創(chuàng)新與短視，天災(zāi)與人禍交織的四十年

下午三點(diǎn)，舛岡富士雄在辦公室睡醒了。他讓總務(wù)的妹子給他到了杯紅茶提神，卻嫌味不夠香。于是，他在茶里又加了小半杯白蘭地。坐著100人的大開(kāi)間里，彌漫著酒氣。

這是1989年的東芝，舛岡富士雄（Fujio Masuoka）是NAND型閃存研發(fā)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。1971年，舛岡從日本東北大學(xué)博士畢業(yè)后，就一直在東芝工作。先開(kāi)始，他在半導(dǎo)體生產(chǎn)部工作，后來(lái)調(diào)入了研發(fā)部。1977年，他被調(diào)入半導(dǎo)體銷(xiāo)售部。為了打通IBM和Intel的渠道，他嘗試了很多營(yíng)銷(xiāo)方法。按照他自己的說(shuō)法：“由于產(chǎn)品價(jià)格太高”，三年下來(lái)，銷(xiāo)售毫無(wú)建樹(shù)。于是在1980年，他被調(diào)回研發(fā)部門(mén)，專(zhuān)心做起了研究。其實(shí)，以舛岡的性格，根本不適合在銷(xiāo)售部工作。

舛岡富士雄是一個(gè)不折不扣的怪人，懟天懟地懟空氣就是他的日常。對(duì)上司，他覺(jué)得水平不夠，嘴里總是念叨著“地球可是為了我而轉(zhuǎn)”，“誰(shuí)也管不了我”。對(duì)下屬，總是嫌棄他們思維遲鈍，跟不上自己的節(jié)奏，于是動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)斥他們。然而由于經(jīng)常夜里撰寫(xiě)專(zhuān)利的原因，舛岡白天總是處在半夢(mèng)游狀態(tài)，所以有時(shí)候剛發(fā)完火——就睡著了。團(tuán)隊(duì)的另一位負(fù)責(zé)人白田理一郎實(shí)在受不了神經(jīng)病一樣的舛岡，在他倆的工位之間放了一盆花，避免目光交錯(cuò)。結(jié)果就為這盆花，“還是被舛岡先生嘲笑了一番”。

人們常說(shuō)天才和瘋子總是一線之隔，其實(shí)，天才和瘋子經(jīng)常是以疊加態(tài)出現(xiàn)。舛岡富士雄又是一個(gè)天才，他經(jīng)常有與眾不同、讓人耳目一新的創(chuàng)意。在東芝工作的時(shí)間里，他總共申請(qǐng)了大約500件專(zhuān)利，平均一年23件。最重要的兩項(xiàng)是在1984年和1987年分別發(fā)明了NOR和NAND兩種類(lèi)型的閃存。如今，這兩種閃存分別占整個(gè)存儲(chǔ)器約3%和42%的市場(chǎng)，規(guī)模高達(dá)300多億美元。

在東芝工作的舛岡富士雄

那個(gè)沉浸在舛岡酒香里的東芝，正如日中天，股價(jià)達(dá)到歷史高點(diǎn) 1500日元左右。在全球十大半導(dǎo)體廠商中，僅次于NEC，位居第二。

一

1875年，75歲高齡的日本發(fā)明家田中久重在東京創(chuàng)立的田中制作所，1904年更名芝浦制作所。在日本，芝浦以生產(chǎn)日本第一臺(tái)洗衣機(jī)和電冰箱聞名，但其實(shí)上，芝浦是以發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)等重型機(jī)電起家，后來(lái)才逐步拓展到家電、電信等領(lǐng)域。1939年，芝浦制作所與日本最早生產(chǎn)白熾燈泡的東京電氣株式會(huì)社合并，更名為東京芝浦電氣株式會(huì)社。但直到1984年，公司才正式開(kāi)始使用 “東芝株式會(huì)社”這個(gè)新品牌名稱(chēng)。

二戰(zhàn)期間，東芝為日軍生產(chǎn)了大量 97、95 中型坦克、重機(jī)槍和各類(lèi)山炮?？恐鴰а脑挤e累，成為日本五大軍工企業(yè)之一。1945年日本戰(zhàn)敗，東芝開(kāi)始全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)民用領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)美國(guó)訂單提振、60年代官產(chǎn)學(xué)體制聯(lián)合技術(shù)研發(fā)、70年代美國(guó)技術(shù)扶植后，東芝成為一個(gè)擁有員工十幾萬(wàn)人，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋基建、制造、發(fā)電、核能、半導(dǎo)體、家電、計(jì)算機(jī)、家電等領(lǐng)域的超級(jí)巨無(wú)霸。

日本人生產(chǎn)生活的各個(gè)方面幾乎都離不開(kāi)東芝。除了半導(dǎo)體當(dāng)時(shí)位居全球第二以外，其彩電業(yè)務(wù)與索尼、松下等并稱(chēng)日本六巨頭，同時(shí)也是全球第二大筆記本電腦制造商。東芝，成為了“日本制造”名副其實(shí)的代表。

1985年?yáng)|芝研發(fā)出世界上第一臺(tái)筆記本電腦TOSHIBA T1100

東芝的成功與日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和美國(guó)技術(shù)扶植不無(wú)關(guān)系，但更重要的原因就藏在許多個(gè)如同舛岡富士雄的團(tuán)隊(duì)里。在早期的東芝，流行一種稱(chēng)為“Under the Desk”的文化，即員工可以有10%的自由度去研究自己感興趣的方向，這10%包括時(shí)間、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)等等資源。

在整個(gè)80年代和90年代初，美日韓半導(dǎo)體競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)場(chǎng)在DRAM。東芝也投入了340億日元，1500人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施“W計(jì)劃”，進(jìn)行DRAM研發(fā)和生產(chǎn)。1985年，東芝率先研發(fā)出1M DRAM，一舉超越美國(guó)，成為當(dāng)時(shí)世界上容量最大的DRAM。在大家都在為DRAM拼盡全力的時(shí)候，舛岡正利用10%的自由度，思考著區(qū)別于DRAM的新型掉電不丟數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)器結(jié)構(gòu)，發(fā)明了NOR型閃存。

舛岡富士雄說(shuō)話心直口快，加上唯我獨(dú)尊的狂妄勁，按說(shuō)到哪都應(yīng)該不受待見(jiàn)。但偏偏他在東芝遇到了他的伯樂(lè)——武石喜幸。武石是東芝超大規(guī)模集成電路研究所的所長(zhǎng)，是他把當(dāng)時(shí)在銷(xiāo)售部郁郁不得志的舛岡調(diào)到自己手下，并給了他極大的研發(fā)自由度。面對(duì)質(zhì)疑，他總是用自己獨(dú)到的技術(shù)視角維護(hù)舛岡：“他的研發(fā)符合技術(shù)發(fā)展的方向，那就讓他好好做吧?！庇捎谖涫拇罅χС?，怪人和天才舛岡才能在后來(lái)的幾年里潛心去做非主流的NAND型閃存研發(fā)。

舛岡思考的時(shí)候愛(ài)抖腿，勁都用在抖腿上，就沒(méi)多少心思去做管理。這反而讓白田理一郎充當(dāng)了更多項(xiàng)目管理的職司。舛岡不太管理細(xì)節(jié)，白田則設(shè)法營(yíng)造一種暢所欲言的團(tuán)隊(duì)氛圍。大家有什么問(wèn)題都放在臺(tái)面上講，雖然經(jīng)常被舛岡懟，但顯然他自己也享受這種無(wú)所顧及的狀態(tài)。在這種寬松的氛圍下，團(tuán)隊(duì)用了短短兩年時(shí)間就完成了NAND閃存的研發(fā)，并開(kāi)始推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化。

正是這樣的鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制和寬松的研發(fā)環(huán)境，無(wú)數(shù)個(gè)與舛岡富士雄類(lèi)似的研發(fā)團(tuán)隊(duì)一同進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)，使得東芝積累了大量專(zhuān)利，并在許多方面成為了第一。例如為日本開(kāi)發(fā)出第一臺(tái)微波爐、第一臺(tái)商業(yè)化彩電、日文處理器、筆記本電腦、DVD等等。舛岡的一位下屬說(shuō)：“舛岡在東芝以外的其他地方找不到工作，因?yàn)樗膲?mèng)想只有在東芝才能實(shí)現(xiàn)”。

二

80年代的日本，正處在人生的巔峰，全社會(huì)都處在一種癲狂的狀態(tài)，仿佛整個(gè)世界都為我獨(dú)尊。東芝也在這滾滾紅塵中，忘了自己的美國(guó)爸爸。

1983年早春的一個(gè)深夜，蘇聯(lián)貨輪“老共產(chǎn)黨員”號(hào)從日本芝浦碼頭出港，運(yùn)走了數(shù)十箱數(shù)控機(jī)床的部件。這些部件在挪威經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)運(yùn)后抵達(dá)蘇聯(lián)，最終組裝成為了四臺(tái)完整的五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床。不久后，由這幾臺(tái)母機(jī)加工出的螺旋槳，使蘇聯(lián)潛艇和航母的推進(jìn)器技術(shù)飛躍了7-10年，美國(guó)海軍也首次喪失了對(duì)蘇聯(lián)艦艇的水聲探測(cè)優(yōu)勢(shì)，影響一直延續(xù)至今。

東芝在這筆交易中狠狠地宰了老毛子一把，這四臺(tái)機(jī)床的價(jià)格是國(guó)內(nèi)售價(jià)的十倍。而蘇聯(lián)人因?yàn)橥黄屏恕鞍屠杞y(tǒng)籌協(xié)會(huì)”（簡(jiǎn)稱(chēng)“巴統(tǒng)”）的技術(shù)封鎖，也覺(jué)得是一樁劃算的買(mǎi)賣(mài)。這本來(lái)是一樁皆大歡喜的故事，直到1985年12月，蘇、日秘密協(xié)議當(dāng)事人之一，日本和光公司的熊谷一男因?yàn)榕c他的雇主發(fā)生糾紛，憤而向“巴統(tǒng)”主席蓋尼爾·陶瑞格揭發(fā)了這筆交易。

美國(guó)人順藤摸瓜，于1987年初掌握了蘇聯(lián)從日本獲取精密機(jī)床的真憑實(shí)據(jù)。美國(guó)朝野群情激憤，6月30日，5名美國(guó)國(guó)會(huì)議員站在國(guó)會(huì)山的臺(tái)階之上，面對(duì)電視攝像頭，要求禁止進(jìn)口東芝產(chǎn)品，并用長(zhǎng)柄大錘砸碎了一臺(tái)東芝牌錄音機(jī)，東芝事件由此被推向輿論頂峰。（這張照片最近經(jīng)常被用來(lái)當(dāng)做日美半導(dǎo)體戰(zhàn)的例子，實(shí)則是日本經(jīng)濟(jì)崛起大背景下冷戰(zhàn)思維的產(chǎn)物）。

美國(guó)五議員在國(guó)會(huì)山前砸碎東芝收音機(jī)

在發(fā)飆譴責(zé)的同時(shí)，美國(guó)對(duì)東芝進(jìn)行了制裁：美國(guó)禁止東芝機(jī)械3年內(nèi)對(duì)美出口，而對(duì)控股的東芝公司則禁止其3年內(nèi)向美國(guó)政府出售產(chǎn)品。日本也認(rèn)識(shí)到爸爸的厲害，當(dāng)時(shí)的首相中曾根康弘親自向美國(guó)表示道歉，還花1億日元在美國(guó)的50多家報(bào)紙上整版刊登“悔罪廣告”。

東芝乃至整個(gè)日本，顯然沒(méi)有一位老人來(lái)為他們做戰(zhàn)略上的總規(guī)劃：“善于守拙、決不當(dāng)頭、韜光養(yǎng)晦、有所作為”。在東芝機(jī)床事件的三年后，日本政府為防止經(jīng)濟(jì)泡沫擴(kuò)大，主動(dòng)將基礎(chǔ)利率升高至6%，成為刺破泡沫的導(dǎo)火索，股價(jià)、地價(jià)自此一落千丈。日本經(jīng)濟(jì)正式進(jìn)入“失落的二十年”。

雖然日本整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)停滯，東芝也遭受重創(chuàng)，但畢竟瘦死的駱駝比馬大，東芝依然在核電、半導(dǎo)體、重工業(yè)制造領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。讓東芝真正沒(méi)落的直接原因要從2006年說(shuō)起。

2006年，東芝已是日本核電建設(shè)的老大，斥資54億美元收購(gòu)西屋電氣77%的股份，以期成為全球核電制造的老大。事后人們才知道，在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中被另兩大核電巨頭日立和三菱坑了，東芝的報(bào)價(jià)比西屋最初的估價(jià)20億美元高了近三倍。做了冤大頭的東芝，打破牙齒和血吞，只能表示對(duì)收購(gòu)相當(dāng)滿(mǎn)意。當(dāng)時(shí)的社長(zhǎng)西田厚聰直言這筆高價(jià)交易將在長(zhǎng)期內(nèi)帶來(lái)回報(bào)。西田顯然做好了持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，他的最差打算是這項(xiàng)投資甚至可能在十幾年后才能實(shí)現(xiàn)收益。

現(xiàn)實(shí)往往比最差打算還要差，2011年的福島核事故讓所有國(guó)家對(duì)核電建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行重新評(píng)估。自此，東芝的核電部門(mén)一份新的訂單都沒(méi)有拿到。在行業(yè)低潮期，東芝仍寄期望于通過(guò)反周期的投入來(lái)超過(guò)老冤家日立-GE和三菱-阿?，m聯(lián)合體。沒(méi)有訂單，只能通過(guò)收購(gòu)來(lái)做大體量。

幸福的人各有各的幸福，不幸的人都是栽在同一個(gè)坑里。東芝掉進(jìn)的坑，除了國(guó)內(nèi)隊(duì)友，都是美國(guó)爸爸挖的。2015年12月，東芝通過(guò)西屋電氣以2.29億美元的價(jià)格收購(gòu)了美國(guó)西比埃公司的核工程業(yè)務(wù)。在收購(gòu)交易完成后，才發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)債高達(dá)42億美元，西屋需要全額償還。

更可笑的是，當(dāng)年收購(gòu)西屋時(shí)，為了打消美國(guó)對(duì)西屋壓水堆技術(shù)外泄的擔(dān)心，東芝承諾讓西屋獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。而這個(gè)帶來(lái)巨額虧損的收購(gòu)案恰恰是西屋高層獨(dú)自決定，東芝連知道都不知道，最終還要無(wú)奈背鍋。

財(cái)報(bào)顯示，東芝2016財(cái)年（截至2017年3月31日）凈虧損高達(dá)9657億日元，約合88億美元，創(chuàng)下日本制造企業(yè)史上最大全年虧損。而這已是東芝連續(xù)第三年虧損，直接面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)昔日的日本制造業(yè)巨頭，徹底沒(méi)落。

三

三十多年前的機(jī)床事件雖然未傷及筋骨，但東芝的戰(zhàn)略短視問(wèn)題卻在這段時(shí)間同步的閃存的研發(fā)和商業(yè)化上暴露了出來(lái)。舛岡富士雄的職業(yè)生涯，也在這樣習(xí)慣于終身雇傭制的日本傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)生了徹底的變化。

舛岡在被武石喜幸調(diào)到超大規(guī)模集成電路研究所后，發(fā)現(xiàn)EPROM和EEPROM這類(lèi)掉電不丟數(shù)的ROM在讀寫(xiě)時(shí)十分低效。在1984年，他利用“Under the Desk”的時(shí)間，提出了NOR型閃存概念。這種類(lèi)型的存儲(chǔ)器容量較小，但是讀寫(xiě)速度快，可以按“字”操作，可靠性高，適合存儲(chǔ)程序。然而，這項(xiàng)發(fā)明因?yàn)椴辉跂|芝當(dāng)時(shí)的主航道——DRAM上，并未得到公司乃至整個(gè)日本產(chǎn)學(xué)研界的重視。

是金子總會(huì)發(fā)光，離得太近可能被閃瞎了。相反，在太平洋另一端的英特爾看到了這項(xiàng)發(fā)明的潛力，與東芝簽訂了交叉授權(quán)許可協(xié)議，成立了300人的閃存事業(yè)部。1988年，英特爾改良了東芝發(fā)明的NOR，推出了世界上第一個(gè)商用的閃存芯片。這塊芯片容量?jī)H為256K bit，但I(xiàn)ntel成功將其實(shí)現(xiàn)低價(jià)格量產(chǎn)，打破了EPROM和EEPROM一統(tǒng)天下的局面。Intel商業(yè)上成功的同時(shí)，還不忘打臉東芝，不時(shí)地贊美NOR型閃存的成功“就是美國(guó)夢(mèng)”。

舛岡富士雄很不服氣，自己的發(fā)明居然給美國(guó)人做了嫁衣。于是在1987年，他又提出了NAND型閃存的概念。NAND型閃存按“塊”操作，寫(xiě)入和擦除速度比NOR型快得多，更適合數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。同時(shí)，它的單元數(shù)只有NOR型的一半，生產(chǎn)工藝也相對(duì)簡(jiǎn)單，因而成本更低。美國(guó)人推出NOR型商用化芯片一年后，舛岡的團(tuán)隊(duì)量產(chǎn)NAND型閃存成功。

如前文所述，NOR的市場(chǎng)僅占當(dāng)今存儲(chǔ)器市場(chǎng)的3%，然而即便這么小份額的市場(chǎng)，也孕育了當(dāng)今大A股里最火爆的集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)兆易創(chuàng)新。如果東芝在NAND領(lǐng)域即便按部就班，也會(huì)成為這個(gè)領(lǐng)域的帶頭大哥，收入自不用說(shuō)。然而，老天偏偏與東芝作對(duì)。1991年，盾武石喜幸所長(zhǎng)突然辭世，享年63歲。失去了后盾的舛岡隨后被調(diào)離團(tuán)隊(duì)，出任技術(shù)督導(dǎo)。看似明升，實(shí)則暗降，這是一個(gè)公司里的空職，既無(wú)部下也沒(méi)有預(yù)算，后續(xù)研發(fā)根本無(wú)法進(jìn)行。1993年，舛岡富士雄抱恨離開(kāi)東芝，前往日本東北大學(xué)任教。

按說(shuō)一個(gè)人的出走，技術(shù)還在，仍可以繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品迭代?？墒菛|芝又在90年代初趕上了經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，進(jìn)入全面戰(zhàn)略收縮期，根本沒(méi)有財(cái)力在半導(dǎo)體上繼續(xù)投資。舛岡離開(kāi)的同年，東芝半導(dǎo)體計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)裁撤200人。消息一出，大量核心工程師主動(dòng)離職，其中一部分就被挖到了老冤家——韓國(guó)三星。

三星暗地里挖角，讓東芝的技術(shù)人員傳授閃存技術(shù)；明面上則向苦于資金周轉(zhuǎn)的東芝提出聯(lián)合開(kāi)發(fā)。東芝管理層雖然知道這是技術(shù)換資金的買(mǎi)賣(mài)，但是覺(jué)得閃存短期內(nèi)無(wú)法帶來(lái)利益，同時(shí)能夠擴(kuò)大規(guī)模來(lái)減低成本，有助于這一技術(shù)的市場(chǎng)拓展，于是接受了三星的提議。沒(méi)想到，三星在拿到技術(shù)后，祭出反周期投資大殺招，瘋狂擴(kuò)產(chǎn)投資。1993年，三星成為存儲(chǔ)器領(lǐng)域世界第一。東芝雖有技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在自己拿手的NAND型閃存領(lǐng)域，卻一直被三星壓制，成為萬(wàn)年老二。

四

東芝從80年代中后期開(kāi)始，仿佛一直時(shí)運(yùn)不濟(jì)，泡沫破裂、三星崛起、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、地震等非可控事件接二連三，而每次都是在發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上出幺蛾子。這一切看似天災(zāi)，其實(shí)是實(shí)打?qū)嵉娜说湣?/p>

2009年，金融危機(jī)余波剛剛結(jié)束，東芝交出了歷史上最差的成績(jī)單，赤字約38億美元。收購(gòu)了西屋的東芝社長(zhǎng)（相當(dāng)于總經(jīng)理）西田厚聰隨即把接力棒交給了佐佐木，自己改任東芝會(huì)長(zhǎng)（相當(dāng)于集團(tuán)董事長(zhǎng)）。佐佐木是做核電技術(shù)出身，交接時(shí)，西田高度評(píng)價(jià)佐佐木是“讓東芝的核電業(yè)務(wù)步入全球化軌道的功臣”，并稱(chēng)其為“自己的左膀右臂”。

正當(dāng)佐佐木準(zhǔn)備在收購(gòu)西屋后大展拳腳的時(shí)候，福島核電事故發(fā)生了。出事的福島第一核電廠的設(shè)備，全是東芝提供的，東芝的宏大核電夢(mèng)就此破滅。2013年，佐佐木辭去社長(zhǎng)一職，交給了中規(guī)中矩的田中久雄。老中青三代社長(zhǎng)，對(duì)公司的控制力并不相同。西田厚聰和佐佐木都以強(qiáng)勢(shì)著稱(chēng)，在離任社長(zhǎng)一職后仍對(duì)后任和公司有著強(qiáng)大的影響，最后的繼承者田中久雄實(shí)際上已經(jīng)成為了被架空的傀儡。

就這次交接會(huì)上，之前看似親密無(wú)間的西田和佐佐木的發(fā)言卻火藥味十足。會(huì)長(zhǎng)西田說(shuō)：“如果你們問(wèn)我只接觸過(guò)一種業(yè)務(wù)的人能顧全公司的所有方面嗎？我只能說(shuō)不能”。當(dāng)時(shí)日媒評(píng)價(jià)認(rèn)為，西田明顯將矛頭對(duì)準(zhǔn)了專(zhuān)注核電業(yè)務(wù)的佐佐木。而佐佐木也針?shù)h相對(duì)：“我已經(jīng)完成了將公司帶上發(fā)展的軌道的任務(wù)”，強(qiáng)調(diào)在自己任職期間將西田社長(zhǎng)時(shí)代的赤字扭虧為盈。此后，西田批判佐佐木的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的發(fā)言屢現(xiàn)報(bào)端。

2015年7月21日，三位社長(zhǎng)一起出現(xiàn)在東芝的新聞發(fā)布會(huì)上。這并不是在危機(jī)中宣布利好，為東芝加油打氣，而是為了宣布一個(gè)令人咋舌的丑聞——財(cái)務(wù)造假。2008年至2015年，東芝為了粉飾業(yè)績(jī)，財(cái)報(bào)“注水”金額高達(dá)16億美元，占整體稅前利潤(rùn)的30%。

2015年三任東芝社長(zhǎng)為財(cái)務(wù)造假道歉

東芝公布的第三方委員會(huì)報(bào)告全文中，指出三代社長(zhǎng)曾以“挑戰(zhàn)”等名義強(qiáng)烈要求提升公司利潤(rùn)。一些媒體也通過(guò)采訪發(fā)現(xiàn)，佐佐木任社長(zhǎng)時(shí)向各業(yè)務(wù)部門(mén)施加改善業(yè)績(jī)的壓力，究其原因很有可能是西田不滿(mǎn)意佐佐木社長(zhǎng)在任期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而佐佐木又不想被西田指責(zé)，因此強(qiáng)烈要求做假賬。

一個(gè)擁有悠久歷史的跨國(guó)上市巨頭，管理層內(nèi)斗不斷。為了用業(yè)績(jī)證明比前任更強(qiáng)，公司成為了私人的斗爭(zhēng)武器。公司制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則甚至法律都形同虛設(shè)，被肆意踐踏。而一個(gè)現(xiàn)代大型企業(yè)，無(wú)不是通過(guò)制度來(lái)保證運(yùn)行和發(fā)展的。還是我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)得好：“要把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”。

尾聲

自2015年財(cái)務(wù)丑聞之后，東芝就開(kāi)始了瘋狂的資產(chǎn)大甩賣(mài)。圖像傳感業(yè)務(wù)賣(mài)給了索尼，印尼的家電工廠賣(mài)給了創(chuàng)維，整個(gè)白電部門(mén)打包賣(mài)給了美的，相機(jī)和醫(yī)療部分股份賣(mài)給了佳能。甩貨甩成這樣，東芝仍然沒(méi)有擺脫虧損退市的風(fēng)險(xiǎn)。

2018年6月1日，東芝正式宣布以180億美元將旗下最賺錢(qián)的芯片部門(mén)整體出售給貝恩資本為首的財(cái)團(tuán)。在經(jīng)歷了一年多錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)購(gòu)后，富士康、西數(shù)、博通等公司與這家世界上第二大NAND型閃存制造商失之交臂，貝恩臨時(shí)拉入了蘋(píng)果、戴爾等整機(jī)廠商，笑到了最后。東芝對(duì)外界稱(chēng)這是壯士斷腕，明眼人都看的出來(lái)是弱雞自保。

“眼見(jiàn)他起高樓，眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了”，東芝143年的基業(yè)，在最近40年急速膨脹又破滅。在現(xiàn)在貿(mào)易戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣的時(shí)候，東芝的沉浮歷史，更具啟示。一個(gè)科技公司的研發(fā)主力在底層，東芝寬松的研發(fā)環(huán)境是對(duì)廣大中下級(jí)研發(fā)人員普適的。于是培育了深厚的技術(shù)創(chuàng)新土壤，才能讓類(lèi)似閃存這類(lèi)公司主航道外的技術(shù)得以發(fā)明。

然而，寬松的氛圍不是粗放的管理和急功近利的短視，東芝在戰(zhàn)略方向、技術(shù)投入、資本支出和人員管理上缺乏整體的規(guī)劃和細(xì)致的分析，很多時(shí)候都是盯著眼下的一畝三分地，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。另外，東芝缺乏危機(jī)意識(shí)，在看似一片歌舞升平中，被眼前的增長(zhǎng)迷惑了雙眼，更虛弱又自大地冒進(jìn)。在急行中個(gè)人意志凌駕于制度之上，內(nèi)斗不斷。公司內(nèi)耗嚴(yán)重，最終從里向外開(kāi)始瓦解。

舛岡富士雄在離開(kāi)東芝后說(shuō)：“大部分人都不能理解技術(shù)，大部分人都認(rèn)同的話，技術(shù)就不新，也談不上什么原創(chuàng)性了”。也許東芝也意識(shí)到自己做錯(cuò)了什么，在貝恩資本收購(gòu)芯片業(yè)務(wù)后，東芝又購(gòu)回了芯片部門(mén)40%的股份。

一切又回到原點(diǎn)。