從小變阻器走向巨頭，羅克韋爾都做了哪些布局？

一百多年前，羅克韋爾以發(fā)明小小的壓縮變阻器控制電機(jī)轉(zhuǎn)速起家。發(fā)展至今，作為全球最大的千億級別自動化制造業(yè)企業(yè)之一，從傳統(tǒng)手工加工到自動化、信息化、智能化的產(chǎn)業(yè)升級，全球工業(yè)巨頭羅克韋爾的發(fā)展壯大的歷程，在行業(yè)中堪稱精彩。

與ABB、霍尼韋爾等競爭對手類似，自成立以來，不斷通過投資并購等手段，助力羅克韋爾在工業(yè)自動化、智能制造和智能建筑等領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

發(fā)展歷史：從小變阻器走向巨頭

羅克韋爾自動化有限公司（簡稱羅克韋爾）是全球最大的自動化和信息化公司之一。公司成立于1901年，總部位于美國威斯康星州密爾沃基市。1988年，羅克韋爾自動化在中國建立第一個實體企業(yè)——艾倫·布拉德利（廈門）有限公司。

自創(chuàng)業(yè)以來，羅克韋爾創(chuàng)始人憑借1000美元投資發(fā)展壯大，初期以生產(chǎn)原型機(jī)控制器為主，目前已發(fā)展成為在100多個國家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)、雇員約26000人、年銷售額超過90億美元的全球最大的自動化制造企業(yè)之一。

資料來源：羅克韋爾、芯八哥整理

在工業(yè)自動化領(lǐng)域，公司在1970年開創(chuàng)了可編程邏輯控制器（PLC），逐步擴(kuò)大工業(yè)自動化業(yè)務(wù)布局后，成長為全球領(lǐng)先的工業(yè)自動化系統(tǒng)集成方案商。根據(jù)美國《Control Global》最新的世界自動化公司50強(qiáng)排名，羅克韋爾市占率約5.5%排名第五。

資料來源：Control Global

和前期芯八哥梳理的霍尼韋爾類似，羅克韋爾是典型的通過多次并購重組而得以發(fā)展壯大的代表廠商之一。自1903年首次合并成立公司以來，通過1985年被并購得以進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，其后公司通過多次并購如貪吃蛇一般越來越龐大，產(chǎn)品線得到持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)，不斷的拓展其經(jīng)營領(lǐng)域與市場份額。

投資版圖：合縱連橫，軟硬一體

自成立以來，羅克韋爾前身（Allen-Bradley）一直以穩(wěn)健經(jīng)營為代表。1985年Allen-Bradley被羅克韋爾16.5億美金的天價并購后，公司開始走上依托并購擴(kuò)張的快速發(fā)展之路。

1998年，羅克韋爾收購了德國的PLC制造商Sprecher and Schuh公司，并借此進(jìn)入歐洲市場。2000年以來累計收購以軸振動測量與控制著稱的ENTEK、仿真軟件著稱的Systems Modeling Corporation公司和發(fā)處理軟件的Sequencia公司，開始進(jìn)入連續(xù)過程控制領(lǐng)域。

此外，公司陸續(xù)收購了DataSweep、Incuity、ACP等多家自動化領(lǐng)先軟件公司，逐步拓展信息化制造領(lǐng)域，顯示出了明顯的在自動化領(lǐng)域軟硬一體化的戰(zhàn)略雄心。

2018年以來，全球主要的大型綜合自動化集團(tuán)出現(xiàn)拆分潮，霍尼韋爾、蒂森克虜伯、通用電氣等工業(yè)巨頭紛紛拋出拆分計劃。羅克韋爾作為這股浪潮中最新的一員，它將其航空電子設(shè)備及系統(tǒng)業(yè)務(wù)剝離，將其戰(zhàn)略重點進(jìn)一步聚焦在離散與過程等自動化業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

值得關(guān)注的是，2016年以來公司先后拒絕了施耐德電氣、艾默生的并購要求，積極通過對多家產(chǎn)業(yè)鏈公司投資和并購，打造強(qiáng)有力的軟件聯(lián)盟，不斷鞏固公司在全球自動化領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。

資料來源：羅克韋爾、芯八哥整理

產(chǎn)業(yè)布局：北美為基，關(guān)注中國

北美市場是“根本”。作為歷史超過100年的美國老牌工業(yè)企業(yè)，羅克韋爾自動化幾乎全面覆蓋離散行業(yè)與過程行業(yè)，主要市場為美國、歐洲和中東，中國市場布局不斷加速。

資料來源：羅克韋爾

工廠主要位于中美。從生產(chǎn)基地看，美國密爾沃基總部工廠和俄亥俄州Twinsburg工廠是其在北美重要的生產(chǎn)基地。中國生產(chǎn)基地主要分布在上海市海金橋工業(yè)園區(qū)和東新區(qū)，2016年隨著羅克韋爾自動化全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和中國市場需求的變化，兩個工廠合并為一個主體。

從中國市場布局方面看，早在1988年羅克韋爾自動化進(jìn)入中國，在廈門建立第一個實體。2004年，是先后成立南京、青島分公司，2005年在西南重鎮(zhèn)成都建立分公司，標(biāo)志著在中國的不斷投入是決心。2006年，在滬設(shè)立工業(yè)控制開關(guān)業(yè)務(wù)全球總部，標(biāo)志著以客戶為中心的市場策略運(yùn)行。2008年，正式成立羅克韋爾（中國）有限公司。目前，羅克韋爾在中國已擁有超過2000多名雇員，37個銷售機(jī)構(gòu)（包括香港和臺灣地區(qū)），5個培訓(xùn)中心，3個生產(chǎn)基地，1個位于上海的全球研發(fā)中心，大連軟件開發(fā)中心，深圳、上海和北京OEM應(yīng)用開發(fā)中心。且與國內(nèi)幾十家授權(quán)渠道伙伴及51所重點大學(xué)開展了積極的合作，通過深耕大學(xué)青年學(xué)子市場布局未來。

資料來源：羅克韋爾、芯八哥整理

核心產(chǎn)品競爭力強(qiáng)勁。產(chǎn)品線方面，羅克韋爾雖然在自動化領(lǐng)域位列前茅，但公司整體體量和霍尼韋爾、艾默生等巨頭而言規(guī)模相對較小，其維持核心競爭力的關(guān)鍵在于注重自我平衡，一方面通過“合作伙伴聯(lián)盟計劃”穩(wěn)固客戶群；另外一方面積極利用投資和并購加強(qiáng)軟件部門的投入，花費大氣力開發(fā)了自有的編程平臺，形成了全球工業(yè)自動化領(lǐng)域獨居一格的核心競爭力。

值得關(guān)注的是，羅克韋爾不僅僅積極鞏固自身在過程和離散行業(yè)的根基，同時積極擴(kuò)大“朋友圈”。2007年開始，羅克韋爾自動化推出“合作伙伴聯(lián)盟計劃”，聯(lián)盟中有500多家企業(yè)，包括思科、達(dá)索系統(tǒng)等行業(yè)細(xì)分龍頭廠商，也有施耐德等競爭對手公司。這也是2016年之后羅克韋爾頻頻引發(fā)施耐德、艾默生等工業(yè)巨頭收購的原因之一。

終端客戶群體穩(wěn)固。依托羅克韋爾自動化合作伙伴聯(lián)盟計劃，經(jīng)過多年經(jīng)營布局，羅克韋爾公司在汽車、軌道交通、食品飲料及其他OEM等領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展較快，Logix系列PLC中的大型PLC、集成軟件平臺方面為全球領(lǐng)先廠商之一。

資料來源：羅克韋爾、芯八哥整理

自動化領(lǐng)域沒有冷門故事，多年來包括西門子、ABB、艾默生、施耐德電氣、霍尼韋爾、羅克韋爾和橫河等頭部廠商仍繼續(xù)在自動化領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。和其他半導(dǎo)體領(lǐng)域大廠類似，羅克韋爾的成長過程中強(qiáng)強(qiáng)融合仍是其做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素之一。

審核編輯：黃飛