廣汽IPD及數(shù)字化變革項(xiàng)目初獲階段性成果

近日，廣汽IPD及數(shù)字化變革項(xiàng)目M1里程碑會(huì)議在廣汽集團(tuán)番禺總部召開。廣汽三年“番禺行動(dòng)”扎根顯效，深化改革進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)期。廣汽集團(tuán)董事長、總經(jīng)理馮興亞等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，廣汽集團(tuán)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、關(guān)聯(lián)投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、IPD變革項(xiàng)目組成員等參會(huì)，會(huì)議由廣汽集團(tuán)副總經(jīng)理高銳主持。

作為廣汽三年“番禺行動(dòng)”的重要保障措施之一，廣汽IPD 及數(shù)字化變革項(xiàng)目是由集團(tuán)發(fā)起、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的IPD變革項(xiàng)目，圍繞變革管理體系、產(chǎn)品組合規(guī)劃、產(chǎn)品立項(xiàng)、需求管理（含IT 系統(tǒng)）四大主題開展業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)，旨在建立一套市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品管理體系，強(qiáng)化“做正確的事”，提升產(chǎn)品成功率。

目前，該項(xiàng)目已完成第一階段專題現(xiàn)狀梳理，并取得了里程碑性的階段成果。會(huì)議對IPD變革項(xiàng)目總體進(jìn)展情況進(jìn)行回顧，并由項(xiàng)目組進(jìn)行四項(xiàng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及專題方案構(gòu)想的主題匯報(bào)。隨后，參會(huì)人員對本次項(xiàng)目的初期方案展開充分討論，并對下階段變革方向積極建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步達(dá)成統(tǒng)一共識。

會(huì)上，馮興亞作總結(jié)發(fā)言指出，自2024年發(fā)布三年“番禺行動(dòng)”以來，集團(tuán)緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型、變革、重構(gòu)”核心，以IPD變革為抓手，加速推進(jìn)一體化改革進(jìn)程，在研發(fā)體系、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓等方面取得了顯著成效。在當(dāng)前集團(tuán)依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢下，集團(tuán)及時(shí)導(dǎo)入IPD項(xiàng)目，聚焦關(guān)鍵問題、形成改革合力、初見階段成效，極大提振了集團(tuán)變革發(fā)展的信心。

對如何做好下階段的變革工作，馮興亞提出要求：要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，集團(tuán)黨委對轉(zhuǎn)型變革的決策和成果擔(dān)責(zé)，要通過完善變革指導(dǎo)委員會(huì)架構(gòu)，推進(jìn)變革成果驗(yàn)收和評審，切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任；要高度重視和全員參與，全體領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、帶頭示范、深入一線、刀刃向內(nèi)，人人都要成為變革的參與者和推動(dòng)者；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，直面各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵問題，深度剖析和“對癥下藥”，細(xì)化解決問題的方案措施，加強(qiáng)流程變革和過程管理，完善監(jiān)督和考核機(jī)制，確保各項(xiàng)改革措施落到實(shí)處。

馮興亞表示，IPD變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全集團(tuán)上下齊心協(xié)力、久久為功。要以必勝的信念堅(jiān)定不移推進(jìn)IPD變革，相信“一分耕耘一分收獲”，實(shí)實(shí)在在推進(jìn)改革進(jìn)程，確保產(chǎn)品成功從偶然走向必然，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

在階段性成果基礎(chǔ)上，廣汽IPD 及數(shù)字化變革項(xiàng)目下一步將選擇試點(diǎn)項(xiàng)目作為“速贏項(xiàng)目”，這意味著IPD變革將從導(dǎo)入學(xué)習(xí)階段轉(zhuǎn)入實(shí)踐探索階段，快速驗(yàn)證項(xiàng)目研討改進(jìn)方案的有效性，增加IPD變革信心。

廣汽三年“番禺行動(dòng)”發(fā)布三個(gè)多月以來，廣汽集團(tuán)已穩(wěn)步推進(jìn)多項(xiàng)重大改革工作，包括：將集團(tuán)總部從CBD搬遷到番禺汽車城，更加貼近自主品牌的生產(chǎn)經(jīng)營一線；整合自主品牌板塊的產(chǎn)品、采購、財(cái)務(wù)和營銷領(lǐng)域，成立產(chǎn)品本部、采購本部、財(cái)務(wù)本部和品牌營銷本部。對自主品牌的管理模式由戰(zhàn)略管控向經(jīng)營管控轉(zhuǎn)變，并同步實(shí)施相關(guān)組織機(jī)構(gòu)改革，建立高效靈活的市場化機(jī)制和組織體系，進(jìn)一步降低運(yùn)營成本，提升管理效率。

自主品牌是廣汽三年“番禺行動(dòng)”的重點(diǎn)。廣汽集團(tuán)圍繞“未來三年，如何做強(qiáng)做大自主品牌”而展開一系列結(jié)構(gòu)調(diào)整和變革。3月初發(fā)布的廣汽傳祺“向往”系列，是廣汽集團(tuán)基于傳祺“主流、大氣、高品質(zhì)”的品牌的定位，在全新多能源平臺架構(gòu)基礎(chǔ)上，傾心打造的搭載高階智駕、AI智能座艙等前沿技術(shù)的全新高端產(chǎn)品系列。傳祺首款高階智駕車型傳祺“向往”S7正是廣汽集團(tuán)產(chǎn)品變革的重要體現(xiàn)。

今年前3個(gè)月，廣汽旗下自主品牌密集發(fā)布多款車型的預(yù)售、上市，包括埃安UT、傳祺“向往”S7、昊鉑HL等，今年內(nèi)自主品牌將發(fā)布7款全新車型。

向變革要效益、向變革要效率，改革發(fā)展已然是廣汽集團(tuán)唱響2025年的主旋律和重要主題。廣汽IPD及數(shù)字化變革項(xiàng)目的深度導(dǎo)入和探索見效，必將重塑產(chǎn)品開發(fā)體系、強(qiáng)化市場驅(qū)動(dòng)的競爭力，為廣汽集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力與活力。