(zhuān)的第一志愿，而我的第一臺(tái)電腦就是那時(shí)買(mǎi)的，還記得那時(shí)買(mǎi)一臺(tái) 486 電腦花了我媽五萬(wàn)塊，在 20 多年前它是一比不小的數(shù)字。

畢業(yè)后專(zhuān)科考上電子系，當(dāng)完兵后大學(xué)考上資管系，理論上我同學(xué)里應(yīng)該會(huì)有不少人從事軟件工程師，但事實(shí)上真的少之又少，要很認(rèn)真的想才好不容易湊到十個(gè)，其中不少還是寫(xiě)硬件的 …

之前天下雜志有一篇文章科技之島找不到軟件工程師 以教育的角度討論軟件工程師短缺的問(wèn)題，而下面的留言卻大多集中在薪資的問(wèn)題上，我總覺(jué)得這有點(diǎn)瞎子摸象的感覺(jué)，好像有提到問(wèn)題又感覺(jué)不夠到位。

我從本科系畢業(yè)，出社會(huì)第一份工作就是軟件工程師，一路升到項(xiàng)目經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)后成為老板，當(dāng)然也變成了 Sales，需要賣(mài)服務(wù)給更多的老板，以下就我看到不同的面向與大家分享***軟件工程師的困境。

教育的問(wèn)題

學(xué)生的天份

其實(shí)程序設(shè)計(jì)像藝術(shù)一樣是需要有一些天份才會(huì)學(xué)的好，偏偏學(xué)校的課程有該有的進(jìn)度，老師無(wú)法因?yàn)槟懵?tīng)不懂就卡在那個(gè)章節(jié)太久，所以跟不上的同學(xué)只好死背，背不起來(lái)就開(kāi)始討厭，所以讀到最后只是讓來(lái)不及發(fā)現(xiàn)自己天份的同學(xué)更早放棄當(dāng)軟件工程師這條路。

師資的培育

學(xué)程序設(shè)計(jì)需要天份，想當(dāng)然的，要能教好這堂課的老師也需要這樣的天份、能力還要知道怎么教，但通常這樣的老師很少，即使有，他也需要不斷地學(xué)習(xí)，和業(yè)界保持同步，不能脫節(jié)。這真的很難。

所以我們常會(huì)看到學(xué)校會(huì)教一些現(xiàn)在比較少用到的語(yǔ)言，因?yàn)槟鞘抢蠋熥约鹤钌瞄L(zhǎng)的程式語(yǔ)言而不是業(yè)界最需要的。

軟件工程師的問(wèn)題

薪水與價(jià)值的不對(duì)等

工程師認(rèn)為自己該拿多少薪水是以對(duì)公司的價(jià)值來(lái)思考，如果我一年能幫公司賺到或省下一千萬(wàn)，那我年薪百萬(wàn)不為過(guò)吧？老板認(rèn)為工程師該拿到的薪水是以工時(shí)來(lái)思考，如果我每天正常上下班，那要和老板要求年薪百萬(wàn)真是難上加難。

最后，為了生活不得已，很多工程師如果不是在干私活就是偷偷在接私活，如果不是偷偷在接私活就是在接私活的路上。不相信？我之前寫(xiě)了一篇《軟件工程師的創(chuàng)業(yè)陷阱：接私活》，感受到大家不小的怨念迴響 XD

價(jià)值的錯(cuò)估

很多工程師會(huì)用對(duì)原公司的價(jià)值來(lái)對(duì)新公司要求更高的薪資，但價(jià)值通常是需要搭配其它的客觀條件才成立。例如團(tuán)隊(duì)、資源 … 等

如果新公司沒(méi)有這些條件，工程師是否能發(fā)揮該有的價(jià)值？通常新公司會(huì)抱持懷疑的態(tài)度。

即使高薪也無(wú)法選擇小公司

雖然有些小公司愿意提出高于市價(jià)的薪水，但這薪水能持續(xù)多久？里面有能一起討論的同事嗎？未來(lái)的發(fā)展好嗎？寫(xiě)在履歷上好不好看？朋友都沒(méi)聽(tīng)過(guò)這間公司？…。

除了薪水以外的一堆疑慮都跑出來(lái)了。最后大部份的工程師還是留在大公司等待機(jī)會(huì)比較保險(xiǎn)。

升遷制度的問(wèn)題

無(wú)法跳脫的彼得原理

「彼得原理」是指：在組織或企業(yè)的等級(jí)制度中，人會(huì)因其某種特質(zhì)或特殊技能，令他在被提拔到不能勝任的地步，相反變成組織的障礙物（冗員）及負(fù)資產(chǎn)。

好的工程師為了拿高薪，不得不往管理層升遷，變成管理層后再也不需要寫(xiě)代碼，所以為什么好的工程師這么少？因?yàn)樗麄兌甲兘?jīng)理了。

可惜的是，代碼寫(xiě)的好的人不代表會(huì)管理人，最后反而因?yàn)楣芾砜?jī)效不好需要離開(kāi)公司，但也回不去以前工程師的狀態(tài)了。

CTO （技術(shù)長(zhǎng)） 的問(wèn)題

CTO 決定了公司的技術(shù)天花板

每間公司只會(huì)有一位 CTO，基本上也不會(huì)寫(xiě)代碼了，也就是說(shuō) CTO 如果離開(kāi)公司要找工作沒(méi)那么容易?；谶@樣的原因，你覺(jué)得 CTO 會(huì)找比他能力好的人進(jìn)公司嗎？CTO 能接受后面進(jìn)來(lái)的人拿比自己還高的薪水嗎？那你知道如何審核 CTO 嗎 ？

主管的問(wèn)題

追求 KPI

請(qǐng)工程師會(huì)花到當(dāng)月的部門(mén)預(yù)算，但可能要等到半年后才會(huì)有明顯的成效，為了兼顧每個(gè)月的 KPI ，無(wú)法花太多錢(qián)請(qǐng)工程師。

老板的問(wèn)題

投資與成本的混淆

對(duì)很多老板來(lái)說(shuō)軟件工程師就像水一樣，沒(méi)有的時(shí)候很痛苦，有了后就沒(méi)感覺(jué)了，什么？水要賣(mài)這么貴？不就只是水而已嗎？老板總認(rèn)為軟件工程師是固定成本，而成本就是要控制在越低越好，如果換你當(dāng)老板，很可能你也會(huì)這樣做。

如果工程師一直想的是加薪、老板一直想的是省成本，這雙方永遠(yuǎn)都會(huì)是對(duì)立無(wú)解，但如果工程師想的是幫公司賺錢(qián)，老板想的是投資工程師，最后這結(jié)果應(yīng)該會(huì)好很多。

就是賺不夠多

就算有好的軟件工程師，但他要的薪水老板就是給不起。好的軟件工程師老板請(qǐng)不起，請(qǐng)的起的都是不好的工程師，老板說(shuō)市場(chǎng)上都沒(méi)有好的工程師，其實(shí)是說(shuō)市場(chǎng)上怎么都沒(méi)有利害又便宜的工程師。

不用錢(qián)的迷思

你知道賣(mài)軟件或服務(wù)比賣(mài)硬件困難嗎？我曾經(jīng)想要賣(mài)一套軟件給一個(gè)老板，我說(shuō)這可以提升員工的工作效率，他回說(shuō)：我為什么要花錢(qián)提高員工的效率？他干不完就加班啊，反正我每月都固定付他的薪水，又不用多花錢(qián)。

產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題

成功的網(wǎng)絡(luò)公司太少

二個(gè)一樣是三年工作經(jīng)驗(yàn)的軟件工程師，一個(gè)做過(guò)可以同時(shí) 100 人在線的網(wǎng)站和另一個(gè)做過(guò)可以同時(shí) 1，000，000 人在線的網(wǎng)站，這二個(gè)人的技術(shù)能力就差非常的多，薪水當(dāng)然也會(huì)差很多。但有多少網(wǎng)站需要作到同時(shí) 1，000，000 人在線上？所以能有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人一定是少之又少。

如果成功的網(wǎng)絡(luò)公司越多，里面就能培養(yǎng)出更多有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的工程師，當(dāng)這些工程師換工作時(shí)，會(huì)把身上的技術(shù)及觀念帶至另外一家公司，久而久之，好的軟件工程師就會(huì)越來(lái)越多，產(chǎn)生正向循環(huán)。

結(jié)語(yǔ)

以上種種問(wèn)題一個(gè)卡一個(gè)，造成了軟件工程師的困境，如果當(dāng)初有一間公司愿意讓我寫(xiě)一輩子代碼，薪水可以因?yàn)槲业膬r(jià)值一直往上加，不會(huì)因?yàn)槁毼欢邢拗?。我想我?yīng)該就不會(huì)創(chuàng)業(yè)了。市場(chǎng)上也不會(huì)少了我這個(gè)好的軟件工程師 XD，我的力量很難改變整個(gè)環(huán)境，但至少還能從自己的公司慢慢作起，期許能成為市場(chǎng)上的成功案例。