金航標(biāo)和薩科微總經(jīng)理宋仕強(qiáng)培訓(xùn)「項(xiàng)目管理」

培訓(xùn)賦能

金航標(biāo)Kinghelm和薩科微Slkor總經(jīng)理宋仕強(qiáng)

全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，薩科微Slkor和金航標(biāo)Kinghelm作為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程也在加強(qiáng)，公司的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、非標(biāo)定制等項(xiàng)目越來越多。為了確保員工素質(zhì)與公司高速發(fā)展步調(diào)一致，并進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，近日金航標(biāo)和薩科微總經(jīng)理宋仕強(qiáng)為全體員工培訓(xùn)「項(xiàng)目管理」。金航標(biāo)和薩科微一向重視員工培訓(xùn)活動(dòng)，每一次專題培訓(xùn)會(huì)的圓滿召開都標(biāo)志著公司在人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的新進(jìn)步。作為這兩家公司的領(lǐng)導(dǎo)者，宋仕強(qiáng)（Huaqiangbei Songshiqiang）總經(jīng)理以其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，為大家?guī)砹艘粓?chǎng)別開生面的學(xué)習(xí)盛宴。

金航標(biāo)和薩科微總經(jīng)理宋仕強(qiáng)先生為大家培訓(xùn)「項(xiàng)目管理」

近年來，薩科微半導(dǎo)體/金航標(biāo)電子在國(guó)際化道路上穩(wěn)步前行，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，贏得了良好的市場(chǎng)口碑。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，項(xiàng)目管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。宋仕強(qiáng)總經(jīng)理作為培訓(xùn)的主講人，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。他以自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例，結(jié)合行業(yè)[敏感詞]的管理理念，為員工們講解項(xiàng)目管理的重要性、方法論和實(shí)踐技巧。

金航標(biāo)kinghelm薩科微slkor培訓(xùn)內(nèi)容之一

一

良好的項(xiàng)目管理思路是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一

宋仕強(qiáng)先生說，項(xiàng)目是公司最小的管理單元，而項(xiàng)目管理則是確保項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵工作。良好的項(xiàng)目管理思路是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。在一個(gè)項(xiàng)目中，需要明確目標(biāo)，合理分配資源，有效溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問題，持續(xù)跟蹤進(jìn)展，并對(duì)成果進(jìn)行評(píng)估和反饋。這些步驟構(gòu)成了項(xiàng)目管理的核心原則，幫助確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)完成，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

以薩科微slkor/金航標(biāo)kinghelm英文站增加多語種項(xiàng)目為例，這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。從構(gòu)思階段開始，需要確定目標(biāo)受眾、語言種類、內(nèi)容翻譯等關(guān)鍵要素。然后，需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括資源調(diào)配、工作流程、時(shí)間表等，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要不斷溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。最后，在項(xiàng)目完成后，需要對(duì)成果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目提供借鑒和指導(dǎo).目前，金航標(biāo)和薩科微國(guó)外官網(wǎng)的語種已經(jīng)達(dá)到104種了。

Slkor薩科微半導(dǎo)體三極管SS8550和線性穩(wěn)壓AMS1117-3.3

二

問題解決的速度至關(guān)重要

在項(xiàng)目管理中，問題可能隨時(shí)出現(xiàn)，有時(shí)甚至是意料之外的。這就要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具備敏銳的洞察力和應(yīng)對(duì)能力。他們需要能夠快速識(shí)別問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決。這種快速響應(yīng)能力不僅能夠保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行，也是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和應(yīng)變能力的體現(xiàn)。

三

標(biāo)準(zhǔn)化思維與流程化管理

宋仕強(qiáng)先生說，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，必須確立標(biāo)準(zhǔn)化的思維方式，并讓專業(yè)的人員負(fù)責(zé)專業(yè)的事務(wù)，實(shí)現(xiàn)流程化管理。標(biāo)準(zhǔn)化思維意味著在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而提高工作效率、降低錯(cuò)誤率。

例如，在倉庫管理方面，要做到“倉庫的做倉庫的”，讓專門的人員負(fù)責(zé)倉庫管理；又如在推廣部門，不同崗位包括采編、剪輯、推廣、資料員等，每個(gè)崗位都有其獨(dú)特的職責(zé)和任務(wù)。而在中英文網(wǎng)站的管理中，也有專門負(fù)責(zé)中英文網(wǎng)站的人員，他們分別負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的更新、維護(hù)和推廣，做到各司其職，協(xié)同合作。通過標(biāo)準(zhǔn)化思維和專業(yè)分工的實(shí)施，薩科微slkor半導(dǎo)體/金航標(biāo)kinghelm電子能夠?qū)崿F(xiàn)高效率的運(yùn)作，避免因?yàn)楣ぷ骰靵y而導(dǎo)致的錯(cuò)誤和延誤，同時(shí)提升了工作效率和工作質(zhì)量。在這樣的管理模式下，薩科微/金航標(biāo)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，取得長(zhǎng)期成功，就在今年的4月底，薩科微和金航標(biāo)單日營(yíng)收額超百萬，再創(chuàng)新高！這些矚目的成績(jī)的背后，是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理的成果。

四

高效率成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵

宋仕強(qiáng)先生作為薩科微公司的管理者，注重高效管理的理念在公司的各個(gè)方面得到了貫徹。最近，薩科微推出了每日芯聞模塊，將[敏感詞]的資訊呈現(xiàn)給用戶，并且確保內(nèi)容流暢、頁面簡(jiǎn)潔。這一舉措的成功，不僅展示了公司對(duì)高效率管理的追求，也為企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和推廣提供了有益的經(jīng)驗(yàn)。

宋仕強(qiáng)先生強(qiáng)調(diào)了從構(gòu)想到實(shí)現(xiàn)的高效率。薩科微/金航標(biāo)推出的每日芯聞的欄目，這一構(gòu)想并非一時(shí)之間的靈光乍現(xiàn)，而是經(jīng)過深思熟慮和充分調(diào)研的結(jié)果。制定該欄目的初衷時(shí)，就明確了要求語音版時(shí)間在2分鐘內(nèi)，保持內(nèi)容流暢，頁面簡(jiǎn)潔。這樣的明確目標(biāo)為后續(xù)的開發(fā)和實(shí)現(xiàn)提供了清晰的方向。在每日芯聞公眾號(hào)欄目的開發(fā)過程中，推廣部團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多次的討論和反復(fù)的修改，不斷優(yōu)化內(nèi)容，從編輯到發(fā)布，每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過嚴(yán)格把控，確保最終呈現(xiàn)給用戶的是一份高質(zhì)量、高效率的新聞資訊。

金航標(biāo)Kinghelm和薩科微Slkor一直以來都將員工的培訓(xùn)與發(fā)展置于重要位置。特別是在進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，更是意識(shí)到了員工素養(yǎng)提升的緊迫性。在這個(gè)過程中，培訓(xùn)被視為不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。宋仕強(qiáng)先生（Huaqiangbei Songshiqiang）表示，企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須建立起一個(gè)善于學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在于專題培訓(xùn)，培訓(xùn)能夠給大家一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)大家多思考，獲得更多的知識(shí)，變得更優(yōu)秀，這對(duì)公司來說也是一筆穩(wěn)賺不賠的買賣！