餓了么最終還是被阿里一步步吸收了。 對(duì)于餓了么,阿里一直是“餓了”的狀態(tài)。盡管餓了么CEO張旭豪一直宣稱(chēng)尋求“獨(dú)立融資、獨(dú)立發(fā)展”,但實(shí)際上,餓了么一直是阿里嘴邊的肉,隨著新零售戰(zhàn)略地位直線(xiàn)上升,阿里在零售領(lǐng)域重金布局以及相關(guān)業(yè)務(wù)不斷落地,阿里最終決定把餓了么吃掉。
2月26日,阿里全資收購(gòu)餓了么,這個(gè)原定當(dāng)日官宣的消息,最終在餓了么董事會(huì)結(jié)束后,以傳聞的形式被媒體爆了出來(lái)。這個(gè)“傳聞”的其他細(xì)節(jié)還包括:雙方已簽排他協(xié)議,3個(gè)月內(nèi)阿里按95億美元估值現(xiàn)金收購(gòu)餓了么全部股份。
餓了別叫媽?zhuān)邪⒗锇职?/strong>
事實(shí)上,這場(chǎng)外賣(mài)大戰(zhàn)早就是阿里和騰訊系的美團(tuán)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)了。而收購(gòu)只是阿里進(jìn)一步深入戰(zhàn)場(chǎng)而已。“投資—控股—收購(gòu)—并入阿里生態(tài)?!崩^優(yōu)酷和UC后,這套收購(gòu)方式再次被阿里用到了餓了么身上。
此外,今年初,線(xiàn)下生活服務(wù)平臺(tái)口碑從螞蟻金服旗下劃歸至阿里巴巴集團(tuán)體系內(nèi),成為阿里新零售架構(gòu)的一環(huán),而這一業(yè)務(wù)調(diào)整似乎也是在為構(gòu)建本地生活服務(wù)領(lǐng)域的新零售。
口碑主打到店,餓了么主打到家,此次收購(gòu)如果成功,阿里就在本地生活服務(wù)領(lǐng)域形成了“餓了么(外賣(mài))+口碑+盒馬(生鮮)”三大平臺(tái)協(xié)同的格局,覆蓋“吃、喝”的全服務(wù)消費(fèi)場(chǎng)景,使阿里的本地生活服務(wù)的新零售優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步擴(kuò)大。
過(guò)去兩年,阿里全面發(fā)力新零售,布局從衣食住行到吃喝玩樂(lè)的新生活方式。
而能否及時(shí)準(zhǔn)確的提供快速配送到門(mén)的體驗(yàn)也是其中重要的一環(huán)。2017年6月,天貓超市正對(duì)外提出“三公里理想生活圈”服務(wù),盒馬鮮生也提出“三公里內(nèi)30分鐘達(dá)”和24小時(shí)家庭救急服務(wù),此外,今年1月,天貓又與菜鳥(niǎo)宣布聯(lián)合物流伙伴和商家推出基于門(mén)店發(fā)貨的“定時(shí)送”服務(wù)。這與餓了么此前一直宣揚(yáng)的“30分鐘生活圈”理念想契合。
因此,除了外賣(mài)平臺(tái)的價(jià)值,餓了么在最后一公里的強(qiáng)大配送能力也是阿里看中的,而蜂鳥(niǎo)+安鮮達(dá)+菜鳥(niǎo)的物流配送體系,也將為阿里系其他新零售產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
阿里的意圖
阿里全資收購(gòu)餓了么,意圖主要是進(jìn)一步布局新零售,接下來(lái)的動(dòng)作很可能包括兩個(gè)方面。
最大可能是餓了么充分融合進(jìn)口碑。螞蟻金服內(nèi)部人士此前曾向第一財(cái)經(jīng)記者表示,早在2016年4月份完成首次投資后,口碑就已將旗下外賣(mài)業(yè)務(wù)全部交給餓了么運(yùn)營(yíng),口碑則專(zhuān)注去做到店業(yè)務(wù);一年半之后,去年10月16日,餓了么獲支付寶首頁(yè)入口,正式接入支付寶與口碑外賣(mài)線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)。
另一個(gè)則是餓了么龐大的蜂鳥(niǎo)配送大軍,作為各大城市的最后一公里運(yùn)力,300萬(wàn)注冊(cè)的蜂鳥(niǎo)配送員將成為阿里新零售帝國(guó)中最重要的物流末端配送力量,為阿里新零售“1號(hào)工程”盒馬鮮生以及其投資的一眾商超提供即時(shí)配送服務(wù),而這,將大大提升阿里整個(gè)新零售的運(yùn)作效率。
這些物流末端配送力量,會(huì)像毛細(xì)血管一樣,幫助阿里探索更廣更深的領(lǐng)域,將對(duì)阿里的新零售帝國(guó)產(chǎn)生戰(zhàn)略意義。
過(guò)去的兩個(gè)月,騰訊——人們印象中的那個(gè)社交平臺(tái)、游戲公司——對(duì)實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域頻繁大手筆出擊,對(duì)早在2016年10月就已提出“新零售”概念的阿里步步緊逼。
2017年末到2018年初,兩個(gè)月的時(shí)間里,騰訊先后戰(zhàn)略投資了萬(wàn)達(dá)商業(yè)、家樂(lè)福中國(guó)、永輝超市及其子品牌超級(jí)物種、男裝品牌海瀾之家以及步步高商業(yè)連鎖;時(shí)間線(xiàn)再往前撥一年,則幾乎全部是阿里砸錢(qián)的身影——銀泰、三江購(gòu)物、百聯(lián)集團(tuán)、聯(lián)華超市、新華都,還有在商超領(lǐng)域公認(rèn)的老大高鑫零售。
中國(guó)零售的擂臺(tái),就這樣在過(guò)去一年被巨頭砸下的重金快速割裂成了兩個(gè)陣營(yíng),阿里和騰訊各自的隊(duì)伍越來(lái)越龐大,對(duì)于剩下叫得上名的零售商,站隊(duì)A還是T,將是接下來(lái)的艱難選擇,因?yàn)槿绻徽娟?duì),等待他們的結(jié)局,只會(huì)是淪為擂臺(tái)下的看客。
其實(shí)說(shuō)到底,餓了么和美團(tuán)分別是阿里和騰訊的打手,新零售領(lǐng)域,最終還是阿里和騰訊的戰(zhàn)爭(zhēng)。
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原文標(biāo)題:GGAI 頭條 | “恨鐵不成鋼”,阿里最終全資收購(gòu)餓了么為新零售鋪路
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