松山湖國(guó)際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地--企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)圣地

世界各地的「自動(dòng)化」進(jìn)程正在加速，越來(lái)越多的人力被機(jī)器釋放。而融合了人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人等技術(shù)的「智能機(jī)器人」被認(rèn)為是繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，第四個(gè)巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，不僅將被應(yīng)用在工業(yè)、農(nóng)業(yè)，還將覆蓋人們生活中各個(gè)方面需求。

依托珠三角區(qū)域在過去 20 年高度活躍而形成的完整制造產(chǎn)業(yè)體系，香港科技大學(xué)教授李澤湘 2014 年參與創(chuàng)立了東莞松山湖國(guó)際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地，準(zhǔn)備將科研成果的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化能力移植放大，并將大學(xué)的教育和研究與制造業(yè)實(shí)際需求結(jié)合起來(lái)。

6 月 23 日，走近松山湖國(guó)際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地，參觀了該基地孵化出的 4 家優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司：李群自動(dòng)化、逸動(dòng)科技、恩茁科技和松靈科技，特別邀請(qǐng)到李澤湘教授分享他對(duì)于機(jī)器人行業(yè)發(fā)展的判斷和工科創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)，并與獵豹?jiǎng)?chuàng)始人、董事長(zhǎng) & CEO 傅盛、順為資本投資合伙人周航、華米科技創(chuàng)始人 & CEO 黃汪、貓王收音機(jī)創(chuàng)始人 & CEO 曾德鈞、鯨倉(cāng)創(chuàng)始人 & CEO 李林子、施格自動(dòng)化創(chuàng)始人 & CEO 張立等 17 位企業(yè)家和基地孵化出的 12 家優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人共同交流。

在國(guó)際上，每萬(wàn)名產(chǎn)業(yè)工人的工業(yè)機(jī)器人擁有量是評(píng)價(jià)制造業(yè)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，國(guó)內(nèi)機(jī)器人密度全球排名第 23 位，仍有很大空間。但由于工業(yè)機(jī)器人的三大核心零部件占到機(jī)器人成本的 70% 以上，長(zhǎng)期在核心零部件發(fā)展滯后，對(duì)中國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成掣肘。

正是看到了這樣的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，擁有多年海外經(jīng)驗(yàn)的李澤湘教授邀約原香港科技大學(xué)工學(xué)院院長(zhǎng)高秉強(qiáng)教授，長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)甘潔教授等一眾優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及固高科技、李群自動(dòng)化技術(shù)有限公司于 2014 年聯(lián)合成立了東莞松山湖國(guó)際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地。

通過連結(jié)香港、內(nèi)地及全球的高校、研究所、企業(yè)、上下游供應(yīng)鏈等資源，充分理解創(chuàng)業(yè)者的需求，并為創(chuàng)業(yè)者提供從探索期、種子期到天使期等全方位資金支持?；貙ＷC(jī)器人及相關(guān)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)孵化，重點(diǎn)關(guān)注機(jī)器人核心零部件、機(jī)器人系統(tǒng)以及機(jī)器人行業(yè)應(yīng)用。目前已引進(jìn)超過30個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，其中 4 家企業(yè)成功申報(bào)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。聚集 245 家機(jī)器人企業(yè)，其中高企 40 家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè) 15 家。

有「八年抗戰(zhàn)」精神也需緊盯新終端變化

李澤湘教授認(rèn)為機(jī)器人項(xiàng)目要么推向市場(chǎng)、要么就不要做（Launch or Die），這與整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和工業(yè)體系有關(guān)。只靠一家公司拼殺是不夠的，還需要有產(chǎn)業(yè)一整套配套方案，形成全局的生態(tài)。同時(shí)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)并不是一個(gè)可以賺快錢的領(lǐng)域，沒有「論持久戰(zhàn)」的精神扛不過去。

李澤湘 | 松山湖國(guó)際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地 董事長(zhǎng)，香港科技大學(xué)教授

不僅投資回報(bào)率沒有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高，更需要在行業(yè)里吭哧吭哧地、很苦逼地「八年抗戰(zhàn)」，才能跨過這個(gè)坎兒。今年全力投入機(jī)器人領(lǐng)域的獵豹?jiǎng)?chuàng)始人、董事長(zhǎng) & CEO 傅盛也坦言，真正開始做機(jī)器人后也踩了不少坑，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的打法不全適用，正在探索機(jī)器人領(lǐng)域快速迭代的模式。

順為資本投資合伙人周航考察了多家機(jī)器人公司后，提出了：「怎么判斷一個(gè)機(jī)器人公司的價(jià)值？」疑問。李澤湘教授認(rèn)為，機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司關(guān)鍵需要有低成本的快速迭代能力，其次是找到落地渠道，擁有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，并不斷迭代。

就連目前無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的霸主大疆，當(dāng)剛剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)其實(shí)看到的機(jī)會(huì)也不大，其發(fā)展的關(guān)鍵是把握住下一個(gè)機(jī)會(huì)，并如此迭代數(shù)次，此外，也正是大疆堅(jiān)定了面向消費(fèi)者的模式，市場(chǎng)才慢慢做大。

想成為下一個(gè)大疆？那便不能忽視正在發(fā)生變化的終端市場(chǎng)，過去 60 年里，芯片技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了幾個(gè)重要應(yīng)用：計(jì)算機(jī)，如今市場(chǎng)已經(jīng)飽和；互聯(lián)網(wǎng)，如今已趨于平穩(wěn)；移動(dòng)終端，增長(zhǎng)已進(jìn)入個(gè)位數(shù)時(shí)代。李澤湘教授認(rèn)為下一個(gè) Killer App 將是「廣義機(jī)器人」，包含工業(yè)機(jī)器人、智能裝備、家用機(jī)器人、無(wú)人機(jī)、AR/VR，智能網(wǎng)聯(lián)汽車等等。機(jī)器人行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)多品種、少批量、非常定制化的時(shí)代，如何利用各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)做出正確的選擇至關(guān)重要。

為了支撐「機(jī)器人」這個(gè)全新的終端，未來(lái)的制造和創(chuàng)新體系會(huì)產(chǎn)生較大變化，人工智能面臨的最大的挑戰(zhàn)就是與場(chǎng)景、與行業(yè)的結(jié)合。在工業(yè)領(lǐng)域，人工智能相對(duì)容易落地并產(chǎn)生價(jià)值。前沿技術(shù)與制造業(yè)不斷地進(jìn)行融合碰撞，將在未來(lái)給制造業(yè)帶來(lái)非常大的改變。現(xiàn)在的制造業(yè)設(shè)計(jì)與制造完全剝離，其實(shí)衰減了創(chuàng)新的能量。即使強(qiáng)如硅谷，今天在硬件創(chuàng)新方面也表現(xiàn)得乏力，癥結(jié)就在于電子制造已從硅谷剝離。未來(lái)的制造工廠應(yīng)該是分布式的，就在社區(qū)中和設(shè)計(jì)者與用戶在一起，從而降低創(chuàng)新的減損。

孵化機(jī)器人創(chuàng)業(yè)需要全新的培養(yǎng)模式

李澤湘教授坦言，早期培養(yǎng)學(xué)生產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)是個(gè)痛苦的過程。傳統(tǒng)名校的學(xué)生在雖然成績(jī)優(yōu)秀，但創(chuàng)業(yè)需要的「技能樹」與寫論文的能力有很大區(qū)別。反倒是機(jī)器人比賽的課程要求學(xué)生跨學(xué)科、跨團(tuán)隊(duì)合作，把一個(gè)東西從想法到驗(yàn)證機(jī)快速迭代，在這個(gè)過程中掌握了創(chuàng)業(yè)所需要的「技能樹」。

華米科技創(chuàng)始人 & CEO 黃汪也經(jīng)歷過和自己導(dǎo)師共同創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，針對(duì)松山湖的特殊孵化模式，希望了解「創(chuàng)辦公司層面，老師和學(xué)生怎么互動(dòng)」？李澤湘教授認(rèn)為：學(xué)生應(yīng)該跑在最前面，老師在后面輔助，睡不著覺的不應(yīng)該是老師，而是學(xué)生（CEO）。

同時(shí)，技術(shù)型人才在創(chuàng)業(yè)時(shí)需要轉(zhuǎn)換思維模式。港科大有五六百名教授，每年創(chuàng)業(yè)的卻只有 1% 左右，創(chuàng)業(yè)學(xué)生的比例也大抵如此，成功比例則更少。究其原因在于教授和學(xué)生們跳不出工程師的思維模式，無(wú)法轉(zhuǎn)換成從市場(chǎng)、到需求，再到技術(shù)的思維模式。這需要教育的改革，反觀美國(guó)教育中，出現(xiàn)了很多考試不行但是創(chuàng)業(yè)厲害的人才。李澤湘教授相信通過教育的改革，帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)成功比例還有很多提升空間。

作為香港科技大學(xué)的教授，李澤湘教授推動(dòng)建立了新的研究型大學(xué)體系，這是二十多年來(lái)港科大第一次意識(shí)到，以前的按學(xué)科培養(yǎng)學(xué)生的模式對(duì)于培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者和培養(yǎng)企業(yè)需要的人才而言已經(jīng)不夠了，所以在松山湖開始嘗試交叉培養(yǎng)模式。我們?cè)诖诵兄幸灿^摩了東莞松山湖國(guó)際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地孵化出的新生代機(jī)器人企業(yè)：

李群自動(dòng)化研發(fā)的產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)械臂

李群自動(dòng)化，專注于輕量型高端工業(yè)機(jī)器人研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與應(yīng)用，致力于為制造企業(yè)、系統(tǒng)集成商、科研機(jī)構(gòu)等用戶，提供創(chuàng)新的機(jī)器人產(chǎn)品、服務(wù)與整體解決方案，構(gòu)建智能化的生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，提升企業(yè)先進(jìn)制造力。目前公司生產(chǎn)的第一臺(tái)機(jī)器人累計(jì)運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)已超過 25000 小時(shí)。

逸動(dòng)科技展示迭代后的產(chǎn)品線

逸動(dòng)科技，致力于創(chuàng)新型電動(dòng)推進(jìn)系統(tǒng)的研發(fā)，并集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體。公司第一款自主研發(fā)的電動(dòng)船外機(jī)產(chǎn)品 NAVY 6.0 于 2013 年在荷蘭正式發(fā)布，第一款小型推進(jìn)器產(chǎn)品 VAQUITA 于 2016 年 11 月發(fā)布。目前已經(jīng)成為海外水上運(yùn)動(dòng)愛好者的首選品牌。

恩茁智能的育苗機(jī)器人

恩茁智能，致力于開發(fā)各種農(nóng)林業(yè)自動(dòng)化設(shè)備與配套技術(shù)的高科技公司。經(jīng)過兩年的研發(fā)、生產(chǎn)、客戶反饋及改進(jìn)，現(xiàn)有一款適用于蔬菜、花卉、苗木且具備自動(dòng)灌裝、熱封、切斷等多功能為一體的 AGI 紙缽機(jī)（又名輕基質(zhì)育苗容器灌裝機(jī)）系列成熟產(chǎn)品，以及組培灌裝機(jī) GZJ 系列產(chǎn)品。

松靈停車機(jī)器人

松靈機(jī)器人，致力于載重移動(dòng)機(jī)器人的研發(fā)和生產(chǎn)，產(chǎn)品系列包括：機(jī)器人停車(Parknel 系列)、物流搬運(yùn)、定制設(shè)計(jì)。配合松靈機(jī)器人自主研發(fā)的各類動(dòng)力模組，Parknel 能夠輕松的實(shí)現(xiàn)平移、自旋及組合動(dòng)作，具有更強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性和效率，適合在復(fù)雜地形及空間有限的環(huán)境中使用。

此行結(jié)束后，我們感受到東莞正從一座小城市更新迭代成如今的國(guó)際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地，而毗鄰的粵港澳大灣區(qū)也正在演化為智能制造業(yè)的夢(mèng)工廠「The Hollywood of Makers」，這種世界上獨(dú)特硬件生態(tài)平臺(tái)模式一手聚集著生態(tài)資源、合作伙伴和供應(yīng)鏈資源，另一手將聚集著教育資源，源源不斷提供人才。相信不久的將來(lái)，隨著新生代企業(yè)家們的崛起，我們將看到更多像大疆一樣的中國(guó)智造閃耀全球。