機(jī)器人行業(yè)亟待破解的核心問題是什么

此前，12月19日-21日，以“萬物向新 蓄力篤行”為主題的2024（第十一屆）高工機(jī)器人年會(huì)暨高工金球獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在深圳機(jī)場凱悅酒店圓滿落幕。

12月21日下午，在以“沖出機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境”為主題的高峰對(duì)話上，主持人富士康科技集團(tuán)首席數(shù)字官史喆博士與圖漾科技創(chuàng)始人&CEO費(fèi)浙平、思謀科技高級(jí)副總裁陳湘、浙江錢江機(jī)器人副總經(jīng)理周文彪博士、佛山智能裝備技術(shù)研究院常務(wù)副院長周星、藦卡機(jī)器人董事長羅濤圍繞【機(jī)器人行業(yè)亟待破解的核心問題】【3C行業(yè)復(fù)蘇帶來的行業(yè)新機(jī)遇】【2025年中國機(jī)器人行業(yè)的預(yù)測】等熱點(diǎn)話題展開討論。

機(jī)器人行業(yè)亟待破解的核心問題

主持人富士康科技集團(tuán)首席數(shù)字官史喆博士：機(jī)器人行業(yè)亟待破解的核心問題是什么？

圖漾科技創(chuàng)始人&CEO費(fèi)浙平：當(dāng)前市場正處于產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)等綜合實(shí)力的激烈競爭中，存量市場的競爭預(yù)計(jì)將在未來三到五年內(nèi)導(dǎo)致一批企業(yè)的淘汰。作為機(jī)器人領(lǐng)域的零部件供應(yīng)商，圖漾科技更加關(guān)注來自新型機(jī)器人業(yè)務(wù)的增量機(jī)會(huì)。

圖漾科技考量的重點(diǎn)在于，現(xiàn)有的機(jī)器人本體必須借助機(jī)器視覺技術(shù)、前端夾具等輔助設(shè)備，以拓展至更多新興的應(yīng)用場景。以傳統(tǒng)的運(yùn)輸物流行業(yè)為例，面對(duì)每小時(shí)1600件工包的處理需求，以及全天24小時(shí)不間斷的工作要求，目前市場上尚無機(jī)器人能夠單獨(dú)勝任。這意味著，機(jī)器人需要經(jīng)歷形態(tài)上的變革，并與傳感器等設(shè)備協(xié)同作業(yè)，以承擔(dān)更多任務(wù)。在此過程中，機(jī)器人的形態(tài)不應(yīng)再局限于現(xiàn)有的四軸、六軸或人形機(jī)器人，而應(yīng)尋求更為多樣化的設(shè)計(jì)。

作為一位“中生代”企業(yè)家，我選擇涉足機(jī)器視覺領(lǐng)域，是基于這樣的洞察：在增量市場中，預(yù)計(jì)有30%至50%的新型機(jī)器人將會(huì)標(biāo)配智能視覺技術(shù)。我堅(jiān)信，要挖掘這一增量市場的潛力，關(guān)鍵在于推出新型的機(jī)器人形態(tài)、探索新的應(yīng)用場景，并依靠系統(tǒng)層面的創(chuàng)新來達(dá)成這一目標(biāo)。

思謀科技高級(jí)副總裁陳湘：思謀科技定位為一家專注于AI技術(shù)的企業(yè)，智能制造僅是思謀科技眾多應(yīng)用場景與業(yè)務(wù)板塊之一。思謀科技將運(yùn)用深度學(xué)習(xí)技術(shù)的外觀檢測機(jī)器視覺系統(tǒng)稱為“機(jī)器人”，這是因?yàn)樗c傳統(tǒng)的SCARA和六軸機(jī)器人在本質(zhì)上有所不同，更多地融入了AI的智慧。

思謀科技認(rèn)為，基于深度學(xué)習(xí)的機(jī)器視覺，面臨的最大挑戰(zhàn)在于成本控制。盡管標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件成本不構(gòu)成特別大的障礙，但針對(duì)特定應(yīng)用場景開發(fā)深度學(xué)習(xí)算法方案卻是一項(xiàng)巨大的開支。因此，思謀科技的客戶和應(yīng)用場景需要滿足單品產(chǎn)量達(dá)到百萬級(jí)以上，且單品價(jià)格不宜過低的要求。

例如在汽車電子行業(yè)，很多的客戶實(shí)際上對(duì)深度學(xué)習(xí)的AOI有著迫切需求，然而，由于他們的單品產(chǎn)量并未達(dá)到足夠規(guī)模，難以覆蓋高昂的成本。服裝行業(yè)的缺陷檢測也是如此，盡管需求存在，但單品價(jià)值較低，而思謀科技設(shè)備的成本，即便是較為經(jīng)濟(jì)的型號(hào)也動(dòng)輒百萬元級(jí)別，高端型號(hào)更是高達(dá)百萬美金，這與傳統(tǒng)算法AOI產(chǎn)品僅售20至30萬元的價(jià)位形成鮮明對(duì)比。

當(dāng)前，思謀科技面臨的最大挑戰(zhàn)在于成本控制，而成本的主要構(gòu)成部分便是人才投入。在應(yīng)用場景的拓展或是復(fù)雜應(yīng)用場景的應(yīng)對(duì)上，思謀科技在技術(shù)方面并未遇到難以逾越的技術(shù)障礙。

浙江錢江機(jī)器人副總經(jīng)理周文彪博士：當(dāng)前，錢江機(jī)器人的首要任務(wù)是，確保在機(jī)器人產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)突破的同時(shí)，能夠維持一定的利潤率，以保障公司的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

同時(shí)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的持續(xù)繁榮與技術(shù)創(chuàng)新，離不開高科技人才的注入。唯有吸納更多頂尖科技人才，機(jī)器人企業(yè)們才能不斷攻克技術(shù)壁壘，推動(dòng)機(jī)器人形態(tài)的創(chuàng)新與多樣化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)?；瘡?fù)制，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力與市場競爭力。

佛山智能裝備技術(shù)研究院常務(wù)副院長周星：我認(rèn)為當(dāng)前機(jī)器人行業(yè)正在面臨著以下問題：一是業(yè)績?cè)隽坎辉鍪?、行業(yè)內(nèi)卷。二是機(jī)器人行業(yè)還處在一個(gè)上升的發(fā)展期，需要像優(yōu)秀的行業(yè)學(xué)習(xí)，以促進(jìn)自身的成長與進(jìn)步。

對(duì)于困境的問題，華數(shù)機(jī)器人認(rèn)為可以向家電、手機(jī)行業(yè)學(xué)習(xí)。

第一，機(jī)器人企業(yè)們應(yīng)當(dāng)從30年前的家電行業(yè)中汲取管理經(jīng)驗(yàn)，從效率、成本、質(zhì)量這三個(gè)關(guān)鍵維度出發(fā)，不斷提升自身實(shí)力，向家電行業(yè)看齊。因?yàn)樵诿媾R重重困難的情況下，家電行業(yè)依然能夠逐步穩(wěn)固市場地位，并最終成功走向世界。

第二，機(jī)器人企業(yè)們應(yīng)當(dāng)向手機(jī)行業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神。手機(jī)行業(yè)在蘋果推出智能手機(jī)后，迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，我國的手機(jī)企業(yè)敏銳地抓住了這一機(jī)會(huì)，通過不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身。再看機(jī)器人行業(yè)，機(jī)器人行業(yè)如今也打破了外資品牌壟斷的局面，也處于新的發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)，且擁有人工智能技術(shù)的強(qiáng)大支持。所以我認(rèn)為，機(jī)器人企業(yè)們應(yīng)當(dāng)依靠創(chuàng)新來尋求突破。

藦卡機(jī)器人董事長羅濤：針對(duì)當(dāng)前機(jī)器人行業(yè)面臨的眾多挑戰(zhàn)，突圍之路可從以下幾個(gè)方面著手：

第一，在行業(yè)應(yīng)用層面，需深化探索，專注細(xì)分市場，同時(shí)，全力推動(dòng)和支持全國產(chǎn)化的供應(yīng)鏈體系建設(shè)，以增強(qiáng)自主可控能力。

第二，基于對(duì)行業(yè)的深刻理解和認(rèn)知，機(jī)器人企業(yè)們應(yīng)致力于開發(fā)具有差異化競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，以滿足市場的多元化需求。

第三，要積極“走出去”，拓展國際市場。以藦卡機(jī)器人為例，公司在歐洲市場的海外營收占比已超過35%，并成功獲得美國的UL認(rèn)證和歐盟的CE認(rèn)證。

機(jī)器人應(yīng)用的市場很大，機(jī)器人應(yīng)同步推進(jìn)國內(nèi)外市場的布局與發(fā)展，在國內(nèi)專注于細(xì)分市場的深耕，在國外則側(cè)重于國產(chǎn)替代與通用市場的拓展，以實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展的雙贏局面。值得注意的是，在出海時(shí)，大家要穩(wěn)住，守住“中國制造”的品牌。

第四，做好服務(wù)。

3C行業(yè)復(fù)蘇帶來的行業(yè)新機(jī)遇

主持人史喆博士：3C行業(yè)復(fù)蘇帶來的行業(yè)新機(jī)遇都有哪些？

羅濤：針對(duì)3C行業(yè)，藦卡機(jī)器人重新制定了不同場景的解決方案，包括打螺絲、點(diǎn)膠、裝配等。針對(duì)于出海的客戶，藦卡機(jī)器人也設(shè)立了技術(shù)服務(wù)中心。

周星：以手機(jī)為例，手機(jī)屏幕朝著大屏化、輕薄、折疊、柔性屏等方向變化，新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)帶來幾個(gè)方面的變化：

第一，市場。新技術(shù)的涌現(xiàn)無疑會(huì)加快手機(jī)更新?lián)Q代的速度，縮短產(chǎn)品周期，這對(duì)市場而言無疑是一個(gè)積極的信號(hào)。此外，3C產(chǎn)品的生產(chǎn)速度快，每一代產(chǎn)品都有其獨(dú)特的要求，這必然促使產(chǎn)線進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

第二，技術(shù)。3C產(chǎn)品呈現(xiàn)輕薄、小巧且精密的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)機(jī)器人提出了更高要求。例如，在精度和產(chǎn)線速度方面，機(jī)器人都需要實(shí)現(xiàn)顯著提升。此外，隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，3C產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中涉及大量裝配工作，并伴隨著新的檢測需求。因此，機(jī)器人在新技術(shù)探索、智能化及靈巧操作方面必須達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。

第三，3C產(chǎn)業(yè)鏈正逐步向東南亞轉(zhuǎn)移，在這一過程中，國產(chǎn)供應(yīng)商應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這一變化，是當(dāng)前需要深入思考和探討的問題。華數(shù)機(jī)器人期望與廣大供應(yīng)鏈伙伴攜手合作，共同加速將這一趨勢(shì)轉(zhuǎn)化為機(jī)器人行業(yè)的紅利期。

周文彪博士：3C行業(yè)的設(shè)備更新迭代速度非?？?，機(jī)器人廠家必須提前布局，否則將難以應(yīng)對(duì)由3C行業(yè)技術(shù)革新所帶來的對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的新挑戰(zhàn)。

以iPhone中的攝像頭為例，盡管體積小巧，卻集成了十多個(gè)三維堆疊的零件，這對(duì)裝配和檢測技術(shù)提出了更高要求，也給國產(chǎn)機(jī)器人帶來了更大的挑戰(zhàn)。錢江機(jī)器人早在兩三年前便洞察到了這一行業(yè)趨勢(shì)，與領(lǐng)先的3C制造商合作進(jìn)行了大量測試應(yīng)用，并在2024年成功導(dǎo)入了多款機(jī)器人產(chǎn)品。

陳湘：3C行業(yè)的發(fā)展歷程充滿了波動(dòng)，每個(gè)階段都有其獨(dú)特的性質(zhì)。在初期，3C行業(yè)主要依賴大量的人力，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。隨后，進(jìn)入中期快速發(fā)展階段，資本投入大幅增加，設(shè)備更新迅速，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型產(chǎn)業(yè)。而目前，3C行業(yè)正逐步邁入AI密集型制造的前期階段，這對(duì)于專注于AI領(lǐng)域的企業(yè)而言，無疑是一個(gè)絕佳的歷史性機(jī)遇。

思謀科技推出的工業(yè)多模態(tài)大模型解決方案，堪稱工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的ChatGPT。在工業(yè)場景中運(yùn)用該方案，能夠顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，并有效緩解因行業(yè)波動(dòng)導(dǎo)致的人才短缺問題，以及新工藝引入時(shí)可能遭遇的發(fā)展瓶頸。目前，思謀科技的這一工業(yè)多模態(tài)大模型解決方案已在多家知名企業(yè)成功部署并應(yīng)用。

費(fèi)浙平：3C行業(yè)在圖漾科技看來是一個(gè)非標(biāo)行業(yè)，但如果復(fù)蘇了也會(huì)帶動(dòng)機(jī)器人等行業(yè)的發(fā)展，圖漾科技衷心希望3C行業(yè)的大甲方能夠盈利，并對(duì)供應(yīng)鏈起到積極的培育作用。

2025年計(jì)劃

主持人史喆博士：2025年，如果讓大家來定義自己最重要的工作任務(wù)，那會(huì)是什么呢？

費(fèi)浙平：圖漾科技的產(chǎn)品從技術(shù)成熟度到性價(jià)比已經(jīng)具備了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，期待在2025年與國內(nèi)本土的機(jī)器人廠商攜手合作，共同推出搭載3D視覺技術(shù)的機(jī)器人本體，目標(biāo)是3000臺(tái)，應(yīng)用在手眼協(xié)同的工作任務(wù)中。

陳湘：在座很多的生態(tài)鏈的玩家其實(shí)都是思謀科技的合作伙伴或者是客戶，無論是針對(duì)智能制造設(shè)備，還是機(jī)器人及AI技術(shù)的應(yīng)用，思謀科技都擁有眾多解決方案和成功案例，期待與各位攜手合作，共同探索并實(shí)施。

周文彪：錢江機(jī)器人的目標(biāo)是在細(xì)分行業(yè)中深耕細(xì)作，期望在2025年達(dá)到盈利目標(biāo)。同時(shí)，我們也希望到2025年，能有更多的資本和人才關(guān)注到機(jī)器人領(lǐng)域，讓機(jī)器人行業(yè)可以飛速發(fā)展。

周星：華數(shù)機(jī)器人將具身智能機(jī)器人的發(fā)展視為2025年的核心任務(wù)。我們堅(jiān)信，在工業(yè)場景中，具身智能機(jī)器人的應(yīng)用會(huì)比人形機(jī)器人更早地得到應(yīng)用。在智能規(guī)劃與決策技術(shù)上，我們期待能在工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)小規(guī)模的實(shí)際應(yīng)用案例落地。

羅濤：藦卡機(jī)器人的核心戰(zhàn)略聚焦于幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：首先，藦卡機(jī)器人的公司定位是追求小而精，即公司做小，產(chǎn)品做精；其次，我們的市場目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全球化布局與銷售，以拓寬業(yè)務(wù)版圖。針對(duì)2025年的戰(zhàn)略規(guī)劃，藦卡機(jī)器人設(shè)定了一個(gè)明確的目標(biāo)：在機(jī)器人本體制造領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。