華為與國家發(fā)展改革委員會創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中心聯(lián)合發(fā)布《報告》

在數(shù)字中國建設(shè)峰會數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇上，華為與國家發(fā)展改革委員會創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中心（數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究發(fā)展中心）聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入產(chǎn)出關(guān)系研究報告——數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力高質(zhì)量發(fā)展》（以下簡稱《報告》）。

國家發(fā)展改革委員會創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中心（數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究發(fā)展中心）主任白京羽和華為公司高級副總裁、中國地區(qū)部總裁曹既斌聯(lián)合發(fā)布《報告》

當(dāng)前，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為全球共識，但受限于投入產(chǎn)出效益不明確、路徑不清晰等問題，很多企業(yè)“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”，數(shù)字化投入產(chǎn)出關(guān)系已成為影響企業(yè)家決策的“靈魂拷問”。

為落實國家《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》部署，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為和國家發(fā)展改革委員會創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中心（數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究發(fā)展中心）共同撰寫了《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入產(chǎn)出關(guān)系研究報告》，總結(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三大模式”、“五大場景”和“一條主線”，分析了企業(yè)容易陷入的“六大誤區(qū)”，首次提出了“兩層五級”的數(shù)字化投入產(chǎn)出關(guān)系模型。

宏觀層面，從產(chǎn)業(yè)視角出發(fā)，分析了政府部門和企業(yè)家更多關(guān)注的社會價值。微觀層面，從商業(yè)視角、使用視角、功能視角和實施視角入手，剖析了企業(yè)管理者到一線員工更多關(guān)注的經(jīng)濟(jì)價值，并將各層級建立關(guān)聯(lián)，構(gòu)建相對應(yīng)的量化評價指標(biāo)體系，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入產(chǎn)出關(guān)系研究從“語文題”變?yōu)椤皵?shù)學(xué)題”。

中國工程院院士李培根為《報告》作序并指出，《報告》在數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入與產(chǎn)出關(guān)系研究的方法論方面做出了獨特的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出理論高度。與此同時，《報告》還為不同層面的關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入產(chǎn)出問題相關(guān)方提供了極具指導(dǎo)意義的分析工具，在推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面形成了“中國方案”和“中國實踐”。李培根院士表示，《報告》超越了人們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常規(guī)理解，闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不僅僅是技術(shù)層面的革新，更是組織、文化和價值觀層面的深層次變革。

國家發(fā)展改革委員會創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中心（數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究發(fā)展中心）主任白京羽在序言中提到：加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展是落實《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》部署，推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的一項重要工作。在開展調(diào)查研究的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往受阻于投入產(chǎn)出效益不明確、路徑不清晰等問題，很多企業(yè)“不敢投”“不會投”。為破解這些問題，《報告》圍繞投入產(chǎn)出關(guān)系這個“小切口”進(jìn)行了深入研究，嘗試挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型中行之有效的基本規(guī)律，總結(jié)梳理了數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的規(guī)律性認(rèn)識，構(gòu)建了“兩層五級”的數(shù)字化投入產(chǎn)出模型并進(jìn)行應(yīng)用測算，旨在幫助企業(yè)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的質(zhì)效、推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型向深走實。

華為常務(wù)董事、ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會主任汪濤在序言中指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，投入大、周期長、影響因子多、邊界條件不穩(wěn)定。華為聯(lián)合國家發(fā)展改革委員會創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中心，共同開展了數(shù)字化投入產(chǎn)出關(guān)系研究，希望通過建立數(shù)字化投入產(chǎn)出模型和評價指標(biāo)體系，為企業(yè)開展數(shù)字化項目提供科學(xué)決策的工具。華為一直是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極實踐者，2023年又進(jìn)一步提出全面智能化戰(zhàn)略，加速千行萬業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。華為還將繼續(xù)努力，與客戶和伙伴一起抓住數(shù)字化浪潮的戰(zhàn)略機(jī)遇、加速行業(yè)智能化升級，共同迎接美好的明天。

《報告》面向煤炭、汽車、家電等行業(yè)選取了部分高價值數(shù)字化場景，應(yīng)用模型對投入產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行了測算，使讀者清晰地看到每個數(shù)字化項目會對企業(yè)的哪些運營指標(biāo)帶來多大變化，從而為產(chǎn)業(yè)政策制定、企業(yè)高層決策、數(shù)字化項目投前評估和投后評價提供工具。

審核編輯：劉清