智能工廠能源監(jiān)測(cè)節(jié)能管理系統(tǒng)解決方案

行業(yè)背景

隨著全球氣候變化問題日益嚴(yán)峻及資源緊缺的壓力不斷增大，能源的有效管理和高效利用成為各國(guó)政府以及各企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。我國(guó)始終堅(jiān)定踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與“雙碳”目標(biāo)，對(duì)工廠能耗監(jiān)測(cè)與節(jié)能減排等工作做出指示。

國(guó)家發(fā)展改革委印發(fā)《關(guān)于深入開展重點(diǎn)用能單位能效診斷的通知》中提到，加強(qiáng)重點(diǎn)用能單位能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行，提高數(shù)據(jù)時(shí)效性和準(zhǔn)確性。發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)電力數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，積極開展以電力數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的能耗監(jiān)測(cè)分析。

行業(yè)痛點(diǎn)

1、水表、電表等儀表設(shè)備分散在工廠各樓層各車間中，采用人工收集數(shù)據(jù)的方式成本高、效率查，存在滯后性與數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確問題，無法實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能耗情況。

2、異常高能耗行為無法快速知曉并控制，帶來不必要的能源浪費(fèi)與能耗成本，同時(shí)排查定位也會(huì)耗費(fèi)大量人員物力，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3、工廠設(shè)備與系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)孤島，數(shù)據(jù)缺少集成與分析，企業(yè)在制定節(jié)能降耗計(jì)劃和落實(shí)相應(yīng)措施時(shí)，缺乏有效的指導(dǎo)和決策支持，導(dǎo)致節(jié)能效率低下。

解決方案

對(duì)此，數(shù)之能提供能源監(jiān)測(cè)節(jié)能管理平臺(tái)的解決方案。以水、電、熱、氣等多種能源數(shù)據(jù)的采集、分析為基礎(chǔ)，集設(shè)備監(jiān)管、能耗監(jiān)測(cè)、異常告警、能效分析、能源控制等功能為一體，實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠各車間各系統(tǒng)的能源可視化監(jiān)控與精細(xì)化管理，賦能企業(yè)節(jié)能降碳，助力實(shí)現(xiàn)降本增效。

系統(tǒng)功能

1、能源監(jiān)測(cè)：實(shí)時(shí)采集各類型能源數(shù)據(jù)如電、水、氣、熱等，生成數(shù)據(jù)報(bào)表與曲線圖，方便快速掌握能耗變化。

2、設(shè)備監(jiān)管：實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量?jī)x表、用能設(shè)備的的全生命周期管理，快速查詢?cè)O(shè)備故障、維護(hù)記錄等信息，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況并采取措施。

3、異常告警：設(shè)定異常告警規(guī)則，在監(jiān)測(cè)到異常能耗時(shí)自動(dòng)通過微信、短信、郵件等方式進(jìn)行通知，快速定位告警設(shè)備或系統(tǒng)并采取措施。

4、數(shù)據(jù)大屏：自定義數(shù)據(jù)大屏實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)車間、各系統(tǒng)能耗數(shù)據(jù)變化的可視化展示，支持編輯圖表、開關(guān)、視頻等控件屬性。

5、節(jié)能控制：用戶下發(fā)控制指令，遠(yuǎn)程控制空調(diào)、照明、產(chǎn)線設(shè)備的開關(guān)，從而減少能源浪費(fèi)，縮減能耗成本。

6、數(shù)據(jù)分析：建立起用能總量、分項(xiàng)用能、能源流向等多角度能效分析手段，從而制定合理決策優(yōu)化生產(chǎn)用能，制定科學(xué)節(jié)能指標(biāo)。

系統(tǒng)效益

通過能源監(jiān)測(cè)節(jié)能管理平臺(tái)將工廠照明、空調(diào)、鍋爐等系統(tǒng)能耗數(shù)據(jù)集中到一起，提升工廠和企業(yè)對(duì)能耗數(shù)據(jù)的監(jiān)管水平與響應(yīng)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中存在的不合理能耗、高能耗點(diǎn)、能源浪費(fèi)等情況，采取合適的節(jié)能策略，為后續(xù)節(jié)能工作開展及其成果評(píng)估提供可靠數(shù)據(jù)支持，助力打造節(jié)能工廠。

審核編輯 黃宇