一位軟件測試工程師的艱辛成長之路

關(guān)于背景

學(xué)生時(shí)代

高中：精力都放在魔獸3冰封王座上了，種族UD，全校第一。各個(gè)班級(jí)和周邊網(wǎng)吧都挑戰(zhàn)遍了。結(jié)果當(dāng)然是不學(xué)無術(shù)的我高考失利，上了三流大學(xué)。

大一：因?yàn)榭釔?a href="http://www.wenjunhu.com/v/tag/1247/" target="_blank">電腦游戲報(bào)了計(jì)算機(jī)系。大一期間同樣不思進(jìn)取，打了一年的魔獸世界，60年代，全服第三工會(huì)中第一DPS。

大二：這一年幡然悔悟，痛定思痛，洗心革面，痛改前非，重新做人?；艘荒陼r(shí)間把英語4級(jí)過了（底子太差。。?；诉@么久）。

大三：這一年學(xué)java，學(xué)校跟一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作在學(xué)校辦班。我跟一幫同學(xué)報(bào)名并組了個(gè)項(xiàng)目組，接接活，日子挺愉快。當(dāng)時(shí)對編程入迷，好像當(dāng)初玩魔獸一樣入迷?，F(xiàn)在想想是入對了行業(yè)了，放到其他行業(yè)我都不能這么上心。

大四：通過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來北京實(shí)習(xí)，但由于學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的利益糾葛鬧翻了，學(xué)校擋著不讓來。通過別的方式很難找到實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，畢竟我們的學(xué)校說出去都沒人聽過。所以我們幾個(gè)同學(xué)大晚上的跑到導(dǎo)員家里送禮，好歹換來了導(dǎo)員睜一只眼閉一只眼的結(jié)果。我們一行5人搭上了北京的火車來到了文思的貧民窟（我們的戲稱，因?yàn)榻o實(shí)習(xí)生住的宿舍實(shí)在太破，跟貧民窟似的）。大四這一年就是打雜，跟測試沒啥關(guān)系，好不容易求爺爺告奶奶的混進(jìn)了項(xiàng)目組，也是做的微軟的外包，做本地化測試，技術(shù)含量為0。

大學(xué)期間貌似挺失敗，苦哈哈的大早上起來去圖書館學(xué)習(xí)，到頭來學(xué)業(yè)也沒啥起色，戀愛也沒談一個(gè)，實(shí)個(gè)習(xí)都這么波折。但我都認(rèn)了，高中沒好好學(xué)習(xí)，大學(xué)就得還債，我自己種下的因，就得吃自己得下的果。

入行

畢業(yè)后待在了文思做微軟外包，之后輾轉(zhuǎn)各個(gè)歐美外包項(xiàng)目，從手動(dòng)測試到自動(dòng)化，從c#到j(luò)ava。后來到了一家小的外包創(chuàng)業(yè)公司何易達(dá)， 是文思的一位高管出來成立的公司。給美國的一家叫ariba的公司做外包項(xiàng)目。頭幾年就這么在外包中混混度日了，歐美項(xiàng)目很清閑，老外沒有加班文化，挺養(yǎng)人的，這幾年干下來身體也沒落下什么毛病。也就讓我有時(shí)間去研究自己喜歡的東西。那幾年技術(shù)上沒什么進(jìn)步，外包么，核心的東西不交給你做的。不過由于都在做歐美項(xiàng)目，所以見識(shí)漲了不少，我見識(shí)到了很多優(yōu)秀的人，見識(shí)到了微軟，google等巨頭的工作方式，我現(xiàn)在很多自動(dòng)化的理念是跟他們學(xué)的。同樣借著出差的機(jī)會(huì)，公費(fèi)旅游了很多地方。我見過了首爾地鐵的四通八達(dá)，舊金山金門大橋的如夢如幻，幾乎被印度人包圍了的硅谷，牛在街道上橫行無阻的班加羅爾，藍(lán)天白云的加利福尼亞，洛杉磯球場中三分戰(zhàn)術(shù)還在雛形狀態(tài)的勇士vs快船。我知道了原來加州牛肉面真不是加州的。外國女人真的是不做月子的，程序員真的是可以干到60多歲的，真有城市別說霧霾就連大街上一層灰都沒有的，在outlet里一麻袋一麻袋買奢侈品的真的全是中國大媽。再一個(gè)就是英語口語終于鍛煉出來了，我這個(gè)英語4級(jí)水平的小垃圾終于一點(diǎn)點(diǎn)適應(yīng)了印度人的嘰里咕嚕式的發(fā)音。記得一開始每次開會(huì)都是老大幫我翻譯，只要是我跟客戶開會(huì)老大都會(huì)跑來幫我。那時(shí)候挺感激他的，我把會(huì)議錄音下來一遍一遍的聽，實(shí)在聽不懂了就去問老大?，F(xiàn)在能看懂技術(shù)文檔，多虧了那時(shí)候打的底子。所以雖然那幾年雖然技術(shù)上沒啥長進(jìn)。但我也不后悔。

波折

事情發(fā)展的很戲劇化，本來我就這么在外包公司休閑的呆著，一人吃飽全家不餓。但是后來我戀愛了，甚至開始談婚論嫁。 那時(shí)候突然壓力倍增。在北京才1W多的工資，我實(shí)在是沒什么底氣。外包這行還沒什么年終沒什么福利，公積金和社保都是按北京最低收入繳的。所以那時(shí)候有點(diǎn)焦躁，雖然媳婦沒說什么，她不太在乎我掙多少錢。但我也不想就這么混下去。 后來我聯(lián)系上了同學(xué)，就是之前說的我們一行5人來北京闖蕩中的一個(gè)。 他把我介紹到了一家互聯(lián)網(wǎng)公司面試，也就是58到家，一家讓我又愛又恨的公司。我愛它因?yàn)樗鼛疫M(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)，讓我有機(jī)會(huì)實(shí)踐自己在外企學(xué)到的東西，讓我開發(fā)一個(gè)又一個(gè)的工具和框架。它給我犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，給我成長的時(shí)間，讓我認(rèn)識(shí)了很多優(yōu)秀的人--58同城技術(shù)委員會(huì)的主席沈劍大哥還有他下面的基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，后來我有幸也到他手下干活，受益匪淺。那是一段爆發(fā)時(shí)期，天天以肉眼可見的速度成長。恨的是我也同樣見到了測試這一行業(yè)的黑暗和墮落。政治斗爭似乎就是這家公司測試團(tuán)隊(duì)的主旋律。我的直屬上司想吃掉其他幾位測試?yán)洗?，為了她的位子整日勾心斗角，背后陰人，籠絡(luò)人心，搶占地盤，打壓下屬。整日不事生產(chǎn)，到處刷存在感亂指揮。出事以后推卸責(zé)任，讓小弟背鍋。只是她野心雖有，情商實(shí)在有點(diǎn)低，格局實(shí)在有點(diǎn)小。加之其他的測試?yán)洗笠膊皇鞘∮偷臒?，互相見招拆招下，她倒是日漸式微，我臨走的時(shí)候她手下只有2個(gè)人了。那段時(shí)間很快樂也很痛苦，快樂的是我正在飛速的成長著，痛苦的是這種工作氛圍簡直是在慢性自殺。天天都在跟自己頂頭上司吵架的人物也就我了，貌似她氣走了那兩個(gè)測試架構(gòu)師以后主要火力就由我承擔(dān)。那是一種在跟白癡吵架的無力感。是一種完全是外行人物卻在瞎指揮內(nèi)行人的憤怒。手下的人沒人服她，要技術(shù)沒技術(shù)，要業(yè)務(wù)沒業(yè)務(wù)，要管理也沒管理，就連工資都比我們低。我們私底下討論的時(shí)候一直不明白這么一個(gè)人怎么做到這樣的位子的。58果然是一個(gè)神奇的地方。我熱愛這個(gè)地方，這里也有我舍不得的人和事，但是這里的測試團(tuán)隊(duì)實(shí)在不是做事情的地方，我也是寄人籬下，人輕言微。多番努力無果后，我也就萌生了離職的想法。 后來她看我實(shí)在是不聽話，慢慢就架空我了。我也就順勢找下家四處面試，在今年2月份拿了年終獎(jiǎng)就離開了那里。

沉淀

離開58前在各個(gè)地方面試，拿了微店，美團(tuán)，和第四范式的offer。其實(shí)跟第四范式的緣分也挺戲劇化的。本來再隔兩天就要去入職了，后來在獵頭的推薦下，沖著戴文淵的名字去試試。面試的時(shí)候就感覺這是一個(gè)能專心做事的地方，每個(gè)面試官都透露出技術(shù)人的強(qiáng)大功底，對我想在58推行的持續(xù)集成十分認(rèn)同。最后跟戴神聊過之后，當(dāng)場就決定來這了，戴神一點(diǎn)不拖泥帶水，直接讓我第二天來上班。HR速度也很快，下午面試，晚上發(fā)offer，一切都充滿了效率的感覺。當(dāng)時(shí)公司剛創(chuàng)業(yè)1年多點(diǎn)，頭一年沒有QA，都是開發(fā)自己測試，所以來這的時(shí)候測試幾乎是一片空白，需要從0做到1，測試流程，基礎(chǔ)服務(wù)和管理工具，接口自動(dòng)化，UI自動(dòng)化，docker環(huán)境部署自動(dòng)化，持續(xù)集成等等。樁樁件件都是我自己一行代碼一行代碼，一篇文檔一篇文檔磊起來的。雖然看著工作比較多，但都非常順利。開發(fā)團(tuán)隊(duì)十分配合，幫我推流程，幫我寫腳本，耐心的給我講解產(chǎn)品的每一處架構(gòu)。有些東西不用我說，人家都懂。我深深的覺得跟優(yōu)秀的人在一起共事是多么幸福，不用苦口婆心的說服別人持續(xù)集成的效果，自動(dòng)化的便利，流程的規(guī)范，單測的重要。在他們心里，這些都是很自然的。這段時(shí)間像是打了雞血的戰(zhàn)斗雞，即便是在家，有時(shí)間就打開電腦學(xué)習(xí)，工作。 因?yàn)樯磉叺娜硕己軆?yōu)秀，不會(huì)的東西又太多。 人工智能這個(gè)方向很難，非常難。招人的時(shí)候最擔(dān)心的是對方可能在這干一年都不知道這產(chǎn)品在干嘛。我花了很多時(shí)間在學(xué)習(xí)機(jī)器學(xué)習(xí)的概念和原理，可到如今也依然是門外漢。前段時(shí)間脈脈上有人提問哪有AI的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。我們都會(huì)心一笑，這玩意要是能培訓(xùn)速成那我也就不那么痛苦了?，F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中也只有4個(gè)QA，不過一切都往好的方向發(fā)展，很多東西不在再是0到1的過程。而是1到100的過程。這一年不再像在58的那段爆發(fā)期，一切顯得平穩(wěn)起來。這一年沉淀了很多，不再那么雜亂無章。 這一年也沉穩(wěn)了很多，不再像以前那么毛躁。

關(guān)于分享

我以前只是個(gè)看客，看著別人的文章，別人的分享，別人的技術(shù)來充實(shí)我自己。今年5月份的時(shí)候突然就想寫點(diǎn)什么，我也說不出來為什么，當(dāng)時(shí)就突然有一種想寫什么東西的欲望。可能因?yàn)槟且稽c(diǎn)虛榮心，可能因?yàn)橄胙b裝逼，可能因?yàn)閹椭鷦e人后那一點(diǎn)點(diǎn)的成就感。 當(dāng)時(shí)的動(dòng)機(jī)我也說不清楚了，反正《測試開發(fā)之路》就這么誕生了，一直堅(jiān)持到了現(xiàn)在。今天看著7個(gè)月來30多篇帖子，心里還是有點(diǎn)欣慰的。中間也有過波折，有過撕逼，有過不成熟。有人支持，有人反對，有人詆毀，有人謾罵。不過我也當(dāng)做事成長了過程中必然的結(jié)果了。

關(guān)于測試

最近這一年我越來越重視業(yè)務(wù)，回歸業(yè)務(wù)，擁抱業(yè)務(wù)。直到現(xiàn)在我都是手動(dòng)測試的一員。我們不區(qū)分手動(dòng)測試和自動(dòng)化測試，我們都是業(yè)務(wù)測試。讓業(yè)務(wù)逼著我們優(yōu)化工具，讓業(yè)務(wù)逼著我們把自動(dòng)化做的更好。

最近這一年我越來越務(wù)實(shí)，不再追求華而不實(shí)的測試平臺(tái)，不再追求貌似高大上的錄制回放和關(guān)鍵字驅(qū)動(dòng)框架。回歸本質(zhì)，一行一行的寫代碼。跟著我一起做自動(dòng)化的人，必須是能寫好代碼的人。我不需要不堪一擊，動(dòng)不動(dòng)就崩潰的自動(dòng)化。 我需要的是穩(wěn)定，高效，應(yīng)變樣樣不俗的能加入到持續(xù)集成的自動(dòng)化。因?yàn)槲乙娺^case規(guī)模成千上萬的UI和接口自動(dòng)化。到了這個(gè)數(shù)量級(jí)的時(shí)候我知道錄制回放和關(guān)鍵字驅(qū)動(dòng)是多么不堪一擊，我知道這時(shí)候運(yùn)行穩(wěn)定和性能是多么重要。

最近這一年我越來越從全局看事情。事分主次，低優(yōu)的給高優(yōu)讓道，低風(fēng)險(xiǎn)的給高風(fēng)險(xiǎn)讓道。不再一頭扎進(jìn)一個(gè)技術(shù)里不出來，不再遇事一頭熱的不管不顧。所以到現(xiàn)在我也沒弄出多少花樣來。UI自動(dòng)化，接口自動(dòng)化，環(huán)境管理自動(dòng)化，持續(xù)集成自動(dòng)化。除了這幾樣基本上沒啥了，沒有什么靜態(tài)掃描，自動(dòng)遍歷，自動(dòng)生成case，這個(gè)平臺(tái)那個(gè)平臺(tái)的。一方面是產(chǎn)品業(yè)務(wù)和架構(gòu)原因，有些東西不一定是適合這個(gè)業(yè)務(wù)的。 還有就是他們都在排隊(duì)呢。開玩笑，前面說的那幾位大爺還沒做成熟呢，哪有那個(gè)人力管你們。

最近這一年我的技術(shù)情懷越來越少，不再是看到這個(gè)技術(shù)高大上就搞，那個(gè)技術(shù)逼格滿滿就做。只選擇對當(dāng)前業(yè)務(wù)最有用的那個(gè)，最適合當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的那個(gè)。人總得現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，有時(shí)候項(xiàng)目需要和技術(shù)情懷是對立的。我們想更有競爭力，所以想學(xué)這個(gè)技術(shù)，那個(gè)技術(shù)?？蛇@個(gè)技術(shù)那個(gè)技術(shù)的可能不適合你的項(xiàng)目?？梢詷I(yè)余時(shí)間自己學(xué)習(xí)，但在項(xiàng)目里亂用就是不負(fù)責(zé)任。

關(guān)于責(zé)任

兩年以前我還只是個(gè)只管開發(fā)測試工具的普通工程師，既沒業(yè)務(wù)壓力，也不需要對團(tuán)隊(duì)負(fù)什么責(zé)任。而現(xiàn)在我整天想的是怎么減少人力成本，怎么提高產(chǎn)品質(zhì)量，怎么設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展路線。掙得錢變多了，責(zé)任也就越大了。有些時(shí)候眼界挺重要的，我也不得不說BAT出來的人確有過人之處。小公司和龍頭企業(yè)的員工看到的東西，確實(shí)是不一樣的。 而當(dāng)你承擔(dān)了責(zé)任以后就得做好它，每做一件事，每投入一個(gè)人力都得思前想后，這個(gè)投入是否值得，這個(gè)投入是否有產(chǎn)出，這個(gè)投入是否是當(dāng)前階段該做的。因?yàn)槿司湍敲磶讉€(gè)，用一個(gè)少一個(gè)。沒人告訴你該怎么做了，而是你決定該怎么做了。所以我現(xiàn)在做每一件事都想著要有產(chǎn)出，有產(chǎn)出是對自己負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，也是對老大負(fù)責(zé)。沒有產(chǎn)出是在作死，是在瞎搞。什么是瞎搞呢，在工程項(xiàng)目中偷偷玩實(shí)驗(yàn)性技術(shù)是瞎搞，技術(shù)情懷泛濫是瞎搞。想學(xué)習(xí)，想提升可以在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，但在項(xiàng)目里亂搞就是不負(fù)責(zé)任了。我記得我現(xiàn)在的老大對我們說過一句話，意思是說大家來創(chuàng)業(yè)公司都是有點(diǎn)追求的，創(chuàng)業(yè)公司也是最能給你機(jī)會(huì)給你權(quán)利做一些事情的。所以珍惜你手上的權(quán)利，做每一個(gè)決定前要思考清楚，這是你的責(zé)任。現(xiàn)在我總能想起這句話來，時(shí)刻提醒自己，別再跟以前一樣，生產(chǎn)出一些看似高大上實(shí)際上沒什么卵用的東西。

關(guān)于自動(dòng)化

這一年我做自動(dòng)化越來越看重節(jié)省成本，越來越看重提升團(tuán)隊(duì)工程化。我之前就說過做自動(dòng)化的時(shí)候先別老想著發(fā)現(xiàn)的bug多少。要先想著自動(dòng)化能為你節(jié)省多少成本。我們說的自動(dòng)化不只是自動(dòng)化測試，我要自動(dòng)化的東西很多。我總能看見有些項(xiàng)目的自動(dòng)化處于很奇怪的狀態(tài)。搞自動(dòng)化之前需要這些人，這些天。搞了很久自動(dòng)化以后還是這些人，這些天，甚至為了搞自動(dòng)化還加了人。自動(dòng)化的實(shí)力不濟(jì)也導(dǎo)致了根本沒法持續(xù)集成。這是很危險(xiǎn)的狀態(tài)，沒盡好責(zé)任的狀態(tài)。這里面的原因很多，有的是因?yàn)樽詣?dòng)化質(zhì)量不高，人為維護(hù)成本太高。有的是沒分清楚主次，在低優(yōu)先級(jí)的事情上搞上了，高優(yōu)的投入不夠，結(jié)果項(xiàng)目還是堆人的狀態(tài)。 不管什么原因，這都是一個(gè)惡性循環(huán)--技術(shù)投入不夠解決時(shí)間和人力成本--項(xiàng)目堆人加班--加班太多沒時(shí)間做技術(shù)改進(jìn)--技術(shù)投入不夠解決時(shí)間和人力成本--項(xiàng)目堆人加班。一如之前所說，惡性循環(huán)，你更沒時(shí)間去做自己喜歡的技術(shù)來改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量。我們做自動(dòng)化的主要責(zé)任之一是節(jié)省人力，這個(gè)沒做好，就是沒盡好責(zé)任。這個(gè)我要深深的反省，之前搞的那個(gè)破關(guān)鍵字驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目就是典范。我今年總結(jié)自動(dòng)化的良性狀態(tài)應(yīng)該是這樣的：投入技術(shù)成本--減少整體成本--空余出的成本投入其他技術(shù)項(xiàng)目--減少更多的成本--有更多的空余成本投入其他能提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)項(xiàng)目上--產(chǎn)品質(zhì)量越來越好，良性循環(huán)。

關(guān)于提升

昨日跟我同學(xué)喝酒之時(shí)他又跟我講了很多，就是介紹我去58的同學(xué)，點(diǎn)醒我的同學(xué)。他現(xiàn)在是一家公司的測試總監(jiān)，之前創(chuàng)過業(yè)，做過CTO，總之能力比我強(qiáng)的多。一路上他對我?guī)椭芏?。昨日酒意正酣時(shí)，他跟我說如果你想再往上一步，除了保持技術(shù)以外，你要站在更高的角度看東西。你要告訴你的老大你們的團(tuán)隊(duì)該做什么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題在哪，質(zhì)量保證體系怎么搭建，該招多少人，多少人投入自動(dòng)化多少人做手動(dòng)等等等等，如果讓你的老大告訴你這些，那你就還差的遠(yuǎn)。所以2017年，我希望我能鍛煉到告訴我的老大這些問題的答案。

關(guān)于轉(zhuǎn)型

今年關(guān)注了很多與測試息息相關(guān)但沒那么直接的事情，除了自動(dòng)化測試，持續(xù)集成等等。我更多的關(guān)注了工程自動(dòng)化，devops。我主動(dòng)請纓接管了公司內(nèi)所有產(chǎn)品環(huán)境的自動(dòng)化部署和管理工作，從編譯，出包，部署。根據(jù)開發(fā)，測試，產(chǎn)品，運(yùn)維對環(huán)境不同的需求定制了一套基于docker的環(huán)境管理方案。我開始更多的實(shí)踐devops，我們部署在客戶場地內(nèi)的產(chǎn)品版本和環(huán)境是不一樣的。我們開始制作基于不同操作系統(tǒng)與產(chǎn)品版本的部署鏡像與自動(dòng)化測試方案，希望讓開發(fā)人員在出事的時(shí)候一鍵搭建客戶的產(chǎn)品版本和部署的系統(tǒng)環(huán)境，解決問題后迅速自動(dòng)化測試并出包發(fā)送給進(jìn)場人員。 總之這一年，我開始像devops進(jìn)軍。

關(guān)于家庭

結(jié)婚，搬進(jìn)新房，兒子還有4個(gè)月出世。這一年進(jìn)度頗快~ 元旦前兩天也是忍住學(xué)習(xí)與干活的沖動(dòng)，放下電腦專心陪著待產(chǎn)的女王大人。感覺也是好久沒這么專心的陪她了，我整天忙著工作沒時(shí)間陪她不說，家里父母身體不好，在伺候完我嫂子和大侄子之后就回去養(yǎng)著了。我現(xiàn)在也只能給她做個(gè)早飯。她總是挺著肚子自己做午飯和晚飯，我心里真的很過意不去。父母身體的問題也讓我很揪心，看著他們一點(diǎn)點(diǎn)變老，身體一點(diǎn)點(diǎn)的不好起來，我心里也是惶恐不安。希望新的一年，我能抽出更多的時(shí)間陪伴我的家人，為我的家人做更多的事。