詳細(xì)解讀下互聯(lián)網(wǎng)巨頭戰(zhàn)略背后的深意

2017年即將進(jìn)入尾聲，毫無(wú)疑問(wèn)，2017年是國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的標(biāo)志性一年，這一年物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入新的爆發(fā)期。可以從政策、資本熱點(diǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、補(bǔ)貼、應(yīng)用落地，社會(huì)關(guān)注度等多個(gè)維度驗(yàn)證這一點(diǎn)。

讓業(yè)界躁動(dòng)的是，互聯(lián)網(wǎng)圈一向呼風(fēng)喚雨的巨頭紛紛殺入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度、阿里、小米、京東2017年紛紛亮相各自IoT戰(zhàn)略，布局未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

在《互聯(lián)網(wǎng)巨頭IoT布局，2017年大盤(pán)點(diǎn)》一文中，我們已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)，本文，我們來(lái)詳細(xì)解讀下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭戰(zhàn)略背后的深意。

區(qū)別電信運(yùn)營(yíng)商、制造業(yè)巨頭，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的IOT戰(zhàn)略有其特色和發(fā)展邏輯。比如三大電信運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通IOT戰(zhàn)略，從萬(wàn)物互聯(lián)切入，側(cè)重產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的連接環(huán)節(jié)，包括連接平臺(tái)管理，之后往產(chǎn)業(yè)鏈的上下游雙向延伸；

再如制造業(yè)巨頭，三一重工、海爾電器等IOT戰(zhàn)略，從熟悉的細(xì)分行業(yè)切入，借助行業(yè)屬性和專(zhuān)業(yè)門(mén)檻，抓垂直應(yīng)用及使能平臺(tái)環(huán)節(jié)，打通行業(yè)設(shè)備感知、數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用使能服務(wù)，突出行業(yè)性、專(zhuān)業(yè)性的IOT數(shù)據(jù)和智能化特色。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的IOT戰(zhàn)略,從特色看，是將互聯(lián)網(wǎng)的巨大優(yōu)勢(shì)向物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域自然延伸，依靠海量客戶(hù)資源、技術(shù)積累、先進(jìn)的云服務(wù)等稟賦優(yōu)勢(shì)，將通信、傳感底層技術(shù)、復(fù)雜系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)、云平臺(tái)和生態(tài)能力從消費(fèi)端轉(zhuǎn)移到家庭、公共事業(yè)、行業(yè)的物聯(lián)應(yīng)用，從對(duì)人的服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)物的服務(wù)。

一是面向居家、生活、輕應(yīng)用和小微開(kāi)發(fā)者客戶(hù)群，從智能硬件、終端導(dǎo)入，通過(guò)做精做細(xì)物聯(lián)網(wǎng)的“樹(shù)根”和“根須”，從IOT感知的觸角本身，掌控最末端傳感、智能硬件技術(shù)與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及社群，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘、算法和AI技術(shù)，再提供垂直應(yīng)用數(shù)據(jù)服務(wù)、IOT使能服務(wù)和對(duì)第三方的衍生服務(wù)。體現(xiàn)了很強(qiáng)的“技術(shù)范”。

二是面向各種不同類(lèi)型的合作伙伴和企業(yè)群體，以云服務(wù)平臺(tái)為中心，打造物聯(lián)生態(tài)，通過(guò)做粗做強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)的“樹(shù)干”，對(duì)下匯聚物聯(lián)網(wǎng)傳感服務(wù)和數(shù)據(jù)，對(duì)上使能應(yīng)用合作伙伴，以把控平臺(tái)入口的形式打通物聯(lián)網(wǎng)“端管云”，為行業(yè)客戶(hù)提供一站式智能化IOT服務(wù)。

核心是將朋友圈搞的越大越好，將生態(tài)圈搞得越活躍越繁榮越好，體現(xiàn)了很強(qiáng)的“商務(wù)范”。

第一類(lèi)我們稱(chēng)之為面向智能硬件開(kāi)發(fā)的物聯(lián)邏輯。第二類(lèi)稱(chēng)之為與自身云基礎(chǔ)服務(wù)結(jié)合的物聯(lián)網(wǎng)邏輯。

1.面向智能硬件的物聯(lián)邏輯

硬件物聯(lián)邏輯的代表企業(yè)：國(guó)內(nèi)有機(jī)智云、小米IoT、京東IoT、奇虎360IoT等，國(guó)外有Ayla Networks、Cumulocity IoT,ThingSpace、Xively IoT等。

硬件物聯(lián)邏輯下，通過(guò)傻瓜化的智能硬件工具、不斷增強(qiáng)的SDK與API服務(wù)能力最大限度降低了物聯(lián)網(wǎng)硬件開(kāi)發(fā)的技術(shù)門(mén)檻，降低IoT研發(fā)成本，提升物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者的產(chǎn)品投產(chǎn)速度。

硬件開(kāi)發(fā)優(yōu)先，IoT云服務(wù)發(fā)揮支撐作用；IoT云一般通過(guò)公有云實(shí)現(xiàn)，集成了云管端的所有功能，從終端、云端API、云服務(wù)、智能分析，再到終端模組、網(wǎng)關(guān)等硬件，方便用戶(hù)將更多終端以低成本、快捷、規(guī)范化方式接入，規(guī)模創(chuàng)建IoT應(yīng)用實(shí)例。

硬件物聯(lián)邏輯是當(dāng)前IoT創(chuàng)新發(fā)展的主流，硬件物聯(lián)邏輯特點(diǎn)：

1)介入物聯(lián)網(wǎng)硬件、終端技術(shù)研發(fā)和嵌入軟件技術(shù)，降低IoT落地門(mén)檻，推動(dòng)創(chuàng)建開(kāi)放的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

2)目標(biāo)客戶(hù)為不具備自建IoT平臺(tái)的中小企業(yè)客戶(hù)、開(kāi)發(fā)者

3)為客戶(hù)提供聯(lián)網(wǎng)一整套IoT解決方案，包括設(shè)計(jì)硬件通信功能和終端APP

4)廣泛開(kāi)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作，依托公有云建立豐富多樣的跨硬件、跨平臺(tái)的API

2. 與自身云基礎(chǔ)服務(wù)結(jié)合的物聯(lián)邏輯

與自身云基礎(chǔ)服務(wù)結(jié)合的物聯(lián)邏輯代表企業(yè)：國(guó)內(nèi)有阿里IoT，騰訊IoT、百度IoT，國(guó)外有AWS IoT，微軟Azure IoT， IBM Watson IoT，Google Cloud IoT等。

與自身云基礎(chǔ)服務(wù)結(jié)合的物聯(lián)邏輯下，互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)企業(yè)開(kāi)放底層云服務(wù)支撐能力，提供云端的軟件API、網(wǎng)關(guān)和物聯(lián)網(wǎng)終端等集成服務(wù)，供物聯(lián)網(wǎng)第三方客戶(hù)開(kāi)發(fā)自己的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和平臺(tái)系統(tǒng)。

在這一邏輯下，互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)企業(yè)提供IOT云服務(wù)優(yōu)先，智能硬件為輔，一般不提供物聯(lián)網(wǎng)硬件解決方案；只有在市場(chǎng)強(qiáng)需要情況下，部分互聯(lián)網(wǎng)IoT云會(huì)依據(jù)在提供軟件服務(wù)能力同時(shí)也同硬件廠(chǎng)商合作，對(duì)外提供少量的物聯(lián)網(wǎng)硬件+應(yīng)用的解決方案。

自身云相結(jié)合的物聯(lián)邏輯特點(diǎn)：

1)擁有強(qiáng)大公有云技術(shù)、資源和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)放底層云能力

2)擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析、計(jì)算、存儲(chǔ)、算法服務(wù)

3)擁有廣泛的網(wǎng)關(guān)API和SDK，供客戶(hù)隨需調(diào)用，實(shí)現(xiàn)硬件跨域連接和互通

4)目標(biāo)客戶(hù)主要是物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決方案公司和行業(yè)大型客戶(hù)

兩類(lèi)邏輯有IOT認(rèn)識(shí)上的本質(zhì)區(qū)別。智能硬件邏輯是去中心化的，將物聯(lián)網(wǎng)傳感、甚至將部分計(jì)算分散到末端，很自然與邊緣計(jì)算、區(qū)塊鏈結(jié)合起來(lái)，將來(lái)會(huì)輕松應(yīng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)增長(zhǎng)；

而平臺(tái)模式依然是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的云中心服務(wù)方式，隨著連接數(shù)、傳感數(shù)據(jù)提升到一個(gè)海量級(jí)，能否有必要將傳感和數(shù)據(jù)都集中到少數(shù)平臺(tái)中而不是分散到各個(gè)傳感的邊緣？這個(gè)還不確定。

短期內(nèi)難以看出兩類(lèi)邏輯在市場(chǎng)表現(xiàn)上的優(yōu)劣，畢竟國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)才剛剛打響，IOT戰(zhàn)略剛剛亮相，都是借助自己的資源稟賦和商業(yè)優(yōu)勢(shì)在物聯(lián)網(wǎng)新領(lǐng)域跑馬圈地，在諸侯混戰(zhàn)的初期，使出最有利于自己、也最順手的策略就是好策略，但也體現(xiàn)了慣性思維和資源依賴(lài)弊端。

如果要有什么建議，產(chǎn)業(yè)投資基金，包括中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)投資基金，建議重點(diǎn)觀(guān)察智能硬件邏輯，尤其是小米為代表的智能硬件IOT的表現(xiàn)，觀(guān)察互聯(lián)網(wǎng)巨頭的物聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)期演進(jìn)與階段性成效，在在風(fēng)險(xiǎn)投資中把握方向，競(jìng)合關(guān)系中把握主動(dòng)。