三個英特爾投資成績單背后的核心點

相對于英特爾的轉(zhuǎn)型被業(yè)界稱道，英特爾投資卻十分低調(diào)，每年幾乎只見到大手筆砸錢，以及被投資的公司站在臺前。

歷經(jīng)28年，全球投資總額超123億美元，就在英特爾成立即將滿50周年之際，英特爾投資拿出了它的成績單。

近日舉辦的英特爾投資全球峰會上，英特爾高級副總裁兼英特爾投資總裁畢聞德用一系列亮眼數(shù)據(jù)盤點了過去28年英特爾投資取得的進展，其中包括在全球?qū)?530家公司進行投資，并且超過660家投資組合公司公開上市，或被其它公司收購。

然而相對于英特爾的轉(zhuǎn)型被業(yè)界稱道，英特爾投資卻十分低調(diào)，每年幾乎只見到大手筆砸錢，以及被投資的公司站在臺前。

以往這種呈現(xiàn)的方式很令人費解，但是在參加了本屆英特爾投資全球峰會之后，你會發(fā)現(xiàn)，這不僅僅是一場投資人和被投公司的閉門會，更像是英特爾提供的一個平臺，在這個平臺上，任何對投資、行業(yè)動態(tài)，甚至是明星公司感興趣的人可以隨意交流。

在這里，我們至少看到了三個英特爾投資成績單背后的核心點。

12家最新被投公司的創(chuàng)始人分別介紹自己的項目，在現(xiàn)場甚至可以談合作。

一、敲門磚的角色

Fictiv是英特爾投資新宣布投資的12家公司之一，F(xiàn)ictiv在做的事情是降低制造的門檻，試圖改變硬件團隊設(shè)計、開發(fā)和交付實物產(chǎn)品的方式。

根據(jù)Fictiv創(chuàng)始人Nate Evans所說，這個虛擬制造平臺可以將智能工作流程及協(xié)作軟件與Fictiv精選的全球制造商網(wǎng)絡(luò)整合，從原型制作到生產(chǎn)，F(xiàn)ictiv幫助硬件團隊提高工作效率，更快速的把產(chǎn)品推向市場。

談及公司在英特爾投資之后的變化，Nate Evans說了兩個字：搭橋。

作為一家誕生于美國加州舊金山的公司，因為英特爾的緣故，如今他們已經(jīng)開始進入中國市場，并且在廣州設(shè)立了工廠。

“我們還曾經(jīng)和小米嘗試談過合作”，Nate Evans表示。小米本身作為一家硬件出貨量龐大的公司，恰恰是Fictiv的目標客戶，而在“硬創(chuàng)之都”深圳有很多這樣以銷售硬件為主的公司。

“當時和弟弟一起創(chuàng)立這家公司的時候，沒想到可以進入中國，但現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生，而且我還去清華學(xué)習了三個月”，Nate Evans說道。

Fictiv的兩位創(chuàng)始人是兄弟，左邊是哥哥，右邊是弟弟

與幫助Fictiv公司搭橋牽線相似，在英特爾投資的公司之中，多位CEO在接受36氪采訪時都提到了英特爾“敲門磚”的作用。

蘇州諾菲納米科技有限公司是在2015年被英特爾投資，其CEO姜鍇告訴36氪，在被英特爾投資之前，知道公司存在的人微乎其微，當時只是悶著頭做事。

而之后不僅可以借著英特爾平臺的影響力被業(yè)界關(guān)注，還可以通過英特爾的輔助去和市場互動。與此同時，諾菲的解決方案還有機會整合到英特爾架構(gòu)下的移動和計算設(shè)備，直接提供給終端用戶和OEM客戶。

二、朋友圈的故事

對于英特爾來說，早就不是一個單打獨斗的巨頭。無論是AI、無人駕駛、5G等領(lǐng)域，它都有著自己的“朋友圈”，并且朋友圈名單成員逐漸增多。

投資一家公司，是英特爾獲取朋友圈的一個快捷途徑，同時也是它戰(zhàn)略布局的重要舉措。

英特爾高級副總裁兼英特爾投資總裁畢聞德表示：這些新的創(chuàng)業(yè)公司充分展現(xiàn)了英特爾以數(shù)據(jù)為中心的發(fā)展戰(zhàn)略。

正如英特爾打造獨有的朋友圈一樣，這些被投公司有著自己的朋友圈故事，相似的企業(yè)文化或許也是吸引英特爾投資的一個重要因素。

靈雀云是一家容器服務(wù)和企業(yè)級PaaS領(lǐng)域的企業(yè)，CEO左玥和CTO陳凱都在微軟工作過，并且是鄰座同事。2014年，左玥從微軟辭職回國創(chuàng)業(yè)，由于長期不在中國，沒有資源和人脈，隨后就遭遇招人難題，他想起了老同事陳凱

。

陳凱回憶稱，當時左玥回國創(chuàng)業(yè)的時候，就慫恿自己跟他一起出來闖。

但是對于陳凱來說，在微軟工作了8年，手里有團隊在帶，家庭也趨于穩(wěn)定，很難下決定?！昂髞碜螳h每次去美國，都找我聊，每次聊的話題都不一樣，而且每次總能看到他的進步”，陳凱表示。

最終，陳凱辭掉之前穩(wěn)定的管理工作，加入靈雀云初始管理團隊。據(jù)陳凱透露，最初加入靈雀云的都是某個階段互相熟悉的朋友和同事，隨著公司創(chuàng)立聚集了這個朋友圈。

如今，靈雀云獲得英特爾投資的青睞，也加入英特爾的朋友圈。

事實上，1998年英特爾就開始在中國投資，數(shù)據(jù)顯示，這些年已經(jīng)投資140多家中國技術(shù)公司，總額超過19億美元，近40家公司已上市或被收購。

與此同時，按照一些被投公司的說法，和英特爾投資接觸的過程中就像談戀愛，有閃婚，也有戀愛長跑，他們深深體會到，與專業(yè)的投資機構(gòu)更看中回報率，英特爾投資更考慮公司未來發(fā)展，以及如何與英特爾的戰(zhàn)略相契合，更多的是互惠互利。

峰會舉辦間隙，這個環(huán)節(jié)比較有意思的是，到現(xiàn)場的人可以通過線上預(yù)約線下見面，并且大多是1對1

在談及英特爾投資的邏輯時，英特爾投資副總裁、國際業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理林立中也表示，大多時候投資是為了支持英特爾業(yè)務(wù)部門的整體業(yè)務(wù)計劃，評估跟英特爾業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略比較接近的公司。

三、當一個企業(yè)足夠大的時候，該做些什么？

在硅谷，科技史上最為偏執(zhí)的兩個人是誰？一個是喬布斯，另一個就是英特爾傳奇CEO安迪·格魯夫。不過，中國用戶對喬布斯重塑智能手機行業(yè)耳熟能詳，但是對安迪·格魯夫所知甚少。

事實上，就是安迪·格魯夫親手締造了芯片巨人英特爾，引領(lǐng)著整個芯片與PC行業(yè)前行，在喬布斯之前已經(jīng)開創(chuàng)了一個全新時代，并且被喬布斯視為偶像。

如今，成立50年的英特爾開始進入另一個數(shù)據(jù)主導(dǎo)的時代。如果說安迪·格魯夫時代的偏執(zhí)讓英特爾在商業(yè)層面走的更遠，那么這次數(shù)據(jù)洪流來臨之時，英特爾則把開放作為一個關(guān)鍵目標，同時社會責任感也作為企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的一個重要驅(qū)動力。

多元化投資計劃是一個可以同時體現(xiàn)開放和社會責任的例子，它的目的是尋找由女性和殘障人士創(chuàng)立和/或領(lǐng)導(dǎo)的全球企業(yè)，以及由少數(shù)族裔、LGBTQ群體成員以及退伍軍人創(chuàng)立和/或領(lǐng)導(dǎo)的美國企業(yè)。

如今英特爾投資宣布，提前兩年半完成了2015年制定的多元化投資目標：投資1.25億美元以支持女性和少數(shù)族裔主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)公司。

除此之外，在歷史文化遺產(chǎn)保護層面，前不久英特爾與中國文物保護基金會合作，憑借通過采用英特爾AI人工智能技術(shù)、英特爾獵鷹8+（Intel? Falcon? 8+）無人機技術(shù)及英特爾?至強?可擴展平臺，通過高清圖像、數(shù)據(jù)和3D建模來對城墻進行遠程檢查和制圖，解決文物修復(fù)和保護中最具挑戰(zhàn)性的難題。

無獨有偶，英特爾還利用無人機追蹤北極熊，與傳統(tǒng)的追蹤工具相比，無人機采取了非侵入式追蹤，既能第一時間傳遞數(shù)據(jù)，又不影響北極熊的生存環(huán)境。它同時還可以在偏遠地區(qū)執(zhí)行追蹤任務(wù)，并對北極熊進行拍照，甚至成為科學(xué)家的眼睛，觀察北極熊產(chǎn)子情況。

事實證明，一個公司足夠大的時候，它所關(guān)心的就不僅僅是賺錢，而是在技術(shù)變革的過程中如何去保證弱者的權(quán)益、怎么去讓這個世界更公平。比起商業(yè)層面的盈利，它身上所扛的社會責任壓力會更重。

科技圈里經(jīng)常會糾結(jié)于這樣一個問題：當走在科技和人文的十字路口之時，你會怎么選？

很多人會選擇其中一條路，但其實科技和人文從來都不是孤立存在的。

尤其是，當科技和人文的十字路口已經(jīng)門庭若市，為何不開辟一條新道路。至少，現(xiàn)在我們看到英特爾這家公司是這么想的，也在實踐中這樣去做了。