鑫金暉智能 | 精益改進計劃驅動品效升級

2024年3月16日，江西鑫金暉智能科技有限公司召開第二次降本增效擴大培訓會議，旨在全面精益改進，減少各類生產浪費現(xiàn)象，優(yōu)化工藝制程，生產管理辦法，降低人力物力成本，擴大品牌聲量、增強經(jīng)濟效益，提升綜合競爭力。

鑫金暉智能科技董事長鐘瑞明、生產副總楊慶榮、財務副總袁有義等各部門領導均出席會議，并由董事長主導培訓，工程研發(fā)、市場、業(yè)務、行政部全體以及關鍵工序生產組代表員工參加學習培訓。

開篇，董事長鐘瑞明宣講了，降本增效主題實踐活動需緊密圍繞公司年度方針，立足工廠生產經(jīng)營實際情況，充分發(fā)揮鑫金暉工廠的精益制造優(yōu)勢，以降本、減費、提質、增效為切入點，號召全體員工深挖成本改善空間，提升公司收益水平。

主要決議一：生產改革·數(shù)字化轉型升級

以數(shù)字化驅動精細化生產管理，充分發(fā)揮項目進度管理、ERP系統(tǒng)等統(tǒng)籌數(shù)據(jù)工具，形成科學有效的預采購備料、預計劃排產、實現(xiàn)工作前置化，生產高效化，避免缺料、生產停滯、過量庫存等生產浪費，并通過數(shù)字化協(xié)同調度，緊密配合，結合采購計劃策略的優(yōu)化，為企業(yè)開辟利潤效益隱性增長點。

主要決議二：工程改革·模塊化創(chuàng)新升級

基于產品設備的基本規(guī)律，將核心組件及零配件化整為零，進行模塊化創(chuàng)新設計，定型各項標準，提升整體的兼容性和易用性、合理性，并帶動規(guī)?；炕a，基于完善的工程設計，優(yōu)化減少重復的生產作業(yè)制程，降低生產組裝的失誤率，降低工時及物料損耗，實現(xiàn)降本增效提升可持續(xù)發(fā)展。

主要決議三：營銷改革·全方位持續(xù)升級

加強市場、業(yè)務、工程、生產、應用、安裝、售后各環(huán)節(jié)的溝通配合效率，全方位提升客戶體驗，設備服務市場競爭力，助力客戶更加直觀的感受到鑫金暉設備的特點性、優(yōu)越性以及巨大的經(jīng)濟效益，持續(xù)擴大品牌知名度和影響力。

主要決議四：管理改革·專職化管理升級

各級管理人員不可忽視細節(jié)，要學會透過現(xiàn)象看本質，善于觀察發(fā)現(xiàn)可優(yōu)化升級空間，聚焦到專職崗位，做精做強的同時，持續(xù)精進，將工作職責落到實處，全面提升管理能力，驅動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

會議總結

鐘瑞明董事長從宏觀全局到細節(jié)事件進行了生動的演講，為各部門降本增效的工作開展指明了方向和解決思路；隨后生產副總、工程總工等各級領導針對各部門的后續(xù)工作計劃及推進舉措進行了發(fā)言，本次大會圓滿落幕。