HTC想證明自己 讓VR或AR成為消費者生活中不可或缺的東西

HTC Vive 三歲了，它仍然在努力證明 VR/AR 是下一個未來。即使是在HTC手機業(yè)務最艱難的時刻，HTC仍不遺余力地宣揚VR/AR的先進性與魅力。一個明顯的證明是，2018 MWC 第一天，在位于 7 號展館的 HTC 展區(qū)，一場冰火兩重天的場面正在上演：擺著幾款 HTC U11 的展臺門可羅雀，而另一邊 Vive 虛擬現(xiàn)實體驗區(qū)卻堵了個水泄不通。某種程度上，MWC 這一隅就是 HTC 這兩年的縮影：這家曾經的手機巨頭正在不斷縮小其手機業(yè)務的戰(zhàn)線，把更多精力押注于 VR 業(yè)務上，而憑借著空間交互技術與精良的內容平臺，HTC Vive 已經是當下體驗最好的 VR 設備。

VR和AR將是釋放AI強大力量的工具

王雪紅在今年MWC18的演說中多次強調VIVE Reality 是VR、AR、5G和AI的總和，VR、AR與5G結合后，VR和AR將是釋放AI強大力量的工具。

她表示， VIVE是一項以人為本、為人而設計并與全人類共享的技術，透過融合科技與人性，將釋放人類無窮的想像力，VR和AR是虛擬連續(xù)體的一部分，未來它們將以不同比例組合用于裝置設備、創(chuàng)造出就此改變世界的實用案例。

她指出5G可即時傳送的高品質VR及AR內容，AI將會完全理解我們的需求，而VR和AR將是釋放AI強大實力的工具。

內容是 VR 產業(yè)最稀缺的資源

優(yōu)質內容的缺乏一定程度上可以解釋 VR 在近兩年的遇冷。法律公司 Perkins Coie 的調查研究顯示，37% 的消費者表示不愿意購買 VR/AR 產品，因為其內容的匱乏。

在相當長的一段時間，高端 VR 只是小眾玩家嘗鮮的代名詞，但 HTC 對 VR 的投入卻越來越大。內容是 VR 產業(yè)最稀缺的資源。為此 HTC 推出了 VR 應用商店 Viveport 商店，來幫助開發(fā)者實現(xiàn)商業(yè)化。

起初，Viveport 的抽成比例達到 40%，后來默默改為 30%，到去年年底，HTC 決定 2017 年收入一分不取，全部返還給開發(fā)者。

2016 年 4 月，HTC 啟動了 Vive X 加速器計劃，拉來合作伙伴成立了一個規(guī)模超 1 億美元的基金來投資開發(fā)者生產 VR 內容。

為了解決 VR 廠商各自為陣，碎片化嚴重的現(xiàn)狀，HTC 還推出了 VR 開發(fā)平臺 Vive Wave VR，這個平臺以 Android 7.1 為底層基礎，集開發(fā)工具與配套服務于一身，開發(fā)者無需重新開發(fā)框架或內核，便可以快速移植 VR 游戲或視頻的移植工作。

憑借一己之力建造一個新生態(tài)系統(tǒng)是困難的，HTC 希望讓 VR 的生態(tài)從獨樂樂變成眾樂樂。他們成立了一個“亞太虛擬現(xiàn)實產業(yè)聯(lián)盟”，拉來了 13 家合作伙伴，涵蓋了芯片制造商、內容分發(fā)者以及銷售渠道等 VR 這條產業(yè)鏈上的各個方面。

不久之后，HTC 又宣布將與全球 36 家風投機構合作成立虛擬現(xiàn)實風投聯(lián)盟（VRVCA）。聯(lián)盟計劃投入超過 120 億美元的資金來鼓勵 VR 相關產品的研發(fā)。

比這些動作更能體現(xiàn) HTC 決心的是，HTC 成立了一家全資子公司，名字就叫 HTC Vive Tech Corporation。

VR的未來在哪里？

在 HTC Vive 中國區(qū)總裁汪叢青每次與記者的交流里，極少有質疑 HTC 做得好不好的問題。相反，幾乎所有話題的探討本質上都在指向這么一個問題：VR 能不能成為下一個智能手機？

這個問題關乎 HTC 有沒有未來。畢竟，出色的產品體驗并不代表著商業(yè)邏輯就能走得通。

從消費者的剛性需求來看，VR 頭顯還不具備智能手機一樣潛在的用戶規(guī)模，它更多只是玩家在室內消遣和娛樂的工具。即便是在行業(yè)應用上比如教育領域，它仍然顯得比較超前。

汪叢青認為，與智能手機一樣，VR 同樣依賴 5G 技術的爆發(fā)。有了 5G，VR 公司就可以為用戶提供低延時、高清晰度的內容，這將會極大地擴充行業(yè)的發(fā)展空間。

汪叢青并沒有把 VR 限制在 Vive 的視野內，在此前的采訪中他多次強調，VR 和 AR 不是兩種技術，只是一個技術的兩種實現(xiàn)方式。「以后會是一個設備，透明時就是 AR，不透明就是 VR?！?/p>