汽車行業(yè)的內(nèi)卷與變革：消費體驗與車企自救的雙重考驗

近年來，汽車行業(yè)的競爭愈演愈烈，企業(yè)間為爭奪市場份額不惜一切代價。這種激烈的內(nèi)卷現(xiàn)象，致使車企的設計重心由汽車本身轉(zhuǎn)向汽車智能化程度，越來越多智駕功能被應用到汽車上，以期吸引年輕消費者。同時隨著直播平臺崛起及某些車企宣傳模式引領，越來越多車企領導、創(chuàng)始人紛紛下場直播引流，以期拉近與消費者的距離，從而提升品牌親和力。當智能化優(yōu)于車輛出行工具本身、當流量高于產(chǎn)品品質(zhì)時，一些不可避免的問題也逐漸凸顯，

智能化的誘惑與迷失

當智能座艙、高級輔助駕駛等功能在宣傳中與汽車性能掛鉤時，汽車智能化也成為越來越多車企設計研發(fā)及市場宣傳的重點和追逐的熱點。從車載導航、語音助手到智能互聯(lián)、自動駕駛，越來越多的智能化功能被移植到汽車上，而作為能消費者實際感受且真切體驗的智能座艙功能，也逐漸成為車企加碼的重點，更多娛樂性的類手機功能被應用到汽車上，智能汽車也趨向于“車載智能手機”化。然而，這種盲目追求智能化的現(xiàn)象，是否真正滿足了消費者的需求？

消費者的體驗與困惑

對于消費者而言，汽車的核心功能始終是駕駛和安全。然而，過多的智能化功能不僅不能帶來便利，反而可能增加使用的復雜性。一些消費者反映，新車上搭載的智能系統(tǒng)功能繁多，但實際使用中卻常常感覺不夠直觀，甚至在駕駛過程中容易分散注意力，如汽車大屏化的趨勢，讓很多實體按鈕逐漸消失，一些與行駛關聯(lián)度很高的，諸如掛擋、手剎等功能，也需要在大屏上進行操作，缺乏實體按鈕的回饋感，非常影響駕駛員的駕駛感受，更有可能帶來安全隱患。此外，頻繁的系統(tǒng)更新和維護，也令一些不熟悉科技的用戶感到困惑和不便。

功能過載與質(zhì)控問題

過度追求智能化，還可能帶來質(zhì)量控制的問題。由于各大車企急于推出更多智能功能，軟件開發(fā)和硬件集成的時間被大幅壓縮，導致產(chǎn)品測試和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不夠完善。近年來，關于車載智能系統(tǒng)的投訴日益增多，據(jù)車質(zhì)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2023年全行業(yè)智能座艙相關投訴量16,979宗，較2022年增加41%。其中，中國品牌車型智能座艙投訴量最多，2023年為8844宗；合資品牌增量最多，2023年相比2022年提高了78%；豪華品牌智能座艙投訴量相對較少。盲目追求智能化能力、極速推出智能化功能，也無法確保車輛的質(zhì)量符合要求，大量的硬件預埋及軟件的頻繁更新，也增加了車輛故障率，更增加了消費者學習成本。這不僅損害了消費者的信任，也對品牌聲譽造成了負面影響。

直播的興起與挑戰(zhàn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和直播技術的普及，車企領導和創(chuàng)始人紛紛從幕后走到臺前，通過直播的方式，給品牌背書。這一趨勢在某科技品牌布局汽車行業(yè)后尤為明顯，據(jù)某平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2024年4月16日，已有多個汽車品牌負責人進駐汽車行業(yè)，其中小米汽車董事長雷軍更是在眾多大佬中，數(shù)據(jù)獨占鰲頭。直播，儼然成為車企一種新的營銷潮流。通過直播，車企試圖與消費者建立更直接的溝通，增加品牌曝光和銷量。然而，這種方式是否真能帶來預期的效果？

消費者的理性與沖動

直播的模式，確實能夠在短時間內(nèi)吸引大量關注，讓消費者與車企大佬“面對面”聊天，的確可以激發(fā)消費者對品牌的認可度，增加購買沖動。然而，汽車作為高價值商品，消費者的購買決策往往需要經(jīng)過長時間的考慮和比較。直播雖然能夠吸引眼球，但也可能讓消費者在沖動下做出不理性的購買決策，事后容易產(chǎn)生后悔和投訴。如小米SU7的發(fā)布會直播，獲得了很多消費者的關注和轉(zhuǎn)發(fā)，但在直播后，鎖單無法退押金的事件也頻頻出現(xiàn)在熱搜，這也影響了消費者對品牌的認可度。

車企領導的雙重角色

車企領導和創(chuàng)始人下場直播，雖然能夠拉近與消費者的距離，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。領導者不僅需要具備專業(yè)的行業(yè)知識，還需具備良好的溝通和表現(xiàn)能力。然而，并非所有領導者都能勝任這一角色。一些直播表現(xiàn)不佳的例子，反而可能對品牌形象造成負面影響。如創(chuàng)維汽車創(chuàng)始人黃宏生在某次直播中稱：“創(chuàng)維汽車可以緩解高血壓、提高免疫力，消除習慣性腹瀉?！蔽舜罅砍怨先罕姷年P注，雖然創(chuàng)維汽車對相關言論發(fā)表聲明，但這一事件也讓消費者對創(chuàng)維汽車的品牌認可度產(chǎn)生了影響。

此外，車企領導和創(chuàng)始人的主要工作是對企業(yè)的發(fā)展進行把控，決定著車企未來的市場走向，而將大量時間和精力投入到直播中，也可能分散其對企業(yè)戰(zhàn)略和管理的關注，更有可能會影響公司的整體運營。

價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)

在市場競爭日益激烈的背景下，車企紛紛采取降價策略，以期吸引更多消費者。從“電比油低”到“油比電強”，這些言論背后，更是價格的競爭。近年來，中國車企之間的“價格戰(zhàn)”此起彼伏，市場競爭進一步加劇。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，去年汽車平均市場終端成交價，比前一年下降約15%；今年1-4月又下降約10%，兩年累計下降約25%。在2024中國汽車重慶論壇上，部分車企高管圍繞車市價格戰(zhàn)的爭論，也因“火藥味十足”而引發(fā)關注。雖然價格戰(zhàn)可以帶來短期銷量的增長，但更可能引發(fā)一系列深層次的問題。

消費者的短視與品牌貶值

價格戰(zhàn)雖然能夠在短時間內(nèi)吸引消費者，但也容易導致消費者的短視行為。部分消費者可能因為價格優(yōu)惠而忽略了品牌和品質(zhì)的重要性，導致購車決策的盲目性增加。此外，頻繁的降價促銷，還可能導致品牌形象的貶值，消費者對品牌的信任度降低，長期來看不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。奇瑞汽車股份有限公司副總經(jīng)理李學用表示，車企不打“價格戰(zhàn)”不可能，這是市場經(jīng)濟行為，但以犧牲價值作為“價格戰(zhàn)”的前提不可取，要在對應的價格中給消費者創(chuàng)造最優(yōu)價值；嚴重內(nèi)卷的“價格戰(zhàn)”，幫助中國品牌不斷崛起，實現(xiàn)了中國品牌在科技進步、成本優(yōu)勢上的價值體現(xiàn)；從“價格戰(zhàn)”到“價值戰(zhàn)”，體現(xiàn)了對長期主義的理解和堅持，只有通過技術不斷體現(xiàn)產(chǎn)品價值，才是未來之路和長期主義。如今“價格戰(zhàn)”進入下半場，其實是長期主義追求價值的開始。

車企的利潤壓力與創(chuàng)新困境

持續(xù)的價格戰(zhàn)，必然導致車企利潤空間的壓縮。為了維持低價策略，企業(yè)可能不得不削減成本，這往往以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)投入為代價。長期來看，這種做法不僅損害了企業(yè)的競爭力，也可能抑制行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。沒有足夠的利潤支持，車企難以投入更多資源進行技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，最終導致整個行業(yè)陷入惡性循環(huán)?，F(xiàn)階段，價格戰(zhàn)的持續(xù)，不僅影響企業(yè)的生存，更是傷敵一千，自損八百，通過價格戰(zhàn)的手段，增加銷量，但實際的利潤卻無法提升，這給企業(yè)發(fā)展帶來了很大壓力，也對企業(yè)員工的收入帶來影響。

員工的壓力與困境

在激烈的市場競爭下，企業(yè)的利潤不斷削減，車企內(nèi)部的員工也面臨著巨大的壓力和困境。從研發(fā)人員到營銷人員，再到售后服務人員，每個崗位都在承受著不同的挑戰(zhàn)。

研發(fā)人員的創(chuàng)新焦慮

對于研發(fā)人員而言，快速變化的市場需求和企業(yè)內(nèi)部的高壓環(huán)境，使得他們不得不在有限的時間內(nèi)開發(fā)出更多、更復雜、更便宜的智能化功能。為了趕進度，很多時候不得不犧牲產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量，導致頻繁的召回和返工。這不僅消耗了大量的人力和物力資源，也挫傷了研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。

營銷人員的績效壓力

對于營銷人員而言，價格戰(zhàn)和直播帶貨的模式，意味著更高的銷售目標和更大的績效壓力。為了完成業(yè)績，他們不得不投入大量時間和精力進行市場推廣和客戶服務。然而，高強度的工作環(huán)境和不斷增加的績效要求，容易導致營銷人員的身心疲憊，甚至出現(xiàn)職業(yè)倦怠。

售后服務人員的負擔增加

對于售后服務人員而言，智能化功能的增加和質(zhì)量控制的不足，意味著更多的客戶投訴和維修工作。頻繁的軟件更新和系統(tǒng)故障，給售后服務帶來了巨大的挑戰(zhàn)。他們不僅需要具備豐富的技術知識，還需具備良好的溝通能力，才能有效應對客戶的各種問題。然而，高強度的工作負擔，容易導致售后服務人員的流失和服務質(zhì)量的下降。

破局之道：重塑行業(yè)生態(tài)

面對汽車行業(yè)智能化發(fā)展加速、宣傳方式不斷內(nèi)卷、價格戰(zhàn)不斷持續(xù)，車企更需重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，從消費者需求出發(fā)，重塑行業(yè)生態(tài)，才能實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

回歸產(chǎn)品本質(zhì)，提升用戶體驗

首先，車企應回歸產(chǎn)品本質(zhì)，關注消費者的核心需求。在智能化功能的開發(fā)上，應注重實用性和用戶體驗，避免盲目堆砌功能。通過深入的市場調(diào)研和用戶反饋，了解消費者的真實需求，開發(fā)出真正能夠提升駕駛體驗的產(chǎn)品，才能贏得消費者的信任和認可。

創(chuàng)新營銷模式，提升品牌價值

其次，車企應創(chuàng)新營銷模式，提升品牌價值。直播雖然是當前的熱點，但并非唯一的途徑。企業(yè)可以通過更多元化的營銷手段，如內(nèi)容營銷、社交媒體互動、線下體驗活動等，與消費者建立更加深入和持久的聯(lián)系。同時，通過加強品牌建設，提升品牌的核心價值和市場認可度，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

合理定價策略，保障企業(yè)利潤

在價格策略上，車企應避免惡性價格戰(zhàn)，采取合理的定價策略，保障企業(yè)的利潤空間。通過提升產(chǎn)品的附加值和品牌溢價，吸引注重品質(zhì)和服務的消費者，才能實現(xiàn)長期的盈利和可持續(xù)發(fā)展。此外，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和供應鏈管理，降低成本，提升效率，也可以在不犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保持價格的競爭力。

員工關懷與激勵，提升團隊士氣

最后，車企應加強對員工的關懷與激勵，提升團隊士氣。在高強度的工作環(huán)境下，員工的身心健康和工作積極性至關重要。企業(yè)應通過合理的工作安排和激勵機制，提升員工的工作滿意度和歸屬感。同時，通過提供更多的培訓和發(fā)展機會，提升員工的職業(yè)技能和發(fā)展前景，才能打造一支高效、專業(yè)的團隊，推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

結(jié)語

汽車行業(yè)的內(nèi)卷現(xiàn)象，是市場競爭加劇和技術變革雙重作用的結(jié)果。然而，在追求市場份額和技術創(chuàng)新的同時，車企不能忽視消費者的真實需求和員工的實際感受。只有回歸產(chǎn)品本質(zhì)，創(chuàng)新營銷模式，合理定價策略，加強員工關懷，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。面對未來的挑戰(zhàn)和機遇，汽車行業(yè)需要重新思考和定位，才能迎來更加光明的前景。

審核編輯 黃宇