淺談電子系統(tǒng)設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈彈性

如今，供應(yīng)鏈中斷正在對(duì)整個(gè)電子行業(yè)造成嚴(yán)重破壞。從組件問(wèn)題到成本攀升，項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)越來(lái)越難以在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)設(shè)計(jì)出產(chǎn)品并將其推向市場(chǎng)。一方面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)這種供應(yīng)鏈難題感到焦頭爛額，另一方面，企業(yè)也面臨著經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升的境地。

解決供應(yīng)鏈中斷問(wèn)題>>

1. 跨垂直領(lǐng)域的電氣化：如今，我們看到產(chǎn)品變得越來(lái)越小、越來(lái)越快，產(chǎn)品復(fù)雜性也隨之不斷增加，電氣和無(wú)線成為了大勢(shì)所趨。讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，電子產(chǎn)品無(wú)處不在，數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)隨處可見(jiàn)。我們正在見(jiàn)證全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代。不幸的是，全球電子價(jià)值鏈面臨著風(fēng)云變幻的市場(chǎng)力量，再加上疫情和全球芯片短缺的推波助瀾，受此影響，經(jīng)營(yíng)成本遠(yuǎn)超以往，并且有增無(wú)減。整個(gè)企業(yè)中的職能孤島、不同的系統(tǒng)和分散的跨職能決策流程使供應(yīng)鏈問(wèn)題變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜。

2. 全球供應(yīng)鏈復(fù)雜性：隨著如今的全球化發(fā)展，我們看到分布式團(tuán)隊(duì)像一臺(tái)復(fù)雜的集中式機(jī)器一樣協(xié)同和運(yùn)作。隨著地域不斷擴(kuò)大，大量供應(yīng)商也使這種復(fù)雜性不斷增加。

3. 加快創(chuàng)新速度：隨著行業(yè)的發(fā)展，我們的工程工具和知識(shí)也在不斷發(fā)展，這直接影響了我們的創(chuàng)新速度。如今，我們看到發(fā)布周期按月定義，而不是以年為單位，并且這一切都是以更少的資源和更緊張的預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。除此之外，競(jìng)爭(zhēng)加劇和客戶需求增加也進(jìn)一步推動(dòng)了這種加速創(chuàng)新。產(chǎn)品的季節(jié)性同樣加快了創(chuàng)新速度。相較于過(guò)去幾年，創(chuàng)新速度變得如此之快，令人驚嘆。

4. 供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)波動(dòng)加劇：全球化供應(yīng)鏈極其脆弱。這是由于多年來(lái)一直在執(zhí)行 “準(zhǔn)時(shí)制” 模式，而這種模式在如今的行業(yè)發(fā)展中并不可持續(xù)。直到現(xiàn)在，這種深度脆弱性才因疫情和全球地緣政治而暴露出來(lái)。所有主要行業(yè)都存在著供應(yīng)鏈短缺問(wèn)題。無(wú)論是專業(yè)人士還是作為獨(dú)立個(gè)體，我們都在經(jīng)歷著由此引發(fā)的難題。此外，缺乏數(shù)據(jù)可見(jiàn)性長(zhǎng)期存在，這使得交付產(chǎn)品變得更加困難。

企業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)包括職能孤島、不同的系統(tǒng)和分散的跨職能決策流程。

在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈彈性>>

從更高層面上來(lái)看，供應(yīng)鏈彈性顯然并不是這些流程所固有的。因此，許多設(shè)計(jì)企業(yè)極易受到供應(yīng)鏈波動(dòng)的影響，因?yàn)楣こ毯筒少?gòu)交接呈高度線性化，且在構(gòu)建時(shí)并未考慮到彈性問(wèn)題。

為了更好地了解在設(shè)計(jì)周期流程中，當(dāng)供應(yīng)鏈問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，實(shí)際發(fā)生事件所產(chǎn)生的真正影響，我們需要更詳細(xì)地審視現(xiàn)今的設(shè)計(jì)和采購(gòu)流程，如圖所示。該圖表示，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，當(dāng)組件出于某種原因引發(fā)供應(yīng)鏈問(wèn)題而被采購(gòu)部門標(biāo)記時(shí)，可能會(huì)重復(fù)發(fā)生循環(huán)往復(fù)。注意在設(shè)計(jì)流程中的哪一環(huán)節(jié)會(huì)發(fā)生這種情況。此時(shí)已是流程的后期。該項(xiàng)目的發(fā)展勢(shì)頭幾乎演變?yōu)橄蚯斑M(jìn)一步再向后退兩步的過(guò)程，給項(xiàng)目帶來(lái)了額外的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。最后，這將轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目計(jì)劃延期和預(yù)算超支。

更詳細(xì)的設(shè)計(jì)和采購(gòu)流程

彈性設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素>>

供應(yīng)鏈彈性設(shè)計(jì)為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)賦能，可以通過(guò)彈性設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵要素來(lái)實(shí)施，這些關(guān)鍵點(diǎn)分三個(gè)階段部署：

1. 知識(shí)：此階段旨在為工程師和團(tuán)隊(duì)提供全面的實(shí)時(shí)組件采購(gòu)數(shù)據(jù)，以便他們能夠在變更成本最低時(shí)做出更明智的零件決策。

2. 智能：此階段進(jìn)一步應(yīng)用來(lái)自組件采購(gòu)知識(shí)的見(jiàn)解并將其與零件智能相結(jié)合，為整個(gè)企業(yè)賦能，使其能夠采取更明智的舉措和工作流程，從而降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。這使企業(yè)能夠快速適應(yīng)供應(yīng)中斷。

3. 優(yōu)化：此階段提供全閉環(huán)組件管理數(shù)字孿生，內(nèi)置可追溯性、全面的制造體驗(yàn)和 AI 驅(qū)動(dòng)型分析，因此在每次制定技術(shù)和業(yè)務(wù)決策時(shí)都能做出明智的選擇。

審核編輯：黃飛