高效設(shè)備管理系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展的強大助推器

一、高效設(shè)備管理系統(tǒng)的重要性

設(shè)備管理系統(tǒng)在企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全和運營成本控制方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

在生產(chǎn)效率方面，該系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)，提前預(yù)警潛在故障，讓維修團隊有足夠的時間準備并進行預(yù)防性維修。例如某汽車制造企業(yè)引入中設(shè)智控設(shè)備管理系統(tǒng)后，大大減少了設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致的生產(chǎn)線停機時間，生產(chǎn)效率提升了 20%。同時，系統(tǒng)可以根據(jù)設(shè)備的使用情況和歷史數(shù)據(jù)，智能制定個性化的維護計劃，提高維護效率，延長設(shè)備使用壽命，確保設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

在生產(chǎn)安全方面，中設(shè)智控設(shè)備管理系統(tǒng)通過對設(shè)備進行安全檢查和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患和風險。系統(tǒng)還可以記錄設(shè)備的安全操作規(guī)程和操作記錄，提供安全培訓和指導(dǎo)。像一家化工企業(yè)，由于長期忽視設(shè)備管理，導(dǎo)致關(guān)鍵反應(yīng)釜出現(xiàn)嚴重故障引發(fā)爆炸事故，后來加強設(shè)備管理后再也沒有發(fā)生過類似重大安全事故。中設(shè)智控設(shè)備管理系統(tǒng)能夠有效降低因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故風險，保障員工的生命安全和企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。

在運營成本控制方面，該系統(tǒng)通過合理配置設(shè)備，避免設(shè)備閑置和過度購置，降低設(shè)備的初始投資成本。有效的設(shè)備維護保養(yǎng)能夠延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備的維修和更換費用。據(jù)統(tǒng)計，一家電子廠通過優(yōu)化設(shè)備管理，每年節(jié)約的設(shè)備維修成本超過 50 萬元。中設(shè)智控設(shè)備管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)設(shè)備信息的集中管理和實時更新，方便管理人員隨時了解設(shè)備的狀態(tài)和歷史數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析功能幫助發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行的規(guī)律和潛在問題，為決策提供科學依據(jù)，從而降低企業(yè)的運營成本。

二、高效設(shè)備管理系統(tǒng)的特點

（一）實時監(jiān)測與可視化

中設(shè)智控設(shè)備管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)快速物聯(lián)接入，實時采集設(shè)備的溫度、電壓、電流等數(shù)據(jù)，對設(shè)備運行狀態(tài)進行在線監(jiān)測。設(shè)備報警狀態(tài)可視化，一旦設(shè)備出現(xiàn)異常，系統(tǒng)會立即發(fā)出警報，讓管理人員能夠第一時間掌握情況。同時，設(shè)備維修計劃和運行履歷也能可視化呈現(xiàn)，方便管理人員對設(shè)備的維護歷史和未來計劃有清晰的了解。例如，在一家電子制造企業(yè)中，通過該系統(tǒng)的實時監(jiān)測功能，及時發(fā)現(xiàn)了一臺關(guān)鍵設(shè)備的溫度異常升高，避免了設(shè)備故障的發(fā)生，保障了生產(chǎn)的順利進行。

（二）多維度統(tǒng)計分析

中設(shè)智控設(shè)備管理系統(tǒng)具有強大的多維度統(tǒng)計分析功能。設(shè)備臺賬明細和資產(chǎn)匯總讓企業(yè)對設(shè)備資產(chǎn)有全面的了解。設(shè)備點巡檢、保養(yǎng)工單完成率以及問題點統(tǒng)計，有助于企業(yè)評估設(shè)備維護工作的質(zhì)量。維修工單統(tǒng)計、故障設(shè)備及類別統(tǒng)計，能幫助企業(yè)快速定位故障高發(fā)區(qū)域。備件耗材領(lǐng)用、消耗統(tǒng)計，為企業(yè)合理控制備件庫存提供依據(jù)。設(shè)備稼動率及 OEE 分析，自動統(tǒng)計并分析設(shè)備指標與效率，幫助企業(yè)提高設(shè)備的綜合利用率。例如，某機械加工企業(yè)通過對設(shè)備效率的分析，發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備的閑置時間過長，通過優(yōu)化生產(chǎn)安排，提高了設(shè)備的利用率，降低了生產(chǎn)成本。

（三）快速派工與執(zhí)行

該系統(tǒng)能夠快速任務(wù)派發(fā)，手機極速報工。聚焦生產(chǎn)管理核心需求，涵蓋工單、任務(wù)、報工、質(zhì)檢、績效、統(tǒng)計看板等功能，讓生產(chǎn)進度一目了然?？焖賹崿F(xiàn)設(shè)備任務(wù)執(zhí)行管理數(shù)字化，大大提高了工作效率。例如，在一家汽車組裝企業(yè)中，維修人員通過手機接收任務(wù)并快速報工，縮短了維修時間，提高了生產(chǎn)線的運行效率。

（四）移動化管理

中設(shè)智控設(shè)備管理系統(tǒng)支持移動化管理，定期點巡檢工單、預(yù)防性保養(yǎng)工單自動下發(fā)，異常、報修工單自動推送。事件協(xié)同快速高效，實現(xiàn)流程驅(qū)動、任務(wù)在線、人員在線，工作透明化。維修人員在設(shè)備現(xiàn)場可以通過移動設(shè)備查看設(shè)備的維修歷史、技術(shù)文檔等信息，快速制定維修方案。同時，移動化還支持實時數(shù)據(jù)上傳，確保后臺系統(tǒng)能夠及時更新設(shè)備狀態(tài)。例如，在一家大型工廠中，巡檢人員通過移動設(shè)備完成巡檢任務(wù)，提高了巡檢的效率和準確性。

（五）規(guī)范化備件管理

備件管理流程規(guī)范化，全方位管理備件的領(lǐng)用、出庫、入庫、盤點等環(huán)節(jié)。便捷靈活的實時庫存查詢、庫存預(yù)警功能，讓企業(yè)能夠及時掌握備件庫存情況，避免庫存積壓或缺貨。優(yōu)化備品庫存，減少空閑的存量，提高備件利用率，降低備件沉淀資金。自動統(tǒng)計各類備件的消耗統(tǒng)計報表，為備件科學管理提供支撐。例如，某家電制造企業(yè)通過規(guī)范化的備件管理，降低了備件庫存成本，提高了備件的供應(yīng)及時性。

（六）自動預(yù)警與預(yù)測性維護

設(shè)備故障自動預(yù)警，設(shè)備異常處理及時，多級預(yù)警管理讓事件及時被響應(yīng)處理，詳情進度隨時在線查詢?；?a target="_blank">工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)據(jù)分析、評估診斷能力，對設(shè)備工作日志、歷史故障、運行軌跡、實時位置等海量數(shù)據(jù)進行挖掘分析，有效評估設(shè)備健康水平，為安排預(yù)測性維護提供有效數(shù)據(jù)支撐。例如，在一家化工企業(yè)中，通過預(yù)測性維護功能，提前發(fā)現(xiàn)了一臺關(guān)鍵設(shè)備的潛在故障，及時進行了維修，避免了生產(chǎn)中斷。

三、構(gòu)建高效設(shè)備管理系統(tǒng)的方法

（一）明確目標與策略

企業(yè)明確設(shè)備管理目標和策略至關(guān)重要。明確目標如提高設(shè)備利用率，可確保設(shè)備在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮作用。以某制造企業(yè)為例，將設(shè)備利用率提高目標設(shè)定為 30%，通過優(yōu)化設(shè)備調(diào)度和維護計劃，最終實現(xiàn)了目標，大大提高了生產(chǎn)效率。降低維護成本也是重要目標之一，可通過制定合理的維護策略實現(xiàn)。例如，制定預(yù)防性維護策略，定期對設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，減少設(shè)備故障發(fā)生的概率，從而降低維修成本。在購置策略方面，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際需求和發(fā)展規(guī)劃，選擇性能穩(wěn)定、技術(shù)先進、價格合理的設(shè)備。同時，制定更新策略，根據(jù)設(shè)備的使用壽命和技術(shù)發(fā)展趨勢，及時更新老舊設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

（二）設(shè)立管理團隊

設(shè)立專門的設(shè)備管理團隊是構(gòu)建高效設(shè)備管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。團隊應(yīng)由不同專業(yè)人員組成，包括設(shè)備工程師、技術(shù)人員、維修人員等。設(shè)備工程師負責設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試，技術(shù)人員負責設(shè)備的日常維護和故障排除，維修人員負責設(shè)備的緊急維修。例如，某大型企業(yè)設(shè)立了設(shè)備管理團隊，團隊成員分工明確，協(xié)作高效，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。團隊還負責設(shè)備日常管理工作，制定維護計劃并執(zhí)行，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。同時，團隊應(yīng)定期對設(shè)備進行評估，提出改進建議，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

（三）建立臺賬與分類清單

建立設(shè)備臺賬和分類清單是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。設(shè)備臺賬應(yīng)記錄設(shè)備的基本信息，如設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置日期、維護記錄等。分類清單可將設(shè)備按照功能、用途或其他標準進行分類，便于管理和查詢。例如，某企業(yè)建立了設(shè)備臺賬和分類清單，通過對設(shè)備的分類管理，提高了設(shè)備管理的效率。同時，企業(yè)應(yīng)定期對臺賬和分類清單進行更新，確保信息的準確性和完整性。

（四）制定維護計劃

制定維護計劃包括定期維護、預(yù)防性維護和應(yīng)急維護等內(nèi)容。定期維護可按照設(shè)備的使用情況和維護要求，定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)和維修。預(yù)防性維護是通過對設(shè)備進行監(jiān)測和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在故障，并采取措施進行預(yù)防。應(yīng)急維護則是在設(shè)備發(fā)生故障時，迅速響應(yīng)并進行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。例如，某工廠制定了詳細的維護計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，大大降低了設(shè)備故障的發(fā)生率。同時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際情況，不斷優(yōu)化維護計劃，提高維護效率。

（五）采購與更新管理

制定采購程序和標準是確保設(shè)備質(zhì)量和性能的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求和預(yù)算，制定合理的采購程序和標準，選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商。在采購過程中，應(yīng)注重設(shè)備的性價比，選擇性能穩(wěn)定、價格合理的設(shè)備。同時，企業(yè)應(yīng)及時更新老舊設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如，某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需求，定期對設(shè)備進行更新?lián)Q代，選擇了技術(shù)先進、性能穩(wěn)定的設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

（六）故障處理與維修

建立設(shè)備故障處理流程和機制是確保設(shè)備正常運行的重要保障。企業(yè)應(yīng)建立故障報告、維修申請、維修記錄等流程，確保故障能夠及時得到處理。在故障發(fā)生時，應(yīng)迅速響應(yīng)并采取相應(yīng)的措施，最大限度地減少生產(chǎn)中斷和損失。例如，某企業(yè)建立了完善的故障處理機制，當設(shè)備發(fā)生故障時，維修人員能夠迅速趕到現(xiàn)場進行維修，確保了生產(chǎn)的正常進行。同時，企業(yè)應(yīng)加強對維修人員的培訓，提高維修技能和水平，確保故障能夠得到及時有效的處理。

（七）安全與風險管理

建立設(shè)備安全制度和規(guī)范是確保設(shè)備操作安全的重要措施。企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備安全操作規(guī)程，對設(shè)備操作人員進行安全培訓，確保設(shè)備操作符合安全要求。同時，企業(yè)應(yīng)進行設(shè)備風險評估，識別潛在的設(shè)備風險，并采取相應(yīng)的措施進行管理和控制。例如，某企業(yè)建立了設(shè)備安全制度和規(guī)范，對設(shè)備操作人員進行了安全培訓，大大降低了設(shè)備安全事故的發(fā)生率。同時，企業(yè)應(yīng)定期對設(shè)備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

（八）數(shù)據(jù)管理

建立設(shè)備數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是提高設(shè)備管理水平的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備維護記錄、故障統(tǒng)計、維修歷史等數(shù)據(jù)的記錄和分析系統(tǒng)，通過對設(shè)備數(shù)據(jù)的分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題、改進維護計劃，并進行設(shè)備性能的評估和優(yōu)化。例如，某企業(yè)建立了設(shè)備數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，通過對設(shè)備數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備的潛在問題，并及時采取了措施進行預(yù)防，大大降低了設(shè)備故障的發(fā)生率。同時，企業(yè)應(yīng)加強對設(shè)備數(shù)據(jù)的管理和保護，確保數(shù)據(jù)的安全和可靠性。

（九）選擇經(jīng)驗豐富的靠譜供應(yīng)商

在選擇供應(yīng)商時，要綜合考慮多方面因素。供應(yīng)商在本行業(yè)的經(jīng)驗至關(guān)重要，如中設(shè)智控從 1999 年起專注于設(shè)備資產(chǎn)管理創(chuàng)新與研發(fā)，服務(wù) 4500 + 大中型企業(yè)客戶，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。供應(yīng)商實力也不容忽視，注冊資金和實繳資金反映了其經(jīng)濟實力。中設(shè)智控注冊資金過億，實繳資金過億，國有控股企業(yè)，綜合實力較強。此外，還要考慮供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)支持能力等因素。選擇靠譜的供應(yīng)商能夠為企業(yè)提供高質(zhì)量的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為構(gòu)建高效設(shè)備管理系統(tǒng)提供有力保障。

四、高效設(shè)備管理系統(tǒng)的應(yīng)用案例

（一）制造業(yè)企業(yè)

在通用制造領(lǐng)域，中設(shè)智控服務(wù)了 2700 余家客戶。其開發(fā)的 EAM 產(chǎn)品曾榮獲中國設(shè)備管理協(xié)會標準化信息產(chǎn)品。例如，某機械制造企業(yè)在引入中設(shè)智控設(shè)備管理系統(tǒng)后，實現(xiàn)了設(shè)備全生命周期管理。從設(shè)備的規(guī)劃階段開始，通過資產(chǎn)關(guān)鍵性分析，明確了企業(yè)的設(shè)備需求和預(yù)算。在采購階段，根據(jù)預(yù)算和財務(wù)狀況，選擇了最優(yōu)的設(shè)備方案。在使用階段，系統(tǒng)實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，確保了高效生產(chǎn)。維護階段，實施預(yù)防性和預(yù)測性維護，設(shè)備故障率大幅降低。處置階段，妥善處理設(shè)備的出售、回收或報廢，數(shù)據(jù)完整準確。通過全生命周期管理，該企業(yè)提高了設(shè)備利用率，降低了運營成本。

（二）食品飲料行業(yè)

中設(shè)智控服務(wù)食品醫(yī)藥業(yè)客戶 500 余家。在食品飲料行業(yè)，中設(shè)智控深入了解行業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)特點與事務(wù)，將設(shè)備管理與 GMP 認證、質(zhì)檢管理等相結(jié)合，形成符合該行業(yè)特點的解決方案。例如，某知名飲料企業(yè)采用中設(shè)智控設(shè)備管理系統(tǒng)后，通過對設(shè)備的實時監(jiān)測和多維度統(tǒng)計分析，實現(xiàn)了對生產(chǎn)設(shè)備的精細化管理。系統(tǒng)自動預(yù)警與預(yù)測性維護功能，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，及時進行處理，避免了生產(chǎn)中斷。同時，規(guī)范化的備件管理，降低了備件庫存成本，提高了備件供應(yīng)及時性，保障了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。

（三）電子電器行業(yè)

在電子電器行業(yè)，中設(shè)智控也有眾多成功案例。例如，某電子制造企業(yè)引入中設(shè)智控設(shè)備管理系統(tǒng)后，通過快速物聯(lián)接入，實時采集設(shè)備數(shù)據(jù)，對設(shè)備運行狀態(tài)進行在線監(jiān)測。設(shè)備報警狀態(tài)可視化，一旦設(shè)備出現(xiàn)異常，系統(tǒng)立即發(fā)出警報，讓管理人員第一時間掌握情況。同時，系統(tǒng)的多維度統(tǒng)計分析功能，幫助企業(yè)對設(shè)備臺賬明細和資產(chǎn)匯總有了全面了解，通過設(shè)備點巡檢、保養(yǎng)工單完成率以及問題點統(tǒng)計，評估了設(shè)備維護工作的質(zhì)量。維修工單統(tǒng)計、故障設(shè)備及類別統(tǒng)計，快速定位了故障高發(fā)區(qū)域。備件耗材領(lǐng)用、消耗統(tǒng)計，為企業(yè)合理控制備件庫存提供了依據(jù)。設(shè)備稼動率及 OEE 分析，自動統(tǒng)計并分析設(shè)備指標與效率，提高了設(shè)備的綜合利用率。