從我1999年進(jìn)入華為,到后來(lái)去了其他公司,再回到華為,我從來(lái)沒(méi)換過(guò)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我一直認(rèn)為,我在近二十年的時(shí)間里一直堅(jiān)持做我的老本行,并非因?yàn)槲冶绕渌烁斆骰蚋趭^,而是比我更優(yōu)秀、能抓住更多機(jī)會(huì)的人走向了別的崗位,我是被剩下的。當(dāng)然,在華為能被剩下,也是一件很不容易的事情。
最佳答案耗時(shí)間然而考評(píng)并不好 1999年,應(yīng)屆畢業(yè)的我加入了華為的電源技術(shù)研究部,當(dāng)時(shí)還是華為電氣。剛進(jìn)公司時(shí)我參加了各種培訓(xùn),但說(shuō)實(shí)話那些在我看來(lái)是“洗腦”的宣傳并沒(méi)有讓我太在意。我真正印象深刻的是,有一個(gè)無(wú)線的封閉開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),他們的伙食非常好!由此我得出了結(jié)論:公司對(duì)研發(fā)的投入真是非常大的。 那時(shí)的我,充滿(mǎn)了朝氣,和其他同事一起熱火朝天地參加到了公司的新員工培訓(xùn)實(shí)習(xí)中,擰螺絲、搬模塊、焊電路板等,所有的事情我都去做,這些看似粗淺的工作讓我接了地氣。我將書(shū)上的理論知識(shí)和實(shí)際中的工作場(chǎng)景相結(jié)合,本以為這樣就能做出好的電源,卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)并非我想象的那么簡(jiǎn)單。
我剛進(jìn)部門(mén),部門(mén)的理論專(zhuān)家,曾任浙江大學(xué)電力電子學(xué)教授的張新柱老師就一連問(wèn)了我好幾個(gè)關(guān)于電源模型化的問(wèn)題,我一個(gè)都沒(méi)回答上來(lái)。因?yàn)槲以趯W(xué)校里只動(dòng)手做過(guò)電焊機(jī),對(duì)于整體電源模型的建立其實(shí)還缺乏了解。于是張新柱老師手把手地教我學(xué)習(xí)公式、推導(dǎo)模型,讓我逐漸積累了深厚的理論基礎(chǔ),也讓我慢慢沉下心來(lái),不斷思考——有沒(méi)有更好的模型? 我是一個(gè)喜歡追根究底的人,哪怕別人給我了解決方案,我也還是想自己再研究、論證一番,于是花更多時(shí)間在思考上,總是想著在某個(gè)驅(qū)動(dòng)方案上、某個(gè)控制方案上有沒(méi)有更好的選擇?這樣一來(lái)我的交付速度就總是比組內(nèi)其他人要慢,考評(píng)也就不夠好。
那時(shí)也不是沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)??粗鴦e人立功受獎(jiǎng),甚至升任管理者,就有和我關(guān)系好的朋友私下勸我:“伯寧,你看這些都跟你沒(méi)關(guān)系吧。你怎么就非要那么軸呢?”
很多人都轉(zhuǎn)崗了,有的甚至離開(kāi)公司去創(chuàng)業(yè)了,我還是待在原地。我覺(jué)得自己沒(méi)有那么強(qiáng)的能力,就想著自己一步一步把手里的事情做好,總有發(fā)光的那天吧。
后來(lái),我看到了喬布斯的這段話,覺(jué)得似乎很符合我那時(shí)的心態(tài)——“經(jīng)驗(yàn)告訴我,優(yōu)秀的人才是那些一心想著‘找到最佳答案’的人,雖然這些人很難管理,但是我寧愿和他們一起工作。光靠流程和制度做不出偉大的產(chǎn)品,‘會(huì)找答案’是關(guān)鍵因素?!?/p>
“一心想著找最佳答案”需要掌握所有相關(guān)工程的細(xì)節(jié),建立扎實(shí)的理論基礎(chǔ),以及比常人付出更多的耐心。兩年以后,我的“多思多想”終于有了些許成果,我解決了多電平的一個(gè)均壓?jiǎn)栴},這是一個(gè)困擾電源改進(jìn)多年的老大難問(wèn)題。于是,我的考評(píng)開(kāi)始慢慢好了起來(lái)。
人生的價(jià)值通過(guò)做事來(lái)實(shí)現(xiàn) 2001年,我跟著華為的電源業(yè)務(wù)切到E公司,負(fù)責(zé)電源數(shù)字化的工作。那時(shí)很多行業(yè)(比如馬達(dá)驅(qū)動(dòng)行業(yè))都從模擬轉(zhuǎn)換到了數(shù)字控制,但電源要求的響應(yīng)速度和控制精度遠(yuǎn)比我們?cè)隈R達(dá)驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域的要高,所以電源要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化就很難,有很多技術(shù)性和理論性的問(wèn)題都需要解決。
而電源的數(shù)字化需求又不容我們妥協(xié)。因?yàn)楹芏嗄M電路的性能達(dá)不到應(yīng)用要求,比如低溫環(huán)境下的基站供電,模擬電路的參數(shù)不好調(diào)整,最好通過(guò)數(shù)字控制匹配相應(yīng)場(chǎng)景,選擇最佳的控制參數(shù)。所以我們只能迎難而上。
這時(shí)我在華為時(shí)積累的那些理論知識(shí)就發(fā)揮出了作用。到了數(shù)字化的時(shí)代,如果不具備深厚的模型理論和數(shù)學(xué)能力,連控制器的參數(shù)都設(shè)計(jì)不好。而解決了建模問(wèn)題之后,剩下的就是怎么把模型和測(cè)試匹配得越來(lái)越準(zhǔn)確、精細(xì),接下來(lái)就是不斷地反復(fù)迭代,在成本控制上做得更好,在功能實(shí)現(xiàn)上更精益求精,而且要高效實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。最終我們做的數(shù)字化電源成了E公司的主流發(fā)貨產(chǎn)品。隨后我們又在多電平的技術(shù)上取得了突破,E公司在電源市場(chǎng)的占有率迅速達(dá)到了世界No.1。
就在眾人都擊掌歡慶時(shí),我卻感覺(jué)到了一絲危機(jī),認(rèn)為 “躺著賺錢(qián)”的時(shí)代遠(yuǎn)未到來(lái),現(xiàn)有的技術(shù)仍有很大的突破空間。2002年我發(fā)現(xiàn)諧振變換器在未來(lái)會(huì)很重要。當(dāng)時(shí)諧振變換器已經(jīng)在一些研究報(bào)告中出現(xiàn)了,它能減少電源損耗,實(shí)現(xiàn)電源高效高頻,將給電源發(fā)展帶來(lái)革命性變化,因此我認(rèn)為應(yīng)該投資研究這個(gè)方向。但因?yàn)楫?dāng)時(shí)市場(chǎng)效益很好,遍地是黃金,大家都在拼命搶市場(chǎng)、搶產(chǎn)品的金磚,所以對(duì)于技術(shù)的投入就滯后了。我寫(xiě)了兩年的預(yù)研報(bào)告,還是沒(méi)能啟動(dòng)諧振變換器的研究,只能遺憾放棄。而這個(gè)放棄,使得團(tuán)隊(duì)錯(cuò)過(guò)了影響行業(yè)走向的機(jī)會(huì)。
2004年,L公司做出了使用諧振變換器技術(shù)的電源,并據(jù)此打出了高效、高能量、高密度的牌,在歐洲市場(chǎng)攻城略地,在2006年成為全球排名第二的電源廠家。這時(shí)他們對(duì)我拋出了橄欖枝,邀請(qǐng)我加入他們一起完善諧振變換器,于是我去了L公司,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完善了高效電源的方法。 在L公司的兩年時(shí)光,讓我更深刻地理解了什么是合作,學(xué)會(huì)了欣賞技術(shù)之美。 L公司不大,組織也很扁平,有的核心骨干即使掛著CTO的頭銜,任務(wù)急了也一樣要去設(shè)計(jì)機(jī)柜、畫(huà)圖紙。我作為L(zhǎng)公司中國(guó)區(qū)研發(fā)的負(fù)責(zé)人,也是工程師。
真正的工程師文化就是每個(gè)人都踏踏實(shí)實(shí)地做事,不把生命消耗在公司的管理流程上,這才是對(duì)技術(shù)崗位的增值。在我眼中沒(méi)有下屬,大家都是平等的合作的關(guān)系,在工作中形成做事的、利益的共同體,形成深厚的友誼。我看到了每個(gè)人身上的閃光點(diǎn),學(xué)會(huì)了對(duì)很多技術(shù)之美的欣賞,包括系統(tǒng)架構(gòu)的美、拓?fù)湫问降拿溃彘g布局的美等等。正是同伴們的各種“美”幫助了我的成功,也影響了我對(duì)技術(shù)的追求。后來(lái)我對(duì)布板的要求很高,因?yàn)樵谖铱磥?lái),如果布板的形式不美,很難讓我相信他對(duì)每一個(gè)線的追求會(huì)精益求精。
我感覺(jué)到人生的價(jià)值就是通過(guò)做事來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而與此同時(shí)收入的匹配是順其自然、水到渠成的事情。
2007年L公司做到了全球電源市場(chǎng)占有率的NO.1。我得到了老板的認(rèn)可,他認(rèn)為我是最好的三個(gè)工程師之一,但中國(guó)區(qū)拿不到最好的項(xiàng)目,最好的項(xiàng)目都給了歐洲那邊。我遇到了在外企中難以突破的瓶頸,也深刻感受到在電力電子競(jìng)爭(zhēng)上,中國(guó)和美歐廠商之間巨大的差距。就在這時(shí),華為召喚我回去,于是我離開(kāi)了L公司,也婉拒了其他外企的邀約,在2009年重回華為,想在電源領(lǐng)域做出更多的事情。
重回華為讓我知道了責(zé)任的重量那時(shí)華為有一句話,叫做“讓明白人做事?!蔽一氐搅水?dāng)時(shí)的中研供電系統(tǒng)開(kāi)發(fā)部,也就是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)能源研發(fā)管理部的前身,要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)一個(gè)很有難度的方案,物料基礎(chǔ)、測(cè)試平臺(tái)都沒(méi)有,但我們就必須要在這樣的情況下起航,還要做出成績(jī)。 期間過(guò)程的艱難不言而喻,但我并不覺(jué)得這有什么特別的。無(wú)論哪個(gè)行業(yè)的人想取得成功,都要經(jīng)歷辛苦和挑戰(zhàn)。而最重要的是堅(jiān)持。只有沉得下心慢慢積累,才有機(jī)會(huì)進(jìn)入無(wú)人區(qū),往縱深產(chǎn)業(yè)鏈去挖掘。美研所的陳博士,他曾任上海Tyco的副總裁,后來(lái)是華為能源美研所的負(fù)責(zé)人。他七十歲從華為退休時(shí)反復(fù)對(duì)我說(shuō)“黃伯寧你一定要堅(jiān)持做技術(shù),千萬(wàn)別做一個(gè)純管理者?!边@句話讓我銘記至今,而我自己以往的經(jīng)歷也讓我對(duì)這句話深以為然。
我認(rèn)識(shí)很多比我優(yōu)秀,也比我聰明的人,都慢慢離開(kāi)了這個(gè)領(lǐng)域甚至這個(gè)行業(yè),走管理路線或者創(chuàng)業(yè),不少人都取得了很大的成就。但我還是堅(jiān)持我自己的路,不去做我會(huì)覺(jué)得是很可惜的事情。所以我始終在技術(shù)這條路上一步一步往前走,不做管理,不搞技術(shù)小圈子,用人五湖四海,不拘一格。我堅(jiān)信在我們這個(gè)行當(dāng)里就是拿產(chǎn)品說(shuō)話,在業(yè)務(wù)上,產(chǎn)品才是王道。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),那就是技術(shù)為王。而我之前的經(jīng)歷,讓我認(rèn)識(shí)到踏踏實(shí)實(shí)做事對(duì)人生的意義,也讓我明白了作為一個(gè)專(zhuān)家該負(fù)有什么樣的責(zé)任。我負(fù)有產(chǎn)品成功的責(zé)任,負(fù)有對(duì)整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中所有技術(shù)點(diǎn)細(xì)節(jié)落實(shí)的責(zé)任。
作為一個(gè)高級(jí)專(zhuān)家,首先,所有的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)都必須要親力親為,不但要做,還要做到具有一定的水平和水準(zhǔn),而不只是高高在上指手畫(huà)腳。我和互連團(tuán)隊(duì)的伙伴們一起畫(huà)PCB板的結(jié)構(gòu)圖,在GCTC防雷實(shí)驗(yàn)室和伙伴們一起做防雷演示,在EMC陪伙伴們一塊攻關(guān),在安規(guī)實(shí)驗(yàn)室從最開(kāi)始的怎么建立高壓的安規(guī)、安規(guī)尺怎么弄,到如何定降額標(biāo)準(zhǔn),我都和大家一起討論,一起參與。之前在華為電氣積累的理論知識(shí),在后來(lái)的工作中積累的實(shí)踐技術(shù),都在這個(gè)階段中得到了運(yùn)用。
其次,我必須要負(fù)起責(zé)任,將自己發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)寫(xiě)到BP和SP的流程中去。這個(gè)“領(lǐng)悟”正是來(lái)源于我當(dāng)初在E公司留下的遺憾。那時(shí)我提了兩年的預(yù)研方向都得不到落實(shí),但華為不同,BP和SP的嚴(yán)格執(zhí)行是華為的一大特色。所以每次做BP和SP時(shí),我都最積極地去表達(dá)我的觀點(diǎn),只要寫(xiě)進(jìn)去就能得到執(zhí)行和落實(shí)。所以我要求自己一定要驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)去做這件事情,我想這也是作為專(zhuān)家重要的責(zé)任。而到底我要指引大家朝著怎樣的方向前行,我選擇了“下地獄”。
在我看來(lái),高級(jí)別員工有兩條轉(zhuǎn)身的路。一條通向天堂,從客戶(hù)的角度去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,適配客戶(hù)需求做出網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與解決方案。另一條則通向地獄,就是做基礎(chǔ)技術(shù)研究。我選擇了“下地獄”,做材料、做器件,反復(fù)試驗(yàn)。因?yàn)橄灎T做得再好,也做不出電燈。就像我當(dāng)初在一片光芒中看到那一絲危機(jī)的陰影,技術(shù)發(fā)展從來(lái)都是如此。沒(méi)有永恒的成功,只有不斷的突破。當(dāng)我們?cè)谝粋€(gè)領(lǐng)域做到了極致,那就到了必須轉(zhuǎn)身,在基礎(chǔ)理論上追求新突破的時(shí)候。只有突破了這個(gè)才有可能進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代,開(kāi)辟新的崗位,為后來(lái)人開(kāi)辟新的機(jī)會(huì),也給我們的未來(lái)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。
如今,我再度回到華為已近十年,華為在電源這塊的核心功率部件已達(dá)到業(yè)界第一的水平。但我知道,前行的路依然漫長(zhǎng)。我希望我和我的團(tuán)隊(duì),不但在器件、材料上能繼續(xù)深入,還可以在基礎(chǔ)理論和技術(shù)上有跨越性的發(fā)展,來(lái)突破這些限制,為我們的這塊業(yè)務(wù)插上新的翅膀,越過(guò)浪頭駛向藍(lán)海。
-
工程師
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關(guān)注
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