企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目失敗的原因是什么？

物聯(lián)網(wǎng)（IoT）正被廣泛用于實現(xiàn)企業(yè)效率和效益的新功能。AT＆T最近使用一種物聯(lián)網(wǎng)解決方案，用來幫助全球各地飲料冷卻機保持庫存數(shù)量和冷藏溫度，這種端到端解決方案連接了多達(dá)100萬臺紅牛飲料冷卻機，部署簡單，無需大量投資。盡管物聯(lián)網(wǎng)帶來了諸多好處，但仍有一些項目未能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。物聯(lián)網(wǎng)項目很難管理，并且有一些突出原因經(jīng)常導(dǎo)致此類項目失敗。根據(jù)思科一項調(diào)查（涉及美國和英國的1800名IT和業(yè)務(wù)決策者）顯示，多達(dá)60％的受訪者在概念驗證階段停滯不前，只有26％的受訪者表示，他們的物聯(lián)網(wǎng)部署成功了。思科發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)情況下，這不是技術(shù)問題，而是來自企業(yè)內(nèi)部文化、組織和結(jié)構(gòu)問題...

預(yù)算超支

啟動和完成物聯(lián)網(wǎng)項目的主要挑戰(zhàn)始終是預(yù)算。雖然物聯(lián)網(wǎng)的好處很明顯，但并非所有公司都愿意投資具有特定功能的小型智能設(shè)備。缺乏預(yù)算導(dǎo)致許多物聯(lián)網(wǎng)項目在開始之前就失敗，而預(yù)算超支仍然是物聯(lián)網(wǎng)項目不得不壓縮的最常見原因。在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，預(yù)算超支是一個嚴(yán)重的問題。 美國東北大學(xué)MBA在線教育中心將預(yù)算超支列為導(dǎo)致業(yè)務(wù)下滑的十大嚴(yán)重公司管理錯誤之一。今天在網(wǎng)上攻讀MBA學(xué)位的學(xué)生被教導(dǎo)如何制定預(yù)算來避免這個問題。

項目范圍不明確

物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備往往非常具體。以前使用物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測飲料數(shù)量和溫度的案例顯示了針對公司具體需求開發(fā)定制解決方案的有效性。你不要指望一個物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備能做所有事情，因此設(shè)置一個廣泛項目范圍肯定不明智。不幸的是，許多物聯(lián)網(wǎng)項目仍試圖做得太多。將廣泛的目標(biāo)范圍劃分為專注，更有針對性，而不是試圖同時解決所有事情。項目范圍混亂的另一個問題是過程中發(fā)生的變化。管理層在項目中期要求新功能或進(jìn)行更改的情況并不少見。這樣的事情應(yīng)該被列為可能的未來更新，而不是對最初的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行實際更改。

開發(fā)時間我

們上面談到的中期項目變化也有可能導(dǎo)致另一個問題：開發(fā)時間不夠。需要很長時間才能完成的物聯(lián)網(wǎng)項目并不是最有效的項目，因此請始終確保您擁有明確且具體的項目范圍，以便及時交付物聯(lián)網(wǎng)解決方案。正如思科調(diào)查所指出的那樣，項目交付時間過長也可能是因為缺乏內(nèi)部專業(yè)知識，無法順利進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)項目。在這個問題上，市場上最新的物聯(lián)網(wǎng)平臺和套件可為降低項目復(fù)雜性和縮短上市時間提供寶貴幫助。

數(shù)據(jù)質(zhì)量

最后，思科增加了可能導(dǎo)致物聯(lián)網(wǎng)項目失敗的原因——收集到的數(shù)據(jù)質(zhì)量很差。價值創(chuàng)造的重要部分在于利用從現(xiàn)場感知數(shù)據(jù)。為了滿足相關(guān)自動化或人工操作和智能業(yè)務(wù)的決策，在定義收集數(shù)據(jù)時必須特別謹(jǐn)慎，并保證數(shù)據(jù)有效和安全傳輸。正如我們所看到的，物聯(lián)網(wǎng)項目可能失敗的可能原因有很多。但是，即使失敗了，機會還會出現(xiàn)：思科調(diào)查中有64的％受訪者表示，從停滯或失敗的舉措中學(xué)習(xí)最終有助于加快物聯(lián)網(wǎng)投資！在物聯(lián)網(wǎng)中，與許多其他領(lǐng)域一樣，失敗并不一定意味著放棄。