國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)鏈也已在印度悄悄布局

最近熱映的印度電影《巴霍巴利王2：終結(jié)》讓中國觀眾對印度文化的熱情依舊不減，不僅是中國觀眾，中國手機廠商對印度市場的熱情也在持續(xù)升溫中。除了顯而易見的出貨量的增長，國產(chǎn)手機廠商在印度的產(chǎn)業(yè)鏈布局也各不相同。

近日，OPPO正式宣布在印度發(fā)布旗下電子品牌Realme，這一全新的子品牌將在印度完成制造。媒體報道稱，OPPO已經(jīng)在印度建立了其第二個組裝印刷電路板工廠，新工廠具有5000萬部手機產(chǎn)能和PCB組裝能力。

國產(chǎn)手機在印度市場獲得歡迎，得益于國產(chǎn)手機廠商過硬的硬件實力、印度市場的開放以及印度眾多的消費人口。除了市場營銷，國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)鏈也已在印度悄悄布局。

國產(chǎn)手機印度市場的布局

先來說說印度手機市場的整體概況吧，整體來概括就是，蘋果占據(jù)高端市場，國產(chǎn)商小米、藍(lán)綠兩廠和華為、一加等分割中低端市場。

產(chǎn)業(yè)鏈來看，國產(chǎn)手機已經(jīng)從整個產(chǎn)業(yè)鏈上改變印度手機行業(yè)版圖。這包括兩種方式，一種是OPPO、vivo和金立的模式，生產(chǎn)、加工、銷售一體化內(nèi)循環(huán)，供應(yīng)商多數(shù)為長久生意伙伴，相互之間幫襯一起打市場。

小米很早就開始在印度本土生產(chǎn)，在印度銷售的手機95%以上都是印度本土生產(chǎn)的成績，OPPO推出的Realme在印度進(jìn)行組裝制造，可見小米的這種“性價比+本土生產(chǎn)”的模式確實有不小的吸引力。

2015年小米與富士康合作在印度設(shè)立手機組裝廠支持印度制造，三季度生產(chǎn)出第一部紅米手機2，如今據(jù)說它在印度市場銷售的手機當(dāng)中有超過七成是在當(dāng)?shù)亟M裝的。

在小米手機的成功榜樣帶動下，中國手機品牌OPPO、vivo、金立等紛紛計劃在印度建立自己的制造工廠實現(xiàn)本地化制造，以在這個正處于高速增長的市場獲得發(fā)展機會，印度當(dāng)前是全球第二大手機市場，預(yù)計兩年后將成為僅次于中國的全球第二大智能手機市場。早已在印度設(shè)立制造廠的三星，其也是印度第一大手機品牌，近期也宣布將投資6.23億美元將其在印度的制造廠規(guī)模增加一倍。

印度當(dāng)前的人工成本大約是中國的三分之一左右，在手機實現(xiàn)本地化組裝后，手機零部件實現(xiàn)本地化生產(chǎn)將是必然，這將有助于進(jìn)一步減低手機的成本，這與當(dāng)年全球品牌面對中國市場的快速發(fā)展的道路是一樣的，只不過如今中國的品牌企業(yè)開始成長起來了，它們開始走向國際市場，在印度市場采取了類似的策略。

小米相比起其他國產(chǎn)手機品牌來說，顯然已先行一步，希望通過在印度市場構(gòu)建自己的手機產(chǎn)業(yè)鏈，增強自己的手機在當(dāng)?shù)氐某杀緝?yōu)勢，這也與它的手機強調(diào)性價比優(yōu)勢的策略是相吻合的。

另一種是手機ODM代工模式，包括中國的聞尚、財富之舟和與德等，與***的富士康、美國的偉創(chuàng)力類同，代工產(chǎn)品貼牌進(jìn)入印度。

海派是后一種類型中新晉成員，2016年3月開始興建，至今年6月，海派在諾伊達(dá)的新工廠將投入生產(chǎn)，年設(shè)計產(chǎn)能1500萬臺，首批客戶有中國小米和印度Micromax。

那些在國內(nèi)實力雄厚的ODM廠商，比如聞泰、龍旗和天龍等等公司，在印度調(diào)研一番后，考慮到中國和印度復(fù)雜的客戶關(guān)系，名義上退出了印度，實則通過一些隱晦形式進(jìn)駐印度。比如，目前月出貨量達(dá)100萬臺的聞尚，其老板與聞泰老板是兄弟關(guān)系。

國產(chǎn)手機出口印度市場存在的問題

近年來，我國手機品牌雖然以價格競爭優(yōu)勢在印度市場占有絕對的份額，但國產(chǎn)手機在印度市場的發(fā)展仍存在著一系列的問題。

缺乏核心技術(shù)。2014年12月11日，因涉嫌侵犯愛立信所擁有的ARM、EDGE、3G等相關(guān)技術(shù)等8項專利，小米在印度被愛立信訴至印度德里高等法院。在手機生產(chǎn)方面，美國長期以來掌握芯片研究的核心技術(shù)，我國手機行業(yè)總體來講缺乏自主的操作系統(tǒng)，屏幕、芯片等核心技術(shù)。雖然近兩年我國出口印度市場手機數(shù)量較大，在印度市場占據(jù)了46%的份額，但有很大部分是加工貿(mào)易出口，缺乏核心技術(shù)制約我國手機行業(yè)在印度市場的長遠(yuǎn)發(fā)展。

印度本土手機廠商的競爭。我國手機在出口印度市場中，不僅面臨三星、蘋果等這樣強大的國外競爭者，同時還有印度本土手機廠商的競爭。Counterpoint Research數(shù)據(jù)研究結(jié)果顯示：2014年，印度本土手機產(chǎn)量約為6000萬臺，在2016年達(dá)到了8300臺。印度科技部長表示，預(yù)計2017年印度本土手機設(shè)備生產(chǎn)量將達(dá)到2億臺。印度本土手機廠商的快速發(fā)展對我國手機品牌進(jìn)入印度市場是個巨大挑戰(zhàn)。

因此，我國手機廠商需加強技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)核心技術(shù)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。結(jié)合印度市場的特點進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和設(shè)計 我國手機在出口印度市場時應(yīng)根據(jù)印度經(jīng)濟的發(fā)展水平及當(dāng)?shù)鼐用裣M狀況來設(shè)計產(chǎn)品。如針對不同消費群體生產(chǎn)高、中、低端產(chǎn)品，印度當(dāng)?shù)鼐用翊蟛糠制珢劢鹕謾C，則可多生產(chǎn)金色的手機。只有根據(jù)印度市場的特點來進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)計，才能進(jìn)一步得到當(dāng)?shù)叵M者的喜愛，從而增加對印度手機市場的出口。