華為專家?guī)阃孓D(zhuǎn) To B 產(chǎn)品設(shè)計(jì)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型！

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，企業(yè)普遍將提升運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)以及強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力視為核心目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得尤為關(guān)鍵，他們作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心推動(dòng)者，承擔(dān)著幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的重任。

然而，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)，產(chǎn)品經(jīng)理在支持業(yè)務(wù)時(shí)，常常會(huì)遇到諸多挑戰(zhàn)：

· 有時(shí)為了增加用戶滿意度，需要不斷打磨產(chǎn)品的體驗(yàn)，但這可能會(huì)增加成本或延長(zhǎng)開發(fā)時(shí)間。該如何平衡用戶體驗(yàn)和業(yè)務(wù)目標(biāo)？

· 資源有限，但業(yè)務(wù)部門的需求很多，且互不相讓，該如何給業(yè)務(wù)需求的優(yōu)先級(jí)排序？

· 按照業(yè)務(wù)要求設(shè)計(jì)了內(nèi)部 IT 系統(tǒng)，但是很多員工不愿意使用，甚至應(yīng)付使用，如何激發(fā)員工的主動(dòng)使用意愿，將被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與，提升參與的積極性呢？

針對(duì)上述難題，時(shí)習(xí)知匠心打造好課——《設(shè)計(jì)思維·如何設(shè)計(jì)一款好的 ToB 產(chǎn)品》。本課程由華為專家結(jié)合多年 B 端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)打磨而成，深入淺出地揭示了 ToB 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精髓，分享了一套具體可行、易于操作的設(shè)計(jì)思維方法與工具，幫你更好地洞察需求，提升 ToB 產(chǎn)品的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。

通過學(xué)習(xí)這門課程，構(gòu)建從業(yè)務(wù)價(jià)值出發(fā)、以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)觀念，明確 B 端產(chǎn)品的核心價(jià)值定位；掌握設(shè)計(jì)思維方法和工具，設(shè)計(jì)出既高效又實(shí)用的解決方案；學(xué)習(xí)華為在 ToB 產(chǎn)品方面的應(yīng)用實(shí)踐并將其應(yīng)用于實(shí)踐中，快速提升實(shí)戰(zhàn)能力，助力企業(yè)運(yùn)作效率提升，支撐業(yè)務(wù)作戰(zhàn)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

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審核編輯 黃宇