關(guān)于三大網(wǎng)絡(luò)公司BAT的前沿技術(shù)

一、百度

百度本身就是以技術(shù)為驅(qū)動的公司，旗下成功產(chǎn)品都有一個特性就是圍繞技術(shù)去做。與騰訊不同的是，百度是因為有了技術(shù)優(yōu)勢再去補充產(chǎn)品，如百度貼吧、百度百科、百度知道、百度指數(shù)等，就是因為百度有了搜索流量后，根據(jù)自身發(fā)展的需要而加入的產(chǎn)品，做的也十分成功。

所以百度的基因就是要先以技術(shù)優(yōu)勢布陣，隨后再去將這些技術(shù)向商業(yè)化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。

1、搜索引擎技術(shù)

搜索引擎技術(shù)是百度產(chǎn)品的核心，為了優(yōu)化的用戶搜索結(jié)果，百度搜索引擎不斷進(jìn)行迭代更新。我們看下百度官方正式對搜索引擎所做的反作弊更新，僅從2012年開始。

1）2012年5月百度發(fā)布Web2.0反垃圾攻略 ，同月發(fā)布百度懲罰發(fā)布的低質(zhì)新聞的網(wǎng)站。

2）2012年10月百度打擊超鏈作弊的算法升級，次月宣布繼續(xù)更新算法打擊交易平臺的買賣鏈接行為。

3）2013年2月，百度宣布“綠蘿算法1.0”正式上線，旨在繼續(xù)懲罰打擊作弊網(wǎng)站。

4）2013年5月百度“起源算法”上線，加強對原創(chuàng)文章的識別力度。

5）2013年5月百度“石榴算法”上線，用于專門懲罰垃圾低質(zhì)彈窗網(wǎng)站。

6）2013年7月百度“綠蘿算法2.0”更新，加大過濾軟文外鏈的力度。

7）2013年12月百度宣布逐步淘汰“不具備唯一價值”的pc頁，對缺少適應(yīng)移動端的網(wǎng)站進(jìn)行淘汰策略。

8）2014年，據(jù)觀察，網(wǎng)站排名從之前的一星期調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶斓膸状握{(diào)整，變化更新速度之快前所未有。

從中我們可以看到，百度在算法更新的速度上可謂一流，從未放棄過對搜索引擎算法的更新。而在移動時代，更是會將該技術(shù)一路帶到更加適應(yīng)移動端生存的模式。

2、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品

百度的大數(shù)據(jù)引擎技術(shù)是跟隨搜索引擎技術(shù)一起發(fā)展的，百度通過對大數(shù)據(jù)挖掘?qū)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

1）大數(shù)據(jù)營銷產(chǎn)品：百度司南（通過大數(shù)據(jù)挖掘媒體、輿情、人群、品牌4大維度研究的營銷需求），百度精算（廣告投放策略），百度代言人（利用大數(shù)據(jù)分析尋找適合品牌的代言人），百度輿情（監(jiān)控品牌口碑，目前還不全面）

2）預(yù)測產(chǎn)品：經(jīng)濟指數(shù)預(yù)測、景點預(yù)測、疾病預(yù)測、城市預(yù)測、歐洲賽事預(yù)測、世界杯預(yù)測、高考預(yù)測等。目前這些產(chǎn)品已經(jīng)上線。

3）應(yīng)用層面產(chǎn)品：百度醫(yī)療大腦，將中國疾病控制中心的數(shù)據(jù)與自身數(shù)據(jù)結(jié)合后進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析決策，目前已在實踐階段。

其次還有大數(shù)據(jù)統(tǒng)計、推薦、百度指數(shù)等產(chǎn)品。百度在大數(shù)據(jù)引擎上的投入可謂不菲，雷軍說過如果小米在未來產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)無法產(chǎn)生出經(jīng)濟價值小米就完了，顯然百度對這句話的理解更為深刻，并且已經(jīng)著手布局大數(shù)據(jù)商業(yè)化。

3、深度學(xué)習(xí)研究院

2014年5月，頂級人工智能深度學(xué)習(xí)專家吳恩達(dá)宣布加盟百度，為百度“深度學(xué)習(xí)”計劃添磚加瓦。筆者認(rèn)為百度目前最重要的人工智能領(lǐng)域研究是以下兩個：

1）深度學(xué)習(xí)。所謂深度學(xué)習(xí)是機器學(xué)習(xí)的一個分支，它的主要特點是通過多層次的學(xué)習(xí)而得到對于原始數(shù)據(jù)的不同抽象層度的表示，進(jìn)而提高分類和預(yù)測等任務(wù)的準(zhǔn)確性。這是目前百度在全面發(fā)力的技術(shù)。

2）圖像識別。百度深度學(xué)習(xí)研究院副院長余凱曾說過，如果讓一個人在失明和失聰之間做一個選擇，統(tǒng)計為絕大多數(shù)人都愿意失聰而不愿意失明，所以說未來圖像識別技術(shù)是大勢所趨，而百度的圖像識別則是百度未來最大的挑戰(zhàn)之一。

深度學(xué)習(xí)與圖像識別是百度最大的挑戰(zhàn)，除此之外百度還在機器人、人機交互、3D視覺、異構(gòu)計算等頂尖領(lǐng)域有所涉獵。另外百度為了吸引更多人工智能領(lǐng)域的人才，啟動了“少帥計劃”，只要是30歲以下在人工智能領(lǐng)域有突出能力的人都可以加入，有著豐厚的薪水和在硅谷工作以及百度內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化的優(yōu)厚待遇。

二、騰訊

騰訊掌控QQ和微信上億用戶，在即時通訊領(lǐng)域技術(shù)實力上自然不低，但在對未來技術(shù)的布陣上缺乏足夠的亮點，這也和騰訊自身的基因有關(guān)。騰訊是一家產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司，所有技術(shù)幾乎都是圍繞產(chǎn)品發(fā)展，與百度不同騰訊是先有產(chǎn)品再有技術(shù)。

1、即時通訊相關(guān)技術(shù)

即時通訊是騰訊的立根之本，必然有一套處理即時通訊的頂級技術(shù)。我們回看騰訊當(dāng)年發(fā)展的歷史，在吳曉波的《騰訊傳》里將早期QQ的發(fā)展比喻為“一只餓死鬼投胎的小精靈”，由于用戶增長太快，服務(wù)器一次次面臨崩潰極限。以下引用《騰訊傳》。

初創(chuàng)期的中國互聯(lián)網(wǎng)公司與他們的美國同行相比，在服務(wù)器的使用上有很大的差別：在美國，人工很貴，服務(wù)器很便宜，所以，程序員在做架構(gòu)時不太考慮服務(wù)器的優(yōu)化，容量不夠了，添置幾臺就可以了?？墒窃谥袊∏∠喾矗?wù)器很貴，人工很便宜，為了提高系統(tǒng)承載量，程序員們會把很大的精力投注于服務(wù)器優(yōu)化，包括算法的精巧、降低主板（CPU）的消耗、把一些運行放到更底層的數(shù)據(jù)庫等等。對于張志東們來說，這些技術(shù)幾乎都沒有可以借鑒、學(xué)習(xí)的地方，因為美國人不需要那么做，甚至國內(nèi)那些財大氣粗的電信服務(wù)商、金融服務(wù)商也不需要那么做。而正是在這樣的磨礪中，騰訊的程序員們逐漸形成了自己的、獨特的核心能力。

需要在如此苛刻的服務(wù)器條件下為海量的用戶提供服務(wù)，由此可想而知，在這樣嚴(yán)苛的環(huán)境下誕生出來的即時通訊技術(shù)必定是極為出色的。

2、搜搜

騰訊有史以來最大的敗筆就是搜搜，騰訊于2006年發(fā)布搜搜，用大量的騰訊系資源來為該搜索產(chǎn)品導(dǎo)流。QQ聊天內(nèi)植入搜搜，QQ空間只能用搜搜獨家搜索，Discuz!使用搜搜作為默認(rèn)引擎等，但是最后由于搜索效果的原因，被騰訊宣判死刑，隨后騰訊戰(zhàn)略投資搜狗，搜狗取代搜搜的戰(zhàn)略位置，目前已在搜狗搜索中高度整合了微信搜索。

騰訊在搜搜上慘敗20億元，回看騰訊的這次敗局，2012年從搜搜離職的吳軍反思到，一個公司的基因決定了一個公司是否適合去做搜索，而騰訊之所以失敗就是因為沒有搜索的基因，就像Facebook即使屏蔽谷歌搜索自己做搜索，也同樣不會影響谷歌一樣。

3、廣點通、騰訊云

1）廣點通

騰訊的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品目前應(yīng)用最為知名的只有廣點通，幫助商家對QQ用戶進(jìn)行廣告的精準(zhǔn)投放，開放渠道為“QQ空間”，“QQPC客戶端”，“QQ音樂”，“朋友網(wǎng)”，“手機QQ空間”。技術(shù)含量對比于百度和阿里來說并不高，這可能和騰訊基因有關(guān)，百度和阿里的贏利方式中廣告投放占了極大的比重，而騰訊的贏利則基本依賴游戲和增值服務(wù)，所以在大數(shù)據(jù)廣告上并沒有像百度和阿里那樣有很大的投入。

2）騰訊云

騰訊云服務(wù)器其實早就低調(diào)上線，只不過是直到近期才正式成為騰訊推廣的項目。騰訊云的目的主要是為游戲開發(fā)者提供服務(wù)器支持，讓開發(fā)者與騰訊開放平臺進(jìn)行更好的對接，為其生態(tài)服務(wù)。

三、阿里巴巴

由于海量的用戶在淘寶和阿里巴巴上交易會產(chǎn)生極為龐大的數(shù)據(jù)，那么阿里自然要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有價值的處理?？梢哉f，阿里對于技術(shù)投入的驅(qū)動在于交易數(shù)據(jù)的挖掘，通過不斷去優(yōu)化挖掘的技術(shù)，可讓阿里獲取更大的利益，這也是阿里為技術(shù)投資的價值所在。馬云說正因為自己不懂技術(shù)，所以敬仰技術(shù)人員，放手讓技術(shù)人員去干，而下面就是阿里在技術(shù)上的業(yè)績。

1、阿里云

阿里云在中國為創(chuàng)業(yè)者帶來了便利，目前很多小的創(chuàng)業(yè)公司會選擇阿里云作為自己的服務(wù)器。

阿里云誕生于2009年，2011年開始與萬網(wǎng)著手布局彈性云服務(wù)業(yè)務(wù)，一舉顛覆傳統(tǒng)IDC行業(yè)。2013年1月，阿里宣布阿里云與萬網(wǎng)正式合并，為其獨立發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2013年4月，雅虎郵箱宣布停止服務(wù)，阿里云郵箱宣布接管。2014年2月，東軟集團宣布與阿里云結(jié)盟，阿里云超過IBM、甲骨文等國外廠商，成為國內(nèi)最大的IT解決方案與服務(wù)提供商。

目前阿里云可提供完善的開發(fā)者服務(wù)，主要包括彈性云服務(wù)ESC、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫RDS、開放云存儲OSS，此外還提供開放緩存ODS、云盾、云監(jiān)控、負(fù)載均衡SLB、內(nèi)容分發(fā)CDN、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)服務(wù)OTS、開放數(shù)據(jù)處理服務(wù)ODPS等。

阿里云除了為開發(fā)者帶來好處以外，最關(guān)鍵的是為阿里自身建立起強大的云計算體系，例如今年雙十一當(dāng)天，訂單創(chuàng)建能力最高達(dá)到每秒8萬筆，支付寶的支付峰值突破了每分鐘285萬筆，此時阿里云不僅需要保障每一筆交易的安全，還需要保證服務(wù)器不會出現(xiàn)崩潰，這就需要阿里云方面過硬的技術(shù)支持。

2、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品

對于阿里來說，其大數(shù)據(jù)與百度和騰訊都不同，百度與騰訊做大數(shù)據(jù)好比是沙中淘金，而阿里直接面對的就是一座大數(shù)據(jù)金礦，每次挖掘的結(jié)果都具備比百度和騰訊更高的商業(yè)價值。阿里本著開放的心態(tài)，將自身一些數(shù)據(jù)與賣家分享，讓賣家做出更好的決策，這點與百度的關(guān)鍵詞搜索指數(shù)開放是一樣的。

簡單說下阿里旗下的四個數(shù)據(jù)產(chǎn)品：

1）量子恒道幫助淘寶賣家分析自身流量。

2）數(shù)據(jù)魔方將淘寶的全行業(yè)數(shù)據(jù)有償公開給賣家，讓賣家對整個行業(yè)有更好的把握進(jìn)而提升自身的實力。

3）最新上線的御膳房，利用數(shù)據(jù)為商家提供更為全面的解決方案。

4）最近上線的開放數(shù)據(jù)處理服務(wù)ODPS，幫助企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)計算，它以集群形式處理TB/PB級別的海量數(shù)據(jù)，適用于超出單臺服務(wù)器或單RDS實例處理能力的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。

從中我們看出，阿里的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品具備很高的商業(yè)價值，這與其數(shù)據(jù)源有關(guān)。

3、淘寶開放平臺

馬云說過阿里不是電商而是幫助別人做電商，在這點上阿里也確實是這么做的。淘寶開放平臺為開發(fā)者提供了強大的接口，如用戶API、商品API、評價API、物流API、店鋪API、交易API、旺旺API、淘寶客API等。

利用阿里的這些開放接口，開發(fā)者有兩種盈利模式。其一，是為賣家開發(fā)出第三方管理工具，諸如倉庫管理系統(tǒng)，寶貝自動上架自動減價功能，而后將自己開發(fā)的產(chǎn)品放到淘寶第三方平臺售賣，以此盈利。其二，是可以利用這些接口為買家開發(fā)出一系列導(dǎo)購系統(tǒng)，為賣家?guī)斫灰?，進(jìn)而為自己帶來收益，當(dāng)年的“美麗說”、“蘑菇街”、“返利網(wǎng)”等都是靠著淘寶開放平臺做大的公司。而在移動時代，淘寶開放平臺成就了“口袋購物”等移動互聯(lián)網(wǎng)公司，而"口袋購物"也在最近獲得騰訊3.5億融資，淘寶開放平臺在其中功不可沒。

由于BAT各有所長，所以在技術(shù)上的投入各有不同。百度是技術(shù)驅(qū)動型的公司，所以對技術(shù)的投入可謂不惜代價。阿里由于有著海量的用戶交易數(shù)據(jù)，坐擁黃金大數(shù)據(jù)，在相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)上投入較多。騰訊由于是產(chǎn)品驅(qū)動的公司，在遭遇搜搜的慘敗后，在對未來技術(shù)的投入上未見多少大動作。

總之，三家公司在技術(shù)上的需求也算是各取所需，百度投入較長遠(yuǎn)，阿里較當(dāng)下，騰訊較接地氣。