聯(lián)想的未來(lái)業(yè)務(wù)應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短

5月4日，恒生指數(shù)有限公司今天宣布，截至2018年3月30日之恒生指數(shù)系列季度檢討結(jié)果，加入石藥集團(tuán)有限公司，剔除聯(lián)想集團(tuán)有限公司，所有變動(dòng)將于2018年6月4日（星期一） 起生效。恒生中國(guó)企業(yè)指數(shù)剔除中車時(shí)代電氣，加入中國(guó)華融。

曾經(jīng)擔(dān)任和君智能制造研究中心的首席研究員，在和君學(xué)習(xí)了很多產(chǎn)業(yè)的知識(shí)。聯(lián)想集團(tuán)被移出恒生指數(shù)成分股，用王明夫的企業(yè)發(fā)展曲線來(lái)判斷，聯(lián)想沒(méi)有做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

我的結(jié)論是：聯(lián)想集團(tuán)，在電腦行業(yè)是取得了巨大的成功。但是電腦行業(yè)有產(chǎn)業(yè)周期，聯(lián)想集團(tuán)的興衰與電腦行業(yè)的興衰關(guān)聯(lián)度極高。而企業(yè)如果要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一定要做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，聯(lián)想的問(wèn)題是沒(méi)有做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。當(dāng)電腦行業(yè)衰落的時(shí)候，沒(méi)有第二個(gè)產(chǎn)業(yè)支撐，業(yè)績(jī)下滑，股價(jià)下跌，是必然結(jié)果。

上圖是王明夫先生提出的一個(gè)企業(yè)發(fā)展圖，一個(gè)市值不斷增長(zhǎng)的企業(yè)，是需要多個(gè)產(chǎn)業(yè)支撐的。

以聯(lián)想為例：聯(lián)想第一波發(fā)展是電腦行業(yè)，電腦支撐了聯(lián)想的高市值。而隨著電腦行業(yè)從高峰走向成熟，沒(méi)有了高增長(zhǎng)，這個(gè)階段如果聯(lián)想能夠?qū)ふ业诙€(gè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想是有機(jī)會(huì)的。但可惜聯(lián)想在這個(gè)階段將主要發(fā)展精力發(fā)展國(guó)際化上（所以規(guī)劃的第二個(gè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)都得不到最重要的支持）。當(dāng)電腦行業(yè)沒(méi)落的時(shí)候，沒(méi)有第二個(gè)產(chǎn)業(yè)支持，自然就會(huì)衰敗。

再看看華為：華為的第一個(gè)產(chǎn)業(yè)是運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，并在早期對(duì)終端消費(fèi)品業(yè)務(wù)做了規(guī)劃。當(dāng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)成熟，沒(méi)有增長(zhǎng)空間的時(shí)候，手機(jī)業(yè)務(wù)開始支撐華為的高增長(zhǎng)，所以華為的第二個(gè)產(chǎn)業(yè)是智能手機(jī)業(yè)務(wù)。同時(shí)華為規(guī)劃了物聯(lián)網(wǎng)的方向，在物聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)下，華為的第三塊業(yè)務(wù)又成為業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)。所以華為在不斷的成長(zhǎng)。

聯(lián)想的未來(lái)業(yè)務(wù)應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短

2018年，聽說(shuō)聯(lián)想進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，當(dāng)然物聯(lián)網(wǎng)是大方向，聯(lián)想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域是沒(méi)有問(wèn)題的。但是一般大公司的決策周期長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型慢，而創(chuàng)新企業(yè)的速度快。

我判斷聯(lián)想轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)方向一定失敗，聯(lián)想這個(gè)級(jí)別的公司，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的時(shí)候一定需要提前布局，如果聯(lián)想采用跟隨策略進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，一定會(huì)是失敗的。

一般大企業(yè)采用跟隨策略進(jìn)入新領(lǐng)域，收購(gòu)一個(gè)創(chuàng)新性好的公司是比較好的策略。但聯(lián)想的基因都是收購(gòu)規(guī)模型大公司，而這些規(guī)模型公司一方面有渠道，另外一方面有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。

聯(lián)想花巨資收購(gòu)了IBM PC事業(yè)部，其實(shí)投入了很多精力做國(guó)際化，一方面收購(gòu)了國(guó)際渠道，另外一方面完善了管理體系。

IBM PC事業(yè)部全球的信息化體系是逐步發(fā)展起來(lái)的，而聯(lián)想收購(gòu)IBM PC事業(yè)部之后，為了與聯(lián)想整合，將管理信息化體系全部重建，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，IBM都要反過(guò)頭來(lái)學(xué)習(xí)聯(lián)想。

同時(shí)IBM的終端國(guó)際渠道已經(jīng)交給了聯(lián)想。

其實(shí)聯(lián)想這兩方面的能力非常強(qiáng)，但聯(lián)想集團(tuán)不善于抓住機(jī)遇。

中國(guó)現(xiàn)在一帶一路正在如火如荼的進(jìn)行，中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際必然是歷史趨勢(shì)，聯(lián)想如果能夠?qū)?guó)際渠道共享給國(guó)內(nèi)企業(yè)，一定有巨大的商機(jī)（一個(gè)是國(guó)際渠道共享，一個(gè)是聯(lián)想國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)整合成IT服務(wù)工具為中國(guó)企業(yè)服務(wù)）。

這個(gè)是聯(lián)想集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，但聯(lián)想集團(tuán)不向這個(gè)方向努力，卻進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。我不看好聯(lián)想進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但卻知道聯(lián)想集團(tuán)有寶貝，不會(huì)用。